施工组织设计下载简介

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碧堤湾工程别墅工程施工组织设计

10.1施工场地任何人不准擅自拆除施工场地的脚手、安全防护设施和现场安全标志。如需要拆除，须由项目负责人会同有关人员商议后，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。

10.2各施工班组不准因施工不便等原因随意割除结构中的钢筋，工程上的模板，支撑杆件，脚手等防护措施，做好协调工作，发现问题及时协商解决

GB／T 36545-2018标准下载七、不同施工阶段的具体安全措施

1、结构阶段的施工安全措施

1.1.1钢筋断料、配料等工作应在地面进行，不准在高空操作。

1.1.2搬运钢筋应注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。

1.2.1撑模拆模时，不得使用腐烂、跷裂、暗伤的木质脚手板，亦不得使用5*10cm的木条或薄板作立人板。

1.2.2不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。

1.2.3支撑模板时，木工应保管好随身带的工具，如中途停歇就将搭头及支撑钉牢，拆模间歇时应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止坠落伤人。

1.2.4拆模板必须一次拆清，不得留有无撑模板，拆下的模板要及时清理，堆放整齐。

使用振动机前应检查电源电压，漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋及其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。

2、装饰阶段的施工安全措施

2.1高空作业需佩带安全带，严禁不宜登高的人登高作业。

2.2大面积施工时，照明及电器设备必须按防火等级规定进行安装。

2.3在配料或提取易燃品时不得吸烟。

2.5油漆仓库严禁明火入内，须配备灭火机，不准装小太阳灯。

2.6搬运玻璃要戴手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。

八、施工中用电的安全措施

1、施工用电的一般规定

1.1现场施工用电必须采用三相五线制。

1.2配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。

1.3照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。

1.4电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。

1.5移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。

1.6楼层通道和地下室照明必须使用安全电压，地下室施工用电必须编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。

1.7施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，无有效的安全措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。

2、施工用电的安全保证措施

2.1电缆线沿围墙一周用绝缘子架空，隔20—40m设一个100A的施工电箱。

2.2大楼内临时施工用电由管道井架设线架用绝缘子固定接入，在每个施工段配置一施工电箱。

2.3电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应能防水、防尘，防机械损伤并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。

2.4所使用的配电箱必须是符合JGJ46―88规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。

2.5开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

2.6所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。

2.7接地：工作接地的电阻值不得大于4Ω。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10Ω。并由电工每月检测一次，做好原始记录。

2.8保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿／黄双色线，在任何情况下不准使用绿／黄比色线作负荷线。

2.9所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。

2.10除塔吊以外，所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电闸保护器。

2.11室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。地下室固定照明要全面布置，照明电压不得大于36V，并必须采用保护接零。

2.12施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。

九、施工中及其它安全措施

1.2层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。

1.4一般临时设施，每一百平方米配备二只九升灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机。

1.5划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。

1.6电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）

1.7气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得少于5米。

1.8施工现场配置消防水管和消防水泵。

1.9消防管理必须符合规范要求。

1.10建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。

台风期间每天不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。加强对电线、脚手架、活动房等的加固。特殊注意点：

2.1雷雨天气，应停止高空露天操作，防止雷击伤人。

2.2严禁乱拖乱拉电线，使用电焊、气割设备及动用明火应有明火证，严禁违章。每天收工时，必须有专人负责切割电源，严禁不懂机电人员乱开、乱动机械设备，严格遵守“十不烧”规定。

2.3遇六级以上的大风时应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。

2.4防护架须设剪刀撑和防风设施，防止倒塌。

根据工程施工现场和周围环境等具体情况,制定有针对性的关于施工过程的应急措施。

3.2停电处理：为确保混凝土浇捣的顺利进行，现场准备柴油发电机。并在混

凝土浇捣前预先考虑好施工缝的留设位置，以备浇筑过程中突遇大雨造成的停工。

3.3消防：消防水泵的电源，要由专用电线单独供电，并尽可能直接入市电网，

第十二章确保文明工地和降低施工对社区干扰的管理措施

文明施工的目标为创安、达标工地，其目标网络如图。

二、文明标化的综合治理措施

1、场容、场貌管理流程控制

1.1施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

1.2制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

1.3现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。

1.4现场的管理流程按下图执行。

1.5场容场貌管理工作流程图

2、图牌、布告栏和广告栏的管理

2.1对安全生产作业必须上墙，做到九牌三图。

2.2现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

2.3施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

2.4可根据指挥部的要求专为指挥部设立广告栏。

2.5在主要施工道路口设置交通指示牌。

3.1进出车辆门前要派专人负责指挥。

3.2现场施工道路要畅通。

3.3做好排水设施，场地及道路不得积水。

3.4开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，

道路外侧应设置排水沟。

4.1各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。

4.2进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

4.3现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

4.4水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

4.5材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

5、施工中用水、排水措施

施工现场用水为一根3寸管接入现场，供水水管沿基坑四周水沟设置，

每隔20m—50m左右开一三通，上部用水由立管接入。

6、临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理

6.1办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。

6.2制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

6.3办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。

6.4生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，

6.5污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

6.6在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。

6.7宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。

7.1项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

7.2楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。

8、门、旗杆、围墙及周围环境

8.1大门、旗杆按公司要求统一设计，并按要求施行封闭式管理。

9、环境保护：环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下：

9.1认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

9.2加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

9.3对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。

9.4未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。

10.1施工现场设有茶水供应点,茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。

10.2为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

3．大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进行现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

4．工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

5．工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

6．材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。

7．对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。

8．广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

9．经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。

10加强劳务队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。

四、降低对社区居民施工干扰的具体措施

1、时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化环境意识，督促施工人员遵守上海市民“七不规范”，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。

2、合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间，不影响皇朝别墅居民的正常休息。

3、每天专人清扫场内地坪及长外道路，时刻保持场内外清洁，防止灰尘飞扬。

4、施工车辆驶入工地现场禁止鸣喇叭，防止噪音污染。

5、和皇朝别墅区设置2.0米高围墙隔开，实行封闭施工，管制职工不得进入皇朝别墅区。

6、施工前做好居民的安抚慰问工作，使居民对我们的施工特别是夜间施工进行谅解。项目部成立一个居民协调小组，专门处理有关事宜，必要时我公司可提供适当的经济补偿，使皇朝别墅居民予以配合。

7、东南角的二栋公寓和皇朝别墅东门共用一个出入口，我公司将想办法使皇朝别墅门卫内移，使我施工单位人员不得进入皇朝小区。为此我单位将作出适当的经济补偿。

第十三章、施工总承包管理、施工配合措施

本工程工程内容涉及广，综合性能强，配合、配套单位较多，需分包配合的工程有：火灾报警、广播系统、变配电、消防栓系统、污水处理、水泵房系统、室外总体及煤气等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：

1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。

2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。

3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

3、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。

三、与设计单位间的工作协调

1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。

四、与监理师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。五、与专业分包单位的工程管理、配合和协调措施。1、总体措施1.1总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

1.2以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

1.3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

1.4以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。

1.5将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

1.6各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

1.7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

1.8总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。

1.9施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。

1.10总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

1.11各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。

1.12总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1.13总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工作水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。

1.14总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

1.15总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。

1.16总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

2、与专业安装工程的施工管理、配合和协调措施2.1在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。

2.2督促、配合安装分包单位及时编制设计技术交底会议纪要及施工组织设计中的针对性措施和方案；并汇总分析年度、季度、月度及周作业计划。

2.3督促、配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认；并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。

2.4在各分项工程施工前应与安装分包单联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其它类似作业。

2.5在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。

2.6帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置、标高、走向、尺寸等方面的问题。

2.7根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。

2.8会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。

2.9根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各节点实施情况检查分析；并制定、修正、调整节点控制的实施要求。

2.10对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。

2.11在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。

2.12配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。

2.13落实解决安装分包单位在施工中因修改、整修、整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。

2.14帮助安装分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。

2.15根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。

3、对专业分包工程的进度要求由于本工程牵涉到的专业工种比较多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，有必要对所有分包商进行统一管理，尽可级在计划中解决所有矛盾。

（1）计划经营部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。

（2）工程计划应包括两大块：一块为施工计划；另一块为工作计划（即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划）。

（3）各分包商在中标通知后，15天内依据总包总计划编制该分包工程计划并交计划经营部审核或在总包指定时间内交计划经营部。计划经营部将审核意见10天内反馈给分包商或由总包根据工程进度情况确定时间。

（4）施工进度计划的调整：当施工进度困某些因素造成延迟或可能会延迟时，承包商必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在可能或已延迟后7天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。

（5）在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。

3.2、专业分包工程的进度控制要点3.2.1编制本分包工程总进度计划（1）制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

（2）编制施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

3.2.2执行月报制度

（1）按月向总承包报告本分包工程的执行情况；

（2）提交月度施工作业计划；

（3）提交各种资源与进度配合调度状况。

3.2.3做好协调照管工作

（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调；

（2）及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

（4）分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。

（5）工程进度款的收取应由总承包予认签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

质量、总师安全、计划经营部

5、业主指定专业分包商劳动力管理办法

5.1、指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

5.2、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

5.3、指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

5.4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。

施工组织设计-沿海某高层住宅施工组织设计5.5、各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序地进行。

第十四章、项目组织管理体系及现场管理人员简况

3、保证质量目标的管理组织体系

GB51171-2016 通信线路工程验收规范执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。

4.1项目安全管理组织机构

4.2项目安全组织管理网络图