施工组织设计下载简介

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上海市某群体住宅装修工程施工组织设计

拉5m线，用钢直尺检查

拉5m线，用钢直尺检查

框内门表面与框表面的高度差

sap200标准下载4.1工程质量控制组织机构

4.2工程质量保证措施

4.2.1质量控制主要措施

⑴以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，项目由项目经理统一协调，栋号由栋号长统一协调，总包管理部对各分包质量进行集中管理。把各环节的质量管理职能严密组织起来，各工种负责人直接负责的全面质量监督检查体系。

⑵进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

⑶确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前工地技术主管向区域工队长做详细的图纸工艺要求，质量要求的交底，工序开始前工班长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底，作业开始前班组长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么，怎么干要达到什么标准都很清楚，方可操作。务求每位施工工人对本作业的工程项目了然于胸。

⑷贯彻ISO9001标准的质量管理制度要求进行管理，使每一操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

⑹交接检：下道工序施工前，必须对前道工序进行验收，不合格者应先整改合格后方可进行下道工序。

抹灰前对砌体的完成情况进行验收；

批腻子前对粉刷质量进行验收，检查是否存在裂缝和实测质量问题；

装门和家具前，对洞口尺寸等进行验收；

进行外墙施工前对1M线进行验收（对于窗还需验收窗中线）；

对于厨、卫地面施工前，验收防水情况；

对于吊顶封板及毛地板铺设前，必须对管线进行遥测，并对龙骨进行隐蔽验收；

⑺确立正确的施工工序，并严格按工序施工；尽量避免交叉施工，并注重气候对装修施工的影响。

⑻加强对进场材料的质量控制，对于装修工程，应严格按国家室内装饰装修材料有害物质限量10项国家标准中的有关要求进行验收，把好第一关。

⑼加强对成品的保护，并有专人对成品保护负责，采取日常巡视与教育相结合。质量控制的重点应是事前控制和事中控制。消除各专业各工种间相互影响的矛盾。施工前，各专业技术人员作出各自的翻样图及材料明细表，据此制定装修工程的综合工艺流程图，并提出材料采购的要求。

⑽应组织各工种的技术交底，交底内容应包括各工种的翻样图、材料明细表以及根据规范标准提出书面的有关技术质量要求。施工人员应严格按照要求施工。事中，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。

⑾隐蔽工程，必须严格执行验收证制度，未经有关参与各方的认可，不得进入下道工序。

尽量细化专业分工。这样可以简化操作人员的复杂劳动，有利于精益求精，提高工效，更便于质量控制。如专人打胶、专人抹灰收头等。

⑿严格执行成品的看护制度，进行装修第三阶段成品安装时，应专门安排人员进行看护，按实际每人看护三层左右，有施工队进行室内施工，应进行登记拿钥匙，施工完看护者应对室内进行验收。

⒀每天召开质量管理例会，检查以往一天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

4.2.2工程管理人员的质量职责

⑴公司质安部:主持工地质量教育大会，主持重要隐蔽工程验收，主持工程验收，主持工程竣工验收，定期检查工地施工质量。

⑵总包管理部：对分包进行质量控制，配合栋号进行进度、安全、文明控制，并对每套房进行质量归档。

⑶装修技术负责人：工程质量总负责人。负责现场质量管理小组例会，组织工程验收，处理质量事故，主持重大分项工程验收，主持质量计划实施。

⑷质量员：专职质量管理人员。负责制订质量计划。主持隐蔽工程验收及其相关各项活动，实施质量计划。

⑸施工员：协助质量管理人员进行工程验收，主持工程预检及分项工程项目检查。

⑺施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

⑻施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、及“交接检”。

4.2.3工程质量检查程序、质检设备及验收记录

⑴预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容：

装饰层面标高，梁柱轴线的检查。

水、电、卫、门出口窗洞位置、标高、走向等检查。

地面平整度及坡度的检查。

墙（柱）面垂直度和平整度检查。

其它，由施工员检查后作检查记录。

⑵隐蔽工程检查：由质量员主持，组织施工员、施工班组长、建设单位监理单位代表共同进行。主要检查项目有：

顶上固定件、预埋件等。

面的基层、垫层、卫生间防水。

墙（柱）在大理石板固定层架结构，固定件。

木饰结构内部木龙骨、夹板背面的防火涂料。

⑶分项工程检查：由施工员组织质检员，重要分项工程项目由技术负责人、施工队长施工班组长共同进行检查，并作检查记录。

自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改。

交接检：上道工序的施工组完工后向下道工序将要继续操作的施工班进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。

由技术负责人主持。施工单位组织并邀请建设单位代表监理单位代表，设计单位代表，必要时邀请质量检查站工作人员共同参加的检查验收。

4.2.4施工成品及半成品保护

除组织优秀精干的施工队伍，严格的管理协调以外，为保证本次装修工程的优质、高效，给业主一个完好的工程实例，我公司特根据工程的现场状况及特点制定如下的成品、半成品保护措施：

⑴在轻钢龙骨骨架安装完成后，严格禁止各工种施工人员撞击、挤压或随意拆卸已施工调平后的龙骨骨架，轻钢龙骨骨架的吊杆不准随意搭接其它挂件，纸面石膏板覆面后，严禁重物划碰及随意上人踩踏。灯具、风口等安装时严格按操作程序，小心细致做好周边保护措施。

⑵大理石铺贴完成后，及时清理缝隙间水泥砂浆，并在72小时内禁止有人走动，避免硬物撞击，并做临时门临时封闭。

⑶木制作成品加工完毕后，集中摆放，固定式木制门套施工完成后，下方用小块三厘夹板或贴硬纸板进行保护，并作简易固定，以保证本次装修高质、优良。

⑷对新安装的铝合金窗玻璃表面贴面胶布进行保护,防止楼上混凝土颗粒等杂物划伤,客厅的铝合金门框用细木工板做成“U”型状罩在下方铝合金框料上。

⑸对厨房及卫生间的墙面砖完成后在各阳角部位贴硬纸板进行保护，贴面高度要求在1.8m左右,以免损伤。地面地砖在铺贴完成后用夹板或彩条布满铺保护。对浴缸应用硬纸板（内层）和三夹板进行双道保护。

⑹对公用部位，除天面以外，在湿作业阶段，2m墙高及地面应全面保护（用夹板覆盖）。

⑺在安装家具及其它设备前应及时封门，并开始进行看护。

4.2.5材料质量保证计划及措施

首先制定由我方采购的材料供应计划表，将工程所需的材料名称，规格和预订数量逐一列表归类，而甲供材料的数量及材料进场计划则由我方提供上报甲方采购部。

由现场施工员负责材料的供料计划，采购人员根据材料计划表，选择合格材料供应商根据材料样板，按要求保证物质和供货时间，材料主管审查购货发票与订单，认真核对，现场质检员通知监理工程师认真验收，对已运抵现场的材料，办理入库手续，建立材料账目，开领账单，各班组用材料时，必须认真填写领料单，严格控制材料的使用，控制好工程成本。

为确保本工程的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关（含甲供材料）。订货前制定统一样板，甲方工程部、施工单位装饰部及监理方共同签字认可，到货后对照样板验收，保证色调及质地统一，材质优良。

供应商是否合格（营业执照、经营规模、交货方式、企业信誉）

订货、收货需认真验收。

材料三证是否齐全（产品合格证、检验报告、等级证书）

验收时需认真核对样板。

远程运输及短距离搬运需小心谨慎，尤其是高档石材饰面材料严防破损及划伤饰面。

⑷材料的保管存放及具体措施：

工地现场设置材料堆放场地，保证材料无损坏，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，便于施工顺利进行。

材料员严格遵守公司材料员职责

根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。

材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密。

不得影响施工的进行并反复搬运，损材费工。

易燃易爆物品，分开地点堆放，注意防火，以保安全，易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放的方法和采用措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

工地设仓库管理员，切实做好进货的签收工作，核对材料是否与原设计相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

5.1安全文明施工管理网络

5.1.1安全文明施工组织保证机构

5.1.2安全保障系统网络:

5.2安全文明施工主要措施

5.2.1安全控制措施

⑴成立工地项目经理为组长的安全小组,设专职安全员一名,各班组设兼质安全员,严格管理。

⑵严格执行安全三级教育和安全交底制度(进场时、上岗前、专业工种)未教育和交底工作的人员不准上岗作业。进入施工现场，必须进行入场教育，安全考试合格后，方能上岗。

⑶进入施工现场，不论室内室外，都必须戴好合格的安全帽。高空作业必须拴好安全带。

施工现场严禁穿拖鞋、硬底鞋、赤脚。严禁酒后上班。

⑷现场的架体及防护设施，不得随意拆除，如因工作需要，应报工长批准后由架工进行处理。

⑸非机电操作人员，不得私自开动各种机电设备，包括施工电梯。

⑹载人电梯每次不得超过16人，载货不得超过1500KG，进出要关好安全门，听从电梯操作人员的指挥，电梯未停放平稳，严禁拉开防护门。

⑺室内操作架子、高凳要牢固、稳定，脚手板跨度不大于2米，同一跨度的脚手板内不能有超过2人同时作业。不准在阳台、窗台等部位直接搭设脚手板。

⑻外架操作，上下交叉作业要错开，上班前应对架板、架体进行安全检查，如发现不安全因素立即报告工长，严禁冒险作业。

⑽本高层施工临边、洞口较多，危险性大，第一，不要拆除防护设施；第二不要走错门洞；第三上班时间不准打闹、追赶。不准乱丢乱扔和随地大小便。

⑾夜班作业，一定要有足够的照明，对照明用的电器线路，使用前要检查是否有破皮损坏等，以免漏电伤人。搭、接照明用具时应认清不同伏数的电压、拖座，避免发生短路等。

⑿建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。

⒀特殊工种（电工、焊工、机械工）必须持证上岗。

⒁夜间作业必须有足够的安全照明，直接用于操作照明灯，采用36V低压防爆工作灯。

⒂切实落实施工安全规范，专职安全员跟班作业，发现违章作业行为及时纠正，凡未通过安全检查员认可的配电箱、高空作业平台或脚手架及其它作业行为，一律先停止作业，纠正后再按安全规程进行操作。

⒃设有专职用电管理员专司全面负责施工用电管理施工用电、临时办公设施、临时仓库用电管理，并对电动设备及安全方面可能的因素进行定期检查，发现隐患，及时清理，对违章用电者除责其改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处。

⒄按规范要求，安置消防器械、消防设施于醒目位置，材料堆放处仓库放足量的灭火器，易燃品另设铁皮仓库堆放。

⒅对楼梯口、通道等容易造成人员安全事故的场所，按规范要求加设防护措施，保证施工人员的绝对安全。

5.2.2文明施工保证措施

建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。

各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准。

场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。

施工用电及力能管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。

明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。

施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等实现标准化，符合有关规定要求。

各栋号要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。

施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。

工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。

严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。

施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。

施工现场为禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。

施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。

施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。

沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。

施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。

严格安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。

开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。

施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。

制定出切实可行的职工教育、培训计划，严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。

施工图纸，安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

环境保机构健全，环保设备完好，正常开展工作。废液、废气排放符合环境保护要求。

5.2.3创建标化和文明工地

创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创建文明工地，变粗放型管理为细致型管理，实现施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。

⑵创建双标化工程的措施

开展创建文明工地的过程中，以国家行业标准JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》为基础，参照国际劳工组织第167号公约《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合本企业的实际，项目部成立后便制定和颁发《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容纳入规定，以便将创建文明工地的工作纳入管理轨道。

健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。

工程开工前制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的综合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。

我公司把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。

⑶创建文明工地的核心工作

1）人的安全为第一要义，抓好工地的安全达标工作。

文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。工地上要求按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，做到各个方面的标准化管理。

2）改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康。

文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

工地设有办公室、食堂等设施，工地附近安排集体住宿，“以人为本”的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。

3）创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。

工地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。

由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明以下内容：

安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，标牌设在工地大门口。

工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

4）主动协调、采取措施、共建文明工地

工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围邻居带来诸多不便，为了架起施工企业与业主方职工沟通的桥梁，工地围墙写上“我在此施工，给您带来麻烦了”等标语，首先“通报”一声，主动取得理解支持。在施工期间如果职工有什么困难，公司将主动帮助解决。

重视提高员工素质，把文明工地建设成为养人才的大学校。

创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的培养及其素质的提高，在创建文明工地的过程中，不仅要使合同工掌握一定的劳动技能，还要把工地办成培训学校，使他们每一个人在工地做工，就受到一次文明市民、文明职工的培训。

文明工地的“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，它对于保证安全、提高质量，培养一支高素质的队伍，都具有十分重要的作用。

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