施工组织设计下载简介

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表9.7项目技术负责人简历表

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在建和已完工程项目情况

表9.8项目管理班子配备情况辅助说明资料

由公司总经理委派的项目经理为首，组成高效精干的项目经理部GB／T 12626.7-2015 湿法硬质纤维板 第7部分：室外条件下使用的普通用板.pdf，实施项目管理，按照项目的内在规律，组织各要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的综合管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，标准化文明工地的形象管理，以及ISO9002质量体系的过程控制，高速、优质、安全、文明完成本工程。

一、施工组织机构设立基本原则：

1、目标明确：责任落实至具体单位或个人，即把整个项目的计划目标值化整为零，分解到位，一级包一级，一级保一级；从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标的圆满实现。

4、服从业主：整个合同履行过程当中，我部在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主，一切尊重业主，同业主、设计单位、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、愉快的合作关系。

二、项目经理部组织机构图

⑴项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

⑵认真贯彻本企业质量方针,建立并落实本单位质量责任制。

⑶是受企业第一管理者的委托，对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。

⑷认真执行规范要求，按合同配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。

⑸贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

⑹制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

⑴协作经理行使权利和履行职责;

⑵掌握工程总体情况与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面工作。

⑶协作实施质量体系运行和质量改进工作。

⑴项目总工程师向项目经理报告工作；

⑵负责解决施工生产技术问题；

⑶组织编制实施性的施工组织设计；

⑷配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

⑸组织图纸会审，负责设计变更控制工作，

⑹组织对一般不合格评审和处理，

⑺负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，

⑻负责指导工程技术人员的有关工作

⑴工程部部长协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。

⑵负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。

⑶负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划。

⑷负责技术交底工作，组织典型施工。

⑸严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。

⑹组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。

⑺负责施工过程控制和产品标识的控制。

⑻负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

⑴质检部负责人向项目总工程师报告工作，质检部为项目经理部质检、试验归口管理部门，并设专职质检人员负责质量保证工作。

⑵负责工程施工项目的质量自检工作。

⑶负责产品检验和试验状态的标识。

⑷负责组织实施纠正/预防措施并难其有效性。

⑸负责项目的检验方面内外接口与协调。

⑹负责项目经理部质保文件和资料的管理。

⑺负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项进行跟踪验证。

⑻负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施。

⑴项目试验室主任负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。

⑵负责检验、试验设备的控制。

⑶负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检部进行试验检测工作。

⑷负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。

⑴项目经理部的机械材料归口管理部门。

⑵根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。

⑶负责采购物资产品标识控制。

⑷负责组织物资采购分供方的评价，并建立合格分供方清单。

⑸负责采购物资的质量监督和验收检查。

⑹负责对顾客提供的产品进行控制。

⑺负责实施项目机械设备的维护和保养。

⑴对所负责工点施工技术、标准、测量、放样、检验、试验等技术工作负责。

⑵指导工点操作人员按操作规程和施工程序组织施工。对灌注砼等重要工序要安排测试人员或工地代表跟班作业，确保工序质量。

⑶对所负责施工工点要做好技术交底；做好有关检查和“质量”工作。

⑷导工地代表做好劳务施工队有关质量、进度和施工安全防护工作。

⑴对本队所承担工程的负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求。

⑵严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工操作规程、施工程序组织施工。

⑶支持并及时申请有检验、试验人员和技术做好施工过程中的检验和“质量记录”工作，把好质量关。

⑷组织好检、互检；取全检查样品，为质量评定和分析提供准确依据。

⑸发现、发生质量问题，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。

三、主要人员证件复印件

三、项目拟分包情况（无）

表9.9项目拟分包情况表

四、替代方案和报价（无）

本工程根据招标文件精神不提交替代方案和报价。

五、附投标单位信誉及业绩

<1>施工企业承建资格证书

<2>质量体系认证证书

<4>企业组织机构状况

<5>企业技术人员状况表

<6>企业拥有设备状况表

<8>企业近五年来承建同类工程情况

<9>2002年在建同类工程情况

第1章编制依据及原则 １

第3章施工总平面布置及管理 ３

3.1总平面布置图说明 ３

3.2临时住房、通讯工程 ５

3.3临时供水、供电 ５

第4章施工进度计划 ６

4.1工期安排总原则 ６

4.3施工准备计划 ７

4.4施工整体部署 ７

第5章主要工程项目的施工方案、施工方法。 ８

5.2.铺设复合土工布 １０

5.3铺设砂垫层 １２

5.4盲沟、集水井施工 １４

5.5塑料排水板施工 １８

5.7干式沉管振冲碎石桩施工 ２４

5.9预压层填筑施工 ２９

第6章工程投入主要物资和施工机械设备情况 ３０

6.1设备、材料来源 ３０

6.2设备、材料运输方法 ３０

第7章劳动力安排计划 ３１

第8章确保工期的技术保证措施 ３２

第9章确保工程质量的技术组织措施 ３３

9.1质量管理组织机构措施 ３３

9.2质量管理措施 ３３

9.3质量检验措施 ３４

第10章安全生产保证措施 ３６

10.1安全管理目标 ３６

10.2安全生产措施 ３６

10.3安全生产具体要求 ３７

10.4安全用电组织措施 ３７

10.5安全事故预防措施 ３８

第11章文明施工措施 ３９

11.1施工区域文明施工措施 ３９

11.2生活区域文明管理 ４０

第12章环境保护措施 ４０

第13章雨季施工措施 ４１

附表8.1.1：拟投入的主要施工机械设备表 ４４

附表8.2：施工劳动力计划表 ４６

二、项目管理班子配备情况 ６２

表9.5项目管理班子配备情况表 ６２

表9.6项目经理简历表 ６４

表9.7项目技术负责人简历表 ６５

表9.8项目管理班子配备情况辅助说明资料 ６６

三、项目拟分包情况（无） ７２

表9.9项目拟分包情况表 ７２

四、替代方案和报价（无） ７３

济宁市装修施工组织设计范文五、附投标单位信誉及业绩 ７４

<1>施工企业承建资格证书 ７４

<2>质量体系认证证书 ７９

<4>企业组织机构状况 ８１

<5>企业技术人员状况表 ８２

<6>企业拥有设备状况表 ８６

CJT439-2013标准下载<7>企业财务状况表 ９１

<8>企业近五年来承建同类工程情况 ９７

<9>2002年在建同类工程情况 ９７