施工组织设计下载简介

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新梅共和城二期北块6、8号楼施工方案

本工程施工进度安排要根据合同工期编定。施工总工期为360个日历天，具体安排详见进度计划表。（附后）

19.1保证工期实现的组织措施

1.公司将该工程定为本公司重点工程某电局生产用工业厂房施工组织设计，选派有丰富施工经验的施工班组组成强有力的项目班组。在硬件设施上，公司将极大限度地调度施工机具、材料来满足本工程的施工需要。

2.本工程面积,工期短，有一定的施工难度，我们将根据工程的实际情况，精心编制作业计划，加强施工调度,及时解决各项问题,确保工期如期竣工。

3.加强与气象部门联系，及时掌握天气的变化。根据掌握的情况，及时修改、制定部分施工方案，调整进度计划，尽量避开寒流和大风天气施工，确保不影响工期。

4.在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。

5.根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。

6.以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。

7.做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土建和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。

8.本公司职工均住在工地，所以一般每天工作时间均控制在10小时左右，结合夜间施工，力争工程提前竣工。

除上述保证工期的施工组织措施外，另在具体施工组织上尚应采取的措施是：

1.抓好标化施工管理：一是场布图的制定与严格实施；二是施工管理人员的标记与责任；三是生产班组上、下岗的“四交底”与“四检查”，坚决落实，不搞形式，不走过场。

2.狠抓场容场貌，搞好现场围护，现场排水，现场清理与打扫。

3.搞好生活卫生，创文明寝室，文明卫生食堂活动。工地做到统一床架，统一工作服，有浴室和卫生厕所，保证职工身心健康，能全力投入工作。

4.工地设动用明火需申请，另在现场应布有足够的灭火器材。

5.切实搞好与业主，及其监理、设计部门、分包单位、专业安装单位的配合，虚心听取意见，及时整改，确保工程顺利进行。

20.主要施工机械选用及进场计划

20.1主要施工机械配备

1.土方开挖用2台挖掘机，人工配合施工。

2.主体结构砼用商品砼，但仍配1台砼搅拌机备用。

3.施工现场设配6台砂浆机配合砖墙砌筑和粉刷施工，6层以下用汽车泵直接布料，以上各层均配砼输送泵加硬管进行结构砼浇捣施工。

4.上主体结构时配齐2套木工机械：包括小园锯、平面刨、电钻、砂轮机等。

5.配齐整套铁件加工安装机具：包括电焊机、角型磨光机、砂轮切割机、台钻、氧气切割工具,及时安排铁件加工。

6.配齐水电安装机具：电焊、氧气焊、套丝机、油压煨弯机、水压泵、接地摇表、电阻摇表、电表、小型空压机（吹管道用），油压钳等。

20.2主要施工机械选用：

注：商品砼泵车、罐车由厂家按需配合。土方挖掘机与运土车由分包单位按需提供未列入上表。

20.3主要施工机械进场时间表

21.主要劳动力使用计划表

22.施工现场总平面布置

具体详见施工现场平面布置图。（附后）

23.项目管理组织机构及主要管理人员配备

23.4现场施工保证体系

1.本工程的施工过程，根据各分项工程的特点，分别建立各部分的质量体系，然后通过分部目标的严格控制，达到全面完成工程总体目标的目的。

由于“质量是在施工过程中形成的”，因此公司必须在施工现场建立质量保证体系，以全面履行质量保证的责任。

1).制定质量管理目标

本工程确保工程优良等级。

2).加强现场质量管理

在建立质量管理体系、明确质量责任制的基础上，现场质量管理关键要抓好以下三个环节：

严格执行工序质量管理制度

本工程建筑规模大，施工周期长，工程内外的协调关系较为复杂，而且随着施工进展，多工种平面搭接、立体交叉的作业方式将成为本工程的基本施工顺利进行的条件，公司必须在现场建立施工协调体系，以此争强协调工作的系统性，提高及时解决问题的能力。根据管理经验，公司的协调工作将落实在以下几个方面：

1).工程范围内的协调工作：

①合理搭设临建，解决工地必要的办公及生活用房。

②合理布置场地，创造良好的施工场地条件。

③根据安全技术规范要求配置安全防护设施与消防设施，以保证施工环境。

④制定文明施工、标化管理制度，督促分包单位遵照执行。

⑤合理分配施工用水用电。

⑥为安装单位提供必须的脚手架、爬梯等设施。

⑦合理分配施工水平、垂直运输机械的使用时间。

⑧精心编制施工进度控制计划，通过计划协调施工作业关系，为各专业创造连续施工的作业条件。

⑨在土建工程、安装工程等同时交叉施工时期，总包采取综合协调的生产措施，妥善解决在进度、质量、安全、施工面、机械使用、场地利用、产品保护等方面存在的矛盾。

⑩针对交叉施工的特点制定成品保护措施。

⑾对各专业单位的进度、质量、安全施工等实行总管理、总协调及总控制。

⑿安排保安力量，负责看管保护已完成的分包工程。

2).工程范围外的协调工作：

①与交通大队协调，解决车辆行走时间、路线及停靠等问题。

②与环保部门协调，解决夜间施工问题，落实防止环境污染、噪音等措施。

③与当地警署协调，加强工地的治安警卫工作。

④与当地居委会协调，搞好邻近居民关系，解决工地文明施工问题。

⑤加强与各职能部门的联系，接受各职能部门的监督、管理、检查。

本工程质量目标为确保优良，争创优质，为此工程技术资料须以优质工程的要求进行收集和整理，同时须做到施工现场与资料整理同步，具体要求如下：

1.工程技术资料应按分类要求立卷管理。从施工准备到工程竣工的全过程都必须有完整的技术资料。

2.施工技术资料应由项目技术负责人或工地资料员整理收集。工程竣工后将完整的资料交于公司档案部门统一管理。

3.技术资料由质监站统一设计表格填写，字迹工整、内容齐全、手续完备，资料必须用钢笔或圆珠笔填写，一般一式三份(根据建设单位要求)同类资料必须用统一编号。

4.工程资料一般分为A、B、C三分册，并按要求三册分别装订成册。

1).A分册一般要求：所有资料要求盖章签字。

2).B分册一般要求：所有试验必须有三角章，否则无效。钢筋及水泥质保书必须写明进货日期、吨位并加盖建设单位或监理单位公章。所有材料必须提供出厂证明书。

3).C分册一般要求：所有水电测试记录数据必须真实，不得弄虚作假。

5.所有交底纪要、变更通知及技术核定单必须留一份原件以备竣工图更改。

5)各项管理工作流程图

1、建筑安装工程技术联系工作流程：

2.建筑安装单位工程质量控制流程程序：

3.建筑安装工程施工阶段进度控制工作流程程序：

4.建筑安装工程隐蔽工程验收流程程序

5.建筑安装工程主要设备定货和材质核定流程程序

6.建筑安装工程竣工验收流程程序

6)与其它分包单位的协调配合措施

1.对于发包方负责供应的材料：

1).提供由施工图所要求的预算工程量及申请单，报请所需实物清单中的数量、规格、型号、质量及工程所要求的进场供应计划。对进入现场的发包方负责供应的材料进行验收、卸货、储存、堆放提供周转场地，垂直运输等一切方便甲供的条件。

2).组织验收包括：在甲方的监督下对所提供的材料开箱验质量、数量，规定的材料做必要的现场抽查复试。

2.对于指定分包工程的配合

2).作为工程的保卫工作总包进行的配合，对进场之后的材料如需转移出场外，必须经总包驻工地负责人同意，办妥出场手续，登记造册之后方能转移出现场。

3).对于指定分包单位在现场的安全生产施工，总包应指导、监督。对于发生安全事故，应本着救死扶伤的人道主义精神，及时配合、协调。

4).对于指定分包单位进场施工的组织协调，本着建设方总施工工期的要求，负责工程总体施工进度的协调工作，充分留出施工面，施工时间间隙，方便指定分包单位工程的施工。对于影响土建工程的有关项目，应主动要求指定分包人或独立施工单位提供施工程序及穿插施工的时间参数，对不同单位施工呈矛盾的地方作出协调，主动找出解决施工难度的办法。

5).在土建施工时，应及时配合指定分包单位或独立施工单位。如在浇砼时，主动配合预留洞、预埋件等的留洞，埋件位置的复核，并预留施工间隙。对于已完工程，配合成品保护工作，工程竣工时负责对其分包工程进行竣工前的清理工作。

3.对于特殊工程的施工配合：

1).工程中的电梯安装工程的配合

根据电梯安装对脚手架的防护及电梯口安全防护的特殊要求，我公司应根据所安装的电梯型号进行井道内脚手架的搭设，通过验收提交电梯安装单位，并在施工中按照要求对施工脚手架进行维修，必要的改动。按工程要求及时清理及拆除井道内的脚手架。

2).根据我公司对洞口、临边安全防护的要求，对电梯井道口作坚固的安全门防护处理，同时对井道作封层处理。

3).对已安装好的桥箱采用九夹板作桥箱内的成品保护防止损坏。

4).对于消防、通讯等特殊工程的配合应做到为业主着想，急业主所急，一个工程一个目标的原则，全力配合。

DB44／T 1084-2012 宽带光纤接入(FTTX)工程施工监理规范.pdf23．6项目部主要技术管理人员名单：

对工程质量、原材料监督检查

协助技术负责、工程施工任务

对工程中安全生产进行监督检查

材料采购、供应、仓库保管

DB35／T 1249-2020 电子信息系统雷电防护技术规范.pdf文明施工、现场保卫、生活管理