施工组织设计下载简介

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广西某青少年活动中心工程施工组织设计(bt项目_附照片)

各暖通系统与消防报警联动控制系统的接口。

防火阀与消防自动报警信号的接口。

01.《标准电压》GB T 156-2007二通阀、信号蝶阀等带信号线的阀门与空调控制线的信号接口。

13.1.2管道专业与其它相关专业的协作要点

处理好消防水管网与其它专业管线之间的交叉。

系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。

设备基础的交接与二次灌浆。

明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。

管沟与路面施工，室外消防栓的阀门井结构等。

泵房输出管道至各区域的接口。

13.1.3给排水、强弱电、暖通等对内专业协调

通过综合图的绘制更好地协调施工现场,各专业交叉有序,在相对有限的空间里更科学、合理、美观、高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。

整体综合图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提前反映协调解决，具有较强的可操作性和预见性。

局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部（处）机电设备管道的平面布置和空间布置。适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况，有目的，针对性地识别图纸。

我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

我们的项目经理和管理人员都有与外资公司交往的经验，现场施工及管理人员都曾长期在现场施工工作，对业主的工作思路和方法都很熟悉，且能与业主保持一致，进行良好沟通。我们将积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

对于本次施工机电工程采用的各种品牌的设备和材料，我们都有良好的供应渠道，我们会及时将设备材料的进场计划及规格型号上报检验，并抄送业主。

我们将委派专职的政府协调员，积极配合业主与市政，公安，消防，质检，环境和城管部门进行如供水、供电、供气、环保等配合工作。

积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

13.3与监理单位的协调

正确理解监理单位的地位和作用，监理单位既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现。为此，在本工程中，我公司将密切与监理单位配合，妥善协调，与监理单位协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

13.3.1协调配合原则

在监理单位要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理单位意见。

在监理单位要求可改善使用功能时，我方意见让位监理单位意见。

在监理单位要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理单位意见。

13.3.2协调配合措施

积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理及监理单位工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理单位工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理单位工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理单位工程师所要求的一切详细资料。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理单位工程师的指挥，接受监理单位工程师的检查监督，并及时答复监理单位工程师提出的关于施工的任何问题。

13.4与建筑承包单位的协调

为了加快施工进度，确保施工质量，与建筑承包单位的协调配合显得尤为重要。

施工前，现场踏勘，对建筑承包单位的所有预留预埋工作进行复核，确保其正确完整。发现问题及时组织协调会进行协调，确保后续施工顺利进行。

与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

在无吊顶的区域，对已安装完毕的开关插座面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免在涂料等工作时遭到污染和破坏

对已完成的墙面、地面，在安装开关插座面板、报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。

13.5与设计单位的协调

设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故做好与他们的协调工作，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

本企业将配置设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

13.6与装修承包单位的协调

在与装修承包单位配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理单位，绝不损坏装饰产品。

对嵌入吊顶安装的末端设备如散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

装饰吊顶封板后，安装末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

确保工期的技术组织措施

14.1工期目标及承诺

根据招标文件，本工程总工期为510日历天，预计开工日期为2008年12月28日，预计完成日期为2010年5月30日。我安装工程工期为410天。我公司保证按照招标文件要求工期完成施工任务。

14.1.1进度保证原则性措施

根据本公司以往类似工程施工经验，在确保“后墙不倒”的施工中总结出了保障工期的特别措施为：“建立一个体系，强化五项保障，采取十条对策、协调相关关系”。即：

14.1.2建立保障工期特别措施组织体系

在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为本公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同工期按期建成。

14.1.3五项资源保障

制定项目保障工期的特别措施规划

建立项目工期预报、日报和周报制度

建立工期保障的应急处理机制

强化季节性施工措施方案

保障节日期间施工不受影响的对策措施

建立项目工期保证金和工期奖罚机制

强化对分包作业项目的工期控制与调控

开展多种形式的劳动竞赛

做好后勤服务保障工作。

14.1.5协调相关关系

保障工期需要协调好以下关系：

与业主的关系；与监理的关系；

与相邻标段承包商的关系；

14.1.6工程进度保证措施

本配套工程是我公司的重点工程，确保按合同工期目标，优质、高效、安全建成本工程是本公司开拓市场，投标参与竞标该工程的宗旨和目的，为此本公司为确保本工程按主工期510日历天建成，决定采取以下保工期措施：

⑶公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。

⑴集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、参加了类似工程施工的经验好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。

⑵公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责具有相同经验的的项目经理担任项目部的项目经理，由项目指挥和项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

⑶发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足本工程的施工需要。

⑷制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

⑸协助业主组织好设备供应，做好日检工作，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

⑴运用工程综合进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

⑵加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

⑶强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

⑷加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

⑸加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

⑹强化标化管理，打好标化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

14.1.10科技保证

科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现提前建成目标。

14.2发生延误时的补救措施

分析原因，找出对策，必要时制订项目的日计划予以控制，并对劳动力、施工机具、

材料、设备、作业条件、施工方法的对应安排予以控制；

增加劳动力的投入，延长作业时间，必要时对允许夜间作业的工作安排三班24h连

在作业面允许的条件下，适当增加施工机械的投入；

确保材料、设备的及时交付；

保证上工序向下工序交接时限；

优化施工方案，尽可能采取提高效率的新工艺。

第十五章降低成本、提高经济效益措施

15.1加强安全管理工作

安全管理是和施工管理及质量管理同样重要的工作，我们在施工过程中，一定严格教育施工人员，严格要求施工人员，确保安全方面不出现问题，这是降低项目成本的有效措施。

15.2过程三检查制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程等检查做好齐全的隐预检文字记录，即有助于有效的控制工程质量也有助于甲方对我方的监督和审核。

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任，这样可将质量成本完全控制在一致性成本（即预防性成本）之中，避免了事后纠正的成本。

施工项目成本控制，应伴随项目的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。

15.4施工前期的成本控制

15.4.1工程投标阶段

（1）根据工程概况和招标文件，联系建筑市场的实际情况，进行成本预测，提出合理的投标决策意见；

（2）中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

15.4.2施工准备阶段

（1）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

（2）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明晰具体的成本成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备。

15.4.3间接费用预算的编制及落实

根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明晰分解，以项目经理部有关部门（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

15.5施工期间的成本控制

15.5.1加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实的数据。

15.5.2将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

15.5.3做好月度成本成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

15.5.4在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任人归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。

15.5.5经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

15.5.6定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。

15.6竣工验收阶段的成本控制

15.6.1精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。在工程竣工阶段，一定要精心安排(因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费)，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以防因收尾工作战线太长，或时间过久而造成工程成本的无形浪费。

15.6.2重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

15.6.3及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价＝原施工图预算±增减帐。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。

15.6.4在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。

计划开、竣工日期和施工进度计划

16.1工程总进度编制说明

⑴招标文件、答疑文件及设计文件；

⑵招标文件规定的施工工期；

⑶对本工程的现场踏勘；

⑷本公司承担类似工程的施工实录参考；

⑸本公司拟投入本工程的人、财、物等资源配置；

⑴本总进度以招标文件要求的时间及有关节点而展开；

⑵本总进度根据本工程和本工程的特点，工程总进度安排的主矛盾线是确保按时送水、通电。

⑶本公司编制的工程总进度进行了科学的预测计算，对工程的施工各工序进行了优化配置，在施工组织上进行了合理的搭接，我公司完全具备履行招标文件要求工期的能力。

⑷各专业分项进度计划将在中标后以总的施工网络控制进度计划为依据进行分解、细化编制，并报业主及总包。

总开工日期：2008年12月28日

总竣工日期：2010年05月18日

安装工程上场日期：2009年4月11日

安装工程结束日期：2010年5月25日

完成根据招标文件要求的本安装工程工期为410日历天的工期目标，具体开工日期以合同约定为准。

见附页本工程施工总进度计划表。进度计划暂按2008年12月28日土建开工编排，施工时具体开工日期以中标后合同约定为准。

附件一：**安装施工进度横道图（Ⅱ标）

施工总平面图及临时用地表

依据业主提供的施工场地总体布置图，针对本工程实际现场施工要求进行相应的总体布置，本工程施工场地布置的具体原则是：

(1)划分施工区域和场地，保证运输方便通畅；

(2)符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；

(3)施工设施便于工人施工、生活，且满足安全防火，劳保的要求；

(4)能够适应工程开工建设、总体施工的要求，所作布置应适应自身交错施工的要求。

为了便于工程文明施工管理，同时结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，我司项目经理部将合理的规划各种场所，并制订详细的管理制度。

施工现场生活区的规划将根据总包具体情况布置，其中包含：男、女职工宿舍、食堂、厕所、洗衣房、医疗室、开水房、浴室及活动场所，要布局合理、整洁卫生。

办公区规划在厂区二期用地场地内。分管理办公室、会议室、厕所、活动室、绿化等设施。布置整齐、简洁，辅以绿化映衬，为管理人员提供一个良好的办公环境。

施工区布置分建筑场地区布置和临时用地区布置。

建筑用场地根据当前施工专业情况布置。

临时用场地包含：工具房、材料临时堆场、仓库场地等。

根据施工总平面及各分区布置，充分保障阶段性施工重点，保证进度计划顺利实施。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖罚分明，实施科学文明管理。

由一名施工负责人负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

17.7管理计划的制订

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、吊装等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面、空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机，进行有效的动态管理。

17.8管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整数。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，极具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

复式楼阁楼楼板施工方案的设计及造价构成浅谈附件二：施工现场临时设施布置图

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