施工组织设计下载简介

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广州万科南沙项目桩基础工程施工组织设计

（4）主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

（5）全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大质量事故负全责任。

（7）加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

2、技术负责人质量岗位职责：

（2）主持项目工程实施性的施工组织设计比目鱼-BIM机电操作经验.pdf，明确其技术保证和质量保证要求。

（3）制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

（4）制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。

（5）严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。

（6）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

1、做好市场调查，从中选择几个生产管理好，质量可行的厂家，作为待定物资供应方。

2、从待定有物资供应方产品中取样试验。

3、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理认定作为合格的物资供应方，建立供货关系。

4、建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的物资供应方。

（二）业主提供产品的控制

1、业主提供的产品应符合施工图设计、国家标准及技术规定的要求。

2、业主的提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。

3、对业主提供的产品应作好标识，并作好记录，保证其可追溯性。

4、质安和试验部门负责对业主提供产品的检查和试验。

三、产品标识和可追溯性

（1）用于工程的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及外加剂、外掺料及主要辅助材料存放地点挂牌进行标识，并作好记录。

（2）检验、质量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签进行标识，并作好记录。

工程施工过程中的每道工序，每个部分、分项、分部工程及单位的标识用质量检查证和质量记录来载明。

3、产品标识记录和控制由工序技术人员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

1、严格按ISO9001:2000质量体系，并根据合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%。

3、认真执行质量管理制度，把好施工图检查签证制，技术交底制、质量自检、互检、专检的“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检验评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评定，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。

4、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和检验试验，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保一次合格，一次成优。

5、坚持以“预防为主，检验把关查结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检测砼强度，据以指导砼配合的调整，或改进施工工艺，达到结构工程内实外美。

6、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中的难点，对本项目关键工序分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。

第三节工程质量保证措施

一、施工准备的质量控制：

1、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，做好图纸会审和技术交底；

2、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

二、施工过程的质量程序控制

1、严格按施工程序施工。

2、设备质量管理小组：

（1）、根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。在工期工序、测量放线、施工、质量检查等四个管理点设立管理小组；

（2）、四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组；

（3）、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行地机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网；

（4）、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单位随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据；

（5）、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。

3、加强质量监督检查工作，完善“材料进场检查制、三检制、隐检制”等制度，现场成立质量监督小组以专业检查为主，同时开展自检、互检和工序交接工作。

4、项目经理部每周组织一次质量、安全、现场平面管理检查，既进行现场实测又检查技术档案资料。

5、由专职质量检查员会同技术员、施工员进行实测评定质量等级，各工种各班组的施工质量情况要在办公室统计上墙，优质优价，奖罚分明，在好中求快。

6、严格执行工序交接制度，凡由于操作原因，前道工序未达标的收尾活处理均由原施工班组限期改正，由项目经理组织移交填写交接单手续。

7、认真做好成品保护，对桩洞需回填至原地面标高，防止外露的钢筋受损，禁止机动车辆在已完工的桩顶面上行驶。

三、工程施工技术保证措施

（一）、预应力管桩的施工技术保证措施

1、确保供应商提供的管桩达到图纸及规范的要求；

2、开工前，图纸会审设计交底时，应调查了解清楚地下埋藏物情况及是否会影响沉桩，否则应移出。同时最主要是应认真组织项目参加人员进行技术交底，将国家规范、设计意图、质监、监理要求交底清楚，并有书面签字记录，做到施工人员人人心里有数；

3、测量仪器及测量器具应经检校合格后，方可使用，测量放线各角点应保证闭合，测放的桩位需多次复测，并用石灰粉按桩径直径画圆。施工中，控制点、控制轴线每周应定期复核检查一次；

4、管桩进场应检查有无合格证，及砼外观，包括是否存在裂缝、蜂窝麻面、混凝土脱落现象，桩身温度有无冷却。同时应检查桩端头板是否平整、垂直，接缝是否完好等。并应会同有关单位或部门签字验收，严禁使用不合格的桩；

5、桩尖焊接到桩管上后，应使桩尖对准桩位点，打入小部分后进行桩垂直度调整，桩帽、桩身及送桩器应保持有同一直线上，对怀疑有移位的桩位应先复查，再打桩。

①、机移至桩位后，调整好桩机的水平度；

②、在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录；

③、吊桩采用一点起吊，绑扎点距桩端大于0.239L；

④、焊接桩尖对位后，由两人同时成900角由正前、侧面两方向用吊线锤观测，指挥机手调整桩身垂直度确认调整垂直度偏差在0.5%内后再进行施打；

⑤、记录员必须认真如实记录每米锤击数。

①、管桩对接时，上下端表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷出金属光泽；

②、焊好的桩头应自然冷却不少于8分钟后方可继续施打，严禁用水冷却或焊好即打；

③、焊缝应连续、饱满，不夹渣、咬边，焊条应用结422型。

8、桩打入土中约1m应再复核垂直度，若发生倾斜，应及时纠正。如有可能应将桩拔出，清除障碍物或回填土后重新插桩；

9、在打桩时遇到如下情况：贯入度突变、桩身突然倾斜、桩身破裂、桩头破损时，应暂停施打，并立即向甲方、监理汇报，得到相关指令后再作处理；

10、收锤前，应认真测定最后几阵锤的贯入度。按图纸设计要求和试验桩结果控制收锤标准。

11、做好施工日记、隐蔽验收记录，原始记录和现场签证等工程技术资料的整理。

一、桩打好后桩头高出地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点；送桩遗留的孔洞，应立即回填或做好覆盖。

二、截桩头宜采用锯桩器截割，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。

第八章对施工重难点及可能出现问题的预防措施及可行性建议

第一节填石层的处理措施

本工程中的碎石回填土层中分布有中风化花岗岩及砖、砼块，其大小、数量、分布及埋深极无规律，且石块极有可能沉入淤泥层中，故在施打管桩时将必然大量遇到填石，这势必引起大量断桩及沉桩困难而影响工程造价及工期。

根据我司丰富的打桩处理填（孤）石经验，在认真阅读地质报告后，我司认为本项目填石层应跟回填层的深度不同而区别对待，具体方法有如下几种。

现就这几种方法逐个作一简单介绍

本方法就是先将承台位放出来，再利用挖掘机将承台位处的填土层全部翻挖一遍，将石块去除后再回填素土，后再放线打桩。

本方法简单易操作，直观效果好，造价也低廉，仅需支出人工及挖掘机台班费。缺点是开挖深度有限，一般不能超过4米，对4米以上的回填土层中的填石无法处理，而且开挖面积也大，对现场文明施工不利。故只适合在回填层较薄的填石处理。

本方法就是利用一根特制的钢管作为引孔管，长可做到13m，直径可做到500~600mm，在桩位测放出来后，先将引孔管在桩位处打入或压入，在打入或压入过程中能将填土层及淤泥层中的块石挤开，当引孔管拔出来后再填砂土，能在桩位处形成一个无块石的孔洞，有利于管桩的打入，保证了管桩的顺利沉入。

本方法的优点是：引孔速度快，造价低廉，仅需支付人工及打（或压）桩机的费用，穿透层也深，能穿越13m厚的回填层，对于小块径填石层的引孔处理效果较好。

本方法的缺点是：拔管时对桩机的操作风险较大，引孔的垂直度较难控制，遇较大填石或填石周边土层较密实时难以将其挤开。

根据本项目地质报告的描述及工勘人员的介绍，场地内存在大量大块径填石，估计用引孔管引孔成功的机率不大。

本方法就是利用潜孔锤冲钻机或吊锤冲钻机等将土层中的块石打碎或挤开再填砂，形成一个无石的孔洞，以方便管桩的沉入。

本方法的优点是：土层密实度、块石大小、深度不受限制，对块径较大、石块周边土体密实且埋深大的块石也能处理。

缺点是：造价高、效率低、现场文明施工差（泥浆多），在孤（填）石埋深较深、块径较大时经常采用此法。

本方法使用在于设计本身可变性的大小，就是在遇到难以处理的孤石（块石）时为避开孤（填）石而采用的移动桩位、改变承台形式而托换的一种方法。

本方法的优点是现场操作较简单，工效高，缺点是若石块较密集，桩位移动则会受较大限制。本工程应尽量采用本方法。

届时将根据现场实际情况我项目部施工组将采用以上一种或多种方法结合的处理方法。

第二节管桩挤土效应及振动效应的预防措施

由于本工程桩数量较多，大量桩同时打入容易造成挤土效应，因此减少因挤土效应而产生桩上浮，亦是本工程项目的技术重点之一。

为减弱挤土，降低对邻桩的挤压，减轻上浮现象，我们拟采用以下措施：

1、采用十字形开口桩尖，这样既能有效嵌岩，又能让一部分土进入桩内，可有效减弱挤土效应，减轻地面隆起和邻桩上浮；

2、各台桩机分区进行打桩，各自由近及远方向，先打密集桩群，再打间距大的桩；

3、对桩间距小于3.0d的承台，采用梅花型跳打方式进行沉桩，跳压间距不小于6d，时间间歇不短于24小时；

4、多桩承台的群桩，先施工中间桩，后施工边桩；

第三节加强对桩顶、地面标高的观测措施

对浮桩及地面隆起的观测，采取以下办法：

1、施工前通过控制点引出高程参考点，测出场地标高，画出高程图网；

2、每天选择有代表性的桩进行标高测量，对比前次测量结果，看是否有上浮现象，若有上浮现象，即时采取复打等措施；

3、每星期固定时间对地面标高测量一次，以获取地面隆起的数据。

第四节防止桩位偏差的技术措施

1、由至少两位测量员根据设计图纸及国土部门所提供的座标点与轴线交点的关系进行室内独立计算，相互之间核对计算成果，根据测量规范要求检查计算方法确认无误后才开始测放角点、轴线交点、控制点；

2、各点测放完毕后必须由另一组人员进行复核，复核无误后由各相关单位专业测量人员核查，确认测量成果；

3、对控制点、控制桩位必须严格保护，并经常复核，确保没任何移动；

4、地面隆起过大者，应对桩位重新复查，并调整到位；

5、对引孔位的桩需重新复测桩位；

6、插桩时必须将桩中心对桩位点，且在相互垂直方向约1m处各引出校验点来测插桩有无走位；

7、保证沉桩垂直度合符规范要求。

第九章工程安全保证措施

安全生产是工程得以顺利开展的重要保证，因此，对安全生产措施与规章制度，必须认真贯彻落实，一丝不苟，其主要内容如下：

第二节施工安全管理措施

1、完善安全技术交底制度，确保逐级安全技术交底落到实处，避免走过场；

2、保证现场作业的员工均接受过岗前技术及安全培训，特种作业工人均持证上岗。

3、进入现场的作业人员必须遵守现场有关部门规定；

4、上班前必须在桩机各部位及钢丝、转动部位加润滑油，各制动部位要灵敏，试桩正常后方能施工；

5、桩机搬迁及移动时，指挥员应注意地面及空中的情况，要保证桩架的稳定、平衡、垂直移动，保证安全；

6、起吊重物要有专职指挥，起吊时重物及插把下严禁站人；

7、经常检查起重钢丝绳的完好性，发现有磨损及断股散开者必须立即更换；

8、检查机械设备时必须切断电源，停电后方能进行；

10、设立保安人员，24小时值班，施工现场严禁无关人员进入，现场设立警告牌；

11、所有用电设备必须安装漏电保护电装置，且接地接零，实行三相五线制；

12、基坑周边5m范围内不得堆放材料及行放车辆；

13、现场配备急救箱，急救箱内至少要有处理轻割伤和擦伤的药品，处理扭伤和错位的临时夹板和绷带。

1、建立严格的安全防火措施，加强职工队伍思想教育和法制教育，提高职工对消防重要性的认识；

2、建立以项目经理为首的安全防火检查小组，每星期进行一次检查，发现问题及时处理，不留后患；

3、建立严格的安全防火管理制度，特别是对灭火器，要严格检查。对过期灭火器要及时换掉，务必使之完好，随时备用；

4、施工现场要配齐灭火器材，分布工地各主要部分；

5、对油料要集中统一管理，油库区严禁烟火，气瓶等危险品单独设库存放；

6、各种电机、变压器开关、线路开关、控制电器由电工负责检查，发现问题及时处理。

第四节安全用电保证措施

在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线，必须采取TN—S接零保护系统（即三相五线制）。

①保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；

②保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；

③保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；

④保护零线的截面应不小于零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘截面不小于16mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；

⑤电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；

⑥供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接电阻值应小于10欧姆。不得一部份设备作保护接零，另一部分作保护接地；

⑦所有排水泵及电缆、电线必须为防水型。

①施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；

②漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30mA.S；

③开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备容量大小、相数等实际情况相适应、相配合,如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器;照明用电必须与动力用电分开,照明应选用单相二线的漏电保护器；

3开关箱接三级设置，即总配电箱、分配电箱、开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。

①所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；

②开关电器及电气装置必须完好无损；

③开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；

④带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；

⑤带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；

⑥配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；

⑦电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和草等；

⑧室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线化替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座；

⑨电气装置应定期检修。

第五节场地内车辆及行人安全保证措施

1、设定行车道，设立交通指示牌，保证车辆在场地内有路可走，避免车辆沉陷及翻侧；

2、场地桩洞应及时覆盖，并设立警示牌，避免行人及车辆误入桩洞，产生危险；

3、禁止非施工人员及小孩进入施工现场。

第六节防台风、雷雨措施

施工过程中，当接到台风或雷雨消息时应采取以下措施：

1、桩机上吊机的吊臂落下，加固临时设施；

2、电源线要固定好，并断开所有电源开关；

3、在每台桩机上安装避雷针、防雷接地；

4、安排专人24小时值班，加强对设备、基坑及围墙等巡视，直至台风或雷雨解除；

5、禁止人员车辆台风、雷暴来临之际靠近围墙；

6、所有用电设备均应切断电源，开关箱上锁；

7、对放置在边坡、松软场地、低洼地带的设备，要充分估计其出危险的可能性，必要时应撤离至安全地方。

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代化企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，我公司采取以下措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。

第一节建立文明施工管理机构

2、现场文明施工管理组织机构：

第二节文明施工管理措施

1、我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与；

2、自觉遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议，对表现突出的班组和个人给予表扬奖励，对违反制度的不文明的人和班组提出批评和整改措施；

3、认真按设计、规范施工，严格按各项验收程序施工；

4、工程技术和现场问题联系单一律使用规范标准用语用词，手续完备清晰；

6、严格执行市政府关于夜间施工的规定，在进行周围企业、团体和居民的生产，生活有影响的施工作业时，应与有关方面积极联系协商，寻求合理妥协的解决，取得各方面对我们的工作理解和支持；

7、生活区、办公区及材料堆放区的场地要求清洁、不积水；

8、在场地明显位置，悬挂“五牌一图”等各类告示牌、标语牌，告示他人，同时烘托工程的施工氛围；

10、场区内材料、工器具应码放整齐、美观，对周围环保无不良影响，场区内施工机械不作业时，应停放整齐对周围环境无不良影响；

11、现场出入应设沉淀池及冲洗池，工地内所用临时排水必须经沉淀后方能排入城市排水设施及河流，进出工地的车辆必须进行冲洗，保持道路干净、整洁；

12、施工场区及临时道路两侧应采用经监理工程师批准的方案进行全封闭分隔围护，围护设施应采用不低1.8米的塑料波浪板进行遮挡围护；

14、上班时一律使用甲方指定的安全帽、工作服和工牌；

严格控制施工成本，努力争最佳经济效益。在保证工程质量优良的前提下避免不必要浪费，努力使实际桩顶标高接近设计桩顶标高。

为达到最佳配桩的目标，应落实如下两点：

一、项目成本的管理程序

项目成本的管理程序见下图：

1、严格执行并全面必履行合同，尽量减少最好杜绝业主索赔；

2、优选材料，货比三家，确保最优性价比；

3、准确掌握场地标高，根据地质勘察报告，结合桩位图，对每一根桩做出配桩计划；

4、通过分析试打桩及上一根桩的入土情况，在实际施工过程中对相邻配桩计划随时进行相应调整，减少浪费；

5、材料合理堆放，减少二次搬运费；

6、合理安排各台桩机的压桩范围和压桩顺序，提高工效，缩短工期；

7、加强过程管理，减少零星材料及工具、配件的浪费；

8、尽量避开孤石位置，避免不必要的断桩损失；

9、采取必要的保证工期措施，避免工期延误损失；

10、妥善保管材料和工具，避免因保管不善而导致物品失效；

11、加强保安工作，避免偷盗损失。

第十二章施工风险及防范措施

第一节可能存在的施工风险

根据本项目的特点，在施工中可能会遇到如下风险：

一、遇块石断桩斜桩，影响质量及造价的风险，由于填石层中块石太多，这一风险非常大，必须有相应的措施消除这一风险。

二、管桩供应不上而影响正常施工的风险，由于近几年来九月份管桩市场非常紧张清河嘉园住宅楼工程（砖混结构）施工组织设计，多家厂商出现脱销不接订单情况，故必须引起足够重视，制订应对办法以确保供应。

三、暴雨、台风等恶劣天气影响正常施工及危及施工安全的风险，本项目施工期间正好是雨季及台风季节，暴雨及台风影响在所难免，也应有足够的应对措施才能将其影响降至最低。

四、安全措施不到位或作业人员违章作业造成的安全风险。

针对以上风险，我司认为采取以下措施可减少风险发生的机率及将风险发生后的损失降到最低。

一、制定切实可行又简便的处理填石方案，如前文所述，能最大程度地降低处理费用和缩短工期，并避免断烂、斜桩的出现。

二、与业主一起充分了解市场供应情况，多与管桩生产商沟通，挑选多几家厂商作为备选供应商，或多家厂商同时供应应能保证材料供应。

四、派专人协调各管理部门的工作，尽量取得各方的谅解与支持，并积极配合业主办理各种施工报建手续，减少因此而引起的停窝工损失。

五、强风安全、质量管理加强技术交底、安全检查及违章处罚力度，确保遵章作业，安全生产，杜绝安全、质量事故的发生。

六、购买工程保险及工伤保险，为项目施工提供后勤保障DB11／T 1164.1-2020 城市轨道交通自动售检票系统技术规范 第1部分：系统结构及功能.pdf，除低风险发生引致的损失。