施工组织设计下载简介

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某大酒店施工组织设计（综合机电工程）

7.2.1计划管理体系

7.2.1.1总进度计划、区域进度计划控制体系

(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。某希尔顿大洒店综合机电工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

(2)制定项目责任制、签订责任状。从项目现场经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

(3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致10KV高压线路架设电力施工组织设计.doc，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

7.2.1.2月进度计划、周进度计划的控制

(1)采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调试集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由执行经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目现场经理，并由项目现场经理签字认可后送资料室存档。

(7)加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

7.2.2保证总进度计划的控制措施

7.2.2.1组织管理措施

(1)编制严密的施工计划，作业班组严格按施工计划施工。

(2)建立健全例会计划体系

根据施工总进度，制定分部分项的施工计划及各施工阶段的月计划、旬、日计划和各项施工资源需用计划。并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。

工程施工目标的实现是通过业主、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的，如何组织协调好各方的配合工作和内部管理，是能否保证工期的关键。因此项目经理由总部直接任命，并配备一名执行经理、一名现场经理和项目总工；并把该工程作为我司重点信誉工程。项目经理部根据现场机构的设置，将总进度计划分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。

每周一碰头会制度、生产调度会制度、班组进度完成情况检查制度和考查制度、周例会制度、进度专题研讨会制度。

通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。

(3)我方在人力、物力、财力对本工程全力支持，确保工程如期顺利完成。投入足够的施工机具和劳动力，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工计划，以满足工期要求。

(4)做好工序的的衔接工作，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。

(5)对有条件的作业面实行机械化施工，采用新工艺，新方法，提高劳动效率，缩短工期。

(6)做好物质和设备采购供应工作制定材料采购计划，保证工程顺利进行。

(7)密切注意气象情况，随时做好防雨措施，安排好施工顺序，保证工程的连续性。

(8)特殊工作环节在征求业主和监理的批准后，采用二班、三班制作业，以保证工期。

精选施工队伍，调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。

(11)施工组织不断优化，搞好调整性方案

根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有序不间断的进行。

(12)施工调度高效运转

建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工点和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性均衡性。

(13)强化施工管理，实施短期网络计划控制

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

(14)加强机械设备管理和调配

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线工程的机械调配，充分发挥机械效率。

对所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并应做好材料的储备工作，保证施工用料。

（16）实行施工作业计划责任制

加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。

（17）施工进度检查落实

对当日作业情况检查，对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。

通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的实现。

7.2.2.2技术措施

（1）组织各类工程技术人员认真阅读施工图纸，了解设计意图，熟悉和掌握施工图的全部内容，认真进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性及与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾,复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等，发现问题及早解决。

（3）运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。

（4）加强计划管理，科学组织施工，合理安排顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。

（5）合理安排好主体结构与立体交叉作业及土建与设备安装的配合工作，统筹安排垂直运输。

（6）加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工、返修延误工期现象。

（7）积极采用新技术、新工艺，缩短工序的延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。

7.2.2.3后勤服务保证措施

后勤工作人员应积极协助项目经理，主动的和地方有关部门、人员取得联系，办理有关手续，签定文明施工条约。履行文明施工条约，督促监督项目部各部门和各相关方共同履行条约，减少外界影响，确保施工作业顺利进行。

认真做好后勤服务管理工作，重点抓好职工的吃、住问题。加强住宿管理，杜绝过度劳累(包括因工作、因娱乐等引发的劳累)而造成劳动力减员。现场应做好常见病的预防工作，定期安排公司医护人员前往工地发放预防药物、宣传保健知识。总之，后勤管理应认真重视，降低因非生产原因而造成的人员减员，提高出勤率，为保工期创造条件。

7.2.2.5资金保证措施

公司为该工程设立银行专户，确保专款专用。

7.2.2.6施工进度计划控制措施

（1）施工总进度计划对工程起着宏观控制的作用，在其具体施工中，应将总进度计划按月、季分解，并按期达到形象进度，确保总体工期目标的实现。

（2）各专业进度计划是保证整体进度计划实现的关键，进驻现场施工中应确保各分部、子分部、分项工程的按期完成，确保各专业的形象进度。

（3）对网络图中的关键工作，分阶段集中人力、物力、抓住施工重点，确保按时完成。

（4）在工程施工过程中，在不影响其它专业的情况下，达到总体目标，让业主放心和满意。

（5）围绕ISO9001质量体系的运行工作，确保每个施工环节按程序文件要求进行，做到工序的合理安排和工序间的交接，用工序质量，确保施工进度计划的实现。

（6）施工准备阶段开始配合土建做好预留孔、洞及预埋件交接工作，以保证施工高峰期工程的顺利进行，保证进度目标的实现。

（7）工程末期进入收尾、调试阶段，确保100%达到交工条件。

（8）合理组织，周密安排，确保安装工程在不影响总体工程的条件下如期交付使用。

（9）材料设备的按时到场是影响工程进度的关键。乙供材料设备应提前组织货源在需用前十日到达工地，以确保工程进度的实现。

（10）工程竣工后，每部分的人员将配合业主组织的自检、终检和运行。

7.2.3与各方协调配合措施

7.2.3.1与土建施工的配合措施

（1）安装单位进场后，首先要和土建及其它施工单位建立密切协作的关系，熟悉土建图纸，核对标高，地线，以确定安装图与土建图及现场施工无误。

（2）在设备、配电箱的基础施工时，安装人员必须核实基础座标位置、标高和设备地脚螺栓孔的位置、深度，并进行验收。

（3）在施工中应随时和土建及其它施工单位联系，协调一致，以解决施工中存在的问题。

7.2.3.2与设计、建设、监理单位的配合措施

（1）熟悉施工图，明确设计意图，对图纸中的疑问积极同设计单位驻现场代表协商解决。

（2）对施工中遇到的问题，及时反映到设计院，寻求解决，并本着加快进度，节约资金，合理适用的原则提出我方的解决意见。

（3）对于设计变更我方应积极按组织实施，落到实处。

（4）按时向建设单位报送施工进度计划和统计月报，争取建设单位工作指导。

（5）对已到货的设备，配合建设单位检查清点验收，妥善保管。

（6）按时参加建设单位召集的各种会议，争取在会上解决施工中的问题，（如施工协调，施工场地障碍物清除，交叉作业等问题）并按照会议的要求，安排好我方的工作。

（7）遵守监理工作制度，尊重监理人员，对监理工作提供方便，积极配合监理人员的工作。

（8）对监理工程师检查出的问题，本着实事求是的态度及时整改，不拖延。

（9）争取监理工程师对现场工作的指导，确保工程质量一次成优。

（10）对隐蔽工程，必须经过建设单位现场代表和监理工程师的签字认可后方能隐蔽。

（11）虚心听取建设单位和监理工程师对我方工作的意见和建议，用以改进和完善我方工作，提高工作质量。

7.3施工总进度网络计划

由于本工程工程量大，技术要求高，我公司严格遵照贵方的工期要求，结合本公司的实力，承诺在370日历日内完成本工程的所有机电安装工程调试工作并达到交竣工条件。我公司将对II标段(A3～A10号楼)综合机电工程编制详尽的进度计划网络图，以保证每一个工号的工期，来保证我公司所承诺的总工期。其中确保以下节点进度：

（1）机电设备用房力争于2005年6月30日交付建设单位；

（2）2/3客房力争于2005年10月31日交付建设单位；

（3）全日餐厅、宴会厅及相应的厨房力争于2005年11月30日交付建设单位。

具体施工计划详见某希尔顿大酒店综合机电工程度网络计划图（见下图）。

100×100～800×200

1800×70×240

4000×4000×2000

120×120～1600×120

8.1现场施工用电平面布置总体规划

建筑施工用电有其特殊的地方，具有临时性，受环境、气候的影响，用电设备的搬迁、移动、拆建频繁，施工过程中负荷在不断发生变化。对施工现场的电力供应，必须在施工前做出周密、合理的安排，制定出最佳的供电方案及相应的安全保障措施，作为临时用电安装、架设、使用、维修、管理的依据，消除或减少临时用电的诸多不利影响，以保障施工正常用电。

本工程生活区电源由建设单位统一实施供电，施工用电总电源已引至建筑物附近，现根据建筑群分布特点，初步规划临电布置设计。

8.1.2临时用电布置

施工现场临时用电平面图及系统图（见下图）。

8.1.3工地加工棚用电量计算

综合因素考虑，设一台总配电箱

（2）电动机总用电量∑P1=36KW

设备同时使用系数K1取0.6，功率因数cosΦ=0.75

则K1∑P1/cosΦ=36×0.6/0.75=29kVA

（3）电焊机总额定容量∑P２=46KVA，需用系数取K2=0.5

则K2∑P2=0.5×46=28kVA

（4）照明用电按动力用电的5%估算。

（5）施工总用电量：P=1.05×（29+28）=60KVA

8.1.3线路敷设方式

（1）因该建筑面积大，建筑物分散，根据各配电箱选配电缆型号，就近引止二级配电箱。

（2）主配电箱（二级箱）至分配电箱（三级箱）电缆可沿建筑物电气竖井间等垂直通道明敷，设在各层的分支配电箱，电源接线采用并联。

（3）从分配电箱引线至各施工机具开关、插座等，均采用铜芯橡套电缆，规格、型号，截面根据设备容量而定。

（4）各配电箱开关应选用空气断路器，手挚电动工具及经常触摸电动机具必须装有漏电开关，各种开关的选用必须与负荷匹配，动作灵敏可靠。

（5）配电箱及其机具应接地可靠，箱门应上锁，并有专业维修电工管理。

沧州天成郡府工程防水施工方案8.2加工棚及材料堆场布置

我方计划于04年12月底前通风机械设备进场，通风设备主要有卷板矫平、压筋、定尺寸剪切生产线1套，共板法兰成型机1台，手动折边机1台，联合咬口机2台，弯头联合角咬口机1台，单平口合缝机1台，联合口合缝机2台；单机最大重量约2.5吨，共计九件，镀锌卷板单件重约5吨。

根据总包现场布置，我方将在A1号楼地下一层东出口外200㎡场地搭建风管加工棚；用A1号楼地下一层餐厅场地224㎡，作为加工间及仓库临时用房(见下图)。

（1）生活用水及消防用水已经业主规划建成，不用考虑。

a施工用水可根据现场水源距离着情考虑。

b施工用水主要是管道试压用水TB／T 3339-2013标准下载，用水量不是很大，水源距建筑物较近可采用DN25镀锌管引接。

c水源较远，加之考虑到消防等因素用水可采用DN40镀锌管引接。