施工组织设计下载简介

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康复中心及办公楼装饰工程施工组织设计

D.高空作业,无防护设施时,必须系安全带并栓在牢固部位上。

E.在吊顶房问工作时,现场严禁吸烟和用火。顶棚内如有暗灯,灯位四周应加防火材料,防止起火。

室内装修施工工艺第二节：工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

1、工程项目实施的重点、难点分析

本工程项目实施的重点在于室内装修工程、水电安装工程、建筑智能化安装工程的施工组织、各工种工序间的流水组织、质量控制等。

本工程项目实施的难点在于施工组织、各工种工序间的流水组织。

1）由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

2）由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3）组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

第九章：安全生产、文明施工措施

第一节：树立安全管理方针：

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

第二节：建立安全组织保证体系：

第三节：完善安全管理制度

A、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

B、班前检查制：区域责任安全员必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

C、机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

D、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

E、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

F、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

G、实行安全生产奖罚制与事故报告制；

H、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

I、持证上岗制：特殊工种必需持有省建设厅下发的上岗操作证，严禁无证操作。

第四节：做好安全用电措施

为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。

A．电气设备的设置、安装、维修必须符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

B．电气设备的操作与维修人员必须符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

C．建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。

D．建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。

E．建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值,电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。

F．建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。

G．建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据现行《施工现场临时用电安全技术规范》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

H．建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实到人并辅以必要的奖罚。

J．建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。

第五节：做好电气防火措施

A．合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。

B．在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。

C．在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。

D．加强电气设备相间和相—地间绝缘，防止闪烁。

E．合理配置防雷装置。

F．建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。

G．建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。

H．建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。

I．建立电气防火检查制度，发现问题，及时处理。

第六节：做好临时用电系统的使用、管理与维护

A．坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。

B．施工现场的配电设施要坚持，一个月一检查，一个季度复查一次。

C．应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

D．工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。

E．配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

F．检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。

G．平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。

第七节：做好配电室的设置、使用与管理

A、配电室应靠近电源，并应设在无灰尘、无蒸气、无腐蚀介质及无振动的地方。

B、配电室应能自然通风，并应采取防雨雪和防止动物出入的措施。

C、成列的配电盘应与重复接地线及保护零线做电气连接。

D、配电盘应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器。

E、配电室应设值班人员，值班人员必须熟悉本岗位电气设备的性能及运行方式，并持操作证上岗值班。

F、配电室内必须保持规定的操作和维修通道宽度。

G、配电室内应整齐清洁，严禁放置食物及杂物。

H、配电盘或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，电箱关闸上锁。停、送电必须由专人负责。

I、发电机组电源应与外电线路电源联锁，严禁并列运行。

J、发电机组应用三相四线制中性点直接接地系统，并须独立设置接地装置，其接地电阻值不得大于4Ω。

K、发电机组应设置短路保护和过负荷保护。

L、室外地上变压器应设围栏，悬挂警示牌，内设操作平台。变压器围栏内不得堆放任何杂物。

M、发电机并列运行时，必须在机组同期后再向负荷供电。

第八节：文明施工与成品保护

（1）现场文明施工责任：

A、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处西安市朱宏路，属于公共服务机构，路段较为繁华，人流较多，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并遵照工程所在地有关规定。

B、在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和工程所在地允许的范围内。

A、现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划；

B、区域责任安全员直接负责责任区域的文明施工；

C、设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

（3）文明施工保证措施：

A、施工现场靠近市政污水井，现场内污水经过必要的处理后将排入此污水井。

B、加强现场清理工作，保证现场和周围环境整洁文明。

A．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（(55分贝）较大的工作，尽量压缩夜间施工的时间。办理噪声排放许可。

B．夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

C．派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

D．在施工高峰期定期利用声级器进行环境监控（噪音标准符合《工业企业噪声卫生标准》）要求。

E．严格按当地有关环保规定执行.

室内精装修期间成品、半成品保护措施，必须首先对室内施工现场范围内易损、易坏的成品加以覆盖、包裹、清理易燃、易爆物品，防止电气焊火花溅到墙地面上损坏墙地面及引起火灾

（1）墙地（木地板、地砖、瓷化砖、玻化砖、花岗岩、大理石、壁纸等）保护措施：

1）防止硬物撞击及划伤。

2）防止茶水、菜汤、油污、油漆等有色液体及其它化学液体洒在墙地面上渗透到墙地面里，擦不掉。

3）木地板除上述要求外，尤其注意稀料不能洒在地板上，临时照明灯不准靠木质墙地面太近，防止烤糊引起火灾。

4）禁止地面上推拉坚硬重物品防止地面划伤。

5）在地面存放物品应先在地面上垫好软物再放物品，不能靠墙。

6）进入木地板室内按规定把鞋脱放在指定位置，套好塑料鞋罩方可进入施工。以防鞋钉及硬底鞋划伤地面。

7）木梯包好腿在成品地面上使用，禁止使用铁梯。8）施工单位应对墙地面采取有效的保护措施，成保人员做到监督巡视。

（2）水暖（燃气）设备、节门、跑风保护措施：

1）防止硬物撞击、把暖气撞破、撞裂引起漏水，防止手轮、跑风丢失。

2）检查有无水暖漏水情况，发现问题及时报告，防止因暖气漏水给其它成品造成损坏，严禁蹬、踏、踩。

（3）门窗（铁门、木门、防火门、门锁、塑钢窗）玻璃保护措施：

1）防止硬物铁器撞伤门窗击破玻璃，撞破、撞裂、铁门撞凹撞变形及人为破坏，门是出入道口，施工时运料、运设备、工具等都经过门，成保队员应监督施工人员注意门窗，如发现问题当事人必须签字负责。

2）各种门都是刷漆制品，应防止漆料洒在上面损坏油漆、照明灯靠近烤糊、油污、油漆及其它有色液体洒在上面擦不掉、电气焊火花溅到上面损坏门窗玻璃、钢器划伤门窗门窗玻璃。

（4）室内暖气罩、木柜、橱柜、窗台灯保护措施：

1）这些木器应防止踩、蹬、踏、坐、油漆、茶水、菜汤、稀料、有色液体等不能溅到上面腐蚀表面。

2）值勤人员不准在柜里乱放物品，防止把柜内压坏或搞脏。

（5）电梯及梯门保护措施：

1）电梯门都有保护层，防止把保护层撕坏，如发现及时用胶带补好。

2）梯门是金属产品和铁门保护要求同样。

3）电梯内有镜子、电镀扶手、革地面等，值班人员随时提醒乘电梯人员爱护、保护电梯，梯内严禁吐痰及乱扔果皮杂物，如发现及时制止。

4）电梯安装好后，防止运送液体物品，万一洒在电梯上除电梯地面损坏外，还会造成电路短路烧坏电梯。

5）防止水流到电梯井内造成电梯设备短路烧坏电梯。

（6）卫生间及厨房内设备保护措施：

1）对厨房已安装的成品保护措施如下：不锈钢灶具、微波炉、电冰箱、洗衣机、厨具柜、水龙头、食品柜等进行重点看护，防止丢失和损坏。

2）对卫生间里的陶瓷、淋浴房、洗面盆、壁纸、坐便器、水龙头等这类陶瓷物品，应防止因施工掉下的工具和其它物品及杂物等砸坏，浴盆装好后施工单位应加木盖，坐桶应做木箱盖住，严禁蹬、踩，禁止在浴盆、坐便器、洗手盆内大小便。

1）灯具属玻璃易碎物品，还有电镀装饰罩，应防止施工人员碰撞，成保人员应及时提醒，电镀灯罩安好后施工人员不许乱摸。

3）对煤气灶应加以覆盖。

第十章：质量保证与质量违约责任承诺

1、建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标：

①强化项目管理、健全各项管理制度：

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包管理规定》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

②建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度：

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

③计划管理为主线，落实工程实施条件为重点：

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

④重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段：

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

1）、高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性；

2）、重视并做好合同签定和合同交底；

3）、按合同对工期进行严格控制；

4）、按合同对质量进行严格控制；

5）、按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；

6）、按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。

2）质量组织保证体系：

上述监控和程序控制体系中，除须强化落实技术复核体系、质量监督体系、材料检查体系、计量级配体系，方针目标控制、技术规程控制、质量标准控制外，其中的操作制度控制分解为如下的14项质量保证的具体制度，并严格执行。

B、工程项目质量总承包负责制度

K、工程质量等级评定制度

N、工程质量事故报告及调查制度

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

②质量管理程序与质量预控

1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2）物资公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3）实行动态管理。物资公司、公司项目管理部等主管部门和项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、地砖面排版，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。

我公司按照工程建设过程的工序界定要求重点选择分包公司，重点在于选择技术含量大、有技术优势的，用先进的技术装备的专业化公司。实力雄厚、装备精良的专业公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

优化施工图设计，提前发现和纠正图纸中存在的问题，修改易出现质量通病的设计方案做到从基础预防。

按各项工程制定工艺标准，做好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。

做好各项技术资料的整理，保证资料与工程进度同步，资料整理由专人管理，责任到人，做到每项施工均有按规定的检验复核，验收等详细记录。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设单位、监理公司的监督。

若我司中标，我司承诺保证工程质量达到合格标准。若工程质量不合格，我司承诺无条件返工，并接受合同条款中的相关处罚条款。

第十一章：新技术、新工艺、新仪器的应用

1、先进的垂直运输机械设备：

根据工程特点，现场实际情况，选择垂直运输机械或者是已安装好的电梯作为材料垂直运输工具。避免材料因上下搬运时造成损坏。

2、先进的室内墙面装潢施工新技术、新工艺

按照设计要求，本工程室内墙面装修工程采用了多功能厅吸声、隔声墙面做法：预埋120mm*120mm*60mm木砖双向中距500mm，刷防火涂料一道；50mm*50mm木龙骨，双向中距500mm；内填50mm厚岩棉；双层12mm厚纸面石膏吸声板，面层贴赛丝纶饰面板。

3、采用先进的PVC塑胶地板新技术、新工艺：

本工程局部地面工程采用PVC塑胶地板，要求水泥砂浆面层的强度等级应符合设计要求，水泥混凝土面层强度等级不小于C20，水泥砂浆面层与基层应结合牢固，无空鼓，无裂纹、裂缝，水泥砂浆面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂的缺陷，水泥砂浆面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象。自流平的施工基层应密实、平整、干燥，如有不平整处及浮砂，需用砂轮机打磨平并清理干净后方可做涂层，在管沟与垫层交接处增加钢板网一道，每边宽300mm，刷底子油（界面剂）时必须使涂层均匀涂于地表，对吸收特别强的地域必须反复刷涂，待整个表面泛出均匀的光泽为准，自流平施工中，严格执行水灰比并认真做好自流平消泡放气作业。

4、先进的计算机绘图技术：

随着科学的发展，计算机技术已经突飞猛进，目前几乎已经渗透到社会工作的各个领域，建筑工程当然也毫不例外，在一定意义上说，建筑工程技术的提高就是计算机技术在其工作中的应用率有多高。

由于本次设计尚未包括效果图设计，若我司中标，则引用先进的计算机绘图技术，把大堂、标准间、地面、墙面、天棚的外效果绘制出来，方便发包人参照、验收等。

另外，我司还引入了现场计算机进度控制软件，可按照现场实际进度调节进度计划，计算出加快进度时需要增加的人力、物力资源，计算出最佳调节路线，需要加快的紧前工作等，比较科学。

5、采用先进的仪器辅助施工：

（1）LaserSquare (90。直角激光仪)，提供2条成90。激光线，小巧灵活,方便使用，工作范围:7–15米。

（2）MasterlinerLM450Pulse(激光平水仪)，高级激光平水仪,包括4条垂直激光线,1条横向激光线及顶底参考点，包括遥控开关器及脉冲探测器，准确性误差:±2mm/10m，工作范围:10m，如配合激光脉冲探测器,工作范围可达30m，用2.5kg高质金属制成外壳令平水仪更准确及耐用，方使易用,适合各种室内建筑,装修工地测量工作。

第十二章：项目经理部的组成、管理人员配备

第一节：管理机构的组成：

本工程委派具有同类工程总承包经验和能力的（注册建造师）项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。

本工程若我司中标，拟派驻一位有丰富室内装修施工经验的建造师驻场，指导施工，协调各方面关系，承担项目经理职责。派驻一位项目技术负责人，负责项目的技术管理工作，编制各种专项施工方案，对班组进行技术交底等。派驻三位专业施工长（分别是室内装修专业、水电专业、建筑智能化专业）驻场，负责配合项目经理组织好施工，按照进度进行搞生产，落实各项进度要求，力求满足建设单位的要求。派驻一位专职安全管理人员，制定安全文明施工措施费的使用计划，负责落实各项安全生产措施，确保项目安全生产。派驻二位质检员，对工程施工质量进行监督检查，落实质量责任制，落实项目自检责任，从源头确保工程质量。派驻放线测量人员一名，负责项目各种测量放线工作，保证测量的准确性。派驻有西安市本地采购经验的材料员一名，负责项目所需材料的采购。派驻有西安市本地经验的资料员一名，负责项目资料的收集、整理、归档、负责项目收发文件等。派驻一名西安本地经验的送检员一名，负责项目现场取样送检的工作，配备司机一名，协调工作。

我司派驻项目部的项目经理，是个有丰富理论知识的建造师，并且还有丰富的现场施工经验，能较好的解决现场施工遇到的技术问题，协调好个方面的关系，是个比较全面的人才。

（1）充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力：

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：

A、图纸深化设计和加工、施工详图设计。

B、项目技术管理协调能力。

C、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

D、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

（2）与业主之间的协调：

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

（3）与设计单位之间的协调：

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

（4）与监理公司之间的协调：

在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理谈模板工程专项施工方案的编制内容及注意事项(摘录自《工程建设与设计》05年7期第60-61页)，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

（5）与地方建设主管部门之间的协调：

我公司具有与地方建设主管部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关地方建设主管部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关地方建设主管部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻地方建设主管部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

（6）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制：

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包SGBZ-0122杯型基础施工工艺标准，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。