施工组织设计下载简介

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设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。

鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：

⑴工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。

⑵认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检GBT10054-2005 施工升降机，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。

⑶提高模板施工质量标准，垂直平整度在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一重要因素。

⑷模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。

⑸为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。

⑴钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。

⑵钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确，以保证砼顺利浇捣。

⑶钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱扣现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。

⑷由于钢筋的偏位一直是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼前还要再三复核墙、柱位置是否正确。

⑴严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好试验工作，杜绝不试验而先使用的现象。

⑵预拌砼到现场后有专职质检员进行检验。

⑶作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工整改，直至符合工艺标准才能继续施工。

⑴当主体结构分段验收合格并经质监部门同意后立即进行墙体砌筑工程施工，砌体每隔500MM设锚固拉结筋，当净高大于3米时墙中设构造梁。

⑵砌筑前先将砌筑部位清理干净，放出中线及电线，砖提前湿水，采用“四一”砌筑法，鉴缝用碰头块法，大于3㎝的竖缝用细石砼灌实。

⑶木砖采用砼块内埋木块的方法预埋在门窗洞口边。

⑷砌体灰缝水平缝和竖向灰缝宽度为10㎜为宜，灰浆饱满度在90%以上。

⑸质安员、工长跟踪检查砖墙垂直度，平整度，灰缝厚度，洞口尺寸，确保外墙面垂直度，重点控制砂浆强度，灰缝砂浆饱满度，转角及交接处砌筑要求，墙体拉结筋用胶体锚固，强度要符合设计要求。

8.5.6建筑安装工程

⑴焊接工艺：电焊条妥善存放，以免受潮，焊接工作电压和焊接时间要准确把握，不得随意变更参数，对于被焊件的表面要清洁除锈；圆钢与圆钢搭接焊的长度大于圆钢直径的六倍、双面焊，圆钢与扁铁搭接焊的长度大于扁钢直径的六倍、双面焊，圆钢与扁铁搭接焊的长度大于扁钢直径的两倍、双面焊，对于施工不便的采用单面焊的长度，在原定长度的基础上再翻一倍，扁钢与扁钢焊接长度大于扁钢直径的两倍、三面焊。

⑵暗配管：管进盒的长度不小于3毫米，管连接时中间不得留有空隙，接口处要置于套管中间，管口不得有毛刺，引至明装箱的管距墙在3cm至5cm之间，引至配电柜的管距墙不小于10cm，管路的保护层不小于2cm,弯管的半径不小于管外径的六倍，弯扁度小于管内径的0.1倍，管路的固定可直接点焊在钢筋上或用铁丝绑扎，间距不大于2m。

⑶明配管：管进盒用锁母紧固，露出两个丝；管的弯曲度为管外径的四倍，弯扁度不大于管直径的0.1倍。

⑷导线、电缆的接线：剥线时不得伤到线芯，接线要紧密，一颗螺栓上接线不得超过两根，每根线的上下加装垫片，并加防滑垫圈。

⑸电缆头的制作：铠装电缆干包头中，电缆的接地线和钢带连接要烫锡，色带的包扎要均匀、紧密、整齐。线芯要填满端子，不得有空隙，压接点不得少于两个点。

⑹资料管理：做好设备开箱记录，施工的原始记录，质量评定资料，负责清理现场，并向有关部门移交各种原始记录资料。

8.6.1半成品的保护

⑴对门窗、装饰品、金属制品等，应按规定要分门、别类，放置在地基平整，干燥、牢固，排水、通风良好，无污染的地方。堆放要整齐、平直，下垫木、水平位置上下应一致。不得在成品上堆放重物，以防变形损坏。侧向堆放时应加撑脚，防止倾覆。

⑵以上半成品由项目部的材料员进行维护和管理；加工产品于进场前由加工车间进行维护。

8.6.2分部分项工程成品保护

①水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，直至成品达到规定强度后方能拆除。

②冬雨季施工要求做好防冻、防雨措施。

③水泥砂浆、地砖、花岗岩等硬块料贴在楼地面时，不允许放有棱角的硬材料和易污染的油、酸、漆、水泥等。

④严禁在楼地面上生火。

⑤下道工序进场施工时，应对施工范围内的楼地面进行覆盖保护，如涂刷油漆、粉砂浆等。楼地面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手、档板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。

⑥楼地面的成品保护工作由项目经理部、施工工长、班组长具体指导和实施，并派值班人员看管。

①木门安装后，应按规定设置拉档，无下坎的门框加钉水平拉条。如有运输水泥砂浆小车通过时，在门框上钉好保护角条以免碰坏门框。

②门窗框上的塑料保护膜要保持完好，不得随意剥落，以免损坏。

③不得利用门窗框销头作架子横档使用，窗口进出材料时应设置保护挡板，以防碰伤、污染。

④作业脚手架搭设与拆除时，不得碰撞或挤压门窗，也不能随意在门窗上敲击、涂写或打钉挂物，门窗开启时应按规定扣好风钩、门碰。

⑤门窗成品由施工工长、班组长进行布置、指导和实施保护工作。

①屋面防水施工完工后，应立即清理干净，保证排水畅通，不得在防水屋面上堆材料、杂物、机具，不得在上面用火或敲踩。

②屋面防水成品保护，由项目部技术人员、施工工长提出保护措施，并由班组实施。

①所有室内外、楼上楼下、房间、走道等每一装饰成活后，均应按规定清理干净，不得在成品上进行涂写、敲击、刻划。

②作业架子拆除时应注意防止碰撞装饰成品，门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨时应将门窗关严，防止装饰品霉变、受潮，严禁用火、用水，防止损坏、污染和变色。

③因工作需要进房间检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆、杂物污染。

④装饰成品保护由项目经理部派专人看管保护。

在卫生间的卫生洁具安装后要进行保护，浴缸、洗手池、抽水马桶要用五夹板覆盖，以防止打坏。

8.6.3最终产品的保护

①在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

②在装饰安装分区或分层完成成活后，按保护区楼层范围大小、高低、层数，派专职人员负责值班、巡察，严格按规定的成品保护职责、制度、办法，全面做好规定范围内所有成品的保护工作。

③专职成品保护值班人员的工作，一直到工作竣工验收、办理移交手续后才终止。

④工程竣工后，在未办理移交手续前，由项目经理指派专职人员全面负责成品保护工作。

8.7.1服务控制流程

8.7.2施工过程服务

⑴项目部必须严格执行设计图纸和相关修改，按照国家规范有关要求，精心组织施工。

⑵在工程施工过程中，应征求顾客对工程质量进度和对合同实施情况的意见，处理好双方配合协调工作。

⑶项目部应对顾客财产进行有效控制，发现质量问题向顾客报告。

⑷在顾客要求时，公司生产部应积极参加顾客召开的工程施工协调会，了解顾客及其代表的要求，听取顾客的意见。

⑸顾客提出合同修改时，经营部应积极予以配合、协调，重新对修改的合同进行评审，评审后的修改合同及时传达到有关部门。

⑹竣工交付时，听取顾客及其代表（包括设计）的意见，对不满意的项目按照要求落实整改，确保集团公司最终验证通过才予以交付。

⑺工程交付时应向顾客递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。

8.7.3工程交付后服务

⑴工程完工后，应首先签订工程质量保修书，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。

①基础设施工程，房屋建筑的地基基础工程和主体结构的保修期为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

②屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的保修期为5年；

③供热与供冷系统的保修期为2个采暖期、供冷期；

④电气管线，给排水管道，设备安装和装修工程的保修期为2年；

⑶建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡内容包括：

②关天保修的原则、范围和期限。

8.7.3.2回访服务

⑴分公司质量部门应于每年年初制定交工工程回访服务计划，按计划对交工工程进行回访服务，作好记录，并上报公司经营部和生产部。

⑵回访时间一般在工程交付后一年内（经过一个冬、雨季和采暖、供冷期）进行。

8.7.3.3保修服务

⑵修缮完毕后，经分公司质检人员复查，符合要求后，请顾客在工程质量修理书上签署对修理结果表示满意的意见，并签字盖章，分公司质量部门将通知书上报公司生产部和经营部。

⑶属于使用不当造成的质量问题，应主动向顾客说明和商谈，经顾客认可后，落实维修费用，由分公司派专人进行维修。

⑷超出保修范围和期限的，应根据实际情况与顾客商谈，落实维修费用后，仍由分公司派专人进行维修。

8.7.3.4对顾客投诉的处理

⑴根据接到顾客投诉意见的严重程度，由公司生产部或分公司质量部门在三天内派员到现场了解情况。

⑵经核实由于施工方面引起质量问题，根据问题的严重程度报告总工程师，并由生产部、分公司技术部门确定维修措施，落实维修。

⑷修缮完毕后由公司生产部予以验证，符合要求后，请顾客签署对修理结果表示满意的意见，并签字盖章。

⑵公司总工程师在组织生产部、经营部等部门有关人员对保修措施实施过程中的有关资料包括分析研究的资料，也作为今后质量改进（工艺改进）制定技术措施的依据。

安全总目标：确保通过安徽省安全文明工地验收。

具体目标为：杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内，实现“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）目标。

9.2安全生产保证体系

9.2.1企业安全生产体系

⑵企业设置负责施工安全生产的职能部门，全面负责本企业各项安全生产的监督管理工作。安全生产监督管理机构的专职人员必须经培训、考核合格后持证上岗。安全生产监督管理职能部门的人员中应有机电设备专业人员，对动力、机电、大型设备等统筹管理并负责其安全运行。

⑶企业在年度计划营业额中确定适当比例的安全生产投入费用；在成本中列专项科目，单独核算，以有效解决安全生产的经费来源。

①安全防护设施、用具用品的购置、更新。

②消防设施、设备的购置、更新。

⑤安全技术改造、更新。

⑥其他专项安全生产活动经费等。

⑷施工企业必须根据本企业的特点编制《安全生产事故应急预案》，建立事故应急救援组织机构，配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，对应急器材和设备进行定期检查以保证其可靠性。

⑸企业为本企业从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并支付保险金。亦为现场的工作人员办理意外伤害保险，保险期限自项目开工之日起至竣工验收合格之日止。

9.2.2项目安全生产体系

副组长：由项目经理、项目总工程师担任

成员：由质安、材料、动力、劳资组成

②负责制定布置本项目安全生产、文明施工工作；

③定期召开本项目安全工作会议，解决安全生产中存在的问题；

④定期组织本项目安全生产、文明施工检查工作。

9.2.3项目安全生产责任制

9.2.3.1项目经理是项目安全生产的工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任，其主要职责：

⑴认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；

⑵负责组织制定项目安全生产管理目标和考核制度；

⑶严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工技术措施，在编制施工计划时必须将安全生产防护设备、设施的实施同时纳入计划；

⑷组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程；

⑸保证本项目安全生产所必须的资金投入；

⑹进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程的安全措施的落实；

⑺定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，合格后方可继续组织施工；

⑻项目上应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转；

⑼项目上发生生产安全事故后，项目经理立即报告本单位负责人，并迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

⑴认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况；

⑵协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作；

⑶组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作；

⑷组织参与每天的现场巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题组织整改；

⑸加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识；

⑹发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。

9.2.3.3项目专（兼）职安全管理人员的安全生产职责：

⑵负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核；

⑶负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；

⑷负责在有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警示标志；

⑸负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况，对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工决定；

⑹负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、特种作业人员（三级）安全教育和安全技术交底落实情况；

⑺负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理；

⑻负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档工作，及时向分公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作；

⑼项目上发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急求援，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，作好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

9.2.3.4项目技术负责人对项目的安全技术全面负责，其主要职责是：

⑴在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实技术标准规范；

⑵组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；

⑶组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；

⑷对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经分公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；

⑸参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正；

⑹参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，经分公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实施。

9.2.3.5项目施工员的安全生产职责是：

⑵认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业；

⑶经常检查所管辖班组作业环境和各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备是否符合安全技术措施，并督促执行；

⑷定期不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全监督部门人员的安全监督检查，对存在的不安全因素和事故隐患及时安排整改；

⑸对采用新材料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审批制度应用中发现问题立即停止，并报项目经理和项目负责人确认；

⑹发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即上报。

9.2.3.6项目材料设备管理人员的安全生产职责：

⑴负责对购入（包括租赁）的各类材料，机械设备和施工材料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；

⑵负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；

⑶按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料；

⑷负责所涉及生命危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用或者安全标志后投入使用；

⑸负责对安全设备组织进行经常性维护、保养并定期检测，保证正常运转，维护、保养、检测应当作好记录并由有关人员签字；

⑹负责各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放；

9.2.3.7分包方经理

⑴负责安全保证计划中的人员和物资及措施的落实和实施，保证安全生产体系的顺利运行。

⑵严格控制进场的安全防护用品、设施的合格状态，实施施工现场全过程的安全控制，实施现场标准化管理。

⑶协同参与定期安全检查和适时检查，落实人员整改，积极消除安全隐患。

⑷组织实施安全教育及培训，做好人员动态管理，保持相应的安全记录。

9.2.3.8班组长的安全生产职责：

⑴认真做好新工人入场和换岗及歇业后重新上岗工人的岗前安全教育工作，并作好教育内容的登记和接受教育的签字工作；

⑵认真执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责；

⑶建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，并监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品；

⑷保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗；

⑸认真向本班组全部工人进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员的签字工作；

⑹经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向施工员报告；

⑺发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即向项目安全员施工员和项目负责人报告。

⑵相关管理人员每年必须有不少于20小时学习，学习法律法规、安全责任制及相关安全知识。

⑶三级教育。对新进场的员工（包括合同工、临时工、学徒工、农民工以及实习生等）必须进行公司（区域性公司或分公司）、项目、班组三级安全教育，受教育者必须本人签字。非特种作业人员经安全生产教育后，进行考试，合格后上岗作业，不合格不得上岗作业；不合格者必须补课、补考。

①公司（厂级）或分公司级安全生产教育为一级，其主要教育内容有：安全生产的重大意义和国家颁发的安全生产方针政策、法规、标准；建筑施工特点和安全生产的一般知识；本企业生产形势、安全生产规章制度、安全纪律等；重大伤亡事故案例和应吸取的教训；本单位施工特点和作业场所存在的危险因素，防范事故及应急措施等。学习时间不少于16学时。

②工地（项目工程现场、车间）级安全生产教育，其主要教育内容有：本项目工程生产特点，历史事故教训、预防事故的措施；施工现场安全生产制度、规定及安全注意事项等；现场（车间）危险区域和事故多发部位及安全具体要求；个人防护用具、用品使用基本知识和必须遵守制度。培训时间不少于16学时。

班组（岗位）安全生产教育，其主要内容有：本工种安全技术操作规程及岗位安全责任制；本工种使用设备、设施安全状态和注意事项；劳动防护用品的正确使用。教育时间不少于8学时。

⑷特殊工种作业人员按规定通过专业技术培训、考核取得操作证后，还必须接受安全技术培训，考试合格后方可上岗作业。

⑸现场教育。员工每进入一个新的施工现场，都必须经过现场安全环境教育，管理人员不少于2学时，工人不少于4学时，凡没有经过现场安全环境教育的人员不准进入施工现场。

9.3.2安全技术方案

⑴据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术方案（措施），特殊和危险性大的工程及施工现场的塔吊、施工升降机等大型起重设备、安全设施的搭设安装及拆卸等，均必须单独编制安全技术方案（措施）。

⑵安全技术方案（措施）必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的规范、规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。

⑶安全技术方案（措施）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。安全技术方案（措施）可由项目经理部技术人员编制，由项目经理部技术负责人审批，报公司技术、安全、工程等管理部门备案。

9.3.3安全技术交底

⑴施工企业必须健全和落实安全技术交底制度。安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性。

⑵项目经理部经理、技术负责人及安全管理人员应向分包商的技术负责人及安全管理人员进行安全技术交底；项目经理部各类专业技术人员应会同分包商的技术负责人及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底；每天进行施工作业之前必须由工长会同安全员施工操作人员进行有针对性的安全交底，并做好记录。

⑶各级安全技术交底工作必须按照规定程序实施书面交底签字制度，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认，并存档以备查验。

⑴施工企业必须健全和落实安全检查制度，通过安全检查，促进企业对劳动保护和安全生产规章制度的贯彻落实，识别和发现不安全因素，揭示和消除安全事故隐患，预防安全事故的发生。

⑵分公司实行月度巡检制度；项目经理部至少每周一次，由项目经理组织项目技术、安全等专职管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度；项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

⑶项目应建立安全检查台帐，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。

⑷在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。

⑸实行安全生产责任目标考核制度，在规范和完善企业内部不同层次不同职能的安全生产管理工作具体责任范围与内容的基础上，按年度逐级签定安全生产目标责任状，并进行严格考核。安全生产目标责任状应对安全生产的各项指标进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使安全生产与各级主要责任人的经济利益挂钩。

项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99中3.0.2，3.0.3表的要求。安全管理内业资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育，安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。

9.4施工现场安全管理

施工企业必须强化对施工现场的综合整治和管理，强化对施工人员的不安全因素和现场实物状态的监控，并应坚持“四全”的动态管理（全员、全过程、全方位、全气候），使施工过程的安全生产、文明施工始终于受控状态。

9.4.1安全标志和安全防护

⑴施工现场应划分施工区、生活办公区，并应有明显的分界。各区域应设置导向牌，导向牌应牢固、美观。充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。用具的各项防护性能指标必须符合国家有关标准的规定，进场时必须检验有关证明。

⑵施工区内必须设置安全通道并设立明显标志，安全通道应满足人员紧急疏散的要求。在人员通道、现场搅拌站和临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚。高压线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。临近施工区域的人行通道必须搭设防护棚，在施工区域外的公共人行道上搭设防护棚还符合施工现场所在地的有关规定并设明显的标志牌，确保行人安全。

⑶坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖架网。正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设防护棚或防护栏杆。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。在建工程必须采用密目式阻燃安全网全封闭。

9.4.3施工机械的使用

⑴所属施工企业必须建立健全施工现场的各种施工机械、机具、设备的进场验收等一系列验收制度。各种施工机械、机具、设备进入施工现场必须经过验收后方可投入使用，龙门架在搭设完毕后亦必须经过验收后可投入使用。参加各项验收的部门的人员必须在验收文件上签字，否则验收无效。

⑵要建立和落实各种施工机械设备机具的专人管理制度和定期维修保养制度，严格按照标准、规范定期进行检查、维修和保养，检修施工机械设备、机具的同时必须检验防护装置，并建立相应的资料档案。

⑴检查总得分及保证项目是否达标，作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据，评价的结论分为优良、合格和不合格三个等级。

⑵奖励与处罚：公司将定期和不定期对施工现场安全生产情况进行检查和评价，奖罚现场兑现，罚款不准报销。

⑶被公司评为合格工程项目，对项目经理不奖不罚。

①保证项目中每项得分，且保证项目小计得分在40分及其以上（遇有缺项时，按标准规定换算），汇总表得分值应在70分及其以上；

②有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上；

③当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。

⑷被公司评为优良工程项目，对该项目经理给予如下奖励：

①评为优良工程项目，即：保证项目中每项得分，且保证项目小计得分在40分及其以上（遇有缺项时，按标准规定换算），且汇总表得分值在80分至85分，由分公司奖该项目经理1000元；汇总表得分值在85分及其以上，由分公司奖该项目经理2000元。

⑸评为不合格工程项目，对该项目经理处罚如下：

①被公司评为不合格工程项目，由分公司罚该项目经理1000元，不合格工程项目标准为：

某客车有限公司易地改造项目1号联合厂房建筑设备安装工程施工组织设计方案汇总表得分值不足70分；

有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下；

当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分以下；

②被公司评为严重不合格工程项目，分公司罚该项目经理2000元。

③凡是安全生产、文明施工被政府评为不合格工程项目JBT 8944-2019 单级旋片真空泵.pdf，由分公司罚该项目经理3000元。

④凡是安全生产、文明施工被地方政府通报批评的，由公司吊扣该项目经理资质证2年，3年内不得申报晋升项目经理资质等级，并由分公司对该项目经理处以5000元罚款。