望云世纪花园3#-9#楼施工组织设计

望云世纪花园3#-9#楼施工组织设计
仅供个人学习
反馈
文件类型:.zip解压后doc
资源大小:524.80K
标准类别:施工组织设计
资源属性:
下载资源

施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整

望云世纪花园3#-9#楼施工组织设计

4×0.35千牛/平方米=1.4千牛

结构层施工,施工荷载:3.0千牛/平方米

基本风压:Wo=0.35千牛/平方米

连墙杆布置:水平间距:L1=3l=5.4米

DB11/T 594.2-2014 地下管线非开挖铺设工程施工及验收技术规程 第2部分:顶管施工.pdf竖向间距:H1=3h=4.5米

脚手架搭设高度最高处为22.9米。

钢管截面积A=489平方毫米,回转半径1.58厘米,f=205牛/平方毫米。

验算脚手架的整体稳定:

Ngk1=1.2×0.1495×2=0.3588千牛

由l=1.8米,h=1.05米,脚手板4层

Ngk2=1.8×1.4×1.4=3.528千牛

由l=1.8米,h=1.5米,施工荷载3.0千牛/平方米

Nqk=1.8×1.4×3.0=7.56千牛

总步距:n=22.9/1.5=16步

脚手架最底部的压杆轴力最大为:

N=1.2×(16×0.3588+3.528)+1.4×7.56=21.71千牛

立杆计算长度:lo=kuh=1.155×1.70×1.5=2.945米

长细比:λ=lo÷i=2.945÷0.0158=186

验算:N/φA=21.71×1000÷(0.207×2×489)=107.19牛/平方毫米<f

Wk=0.7цz·цs·wo=0.7×1.14×1.0×1.2×0.099×0.35

=0.0332千牛/平方米

Nlw=1.4WkAw=1.4×0.0332×5.4×4.5=1.13千牛

Nl=1.13+5.0=6.13千牛

N=2Rc=2×8=16千牛>Nl

(1)模板的安装:首先设计专项的施工方案。在安装柱子模板时,必须站在平衡的脚手架上,高空作业应系安全带,严禁在伸出的悬挑杆上作业,禁止在钢筋上或底模上行走,更不允许利用拉杆、支撑攀登上下。

(2)模板的拆除,严禁在同一垂直面上下操作,拆除模板应采用上橇杠,严禁操作人员站在正拆除的模板上。已拆除的模板、拉杆、支撑,应及时运走或妥善堆放,严防操作人员因架空、踏空而坠落。

施工人员及设备荷载标准值取均布活载1.0千牛/平方米;振捣砼产生的荷载标准值取2.0千牛/平方米;恒载进行计算时乘以1.2的分项系数;活载进行计算时乘以1.4的分项系数。

现浇楼面模板支架立杆稳定性计算:

立杆纵距:l=1.2米,立杆横距:b=1.2米

大横杆步距:h=1.6米,铺竹脚手板一层

钢管为φ48×3.5,截面积489平方毫米

回转半径1.58厘米,f=205牛/平方毫米

模板支架搭设最高高度为2.78米

0.1291×2.78×2+1.44×0.3+1.44×0.35=1.65千牛

1.44×0.6×25=21.6千牛

1.44×1.0=1.44千牛

1.44×2.0=2.88千牛

N=1.2×(1.65+21.6)+1.4×(1.44+2.88)=33.948千牛

立杆计算长度:lo=h+2a=1.6米

λ=lo÷i=101查表得:φ=0.580

N/φA=33.948×1000÷(0.58×2×489)=59.85牛/平方毫米<f

(1)施工过程中,氧气、乙炔、油漆、涂料等易燃易爆物资分别远离火源,电源处单独存放,存放外配备灭火器。

(2)现场配电室配备灭火器及高压安全用具,如接地线棒、接地卡子。高压低电笔、绝缘拉杆、胶鞋等,且每月检验一次。

(3)现场施工的各区域及工地办公室均配备三至五台灭火器。

(4)现场机械设备及电动工具设备漏电保护器,每机单独设置,不得串用,以保证用电安全。

(5)使用高温灯具和碘钨灯、高压水银灯、20瓦以上的白炽灯等要远离易爆物,距易燃物最近不得小于1米,距易爆物最近不得小于3米,一般灯具距易燃物不得小于0.3米,室外照明须装防雨罩。

(6)现场架设的临地用电线路一律按正式工程的要求搭设。施工过程中,杜绝私接电线和乱接电线的现象。

(7)配备专职防火监护人员,巡架检查各作业地点和消防安全情况,进入内装修阶段要明确规定吸烟点,严禁随意乱甩烟蒂。

(8)组织项目职工学习消防安全常识,增强职工的消防意识。

合理安排施工工序,尽量减少交叉作业,必须交叉作业时,事先组织好有效的施工方法,不出现同一垂直方向上的作业。上下操作位置的横向间距不得小于2米,上下层操作时操作层应满铺脚手架,设置安全操作层。施工通道、建筑物出入口设置可靠的安全防护棚。

人身防护主要严格使用三宝:安全帽、安全带、安全网。

对于高处作业人员的人身防护用品应充分得到保障,如:全安带、安全帽、手套、劳保鞋等。但对攀登高处的人员必须进行身体检查,高空作业人员衣着要整齐,决不能赤膊裸身,不准穿硬底易滑鞋,必须持有操作证的人员才能上岗作业。

现场防护主要是“四口”、“五临边”即:管道井口、预留洞口、楼梯井口、电梯井口、楼层周边、楼段侧边、挑檐边、屋面周边、卸料平台。采用标准防护栏杆进行防护(见下图)。

楼梯、梯面和临边防护栏

现场配备专门医护人员二人,急救医疗器械一套及保健医药箱。

炊事人员中要经体验合格后上岗,应穿白工作服,保持个人卫生。设专用保温饮水桶,加盖加锁,共用水杯随时消毒,严禁喝生水。

文明施工目标:以人为本,美化环境,文明生产、安全生产。确保省级文明工地达标。

(一)树立文明施工形象措施

1、建立以项目经理为责任者的文明施工形象机构,策划全工程形象设计,项目技术负责人负责实施。

2、对于施工门楼、围墙、大门按公司形象设计要求布置。

3、施工人员统一服装,衣着整洁,安全帽为白色、黄色,安全帽上印有企业司徽(白色安全帽为管理人员,黄色则为操作工人)。施工人员一律配带具有识别身份的工作卡。

4、建筑物外架上挂设醒目宣传标语:“安全第一,质量第一”、“创文明工地”。大门处设有醒目的施工牌楼,围墙书写确保工程质量和树立企业形象的标语。

5、施工现场、材料加工场地张贴宣传安全,质量、文明施工标语,创造一个严肃、紧张的工作气氛。

6、新入场人员必须进行安全文明施工教育,施工人员衣着整洁,言谈举止礼貌。

(二)文明施工管理措施

1、建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制,设立文明施工工长,重点抓好施工现场文明工作,将施工现场省级文明工地达标作为一项重要的创优计划,做到措施有效,贯彻有力,责任到人。

2、公司将文明施工作为对项目、对班组考核的一项重要指标,评选文明施工先进单位。在项目内将文明施工与施工班组的利益挂上钩,做到奖优、罚劣。

3、摆正文明施工的位置,端正文明施工意识,正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。

4、认真遵守公司文明施工守则,执行公司施工现场文明施工标准,争创省建筑施工现场文明工地。

(三)周边环境文明措施

材料进出场道路,设专人定时清扫,保持道路清洁,施工废水及泥浆,要经沉淀池沉淀排入下水管道。进出车辆都必须用水冲洗干净。

松散材料运输时,在表面履盖彩条布、油布,以防材料散落,污染路面和环境。发现对道路的污染及时清理干净,保证道路的清洁卫生,并于现场入口处设置冲洗车位,确保车辆出场时,轮胎不带有泥浆等脏物。

3、为美化环境,在施工现场设绿化带,种植树木、草皮,设花池,砼搅拌站浇灌砼地坪,施工道路硬化,进出口处设洗车台。

(四)生产区文明施工措施

根据本工程特点及施工现场文明工地考评标准,特制定本工程《施工现场文明施工标准》。

为深入贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及《湖南省建筑工程安全监督管理实施办法》等文件精神,结合公司实际情况,特制定本标准。

施工现场设2.0米高的白铁皮围墙全隔离施工米。

现场出入口设大门、安全门,大门的门框或门柱必须牢固,并有门牌标识,安全标志和建筑施工许可证证牌。

施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。

施工现场道路平整,不得有烂泥,不得用模板、架板垫路。搅拌机、和灰机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅通,无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。危险区域要有醒目的安全警示牌,夜间作业设警示红灯。

各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。

现场的砂、砾石分类,隔断堆放。其它管材、树杆、架板、模板、石料、红砖、散材等分类码好归堆。

水泥库内挂有(L×h=300×400)产品标识牌,内容包括名称、品种、规格、数量、产地、使用性能、出厂日期、材质合格证号。仓库水泥并按不同种类和强度等级分别堆放整齐,每堆堆放高度应不超过10包。有防潮、防雨水处理措施。水泥纸袋及时打捆归库。

钢材按规格分别搁放整齐,并挂设产品标识牌(标识牌内容同上),加工的产成品应分别类(挂标签牌)搁置在物架上。

现场料具库应设货架,分类摆好,贴设标签,库内整洁,行走畅通。

施工机械进场必须经安全检查,有记录,检查合格才可使用。

搅拌机、和灰机、卷扬机等机械应搭设临时操作棚,操作棚应稳固整洁,每天使用后的机具应擦试干净,做好日常保养。闲置设备应保养好入库。

施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。

遵守国家、省、市有关环境保护法律、条例、细则的规定。必须采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。要合理安排施工时间,原则上晚上10∶00至早6∶00不进行砼浇捣,尽量减少夜间作业噪声扰民。

施工现场厕所内贴白瓷片,便池为水冲式。

施工现场应设门卫和专职保卫人员值班。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。

项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育,并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育,且有记录资料可查。

严格执行公司关于“公司招用社会劳动力管理实施细则”文件精神的内容:民工入场前必须持有“四证”(即:计生证、暂住证、身份证、上岗证)和造好花名册及鉴证的劳务合同等手续。

施工项目部要主动与当地业主方搞好合作,积极开展共建文明活动,发挥文明窗口的作用,树立良好的建筑企业形象。

施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。

(一)劳动力要比计划进场日期提前10天落实,劳动力应以公司职工为主。

(二)我公司职工已全面推向市场,项目可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍,并以合同形式予以约束,根据项目需要聘用或辞退。

(三)技术工种采用素质好的职工,并保持施工队伍的相对稳定性。

(四)向社会招聘民工队伍,要预先考察队伍素质及工作经历,择优招聘,并签订劳务分包合同。

(五)流动人口计生措施

1、严格执行公司关于“公司招用社会劳动力管理实施细则”文件精神的内容,民工入场前必须持有“四证”和造好花名册及鉴证的劳务合同等手续,切实做好工地流动人口的计生工作。

2、对于在工地施工的育龄妇女要进行“育龄妇女应知应会知识”教育,并将有关生育证、避孕情况进行登记注册。

劳动力安排具体见下表:

九、主要材料、构件用量计划

拟该工程于2009年5月中旬开工,主要机械设备使用安排及进场情况计划详见下表:

1、工场地设专职资料员,做好各项施工记录、原始记录,技术资料整理,做到整理及填写清楚。由专人负责各项新技术的应用。

2、工程资料的管理上,指定了各资料员负责收集整理施工全过程的资料,保证全面交工验收资料齐全(包括在建设、设计、监理、工程质量监督、环保、消防等)。特别是在施工过程中,不同施工阶段(如主体结构、装饰)要组织录相、照片拍摄工作。

3、对文件资料应分类编排及立卷管理,实现“专文专夹专柜专人”严格管理。在工程竣工验收前30日内,向甲方提供工程竣工图及有关技术档案资料,并要求符合国家档案部门的要求规格编制成册。

4、在施工现场要求施工技术资料与工程同步进行,不得在完工后补。

5、施工现场的技术资料要分阶段管理,要根据工程的分部及分项工程的顺序形成的。

6、建立应有技术资料计划,按资料计划收集整理资料。(应有技术资料计划表附后)

7、按施工规范划分检验批。

8、由专人负责与相关方技术资料签证、移交、回收等事项.

本着确保和提高工程质量,加快施工进度,降低工程施工成本,提高工程综合效益的原则,根据同类工程施工经验和本工程的特点对本工程施工提出以下合理化建议:

1、本工程混凝土量较大,建议混凝土中掺入粉煤灰,增加混凝土密实度,减小混凝土的水化热,减缓混凝土的骨料反应,提高混凝土的耐久性,节约水泥10%左右;在混凝土中掺高效减水剂,可提高混凝土强度,增加混凝土的密实度,节约水泥用量。

2、本工程为现浇钢筋混凝土楼板结构,混凝土的伸缩变化量大,为防止出现混凝土温差收缩裂缝,建议在楼面梁板的混凝土中掺水泥用量10%的UEA微膨胀剂,能有效控制混凝土收缩裂纹,改善混凝土的使用性能,提高工程的质量。

3、本工程外脚手架采用单排架,应考虑外墙架眼比较多,渗水问题不好处理,建议每栋楼的山墙脚手架搭设双排脚手架,减少架眼数量,另外就是在外装修抹灰层第一遍抹灰材料中按规定3%加防水粉粉刷。

在项目建设期间对工程项目的成本实施、组织、控制、核标、分析、跟踪,可及时反映项目综合经济指标,提高项目管理决策水平。

1、计划的执行,要以总控制计划为指导,各分项工程的施工计划都必须在总进度的限定时间内,计划的实施要严肃认真地下改性沥青油毡(SBS)防水层施工工艺,制定一定的控制点,实行目标管理。

2、提高劳动生产率,实行项目承包,并层层签订承包合同,健全承包制度,用以调动职工的劳动积极性,具体细则另定,鼓励工人多做工作,做好工作,提高全员劳动生产率。

3、工程质量采用全面质量管理对施工质量进行系统控制,认真贯彻有关的技术政策和法规。分部分项工程质量优良率必须在90%以上,中间验收合格率100%,实行评比质量奖惩方法。

4、充分利用现有设备,提高设备的利用率,充分利用时间和空间,机械设备的完好率95%,其利用率要在70%以上,使之达到促进效益的目的。

5、压缩精减临时工程费用,合理布设总平面并加强对其管理,充分作好施工前的准备工作,做到严谨、周密、科学,使施工流水顺利进行。

6、三材节约指标,以限额领料为主要手段,加强用料管理,三材节约指标为:钢材2.0%,木材2.5%,水泥1.5%。

岭湾三期项目景观桥工程施工组织设计.docx二、成本控制的关键所在:计量管理

项目要想提高管理水平,提高施工质量,降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。计量数据是企业科学管理的依据,项目各项计量数据必须准确一致,认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

©版权声明
相关文章