施工组织设计下载简介

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XX钢结构厂房工程施工组织设计

本工程的施工人员管理措施见下表。

登记所有进场施工人员资料，并存档。

加筋挡墙施工工艺统一办理暂住证、工伤保险等。

施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。

安全帽：各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别；安全帽前方粘贴或喷绘企业标志。

臂章：安全值班人员佩戴不同颜色标记。

服装：所有操作人员统一服装，执行我单位标准。

胸卡：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。

加强对工人的文明教育和素质教育；

制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，引导工人自觉提高文明施工意识。

所有机械，按照我单位的要求，张贴统一标识。

⑸生活区、办公区管理措施

因本工程参加施工的工人在施工现场居住。临时设施按以下要求布置。

临时设施必须采用符合要求的装配式双层彩钢活动房屋，并满足安全、卫生、保温、通风等要求；温暖季节必须安装纱窗纱门。

临时设施内的配电必须达到“三级配电两级保护”，未使用安全用电的灯具距地不得低于2.4m。

临建完成后，必须会同业主、监理单位进行验收，合格后方可使用，并定期及在恶劣天气后进行检查。

施工现场设置水冲式厕所，并满足施工要求，蹲位之间采用砖砌筑，高度不低于1.2m。厕所派专人进行管理及时冲洗、消毒。

灶间、售饭间、食品储藏室必须分隔设置，食堂内禁止住人储存施工料具及有毒有害物品；生、熟炊具器皿必须有明显的标记，分别放置；温暖季节食品出售前必须加盖防蝇罩。

食堂必须使用油、气、电等清洁热源。食堂必须设置上下水设施，排水排气口用金属网封闭，保持通风排气。食堂食品储藏室门口必须设置挡鼠板，高度不低于0.6m。

宿舍必须实行单人单床，保证个人居住面积不得少于2m2，严禁设置通铺；宿舍内设置封闭式餐具柜；宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应在墙上明示；工人的信息卡应在墙上明示。

生活区设置淋浴间、洗衣间、理发室和娱乐室等服务设施，淋浴间与更衣室隔离；设置宣传栏、读报栏、黑板报，达到牢固、美观及防雨要求，宣传内容应及时进行更新。

①施工现场必须设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。现场同时配备急救人员。

②施工现场设置吸烟室、饮水室，严禁在施工区域内吸烟。饮水室设置密闭式保温桶，保温桶加盖加锁保持卫生、清洁。

③施工现场应在边角等处每隔15米设“灭鼠屋”，并设专人投放药品；温暖季节设置“捕蝇笼”。

为了确保本项目部各项管理工作规范化、程序化，理顺各部门职责，做到凡事有章可循、有据可查，促进项目部全体人员团结合作。建立以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。特制定本管理措施，望项目各部门遵照执行。

16.2.1项目会议管理

16.2.1.1会议类别

专题会议：指由各专业系统、部门召集和组织，为解决某一具体问题而召开的会议，如技术交底、图纸会审、方案讨论、安全会议等。

16.2.1.2会议管理

任何系统和部门召集的涉及整个项目经理部工作、需使用经理部会议室的各类会议，均应提前一天通知办公室，以便统一安排会议室的使用，避免发生会议室使用上的冲突。会议召集人应在会议结束前作会议总结，并指定专人作会议纪要或记录。会议纪要应在会议结束当日内完成，并送文员备案。

会议的召集。各种例会由办公室根据会议内容、时间、参加人、主持人等制定例会通知下发，通知只发一次，除变化外，不再另行通知。例会有以下几种：

日生产碰头会：由施工管理部负责组织，每日下午4：00召开。项目经理部各部门负责参加，在会议室召开。会议目的是为安排第二日生产计划，总结当日计划完成情况，解决各部门提出的问题。

业主、监理、施工方三方工地例会：时间为周一下午2:30由监理负责召集，项目内部由办公室负责通知，参加人为项目经理、总工、主管工程师、质量总监、安全总监、。

任何会议均应作会议记录。会议纪要应遵循谁召集、谁负责整理会议纪要的原则，整理出来打印后，需与会有关人员会签的，应由会议纪要整理人在两日内完成会签。并在一日内依发放范围发送完毕。项目重要、综合性会议，由办公室负责记录、整理、发放会议纪要。

16.2.2.1技术管理内容

项目经理部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各专业工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。

主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、施工资料管理制度、技术交底制度、检验、试验制度、技术问题处理和计量管理制度等。

16.2.2.2技术资料管理制度

设专职资料员一名，负责工程技术资料的管理。针对本工程，项目部将专门编制详细的技术资料管理办法。

16.2.3工程资料管理

施工管理资料、施工技术资料、沉降观察记录、施工物资资料、施工试验记录、施工记录、基础结构验收记录、设备安装工程记录、工程质量检验评定、竣工验收资料、竣工图。

16.2.4.1施工计划管理

包括日施工生产计划（每日16：00前上报。）、周施工生产计划（本周六到下周五的工作计划于本周五9：00前上报）、月施工生产计划（每月23日前上报本月25日至下月25日进度计划）及材料、设备进场计划。

①坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点、重要和有影响的工序。

②信守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。

③坚持调查研究，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既积极可靠又留有余地。

④项目经理部根据总控目标计划参考现场实际工作量、现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划、周施工进度计划、日施工进度计划，并报监理方认可后方可执行。

①计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。

②计划考核的重点是进度、质量、安全。

③通过对计划的考核找出问题关键，采取解决对策。

④日计划考核由主管工程师完成，自行填写日作业计划考核表，注明完成情况及未完成的原因。

⑤周、月计划考核由项目经理部完成。

16.2.4.2文明施工管理

文明施工工作的期限和范围：

从进入施工现场开始施工至竣工，从管理层到操作层，全过程全方位按文明施工管理规定进行开展工作。

各专业工长为施工专业文明施工工作的直接负责人。专业施工员负责现场文明施工，对现场文明施工负管理责任。

文明施工工作的保证项目

①无因工死亡、重伤和重大机械设备事故

④无食物中毒和传染疾病

⑥现场管理中的工完场清等工作

各分包单位文明施工工作的管理项目

16.2.4.3成品保护管理

各专业工长为其所施工专业的成品保护直接责任人，应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作，进行实施，负管理责任。

项目工程部归口管理项目的成品保护工作，负责管理各方成品保护工作。

从进行现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

②装饰过程中的工序产品

成品保护措施的制定和实施

要按项目经理部正确的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业动工作业。

加强对本单位员工的职业道德的教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分已完的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。

各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落到实处。

成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。

16.2.5.1施工现场的安全由总承包单位负总责

分包单位负责分包范围内的安全工作，向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

16.2.5.2项目安全生产主要责任人

⑸安全员—是项目全面安全管理监督责任人，也是项目全面安全直接管理者。

⑹专业工长—是所负责专业的安全生产直接管理责任人。

16.2.5.3项目安全生产管理目标

⑴杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零。

⑵因工负伤频率控制在千分之两以内。

16.2.5.4施工生产安全管理制度

⑴安全技术方案（措施）审批管理，一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部技术部门负责人审批。

⑵业主直接分包单位所编制的安全技术措施方案在完成报批手续后报项目经理部（或总工、主任工程师处）备案。

16.2.6消防保卫管理

16.2.6.1现场保卫管理制度

单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、市有关法律法规。

单位进场，必须对所属人员经入场教育，考试合格后方可施工。工人进场后各班组将人员花名册及照片交办公室统一办理现场出入证。

使用外来人口的人员必须符合成都市外来人口管理规定，做到手续齐全、无违法犯罪史，并按市有关规定办理证件。

施工人员出入现场必佩带本人出入证，接受警卫检查。

任何单位或个人携物出门须持有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。

16.2.6.2现场消防管理制度

施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目办公室检查、批准，办理动火手续后方可操作。

电气焊割、作业必须符合公安部《电气焊、割防火安全要求》。

电气焊、油漆化工、防水等项目施工要有消防措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应审批后才能实施。油漆化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定按罚则处理。

未经允许建筑物内不得作仓库使用，不得存放大量易燃易爆物品，确因施工需要进入在施工工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。

施工现场确需使用电炉、电热器具时要有工程技术部门提供的安全技术资料，经现场保安管理人员批准后方可使用。物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。

库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。

库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。

易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须，由安全总监进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。

库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。

第十七章防止污染和噪音的保证措施

我公司针对本工程所在特殊的地理位置，特提出以下防污染和噪音的保证措施及施工中应对处理措施：

在工地入口处设置高压洗车台，对进出车辆进行彻底冲洗。

在靠近相邻建筑物的方向设置l米宽的隔离带，用防护网张拉，以避免噪声和尘土的影响。

一天内不定期组织专职人员对相近建筑隔离带进行洒水，以防止尘土飞扬。

对所有施工机械进行不定期的清洁，如反铲挖掘机、搅拌机等。

本工程采用泵送商品混凝土，尽量以减少扬尘。

严格遵守市政府的相关规定，在休息时间内不得进行施工。

设置大型机械专用通道，采用集中浇筑，集中施工的办法，以减少施工噪声。

现场文明施工与安全生产有着密切的关系，文明施工是项目现场管理水平的具体体现，是施工员思想作风的具体反映，整洁、文明的施工现场，可激发施工人员安全生产的积极性，本工程须采取切实有效的措施，确保优良文明施工工地。

水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时人及时采取有效措施，减少扬尘。

场内道路、临时堆场等采用硬地坪，并在堆土表面加盖密目网防止扬尘。

尽量减少搅拌时的灰尘。

基础土方外运施工时，在大门外设立冲洗台，防止汽车运输进了污染场外道路，如有局部污染，应随时清理。

夏季高温季节，指定专人洒水降尘。

搅拌站搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。

现场外架用彩条布进行封闭施工，防止粉尘污染。

设沉淀池，使施工废水沉淀后方可进入市政污水管线。

施工现场场地平整，排水畅通，不积水。

搅拌机废水排放控制：在搅拌机前台及运输车清洗处置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经三次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。

油漆油料库的防渗漏控制：油漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料渗漏污染水库。

禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

17.3防止施工噪声污染

工程开工前到当地环境保护行政主管部门办理排污申报登记手续，并提出防治噪声污染的技术资料。对排放噪声的设备如砼搅拌机振动棒、电锯、模板安拆等所排放噪声应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声值标准。

午(夜)间需连续进行产生环境噪声污染的施工作业时，须提前一日持市建筑管理部门证明到环保行政主管部门审批，并将规定的午(夜)间作业时间公告附近居民。

现场施工均使用噪声低性能好的设备。要求各种机械设备按期保养，充分润滑，有效降低噪声排放量。

严禁夜间装卸钢材制品材料。

严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。

在施工现场周围设围墙，要以有效降低噪音量。

合理组织施工，将各种噪音高峰期与生活作息时间错开，生活作息时间不得施工。

午休和夜间时间尽量不是进行任何有噪音的生产操作和加工，同时合理安排6点到22点有效时间内施工项目，施工车辆和人员一律按规定线路进入施工现场。

运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。

根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的措施，减少扰民。

第十八章施工协调及成果保护措施

本工程要按工期保质保量地完成，需要土建、装饰、安装三方的有效配合及与设计院、业主、监理等积极配合，这也是本工程项目经理部的重要任务，为此，公司将充分发挥总包职能，特制定施工协调配合措施及成果保护措施如下：

18.1土建、装饰工程施工配合措施

根据本工程的实际特点，做好钢结构的安装施工和装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量、钢结构质量和减少返工浪费的前提，保证工期重要措施之一。因此室内装饰施工和钢结构的安装须做好以下穿插配合。

由于工期短，在基础工程施工完毕后，进入钢结构的安装工作时，必须做好钢结构和装饰施工的配合工作。

⑴土建基础施工进入钢结构的安装、装修施工应编制施工总计划，发至相关单位编制配合计划，指导施工。

土建应为各专业工种提供水平线和轴线控制点。

⑶钢结构安装、水电的安装必须要施工进度计划实施，保证土建的装饰施工。

⑷室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做二次装修、吊顶罩面板、涂料等工程的施工

⑸与门窗工程配合：土建应提供符合图纸设计的洞口，待门窗框安装完毕

后，方可进行内、外墙面装饰。

⑹吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应密切配合，待通风、水电管、吊顶、预留孔施工补强后再安装罩面板。

特殊设备间须待设备基础完工后才能做地坪施工。

交叉配合施工时，注意保护各方成品、半成品。

18.2土建、安装施工配合措施

在土建施工期，钢结构安装、水电的的安装应作好预留预埋工作，拟建立钢结构、

电气、管道、弱电各专业的预留预埋班子，凡是钢结构安装由专业的安装公司负责。土建工程只包含柱脚锚栓的预埋，电管、安装用钢制埋件及一般孔洞由水电安装负责预留、预埋，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。预留预埋中不得随意损伤建筑结构。在施工过程中，当与建筑结构矛盾时，与土建协商解决，土建施工亦不得随意移动安装设置的预埋件。钢结构安装时，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。同时必须在现场对预埋件进行监护工作。

卫生间、前室施工，应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证工程质量。

18.2.2与电气器件配合施工

电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装按土建给定的位置及地坪标高基线

进行安装，保证位置准确，安装施工时不得损伤墙面、吊顶，若孔洞尺寸不符，应先作处理。箱、盒、开关、插座等与墙面（粉刷或作饰面后）紧密结合不留，在装修完工后再装箱盖面板。

《安装专业施工组织设计》编制中，必须充分根据安装工程各专业的具体

设施及施工工艺特点，与土建施工程序衔接配合形式，将其纳入统筹计划，要求按计划实施运作和配合。

向安装单位移交工程的轴线，控制标高，平面坡度和流水走向，使安装工程设备和配管能准确就位。

对安装单位按设计要求预埋管线及其它工件提供穿插工作面和协助其完成在结构中的稳定，并根据设计规范完成结构加固和施工中保护。

在项目单体施工组织设计中制定详细成品保护措施和交接管理细则。

18.2.3安装单位与土建配合

向土建提供《安装专业施工组织设计》和月进度计划。

接受现场治安、消防和统一安全布置管理。

建立安全保证体系，既能保证自身安全又保证协作单位人员安全。

对未交验工程，不搞超过允许标准的凿打和损伤土建成品。

土建尽可能提供必要的劳务、机械、材料等工程施工急需。

多单位交叉施工，对自身的人、财、物进行妥善管理，一切问题通过协商解决。

相互爱护成品和半成品，并建立明确的责任范围。

由于安装工程需要在施工中对结构某些部位或局部、节点作程序性或结构性的变更，应预先提出，在施工规范允许的前提下制定方案或会同设计院、监理工程师研究解决措施。

设计对贯通管埋设及结构处理应提出明确措施，但由于出图时差错或非一次性会签，土建图上对管孔位置标示要求安装专业工程师与土建专业工程师对贯通位置按专业图核实，土建按设计完成洞口钢筋加固，防止遗漏。

防止安装单位在结构体上乱开槽凿孔，安装技术人员对槽孔准确定位，切勿错设漏设，如因工作失职，将承担经济索赔责任。

18.2.4土建与安装的配合施工措施

工程施工前期土建为主导方，安装为配合方，工程流线和工作面占用以保证土建为主，安装工程的预埋、预留以至少量设备就位均在土建项目施工间隙穿插，不占工期和工作面；当土建结构和装修湿作业基本完成，大量管线安装、设备就位，系统的分区、合龙碰管成系，使与之相衔的土建项目或干或停相互交叉，这时的安装上升为主导地位，土建应密切配合。

主导方在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调整节奏，给配全方留设可乘之机，穿插运作，圆满完成工程总体目标。

配合方不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和已建成品的保护。

18.4总承包综合管理

我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。这些建设项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同要求。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。经理并组建强有力的项目经理部，并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态、必须的要素，努力当好合格的总承包。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“诚信、敬业、奉献：优质、安全、高效”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：

18.4.1认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：

主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；

编制施工预算，为编制施工图预算打下基础；

认真制订施工规划，编制专项施工方案；

根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

18.4.2认真落实各项规章制度

管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范；

分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制；

强化计划管理，根据总进度要求GB／T 3836.25-2019 爆炸性环境 第25部分：可燃性工艺流体与电气系统之间的工艺密封要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶层的控制，使计划管理处于最佳状态；

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。

18.5加强综合协调，发挥总包职能

工程中技术协调工作的成功是确保施工进度和先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部应选用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在问题之处立即通知相关专业修改图纸GB／T 50299-2018标准下载，以确保现场施工时各工序环相扣，配合默契。

总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依的关系，或者互相促进或者互相制约，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判的角色，工作中求大同存小异，一切以工程为重。附录一：成工试验车间项目施工进度计划横道图

附录二：施工现场总平面布置图