施工组织设计下载简介

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华安家园西苑6#、7#楼及地下车库施工组织设计

投入本工程的主要施工机械表（安装）

第十一章劳动力及周转材料配置计划

11.1劳动力配置计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司将选择具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员进场施工。

把劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司自有职工，并曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级，其中有技师5名，高级技师1名。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、砼工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，这些人员将由我公司劳动服务公司提供，其平均技术等级为4级，均为施工过类似工程的施工人员。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的城建制施工劳务队伍康余高速公路施工组织设计，进场人员具有一定的素质。

劳务层的组织将由公司劳动服务公司根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司进行调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

据估算，本工程在整个施工过程中，日平均人数在100人左右，高峰期工地总人员数将达到300人。

按工程施工阶段投入劳动力情况

11.3周转材料配置计划

梁板、柱、墙侧板：采用组合钢模板拼成；模板数量配备为：柱模板4套，墙模板4套，需满足施工层的施工需要；梁侧模板2套、底模4套，楼板楼梯等模板2套；

（2）脚手架：采用落地双排钢管脚手架，脚手架的搭设采用ф48×3.5钢管，随结构模板、钢筋、砼工程一起施工，在每步脚手外均设置竹笆，并满挂密网。

所有周转材料将根据工程需要由我公司租赁分公司组织调配，同时保证这些进入现场的周转材料在使用过程中的完好。

第十二章产品保护措施

12.1主体工程施工阶段：

1）在存放吊运成型的钢筋过程中，应加以保护，防止变形，且堆放整齐，防止锈蚀和人为踩踏。绑好的板钢筋，浇筑砼前用马凳支撑，砼浇筑时，派专人看护钢筋，泵送砼不得使钢筋有松动。

2）模板工程要严抓定位、定点作业关，并逐层调整检查，模板运送严禁从高空向下投掷。

3）土建施工人员在施工过程中对安装预留（埋）的管线、孔洞应加以保护，严禁人为的堵、埋等野蛮行为发生。

12.2装饰工程施工阶段

1）对水电工种，严格按施工程序施工，自下而上，先干后支，先管道试压后稳装。楼、地面装修后，各工种的高凳、架子、台钳等工具等一般不得进入房间。

2）铝合金门窗收货时要逐樘进行验收，安装时用塑料胶带把框包好，在施工洞口处应加钉盖板保护，防止施工人员踩踏。抹水泥砂浆时，应防止污染门窗表面，使铝合金表面氧化。工程拆脚手架后，拆除胶带，四周打密封胶。

3）对成品棱角如楼梯踏步应用采取棱角防护措施。

4）木门框、门套加钉防护条，防止碰坏门框。楼梯扶手用旧布包裹，门窗玻璃上用红色纸带贴出明显标志。

5）涂料施工前应在可能受污染的范围内对成品采取防护措施。

6）严禁在装修表面上任意搭设脚手架。对水电凿孔（洞）严格控制。

7）门窗玻璃及小五金安装完毕，应派人看管。

8）所有半成品存放均应有防水、防潮措施，。

9）建立成品保护组，设专人管理，在装饰后期，门锁、钥匙的供用建立书面记录，分清责任。

10）订立成品保护奖罚条例，并严格执行。

工程收尾时设一人负责成品保护和门窗开关工作，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责管钥匙。班组交接时，要对成品情况及时登记，如有损坏追查责任。

工程回访和保修工作是整个工程质量的延续，本着一切为用户着想，一切为用户服务的宗旨，工程竣工交付使用后，我公司将作好本工程的回访和保修工作。

回访程序：工程竣工后，由工程部建立本工程的回访维修卡，在规定的时间内安排计划，确定回访日期。回访过程中将积极征求建设单位对工程质量、使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时维修，保证不影响用户使用，并承担全部维修费用。

维修人员：一般由原项目执行经理担任，并由工程部进行技术交底，强调公司服务原则。维修中，要主动配合建设单位，满足建设单位提出的合理要求，坚决杜绝与建设单位发生争吵。

维修档案：对于回访及维修，均要建立相应的维修档案，并由工程部门保存维修记录，期限不少于5年。

根据《建筑工程质量管理条例》，建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。本工程的保修期限为：

1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即本工程为50年；

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。

3、供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；

4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；

5、其它与建设单位约定的项目。

属于保修范围的内容和项目，在接到修理通知之日后3天内派人修理，发生须紧急抢修事故（如跑水、漏水、漏气等），在接到修理通知后，立即到达事故现场抢修。

保修期内发生不属我单位原因造成的质量问题，我们将积极协助贵单位进行维修；如出现争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再贵单位共同分析原因。

第十四章工程施工协调配合措施

作为总承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执行《建筑法》，与专业施工队伍、设计等各方通力协作，措施如下：

14.1土建与水电安装的协调配合

单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终在土建与安装的配合问题，搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证。其措施如下：

2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审上，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。

3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。

4、每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。

5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

6、搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。

7、从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给予处罚，直至退出施工现场。

14.2与设计单位的协调配合

1、施工过程中，我们与设计院保持密切联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和储备物资选型。

4、组织地方专业主管部门与建筑师的沟通联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

5、对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理的要求及时处理外，并会同建设单位、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行分段验收、竣工验收。

6、根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等工作。

7、协调各分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸和平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

14.3与监理单位的配合措施

1、监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术资料。

2、严格执行监理单位编制的经建设单位审定批准的《监理大纲》，逐条落实。与建设、监理、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。

3、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项规程进行质量检查或验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时，与监理、设计单位一道进行初验。

4、对工程采用的设备构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观及抽样测试。

5、向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。

6、未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收，分部工程（或分阶段）验收，建筑地面、门窗、装饰工程验收，水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比及砂浆、混凝土试块，材料试验，技术档案等均需提前交监理单位检查资料合格后进行验收。

1、坚决服从业主的现场指挥。

2、每月25日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。

3、对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。

14.5与周边的协调配合

1、组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从交通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。

2、积极参加如创建国家卫生城市、文明城市、环保模范、城市治安联防等活动，并力所能及地做好各项配合工作。

3、进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与治安情况。

4、夜间加班作业及时与居委会取得联系，得到其支持谅解后去环保部门办理相关手续，尽量减少扰民，将“三废”危害降低到最低限度。

第十五章工程工期保证措施

15．1、施工进度计划总目标

施工总进度计划是整个施工过程的控制计划，必须具有指导、规范其它各级进度计划的作用。其它所有各种进度计划都要必须满足总进度计划所要求的控制节点。

为确保优质、高速完成本工程的施工，我们本着合理、经济、科学、安全、可靠的原则精心编制了华安家园西苑6、7及地下车库工程总进度计划。

总体网络计划图详见《华安家园中苑6#、7#楼及地下车库工程施工网络计划图》。

15．3对关键工期控制的保证措施

15．3．1、施工计划管理

按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、工长、施工队负责人签字认可——计划执行。

施工中采用微机进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。

15．3．2、工期保证措施

1、对关键工期控制的保证措施

1）先用先进的垂直运输机械和砼搅拌设备，现场投入一台塔吊和二部龙门架，负责现场材料运输和倒运。砼采用泵送商品砼工艺，拟每幢楼采用1台搅拌机，解决砌筑和装修工程的需要。

2）选用先进的模板体系，面板采用夹板，重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快、施工方便。柱模采用工具式钢、木模、刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。

3）梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样即加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。

4）安装施工进度与工期将严格保证与土建做到同步。重点抓好主体阶段的抢工：施工阶段的预埋主要为电气预埋。其中接地焊接工作量最大，配备2台电焊机专门进行接地焊接施工。配备2台电焊机负责电气预埋施工和给排水管道预埋的施工。

2、采用先进的施工技术

我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：

1）应用微机进行项目管理，选用专业的微机软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。

2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。同时建议采用钢筋直螺纹机械连接技术，保证全天候施工，避免雨天影响工期，加快钢筋连接速度。

3）做好现场通讯联络措施，塔吊、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。

4）采用先进的测量工具加快测量放线的速度，提高精确度。

3、集中力量，确保主体结构

主体结构施工是本工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。

4、组织流水施工，加大穿插力度

根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排本工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。

本工程为框架剪力墙结构，类型比较复杂，有穿插施工的优势，而且同种部位施工规模、形式相当、数量大，适宜群体施工作业，这些都为组织流水施工创造了条件。

5、加强对各工种的协调管理

在施工过程中，各工种难免会产生交叉作业，为了进一步理顺方方面面的关系，加强对各工种的管理力度，我们将采取如下措施：

1）建立定期例会制度（一般为每周一次，遇有意外或紧急情况，可随时召集），主要商议和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及其它工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。

2）每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任。

3）各工种必须按本工程计划的总体时间安排进行施工。

4）对工程工作面进行合同划分，主体部分施工段，实现立体交叉，水平流水作业。

5）做好土建、安装和装饰工程的协调配合工作，处理好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。

6）加强施工质量管理和成品保护，避免返工而影响工期。

7）加强施工安全管理工作，保证不因出现安全事故影响工程工期。

6、建立动态管理模式，确保工期准点

首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，旬进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划GBT51191-2016 海底电力电缆输电工程施工及验收规范，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划完成，直至总进度计划的完成。

动态进度管理模式具有以下特征：

1）规律性：既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级计划，更有保中期计划的三级计划。各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。

2）衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。二级计划衔接一级与三级计划，起落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。二、三级计划使长、中短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划的有机衔接，稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

3）动态性：各级计划的管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。

4）系统性：既重视制定好计划，又注重组织好执行计划，并通过控制修订计划，做到以控制、修订保证计划的执行，以计划的执行保证目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。

附表项目管理机构配备情况表

大邑县新场镇污水处理厂深基坑土方开挖施工组织设计华安家园西苑6#、7#综合楼及地下车库工程