施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

武汉国家大学园光电子创新中心二期抗浮锚杆工程抗浮锚杆施工组织设计

（6）参与有关质量问题的内外沟通，协商解决出现的质量问题。

（7）负责信息管理测量用户满意度并及时反馈，以便持续改进。

（8）负责收集整理有关质量问题各种原始记录和文件资料，建卡造册保管。

（2）根据材料的采购计划和各类材料质量标准的要求，对场地的材料认真验收。

（3）验收材料的内容为材料品种、规格、类型和数量。检验材料的出厂质量证明书和试验报告，检验材料数量GB 51375-2019-T：网络工程设计标准（无水印 带标签），经检验测试材料质量合格，数量相符时，方能分别进库，并填写材料入库单，不合格材料，不准入库。

（4）根据施工项目生产进度，编制进料计划，做到进料适时无库存积压。并建立材料档案，造册登记建卡。

（5）材料出库时，应办理出库登记手续，做到账物一致，做到现场库存材料不变质，不浪费。

（6）在施工过程中或抽查检验时如发现材料质量不合格或数量不符，要追查材料员的责任。

（2）负责制定工程项目安全目标措施、方法及实施细则，确保项目安全目标的实现。

（3）经常深入施工现场，对现场施工人员进行现场安全生产的教育，发现未进行过安全生产教育的人员，不得进入现场施工。对特殊工种的人员坚持持证上岗。

（4）经常宣传“安全第一，预防为主”的方针，宣传并要求操作人员执行《安全操作规程》。

（5）参与不定期安全大检查，对查出的事故隐患，督促及时改进，对严重的事故隐患或重大的险情应及时报告项目经理并采取措施立即消除或责令停工。

（6）参与安全事故现场调查，分析事故原因，提出处理意见，按照《事故报告规定》的要求，和安全事故的等级，报告上级有关部门。

（7）负责做好安全会议、安全生产大检查及事故分析处理等有关会议的记录，并负责编写各种报告报表，建立安全档案台账。

（8）负责对工程项目危险点（危险品）进行登记。并建立有关制度和办法进行管理。

（9）负责工程项目现场的防尘、防毒、防雷电等劳动保护工作。执行劳动保护法，按标准发放劳动防护用品。

（10）负责检查施工现场环境条件，确保文明生产。

（2）根据现场条件和工程项目特点，负责编制施工计划和有关施工技术措施并组织实施。

（3）负责工序管理。预测在施工中可能出现的难点，采取措施，发动施工人员开展活动，进行技术攻关。

（4）在工程项目开工前，对施工设备、设备安装以及安全情况进行检查和验收。检验不合格的不准开工。

（5）掌握生产进度和施工工序管理，分项工程、分部工程完工后，会同有关部门进行检查验收。并及时填写工程验收表，参与人员应填写验收意见并签字认可。

（6）在施工或混凝土灌注时，应在施工现场进行技术指导和记录，并按规定制定混凝土试块，并送养护室。

（7）参与施工质量事故的调查处理和改进，负责编写施工质量事故报告，并检查督促实施。

（8）负责收集施工的原始记录、验收记录等施工现场的一切文件资料，并负责整理和保管。

（9）每月向项目部报告完成的工作量。

第六章工程质量目标及保证措施

工程质量合格并阶段性通过验收。

（2）贯彻本组织质量保证休系，并保证持续有效运行。

（3）建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。

（1）实行质量责任合同制，重奖重罚。本组织与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。

（2）实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行关键工序报验制，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。

（3）实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。

（4）各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合本组织现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。

（5）下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。

（6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。

（1）加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本本组织制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。

（2）加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。

（3）开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部、分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。

（4）放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对锚孔位置进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并作好了隐蔽验收记录，同意后方能进行下道工序施工。

（5）项目技术负责人向施工班组交底，并有书面记录。

（6）坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。

（7）加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，在同现场质检员进行复核。

（8）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。

（9）认真加强计量管理工作，砂浆必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。

（10）加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。

（11）不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字。

（12）图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。

（13）做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。

（14）加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。

（15）对钢材、水泥的要求：采用大厂生产的钢材和水泥，钢筋的焊接、绑扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作。

（16）原材料、成品、半成品的验收及检查。

①钢材必须有出厂合格证等，并按规定现场取样，经试验合格后方可使用。

②水泥三证齐全，并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用，③严禁套用级配。

④水泥浆搅拌时定人、定时、定容器。定量取料，保证计量准确。

⑤对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。

6.5.1施工准备过程中的质量控制

（1）认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

（4）建立由本组织总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。

（6）把好原材料的入场质量关，凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有相关试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。

（7）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

（8）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

6.5.2施工过程中的质量控制

（1）测量放线复核工作

每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对轴线位置进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。

（2）原材料、成品、半成品的验收及检查，钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。同一批号的水泥按每200T送检，钢材按每60T为一批送检。

（3）严把关键工程质量关

对于新技术、新工艺要进行技术培训，合格后方可上岗。对关键部位的施工要精心组织。

要加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度。施工期间必须遵循先后原则，后者不得强行施工。

为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据本组织质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。

现场质检工程师要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪“病灶”，对症“下”药。

质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、钻孔、钢筋、锚杆、注浆等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。

各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。

6.6工程质量竣工验收

对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持、技术负责人、专职质检工程师、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向本组织申请验收，一般由项目经理、总工带队主持检查验收，经检查合格后，本组织请业主、设计、监理等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向业主联系交工事宜。

工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。

工程档案资料按建筑施工、国土资源部以及地方的有关规定收集、整编、立卷和归档，并经本组织有关职能部门审核和送交监理、业主核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下：

钢筋应尽量放入仓库或料棚内，在仓库或料棚周围应挖排水沟、堆放钢筋下面应放垫木，离地不少于200mm，或用钢管搭成堆放架堆放。

钢筋不具备在库内、棚内堆放的条件时，应选择地势较高，土质坚实，较为平坦的露天场地堆放，在场地周围应挖排水沟，钢筋下面宜垫不少于200mm楞木，上面应尽量加以覆盖。

6.8.2堆放注意事项

钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质堆放在一起，堆放地点不得与产生有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。

钢筋成品应分工程、分构件，按号码顺序堆放在一起，不得将几项工程的钢筋重叠堆放在一处；同一项工程与同一构件成品钢筋宜按号挂牌排列放在一起。挂牌应注明钢筋型号、尺寸、钢号、直径和根数。

现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行本组织质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。

6.9.1计量器具使用制度

（1）计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。

（2）非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。

（3）使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。

（4）使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。

6.9.2计量检测制度

（1）为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。

（2）施工中应严格执行计量工作的有关规定，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。

（3）各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。

（4）现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定其耗用数量，并作好抄表记录。

第七章职业健康安全施工管理

7.1职业健康安全管理

7.1.1安全管理目标

严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，确保不发生重大人员、设备安全事故，千人负伤率＜2.5‰，千人重伤率＜0.5‰。

7.2建立安全生产保证体系

7.3安全保证体系说明

(1)岗前培训，对职工进行安全教育，强化基本知识、基本素质的培训，使工人充分认识到“安全生产，人人有责”，从而在思想上保证安全生产之目的。

(3)逐级签订安全责任状，建立安全奖惩制度，将安全与效益挂钩，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与，全面管理，全方位监控。

7.4安全管理制度建设

（1）在批准开工报告之前，与建设单位双方签订《安全责任状》，并严格遵守。

（3）建立健全各项安全管理制度，严格执行劳动保护法规，做到安全施工。

（4）实行安全目标管理奖罚制度.

（1）安全“三检制”：施工班组坚持做到工前有布置、工中有检查、工后有讲评的“三工”制度。并做好记录。同工种上下班之间应认真进行交接班检查，并做好记录。

（2）定期安全检查：项目经理部每周要全面组织一次安全检查。

（3）开工前安全检查：工程开工前，项目部会同各施工队的有关人员组织安全检查验收。确认合格才能开工。验收内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，安全防护设施是否符合安全要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行技术交底，施工安全责任制是否建立等。

7.6.1做好安全教育和技术培训。

(1)抓好开工前的安全教育。工程开工前，向工人进行系统的安全教育和技术交底工作。

(2)抓好施工现场的安全宣传教育。对施工现场，要设立有固定的安全宣传标语和安全警示牌，施工便道转弯，上下坡、料库、配电房、变电站等处必须设置安全警告标志。

7.6.2贯彻落实各项安全制度和防护措施

建立与完善安全技术书面交底制度、安全技术教育制度、安全奖罚细则、安全检查整改措施及相关岗位的操作规程，使全体工人有章可循、有法可依。结合施工项目，编制严密的施工安全技术措施、雨天与夜间施工安全技术措施。保证施工现场安全防护设施的资金投入。

7.6.3施工机械设备安全措施

加强机械设备日常检修保养，不带故障作业。吊装作业必须编制严密的安全技术方案与措施，设专人指挥，做好作业区警戒。

7.6.4人员安全劳保措施

施工现场布设醒目的安全标牌、标志，作业人员必须戴安全帽。从事有危害健康的作业人员必须穿戴相应的劳保用品。

7.6.5加强消防安全工作

7.6.6加强施工用电管理

现场设配电室，专职电工管理，场内电力干线采用橡皮线或电缆，用电点设配电箱或开关箱并加锁。设专职电工进行日常管理、检修维护供电系统，严禁乱接乱拉电线。机电设备必须有良好的接地。孔内照明设备采用安全电压,所有施工配电设施配备漏电保护装置。

7.7不可容许风险的识别与控制

7.7.1不可容许风险的识别

根据公司体系文件结合本场地施工实际情况，本工程存在的不可容许风险主要有：触电、交通事故、塌孔、高空坠物、机械伤害、中毒。

7.7.2不可容许风险的控制

②电工必须按照规范进行供电线路的架设，施工用电必须采用三相五线制，线缆必须架空，不得随地拖放。

③施工现场材料堆放处、工棚、生活设施和外电线路的安全距离及防护必须符合规范要求。

④施工现场电器设备必须实行二级漏电开关保护。

⑤施工现场的配电箱严格执行一机一闸一漏一箱控制保护规定，必须做保护接零。

⑥当发生电器火灾时，抢救人员必须先切断电源，用干砂或干粉灭火，严禁使用导电的灭火剂灭火。

①项目施工人员严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）及国家和地方现行有关高处作业及安全技术标准的规范。

②施工组织设计的编写，须根据工程特点制定相应的安全技术措施，从技术、工艺、安全防护设施上妥善解决高空坠落的问题。工程开工前，项目经理或技术负责人必须对全体管理人员进行技术交底；项目人员向作业班组、作业人员进行安全技术交底。

③作业人员严格按要求正确配戴个人防护用品，如身穿紧口服、头戴安全帽等，操作时严格遵守安全操作规程。

④作业场内，凡有坠落可能的任何物件，一律先行撤除或加以固定，以防跌落伤人。

⑤施工过程中，结合气候特点，采取可靠的防滑、防物坠落措施。

①项目部在施工过程中严格执行《岩土工程安全规程》和《安全生产管理制度》及国家的相关标准，做好施工现场的安全管理工作，并将其作为施工安全交底的重要内容传达给所有施工人员。

②机械设备进场安装后必须自检，特种设备必须在当地有关部门办理使用许可证后方可使用。

③机械设备操作人员必须按规定经培训后上岗，特种作业人员应持操作证上岗，严禁无证人员操作机械设备。

④设备操作严格执行操作规范，设备运行工况符合规程要求。

⑤设备配齐可靠的防护装置，经常检查其完好性。

①加强饮食管理，加大对食堂的卫生、保洁力度。

②施工人员必须配戴个人防护用品。

③小施工作业空间内进行电气焊作业时，应加强通风。必要时设专人看护或两人轮值。

第八章现场文明施工及环境管理

严格执行国家和成都市环保法规，文明施工，施工扬尘、废水、泥浆排放达标100%，争创文明施工样板工地。

8.2重要环境因素的识别与控制

8.2.1重要环境因素的识别

根据公司体系文件上的有关重要环境因素，结合本工程特点，确定以下因素为重要环境因素：噪声的排放、废泥浆排放。

8.2.2重要环境因素的控制

①工程开工前，项目部应根据当地的环保部门要求向建设单位提出噪音排放申请，办理相关手续，施工时严格按照环保部门的要求进行施工噪音的排放。施工时，项目部及时进行噪音监测。

②项目负责人在施工交底中向施工班组提出降噪要求和措施。

③施工管理人员对操作人员进行环保培训，提高操作人员的环保意识。

①合理规划施工排污系统，定期清渣。

②施工废水、浆液不得外溢污染环境。

③每天安排排污车及时抽排废弃浆液，运往制定地点。

8.2.3一般环境因素控制及管理方法

（1）依据“国家法律法规要求”制定一般环境因素的控制管理办法。

（2）固体废弃物进行分类处理，对成孔挖出的岩土废弃物，运至弃土场集中堆放。

（3）施工废水、泥浆采取设置沉淀池沉淀处理，使污水排放达到三级排放标准，沉淀后的泥浆运至渣场。

（4）机械配件废弃物安排专人清理收集。

（5）柴油机烟气排放控制：柴油机机在运行过程中，减少柴油机的负荷，减少未完全燃烧气体的排放。

（6）水消耗控制：保证泥浆的循环使用，节约用水。

（8）做好施工区内的排水措施，防止水土流失。

本工程施工是否文明，直接影响到本组织的形象。在施工过程中，一定做到不打扰附近居民，最大限度减少对周围环境的污染。具体措施如下：

（1）加强精度文明建设，努力提高施工人员思想素质和业务素质，共同创造良好的企业形象。

（2）做好现场文明施工的宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工，严格执行《文明施工管理规定》。

（3）项目经理负责现场文明施工的监督和指导。

（4）坚持文明施工检查制度，各施工队每周至少一次自检，每月不少于一次检查评比。此处，根据工程实际情况，随时组织检查。

（5）服从当地有关部门的监督管理。

（1）施工区域实行封闭式管理，杜绝闲杂人员进场。

（2）现场工作人员统一作装，安全帽按管理人员、作业人员与安全人员分白、蓝、红三色配戴。

（3）施工区间立警示牌，提示行人注意安全。

（4）现场办公室及工棚设施合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。

（6）道路卫生防护：安排固定工人人工清扫运输路段路面，保持路面清洁无污损。

（7）严格控制施工占用范围，搭设临建、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的用地。

（8）现场建筑材料在指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

（9）施工现场防火、用电安全、施工机械及泥土外运，散体物料运输等，严格执行国家和地方的有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

（10）工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其它临时设施，并将工地周围环境清理整洁。

（1）进场人员按公安及有关部门规定，办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。

（4）工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安交通部门合作，共创文明工地。

（1）建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，坚决制止，对违章严重者有权给予经济制裁。

（2）经常按平面规划和场容管理办法的要求进行检查，在搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场秩序，使整个施工秩序井井有条。

9.1由专人专职负责资料的收集、整理、归档。

9.2开工前，将材料合格证及复检报告和人员资质、设备等资料一并归整并上报监理存档。

9.3由监理或业主代表会同我方技术人员一起对成孔、下管、注浆、浇筑、张拉等进行逐工序验收，合格后由质检员填写工序验收表，交监理人员签字，一式两份，并上报监理一份存档；

9.4工程竣工后，项目总工组织质检人员，对资料和质量情况进行全面自查和整理，将所有施工记录整理成册，并与工程竣工资料一起归档，所有竣工验收资料须经审核人最终审核后才能提交给业主。

9.5项目经理和项目总工负责配合业主做好竣工验收的组织协调工作，通过与业主商洽，由业主会同有关单位对工程进行竣工验收。

9.6竣工后提交下列工程施工资料：

（1）施工技术管理资料；

②图纸会审及技术交底记录；

④测量定位成果复测记录；

（2）工程质量保证资料

DB31／T 1170-2019标准下载①钢筋出厂合格证、试验报告；

②焊接试验报告、焊条合格证；

③水泥出厂合格证、试验报告；

唐山某住宅小区电气施工组织设计①砂浆试块强度统计评定记录；

②锚杆工程质量检验评定表；

③分部工程验收记录表。