施工组织设计下载简介
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某盲竖井提升系统设备安装工程施工组织设计六、施工进度计划及保证措施
依据招标文件的要求和现场考察的情况，我司将在具备施工条件的时
段：2003年9月1日～2003年11月26日期间，迅速组织精干的专业施工作
业队伍，开赴施工场地开展施工作业大洋科技发展股份有限公司研发基地施工组织设计，以安全、优质、高效的施工，完成关
本次施工期间拟组建三个专业班组同时施工。计划高峰期投入施工人员
34人，施工机械设备和机具57台套。
施工进度计划：保证在2003年11月26日工程峻工验收，日历工期75
天。见《*****盲竖井提升系统安装工程施工进度计划表》
2、施工进度网络控制图
见《******盲竖井提升系统安装工程施工进度网络图》
施工准备→罐笼提升机房桥式起重机轨道安装→罐笼提升机房桥式起
重机安装→罐笼摩擦式提升机安装→罐笼摩擦式提升机空载试运转→主钢
绳悬挂、罐笼及平衡锤悬挂→尾绳悬挂及尾绳隔离、保护装置安装→罐笼提
升系统空载试运转及调整→摇台、推车机、阻车器及安全门安装调试→罐笼
提升系统负荷联动试运转→工验收
3、施工工期保障措施
统一指挥、统一协调，合理使用资源，把握人、财、物的组织调配和管理。
(2）按照计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分项工
程内，做到工作计划每天、每周、每月有并严格进行计划管理。
（2）要计名今当分、复金职于都右但工期的具体职表、月民工计保工期
统一指挥、统一协调，合理使用资源，把握人、财、物的组织调配和管理
(2）按照计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分项工
程内，做到工作计划每天、每周、每月有并严格进行计划管理。
(3）要让各个岗位，每个职工都有保工期的具体职责，层层下达保工期
的责任书，把工期的各项指标落实到人，各管理层、各专业作业班组，均挂
(4）认真填写施工日志，对影响工期的各个因素进行认真的记录，对影
响工期的原因进行认真分析，对造成工期延期的当事人进行经济罚款并追成
(5）组成强有力的工程预备队，确保工期的实现。
(6）采用新工艺、新技术，优化施工方案，最大限度地缩短工期。
(7）切实做好设备材料验收等工作，发现问题及时通报业主，积极配合
处理，清除一切影响工期的隐患。
(8）加强工程质量、安全管理，保证工程顺利进行，加强物资管理，及
时提供优质材料，杜绝由于伪劣产品进入施工而成的返工现象。
(9）加强对工机具设备的维护与保养，保证设备完好，配置时考虑留有
余地，做到“人停机不停”
(10）施工作业人员分班施工，高峰期及关键部位实行三班倒作业，组织
(11)抓好后勤保卫工作，搞好职工文化生活，加强思想教育，保证全体
员工既有强健的身体，又有充沛的精力去战斗。
(1)按照设计图纸精心编制施工方案，组织有关人员熟悉施工图要求及施
工验收规范，做到心中有数。
(2)编制施工图预算，提供主材需用计划，尽早备货。
(3)对关键工序编制详细的作业指导书以指导施工确保工程质量从而避
(1)公司选派责任心强、优秀的项目经理作为工程负责人。
(2)配备专业水平较高的技术人员，主持施工技术管理。
(3)组织一批技术精湛、作风过硬的工人参加该工程施工。
(4)连续作战：根据各阶段工程的实际需要，加班加点或打突击战的形式
确保施工进度按时按量完成。
3.4机械、材料保障
(1)施工机械准备：根据施工需要，及早进行施工配套、组织。认真进
行施工机械的维修、保养，保证能随时调往施工现场使用。
(2)材料准备：按照材料计划立即进行定货采购
七、质量保证体系及措施
1、质量方针及目标：
1.1公司质量方针：追求完美品质，超越顾客期望。
1.2公司质量目标：合同履约率100%，单位工程验收一次合格率100%
单位工程优良率60%，工程质量达到行业先进水平，创省、部优工程3项以
上，顾客满意度达到85%以上。
1.3项目部质量目标：分项工程优良率不少于85%，分部工程优良率不
少于80%，单位工程优良率达到90%以上，一次验收合格，争创优良工程。
2、思想基础质量保证体系
参与施工的全体职工，进一步加强质量教育，统一思想，使全体员工具有强
烈的质量意识，树立“质量第一”的观念。
2.1工程质量的优劣，人是决定性的因素。因此，我们将精选一批技术
素质高、施工经验丰富、管理过硬的施工人员进场施工，以确保优质、高速
2.2加强职工的思想道德教育和业务技术培训，进一步提高职工的综合
素质，以全面优良的工作态度、工作质量保证工程质量。
3、管理机构质量保证体系
3.1经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量
责任制管理，责、权、利相结合。
3.2建立质量奖罚制度，实行三检结合，对工程质量实行奖罚。职工按定
额人工费扣减系数进行工资承包发放，根据完成任务的好坏发放，使大家为
3.3施工现场设立安质部，每个专业设1名专职质量检查员。现场质量
4、施工过程中的质量保证
4.1施工准备工作的质量管理：认真全面对收集资料，熟悉与施工有
关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生
质量事故的薄弱环节进行重点管理。
4.2施工过程的质量验收规范和标准：工程必须严格按照国家规定的
技术规范、操作规范、验收标准及IS09001：2000质量管理和质量保证体系
标准进行施工和验收。施工中如有未达到优良等级的工序必须返工，直到达
4.3现场施工的质量管理
4.3.1搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求
制订出相应的质量技术措施。
4.3.2认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，经业主代表检查认可、
签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。
4.3.3建立快速、灵敏的质量信息反馈系统，紧密掌握工程质量动态，
对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。
4.3.4认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档剂
全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。
4.3.5每周进行一次分项工程质量评定，每周对每位员工进行一次积分
考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。
4.3.6对施工资料进行电脑归档，施工技术交底、设计变更资料输入电
脑贮存，以便于管理。
4.4材料质量的管理
4.4.1严格遵守有关规定，实行使用认证管理，
4.4.2加强“四验”工作，即验规范、验品种、验数量、验质量，坚持
杜绝不合格产品进入施工现场。
4.4.3材料采购严格按照我司《质量程序文件》4.6、4.7、4.8的程序
控制及《建设工程质量管理办法》条例第六章规程办理，认真把好质量关
4.5操作过程中的质量管理、控制
严格按照我司《质量程序文件》4.9、4.10、4.11、4.12、4.13、4.14、
4.15、4.16、4.17的程序进行管理控制。
4.5.1抓好工人的操作质量检验工作，特殊工种持证上岗。
4.5.2严格按规范、标准及技术交底认真操作施工。
5、峻工后使用过程的质量保证
工程工后，在使用过程中，我方将本着对工程质量高度负责的态度，
与建设方继续合作，按照我司《质量程序文件》4.19的服务程序，提供优质
服务，为建设方解除后顾之忧。
5.1实行保修制。工程交付使用后，实行保修期十二个月，六个月内免
费派人常驻贵方现场进行技术培训及操作服务。
5.2定期回访，终身维修。对整个工程定期进行回访，记录用户意见，
了解使用情况，长期性地对工程的使用、保养和维修负责，保证系统正常使
八、安全保证体系及措施
项目经理是安全生产的第一责任人，职工上岗前必须与项目经理签订安
全生产合同，促使职工加强安全意识。
专职安全员全面对安全工作进行管理。
2、安全施工基本要求
所有从事管理、施工的人员必须提高对安全生产的重要意义的认识，工
作中认真贯彻执行安全技术规程，重视安全工作，防止安全事故的发生。未
取得安全培训合格证的人员不得上岗作业。对本工种安全技术规程不熟悉的
人，不能独立作业，每项工作开始，在技术交底的同时，安全员应根据工程
的特点进行安全交底，并且制定具体的安全技术措施。
针对本工程的特点，施工作业时必须遵守以下安全施工基本要求：
(1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工人员必须树立“安全生
产，人人有责”的思想。自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求，严格
(2）严格遵守《治金地下安全操作规程》，严格执行建设部颁发的《施工
现场临时用电管理规定》，注意施工现场的临时用电的安全管理。
(3）施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，
外来人员需佩带临时身份证卡，无关人员严禁进入施工工地。
(4）施工使用的手持电动工具，电气绝缘要良好，保护接地线必须接好
(5）并筒内作业及高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件
在二米以上高空作业的人员，必须经过体格检查和受过一定的训练，必须系
好安全带，扣好保险钩，必须搭设稳固的脚手架。
(6）不懂电气和机构操作的人员，严禁使用机电设备，各种电动机械设
备，必须有有效的安全接地。
（7）在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危险地区通过，不能在
起吊物件下通过或停留，要注意与运转看的机械保持一定的距离。
(8）开始工作时，应检查周围环境是否符合安全要求，如发现危及安全
工作的因素，应立即向技术部门或施工负责人报告，消除不安全的因素后，
(9）起重吊装搬运时，应严格遵守起重操作规程和安全技术规程，确保
人员、设备、和建筑物的安全。注意不要与裸露的电线接触，以免发生触电
(10)油类和其它易燃易爆物品，应放在指定的地点。氧气瓶和乙炔发生
器与火源的距离应不小于10米。
(1)电焊工操作时，应有必要的防护措施，以免弧光刺伤眼睛，不许卷
起袖子或穿短袖衫工作，无关人员应离开焊接地点两米以外。。
(12)正确对待事故的调查和处理，事故一旦发生，按公司及劳动局规定
程序处理对事故的发生正确认识，并且以严肃、科学、认真、积极的态度，
处理好已发生的事故，尽量减少损失，采取有效措施，避免同类事故重复发
(13)在工程最终验收之前的整个施工期内，必须制定并实施一切必要的
措施，保证工程现场施工安全(包括人员安全)维护工地正常生产、生活秩序
必须遵守国家颁布的有关安全规程，对于不符合我国法律、法令安全规程及
本合同规定的事故隐患，业主主管工程师有权进行干预。如发生重大安全事
故，必须在事故发生24小时内通知业主，并在48小时内向业主递交事故报
(14)凡属于雇用的现场工作人员，必须根据作业种类和特点并按照国家
的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、雨鞋、雨衣、工作服、手
套、手灯、防尘面具、安全带等。
(15)应保证施工现场道路通畅平整，保持场容场貌的整洁，随时清理建
(17）并筒中作业禁止上下层平行作业，防止坠物伤人。
(18)提升设施的制动系统必须常检查是否可靠，时刻清楚提升物体所处
的位置，提升时确保信号畅通可靠。否则，不得开车。
(19）并筒内有人作业，并口必须有人把守，防止坠落物体伤人。
3、设备吊装作业安全要求
(1）新安装的大车应认真进行检查和调试工作，确保运行良好。
(2）天车操作应由专业天车司机进行，严禁违章作业。
(3）吊装物件时有专人统一指挥协调，吊装应平稳，吊物下严禁站人。
(4）吊装工作开始前，对起重机械以及所用索具、吊环、夹具、卡具、
锚具等进行全面检查或试验。并在使用过程中经常检查。
(5）做好现场清理工作，以利吊装安全进行。
(6）吊装工作区必须设有明显的警戒标志，并设专人警戒，无关人员严
(7）运输、吊装设备时，严禁在运输、吊装的构件上站人指挥和放置利
(8）指挥吊装作业信号应统一。吊装作业时只有指挥者方可发信号，严
禁其他人员乱发信号。
1、本次提供的设计图选择的是洛矿的提升机，而基础图及设备总图是
四川矿机的，经查实，洛矿的提升机安装尺寸与四川矿机的基础图不相吻合
因此，我们建议贵矿进一步核实，以免提升机安装时出现不必要的麻烦。
2、本次提供的提升机设计图无锁紧装置，为了以后检修的方使我们建
3、摇台的摇尖设计建议改为可朝下的翻转90°的结构，避免因摇台处
于关闭状态时，罐笼下放时受阻，产生顿罐现象。
4、为了改善钢丝绳的运行条件，我方建议其表面涂刷戈培油。
路基软基处理塑排板施工方案5、为了避免在检修过程中因钢丝绳松弛落地而导致钢丝绳粘上岩尘杂
物及磨损钢丝绳，并影响钢丝绳的运行及使用寿命，我们建议在绳道内设置
一组有一定高度的托辊。
6、提升容器及平衡锤的导向槽为非可拆性结构，为避免以后悬挂这些
某市区10kv电网工程施工组织设计开机的施工单位安装。
7、建议提升机房手动双梁桥式起重机改为单轨电动葫芦。