施工组织设计下载简介

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武汉华侨城厨房排烟工程施工组织方案

施工计划总工期60个施工日历天，2011年11月14日开工，2012年元月14日竣工。

二、确保工期的技术组织措施

为确保工期内按时完成，我公司将投入满足施工需要的技术力量和机械设备，与建设单位、设计单位、监理单位协调配合，以最好的施工方案实施施工。在确保工程质量、安全的前提下对本项目的施工方法、人员机具、组织管理等诸方面采取以下措施，保证工程按期完成。

2.2在施工前组织施工人员必须全面了解施工现场的上下通道，明确施工走向，将规划分成若干个施工区域，每个施工区域都形成了合理的施工流程。同时，对建筑结构及装修设计的构思和装修要点充分了解DB22／T 2229-2018标准下载，从而为施工顺利进行打好基础。

2.3委派具有优秀的项目经理负责，实施项目施工法，在总进度控制下，以时间节点为界限深化分阶段的各施工进度计划，实施网络化管理，对分阶段重点环节施工的进度控制再进一步深化。

2.4检查和落实已制定的施工计划，确保每周每月计划的落实，对设计中变更的施工项目应及时进行调整，应采用科学合理安排施工组织施工，尽可能在原工期内完成，在确保需调整工期的情况下，应会同建设单位进行协调解决。

2.5项目部以每周控制其分部分项进度，并在每周除召开由建设单位、总包单位、监理等参加的协调会外，还要召开一次解决劳动力、施工材料、设备等的内部调度会，遇特殊情况及时召开协调会。

2.6配足专业班组技术力量和劳动力，定期总结评比，掌握整个施工动态，及时调整施工安排，避免等工现象，做好均衡施工，确保施工进度。

2.7项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，特别是在双休日期间保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环的顺利施工。

2.9在施工过程按施工进度合理安排材料、人员的进出场时间，避免工人等工。本公司自有一批熟练的技术工人，并运用先进的机械设备和施工工艺提高工作较率，有效地对施工计划进行控制。

2.10对成品、半成品的储存我们将完全遵照生产制造商的指示与建议，以防止损坏与损失（包括盗窃）。尽量减少在工地长期存放东西。保持环境条件状况、温度、通风及湿度都要在生产制造许可的范围内。对易碎的或精致的物品，我们将应小心处理或安置，并选用有经验的技术工人从事清洁及表面美观整理这些陈列品的工作。

三、施工进度计划表（附后）

四、雨季、夜间施工保证措施

4.1.2.2工具、材料妥善保管。五金、电气设备等应在室内或敞棚中存放。地材应放在高处，防止水冲流失。

4.1.2.3准备防水器材。对雨具、蓬布等器材，要做好充分准备，以供随时使用。

4.1.2.4根据天气预报，提前计划材料运输。

4.2.1雨季施工用的电器材料应放在室内垫高存放。

4.2.2受雨水淋浸过的电器及设备必须经过干燥处理并测试合格后方能使用。

4.2.3防雷设施应在屋面工程完工后进行施工。避雷针下线应随结构施工进行焊接，屋面避雷线安装后应立即与地极连接好，未接地的避雷线不得拖在地面上。安装避雷装置宜在晴天进行，雨天不得安装。

4.2.4雨天施工人员必须有雨具，马道、架板应铺草苫或采取其它防滑设施。

4.2.5室外机电设备应有防雷、防雨设施，接地电线应采用胶皮线，施工现场应安装触电保护器及自动断路器。

4.2.6现场机电设备必须有专人负责管理。暂时不用的材料工具应及时回收，妥善保管。

4.2.1夜间施工时，应保证临时电用电安全、通畅，电工随时检查线路情况，确保用电安全。

4.2.2对职工加强安全教育，夜间施工严禁到无灯光的房间走动。

4.2.3夜间施工时，管理人员应加强现场巡查工作，发现不安全隐患及时处理。

4.2.4夜间施工，保证人走电断，电工应认真检查线路，管理人员检查现场，确认无安全隐患后，方可离开。

4.2.5夜间施工时加强材料管理、工具管理，确保材料安全，工具无丢失。

4.2.6夜间施工时要注意机械的噪音对周围的影响，尽可能把有

噪音的机械安排在晚上8点以前使用，夜间在加班加点时，争取干一些没有噪音的工作，以防给周围居民的生活和工作带来不便。

五、节假日的施工保证措施

此工程中间恰逢节假日，为确保不影响工程进度，施工人员须满足工程施工需要，特制定如下措施：

5.1制定完善的施工进度计划，全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日集中精力，想工程所想，干工程所干。

5.2树立全民质量、工期意识，合理调度劳动力的配置，加强管理，严格出勤制度，及时组织材料进场。与职工订立劳动力合同计划，制定详细而合理的措施，以切实可行的措施，解决好工人后顾之忧，使前方工人能安心一线工作，从思想和行动上确保工程按期交付使用。

5.3由项目经理统一协调各分项工作，实行经济责任制，制定奖惩制度，保证工程的整体进度，在互不影响的情况下有序地交叉作业，灵活安排施工进度。

5.4并以工程总体施工形象进度计划表的形式展示施工形象进度，在保证施工质量的前提下确保工期的按时完成。

5.5按招标文件的要求，装修施工必须服从总包方施工组织设计和总进度的计划安排，按预定时间完成工程以保证整个工程按时按质竣工交付使用。

5.6指定完善的防暑计划和保证措施，提高施工人员的福利待遇，让工人安心工作。

1.1公司主要对项目部进行全面控制，控制主要通过总师室、项目管理部直接进行。主要具体措施如下：

1.2总师室、项目管理部对材料选购标准，工艺使用标准有具体规定，凡是新材料、新工艺的选用一定要通过总师室、项目管理部的审核，批准后才能在工程中使用，以确保质量达到标准。

1.3公司项目管理部对项目质量进行全过程控制，中间验收，竣工验收前必须先通过项目部自查，项目管理部的验收，经验收合格批准后才能报监理验收。对隐蔽工程或关键部位节点，除项目管理部外必要时工程师参加验收，项目管理部还要不定期对项目质量进行抽查。通过定期，不定期的检查，以确保工程质量。

1.4公司项目管理部对项目的工期进行全过程控制。项目进度计划要通过施工组织设计的形式报项目管理部、总师室审批。项目管理部根据批准的进度计划，确定几个关键节点进行定期检查，如检查结果与原计划有偏差，项目管理部将责令项目部采取补救措施，进行调整，以确保按期完成。

1.5公司项目管理部在项目开工时对项目的现场布置、安全设施、场容情况等由项目管理部验收合格后方可施工，本施工进行过程中由项目管理部每月进行定期检查，并配以不定期抽查，发现不符合操作规定，责令项目部进行整改。

通过上述一系列常规制度和控制手段，保证施工项目的工期、质量、进度都在公司受控下。

二、施工质量检测规范标准

2.5我国现行的相关施工验收规范和操作规程。

2.6我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

2.7我公司关于项目管理的管理手册

三、材料采供质量的控制及保证措施

本公司严格按ISO9001:2000的管理模式，建立了《合格材料供应商名录》（除业主指明材料供应商），长期来与一级材料供应商、具有ISO9001质量认证通过的生产厂商有着广泛的业务来往，因此对本公司的业务能力、财务能力、企业信誉充分肯定。我们在合作过程中总能获得较有竞争力的材料价格和付款方式，从而有效地对工程造价进行控制。

在施工过程按施工进度合理安排材料、人员的进出场时间，避免工人等工。本公司自有一批熟练的技术工人，并运用先进的机械设备和施工工艺提高工作效，因而相对节省了施工人员的数量，有效地对造价进行控制。

3.3材料质量保证措施

项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料周计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期内提出施工设施用料计划、报材料部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

3.4.1材料进场验收：

数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的质量和数量验收；特别是业主认定的材料样品，必须与进场材料相符，不允许替代品材料，未经设计师认可不准进场。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、以及材料说明书的技术参数是否达到工料规范的标准参数；其中在质量验收时，应对材质的防火性能、防火达到的等级要求是否符合设计要求，验收要做好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

3.4.2材料的储存与保管：

进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防质变、防损坏；对易燃物品必须针对性配备灭火器。施工现场材料的放置要按现场管理要求实施。做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

3.4.3材料的领发：

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

3.4.4材料使用监督：

现场材料责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督内容包括：是否按材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。使用周期结束后组织回收，建立回收台帐。

四、施工准备及施工过程中的质量保证措施

4.1施工准备中的质量保证措施：

4.1.1了解图纸是施工的依据，要保证工程质量，首先要认真研究和熟悉图纸，了解设计装修意图，在熟悉图纸的基础上进行深化。

4.1.2根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案，这是保证工程施工合理、有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。编制的施工组织设计务必结合实际条件，坚持合理性、科学性，力争达到一定的先进水平。

4.1.3加强对原材料、半成品的质量检验。这是保证工程质量的前提。特别是保护性修复的所需材料凡是没有合格证明、材料或设备性能不清楚的，一定要严格按规定进行检验。未经检验的材料设备不得使用或安装，不符合招标文件的材料规范及不合格的材料、半成品一律严禁使用。

4.1.4加强对施工机械设备的检修。主要有：做好机械设备的配套、测试、检验工作；建立并严格执行机械设备的管、用、养、修等规章制度。

4.1.5安排好施工人员。在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础，我们打算在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一调度进场。

4.1.6对材料供应商选择要求，必须有国家工商行政部门的生产许可证外，产品必须符合国家材料规范国标，尽可能具备ISO9001:2000系列质量认证通过单位，材料生产加工具有一定的规模。

4.2施工过程中的质量保证措施：

4.2.1坚持进行质量检查和验收。在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，责任到人，明确奖罚制度，防止通病的发生，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患。上道工序不合格，不能进行下道工序的施工。

4.2.2安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。

五、各分项工程质量控制措施

5.1推行内部工程质量监理法，全方面确保各分项工程、各工种质量监控。由公司委任总指挥为总监；

5.2推行“四级”质量监控管理措施，按分项工程、分别委派质量监理，明确监理目标、任务，由总监直管；

5.3实行“交叉监理”，即：同公司同分项同工种异地、异工段交叉质检手段；

5.4对质量问题实行“一票否决”制度。公司授权各分项、各工种监理对各分项、各施工环节出现的质量问题及违反规范、工艺的操作可不用请示上级负责人同意直接“一票否决”；

5.5严格奖惩制度，对出现的质量问题、违规操作，按公司形成的奖惩制度及时做出奖惩决定，对优胜者给予奖励。

5.6工程技术人员、质检员、施工人员严格遵守现行国家有关质量法规。

六、成品、半成品加工及供应保证措施

成品、半成品加工及供应的时限直接关系到工期目标的实现与否。为保证工期目标的实现，我们将采取以下保证措施：

6.1超前考察，提前订购。将采购计划准确无误地作出规划，并将采购目标分工到人，实行定人、定项目、定时间等目标管理；

6.2专项跟踪，万无一失。将采供目标由实施专人专项跟踪，从下料到生产，直至完成我们所定的采供目标“一条龙”监控，严把材料质量关、成品性能关、半成品属性关；

6.3责任清楚，利益挂钩。采供过程中，不仅要做到责任清楚，而且要实行目标管理成果与个人经济利益挂钩的政策与管理手段、奖罚分明、利益兑现。

七、成品、半成品保护措施

对施工现场成品、半成品的保护是保证施工质量的重要组成部分，施工过程中加强此项目工作是必不可少的工作内容，首先对成品、半成品的制作，由于受工地现场的条件设施限制，我们选择以场外加工或工厂加工成品或半成品，现场以安装施工为主。成品或半成品根据施工计划进度安排运输进场，运输以轻吊、轻装、轻放的操作原则，运输中成品、半成品的包装做双层保护，以内软外硬的原则进行，做到内装软材料与成品、半成品紧密贴紧，外包装以硬制材料为主，并在一定的程度经受住吊装过程中轻碰、轻槎的冲击，而不使损坏，在现场保护措施有以下内容：

7.1成品和半成品有专门的场所放置，在放置过程中必须对成品进行包装，特别注意成品边、角、饰面的保护，严禁叠放。

7.2对成品和半成品的放置场所实行专人看管。对贵重的成品、半成品以封闭式存放专人看管。

7.3成品和半成品材料必须在基层完工后进场。

7.4成品和半成品材料不得靠近焊接或明火作业。

7.5对施工完毕的各种地坪加以保护。对其地坪的粘结层没有达到一定的强度时，严禁在地坪上走动或堆物，或进行其他项目施工。

7.6对已施工完毕的楼面或房间，在验收前一段时间内应逐一检查有否遗漏项目或验收不清，然后房间或楼面应加锁或派专人看管，直到验收交付使用为止。

7.7.1成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。

7.7.1.1在铝板、不锈钢等物上方与附近进行电气焊作业前，必须把点火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进行作业。

一、公司安全生产管理网络图

二、项目部安全文明生产保证体系

3.2每周一次开展以项目经理为首的安全检查，公司每月进行一次重点抽查，如有问题限时整改。

3.3每次向施工管理人员或施工班组交待生产任务的同时，也详细进行安全交底，不断进行安全意识教育，严格执行操作规程。

3.4所有机械操作人员必须持有操作证书(电工、电焊工、)，否则不准上岗操作。

3.5电机设备使用前应经调试达到运转正常，并经我公司动力部门和安全部门验收合格并挂牌方准使用。

3.6在施工现场各类机械设备的安装、使用、拆卸应严格遵守有关规定、规范，均有有效的接地避雷装置，照明用电与机械用电必须分开。

3.8对其他相关单位进场施工前，必须帮助组织学习安全技术操作知识，并进行安全技术交底，施工时除安全施工外，必须服从监理管理部门的安全规章制度。

3.9通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。

3.12通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。

四、现场临时用电方案及安全措施

4.2配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查，电线不得乱拖、乱拉。

4.3配电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。

4.4现场施工用的机电设备均应有良好的三级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

4.5材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

五、机械设备安全管理措施

5.1建立机械设备检查、维修、保养制度，指定专人负责，定期进行检查、保养、维修，并做好运转记录，交接班记录；每天施工前，须对机械设备进行例行检查，保养后方可进行施工。

5.2工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好安全，方准使用。

5.3电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起。

5.4电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关。遇有临时停电或停工休息，必须拉闸加锁。露天开关应设防雨防水装置，受潮的开关禁用。

5.5受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒和碰撞。

5.6氧气瓶要有瓶盖，减压器上应有安全阀，严防沾染油脂，不能和可燃气瓶、油脂及其他易燃易爆物同放一处，也不得同车运输，分库堆放使用时两瓶距离不得小于5米。

5.7乙炔发生器，必须有防止回火的安全装置，并且要距明火10米以上。

5.8必须对专业操作人员进行操作规程教育，进行安全技术交底，合格后方可上岗。

5.9定期进行检查、保养、维修，并做好运转记录，交接班记录。

5.10按照规定搭设机械防护棚。

5.11安全装置必须齐全、灵敏可靠。

6.1提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。

6.2安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识；

6.3实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控；

6.4根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育；

6.5坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果；

6.5.1建立安全保卫管理网络

6.5.1.1建立安全员岗位责任制，要设立专职安全员，同时要求在施

6.5.1.2建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行为的有效控制。

6.5.2安全事故的预防

6.6改进生产工艺，实现机械化、自动化。

6.7.1防护装置：屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；

6.7.2保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险；

6.7.3信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；

6.7.4危险警示标志：警示工人进入施工现场应注意或必须做到的要求。

6.8预防性的机械强度试验和电气绝缘检查。

6.9机械设备的维修保养和有计划的检修。

6.10合理使用劳动保护用品。

6.11认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。

高空禁忌症常有小故障发生安全网陈旧

个别人劳动纪律经常有人马虎作业安全用具不合格

个别人情绪低落材料供应不合格

检查制度未落实紧邻通道高空交叉作业

工种人员不配套作业孔有孔洞施工处下方有人通过

教育不够，现场狭窄作业处未清扫干净

6.12公司安全培训制度情况

本公司安全培训学习由工程部组织每周进行一次，根据本工程实际情况，所有进场施工员都必须接受安全“三级”教育，即项目体安全教育、班组安全教育、岗位安全培训，特别是在施工工序交接的同时必须进行安全交底，使每位施工操作员有安全在我心中的理念。

七、施工人员的个人劳防用品管理

工地上的个人劳防用品由项目经理会同安全员根据公司的规章制度，针对不同的施工岗位制定出劳动用品，内容名称，交工地材料员采购，然后由安全员监督，班组长到材料员处申领，并发放到个人。

8.1工地负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》及天津市消防安全规定的主要职责，并配合建设单位，具体负责现场的消防管理和检查工作。

8.2在进入现场前，对施工人员进行防火安全教育，并且配备专职安全员，配合施工及建设单位进行防火管理。

8.3施工现场应配备足够的消防器材，并指定专人管理、维护，施工现场区域的消防通道及消防器材附近须保持畅通，不得将消防器材挪作他

用或移动位置，遇火警使用后必须立即上报，对使用过的消防器材应及时调换补足。

8.4施工现场必须建立防火检查制度，发现火险隐患，必须立即整改，对违反有关规定的，应予以重罚。

8.5严格执行动火管理制度，凡明确禁火区域的，应设立禁令标志。

在施工过程中所需使用的易燃易爆化学危险物品，均应按工程进度，有计划进入工地，并按其性质妥善放置，不得将性质相抵触的危险品混放在一起，并应指定专人管理，确保安全。

8.6在施工过程中遗留在施工现场的刨花、纸屑、边角料等可燃物品和酒精、香蕉水、油漆等易燃易爆化学危险物品，均应在施工结束后清理或归仓保管，不得流于现场。

8.7应严格控制用电负荷，禁止超负荷用电，所使用的电设备均应符合要求，每日施工结束后，必须切断一切用电设备的电源。

8.8对违反本规定的施工负责人员，工地安全负责人视情节轻重，进行必要的教育，并给予相应的经济处罚。

8.9合理布置施工现场，办公、生活、生产区域相对独立、设立固定的保卫岗位和独立的危险品、易燃品、贵重物品保卫仓库。

8.10聘请专职的保卫队伍，建成立各级保卫消防责任制度。

8.11按规定配置消防器材和防盗防火警和访客登记制度。

8.12实现上岗作业人员胸卡标示制度和访客登记制度。

8.13实行动火作业的三级审批制度和监护制度，并有防护措施。

8.14本工程的消防设备采购做到必须具备“消防资质”生产许可证的企业生产的消防设备，而且此类的消防设备必须经业主，监理的确认后方可采购使用。

10.1场容场貌管理措施

10.1.1七牌二图按统一标准制作，设置在工地醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志。现场施工区域、办公区域、生活区域应挂醒目标牌。

10.1.2进场材料严格按现场布图指定位置进行规范堆放

10.1.3.现场材料员必须认真做好材料进场验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位）。

10.1.4施工现场的场容管理，实施划区切块包干责任管理，责任区域挂牌示意。

10.1.5项目部严格对施工班组进行落手清考核工作，每周考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作的进行，做到随做随清，谁做谁清。

10.1.6项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。

10.1.8现场有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。

10.2施工现场管理措施

10.2.1进入现场必须切实服从建设单位和总包单位的各项管理、职责，认真、严格遵循工地现有的有关规章制度，做好落手清工作，做到工完、料净、场地清。

10.2.2施工区卫生、治安、保卫工作做到设置来客登记簿，有警卫员专人专管。施工人员必须备齐有关证件，严禁无证上岗。

10.2.3建立全方位的治安、保卫保证体系。

10.2.4严格执行程序，做好施工用料的运输进场、验收、入库及领用工作，严防材料散落、污染、损伤；严格保管好有毒、易燃物品，确保安全。

10.2.6建立工具的进场、验收、入库及领用及保善保管规定并检查执行。

10.2.7建立零星材料的回收、入库保管工作，按工序控制该工序用料，一个工序完，相关材料回收入库。

10.3环境保护及防治“传染病”的各项措施

10.3.1环境保护的各项措施及费用：

减少扰民、降低环境污染和噪音是检验施工队伍文明施工素质高低的试金石。本工程对噪音及环境有特殊的要求，故公司保证措施如下：

10.3.1.1严格按业主指定的区域作业、加工、未经批准不得乱占他人施工区域作业、办公；

10.3.1.2严格控制施工时间与进度，晚上22点之后尽量不从事噪音大的作业，以免影响兄弟单位工人及周边人群的正常休息，违者处以经济处罚；根据需要必须夜间施工且噪音较大作业时，需提前征得业主同意；

10.1.3.3禁止有在施工现场乱扔杂物、泼污水、大小便等不文明、破坏环境的行为发生。违者处罚当事人50～100元/次，累计违纪三次者辞退；

10.1.3.4不得将混有水泥、灰碴等杂物的污水倒入下水道系统，保持下水道系统的畅通，违者处罚当事人100～200元/次，情节严重者，当即辞退；

10.1.3.5严格控制生产工具的噪音指标，投入作业前，由项目部派专管员对各施工队容易产生噪音的生产工具进行复查检测，噪音超标者淘汰。若发现重新使用噪音超标的工具，除没收该工具外，还要处罚当事人及所在施工负责人100～200元/次，对屡教不改者，项目部将取消其施工资格。

10.1.3.6应做好通风排气，空气流通，涂料油漆施工过程中要带口罩，防止中毒。

10.1.3.7施工环境维护费按工程预算基价的0.5%。

10.3.2防治“传染病”的各项措施

由于工程的特殊性，每天有很多施工人员进场施工，很容易使病毒传播（如前两年的“非典”），因此对防止病毒传播决不放松，我

公司将针对本工程特点采取多种措施，为各项目施工的正常进行构筑坚固防御工事。具体措施如下：

10.3.2.1公司本部及各项目部加强健康教育。让职工掌握呼吸道传染病的预防知识，消除不必要的紧张和恐惧心理。

10.3.2.2加强营养和合理的休息，防止过度紧张和疲劳，并注意防暑降温。

10.3.2.3加强对职工的卫生教育，要求施工人员、管理人员不允许到施工现场外的任何人流比较密集地方流窜，阻断病菌的入侵。

10.3.2.4建立晨检制度。每天进行晨检，及时掌握员工健康状况，一旦发现员工有发热、头痛、咳嗽等症状，要及时送到医院检查治疗。遇有特殊情况及时上报，并采取相应的措施。

10.3.2.5认真做好各部门消毒工作，保持施工现场环境卫生。

10.3.2.6加强门卫值班，控制病源流入。

第八章．竣工保修及售后服务

铁艺围墙施工方案53009.1回访建设方对装饰保护修复工程竣工使用后的意见和建议。

9.2施工完毕后，每一项目使用、保养，必须与业主或物业管理

人员进行技术交底，将使用养护、现场操作等一整套方法与业主物业管理人员进行实样操作一次。

9.3施工完毕后的通风管道，根据业主需要（协商）适当备料以备修理之用。

9.4由于使用不当而发生问题，我公司即予帮助修缮解决。

9.5工程完工后七天内，我们将保留2人左右听从甲方安排，对发生的使用问题均提供免费服务。

9.6我们在完成高质量、高标准的优质工程后DB11／T 1412-2017 区域规划节能评估技术规范，再提供优质的善后服务。

9.7在保修期内，我公司提供24小时报修服务，并在接到通知后3小时内赶到现场，直至完全修复，并接受业主的监督。