施工组织设计下载简介

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佛山市某污水处理厂工程施工组织设计

第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺

第一节施工总体计划安排原则

第一节施工总体计划安排原则

第一节施工总体计划安排原则

本工程施工项目多DB12／T 1000-2020 电动自行车消防安全管理规范.pdf，共13个建（构）筑物、还有设备基础、土方平衡、基础处

区道路、围墙及各种管沟、井等土建工程，安装与污水处理厂相配套的设备和管

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防水套管、预埋铁件等，结构繁杂不一，施工难易程度差异较大，其中沉淀池、A/A/0

池工程量大、技术要求高、施工难度大。根据工程特点，确定以下几个原则：

一、以施工难度大的沉淀池、A/A/0池为本工程的主要施工工期控制主线，同时开

二、粗格栅间及进水泵房与细格栅站相连，必须在粗格栅及进水泵房施工到标高

+3.600，周边土方回填后，方可进行细格栅站桩基施工。考虑到预应管桩施工速度快，

数量不大，所以曝气沉砂池、污泥缓冲池、脱水机房，鼓风机房和变电站相继进行桩

三、在开工后，考虑到围墙比较独立，并不占其他工程的工作面，所以可以先开

四、为避开雨季和挖土、运土机械的流水作业，厂区管线施工安排在11月初开始

施工，到4月初结束。

五、各建（构）筑物内的设备及工艺管道、电气设备在土建完成，满水试验结束

六、厂区道路、附属工程等在厂区管线施工完毕并通过灌水试压、气压等试验后

方可进行施工，厂区绿化安排在道路及附属施工后进行施工。

第二节工期目标及工程进度计划

业主要求自打桩之日起至峻工验收日共420日历天，若本投标人中标，确保在2003

年7月27日开工，2004年8月27日峻工，总工期398天，比业主要求工期提前22

天完成。各施工内容工程进度计划见横道图2.2.1、网络图2.2.2。

第三节各阶段进度保证措施

一、由国家一级项目经理担任该项目总负责人，抽调具有丰富施工经验的工程管

做到三快，即：进场快、安家快、全面展开施工快。抓住最佳施工季节，迅速掀起施

工高潮，确保工期目标的实现。

二、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管

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理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各分项工程按期完成。

三、将足够的周转器材投入到本工程中。组织机械设备进场，不断优化施工方案

和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度，为工程施工赢得时

间，牢牢把握施工主动权。

四、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指

挥调度与全面协调工作，超前布局策划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置耽

误。重点项目或工序采取垂直管理，横向采取强制协调手段，减少中间环节，提高决

六、在项目内部建立经济责任制，明确落实各项责任，与项目经理部签订内部包

保合同，对工期、质量、效益进行责任承包。加大奖惩力度，充分调动参战人员的积

极性，加快施工进度。

七、农忙季节、节假日保勤措施

（一）临近节假日和农忙季节，要做好职工的思想工作，开展“爱岗敬业、振兴

企业”等教育活动，教育职工对工作尽职尽责。

（二）劳资部门在临近节假日和农忙季节，对可能请假的职工逐一摸底，根据工

程进度安排，及时调整劳动力，确保劳动力满足施工进度要求。

（三）利用经济激励作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节适当增加超

额奖金，使不回家的职工有较高的经济收入。

（四）提高节假日期间的伙食质量，使职工吃上质高价廉的饭菜，开展丰富多彩

的文娱体育活动，丰富职工的业余文化生活

（一）建立内部银行，做到专款专用，未经项目经理签字，任何人不得动用资金

（二）视轻重缓急，合理使用资金，确保施工不受影响。

（三）在建设单位资金不到位时，本投标人积极多方筹措资金，保证工程进度。

九、停水、停电保证不间断施工措施

（一）项目部设专人和供电部门密切联络，准确了解供电情况，及时向项目经理

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（二）项目经理根据停电、停水情况，合理安排工作，防止窝工、停工现象发生

（三）工地每个搅拌站设30m蓄水池一个，作为停水时备用。

（四）准备200KW柴油发电机1台，停电时满足施工用电。

第四节工期违约责任承诺

本投标人将忠实履行工期承诺，完全有能力在398天内完成本工程的全部施工任

务，优质交工，若工期延误一天，自愿接受剩余工程额3%。～5%的经济处罚，并愿意

一、施工组织与管理机构

1、根据本工程施工特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，在现场设立“***

局集团某市第三污水处理厂工程项目部”，为保质保量地按期完成任务，在工程中实施

项目法管理，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理具体负责制，建立健全相应职能

机构，全面履行合同。

2、项目经理部是承担本工程施工任务最直接的管理机构，下设四部三室，共计

41人，现场按专业化分为9个施工队，组织机构见图3.1.1。

3、项目部主要人员构成：项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，部长

4人，主任3人（办公室、试验室、资料室），另配专业工程师12人（其中土建工程师

3人，给排水工程师2人，机电设备工程师3人，电气工程师1人、质检工程师1人、

测量工程师1人)，施工员2人、测量工3人、试验员2人，资料员2人、物资、设备

保管人4人，财务会计1人，出纳1人，预算员1人，司机3人，共41人，具体见表

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项目部主要管理人员一览表

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图3.1.1项目经理部组织机构框图

4、项目经理部管理制度

为确保优质高效地完成某市第三污水处理厂工程建设的施工任务，充分发挥项目

部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。

①实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有

②实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极

因素，及时为施工生产提供服务。

③建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。

①定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。

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②实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。

③大力开展劳动竞赛活动。

①认真贯彻IS09002质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工

②实行施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格

③针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实

（4）劳动安全管理制度

①坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全

②严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。

③文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。

①以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平

衡，实现经济良性运转。

③完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的

①大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。

②不断丰富职工的物质、文化、生活水平，提高职工的劳动积极性。

③定期召开职工民主生活会。杜绝各种不良现象，做到无职工违纪违法现象。

施工组织设计（287P）.docx5、现场项目经理部主要责任人及职能部门工作职责

根据本工程实际情况以及集团公司关于项目管理的有关规定，制定了主要负责人

职责和职能部门主要职责，见表3.1.2

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职能部门责任人职责一览表

1.组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。 2.对本项目的质量、进度、安全全权负责。 3.制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实， 组织评审。保证各种措施在不断完善中持续地发挥作用。 4.带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

部 计 长 划 财 会 务 计 部 员

1.负责项目部的全面财务工作。 2.制定年度财务计划，并检查督促执行，定期分析执行情况。 3.负责项目部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。 1.负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算。

DB36／T 1080-2018 高速公路货车ETC技术规范某市第三污水处理厂工程投标文件