电解车间1~3#烟气净化管网施工及管道安装工程施工组织设计

电解车间1~3#烟气净化管网施工及管道安装工程施工组织设计
仅供个人学习
反馈
文件类型:.zip解压后doc
资源大小:705.54K
标准类别:施工组织设计
资源属性:
下载资源

施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整

电解车间1~3#烟气净化管网施工及管道安装工程施工组织设计

4施工经验、对每个曾参加的工程项目填写下列各项

(A)项目名称:1、巴中天然气输气管线安装工程

2、营山—小桥天然气利用工程

3、河南西平县城区燃气工程

GB/T38784-2020 悬空地板、踏步、步道及栈道玻璃(B)项目类型:1、管道工程2、管道工程3、燃气工程

(C)项目地点:1、巴中花桥2、四川营山县3、河南西平县

(D)合同价:1、1280400元2、229.88万元3、425万元

(F)担任的职务:1、资料员2、资料员3、资料员

5中标后拟在本工程担任的职务:项目专职资料员

14.3施工管理运行流程及措施

14.3.1管理运行流程

使施工顺序合理衔接关系适当,均衡有节奏施工实现计划工期。

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证全合同质量目标等级的实现

降低每个分项工程的直接成本

实现项目经理部盈利目标

实现公司利润目标和合同造价

实现施工组织的安全规则和措施

控制劳动力、劳动手段和劳动对象,使人的行为安全可靠

物的状态安全,控制环境,消除环境危险源

14.3.3与其他标段配合措施

1、由我方采购的材料、设备按进度计划进场,及时通知业主、现场监理取得联系进行检验,减少材料进场到使用之间的间隔时间。

2、提前做好图纸资料审查、核对工作,发现不符尽早取得联系减少时间间隔。

3、与材料、设备供应商提前进行材料预订,确保施工用材料、设备均能按设计、规范规定的规格、型号、质量和计划进场地数量、批次进场地,确保工程施工顺利进行。

4、与相关单位所配合的问题及时进行处理,以保证工程正常进行。

14.3.4强制性标准实施规划与措施

1、服从施工现场业主所规定的各方面管理。

2、有关国家、地方所出台的强制性规程,严格进行实施。

14.4劳动力配置及施工设备

14.4.1劳动组织准备

建筑施工人力资源投入的工种、数量、技能水平对工程质量、工期、成本控制有着重要的影响。由于本工程工程量大、合同工期紧,施工工序繁多、涉及专业工种齐全,施工难度大、劳动强度高。根据本工程特点,拟投入劳动力情况见下表:

各工种劳动投入工程施工后,全面熟悉、掌握各工种、各班组情况。包括人员配备,技术力量及施工能力,以便针对各班组的特长合理利用。

根据已由施工组织设计确定的工艺流程、施工顺序、流水段划分、施工进度做出组织安排,明确各工序间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。进而明确各班组工作范围、人员安排、材料供应及分配使用办法、水平及垂直运输的机械、路线的划分等事项。向施工班组及相关人员交底,使各作业班组对所承担的施工内容、工作目标、操作方法、质量标准及其他管理要求有明确的了解,能够顺利施工。交底的大致内容主要有以下几点:

⑴计划交底:包括任务的部位、数量、开始及完成时间、该项工作在全部工程中对其他工序的影响和重要程序等。

⑵技术质量交底:包括施工作法、质量标准、自检、互检、交接检、的具体时间要求和部位、样板工程和项目的安排与要求等。

⑶定额交底:包括任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合给台班及每台班产量,任务完成情况与班级效益、奖励关系等。

⑷安全文明生产交底:施工操作、运输过程中的安全注意事项,机电设备安全操作事项,消防安全规定及注意事项等。

⑸各项管理制度交底:包括作息制度、工作纪律、交接班程序、文明施工、场容管理规定和要求等。

14.4.2主要施工机具配置、进场计划

主要施工机具进场计划表

1、为确保工程进度及工程质量,建议由建设单位、监理单位、施工单位三方组成现场指挥小组,必要时请设计单位参加,协调解决现场施工中的各种问题。

2、采购材料广开门路,综合比较,择优进货,节约采购费用。

4、合理安排施工进度和作业计划,均衡安排劳动力,防止窝工现象,尽量减少严寒酷暑的室外作业,提高劳动效率。

16.1竣工资料、施工记录的准备

1、按文件资料控制程序要求设专门人员对施工过程中产生的各类工程资料、工程文件、验评记录、材料合格证及试验报告等进行积累、收集、整理成册,相关人员和部门要积极配合,并由总工程师亲自抓此项工作。

2、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合业主的规定和要求。

3、对一定数量的、类似的、已完工的单元工程积极组织阶段性验收报告资料的汇总分析,提请阶段性验收。以减轻单位工程验收的压力。

16.2竣工资料、施工记录的移交

竣工资料、施工记录移交时,列出详细清单,清单上应有项目负责人的签字及盖章。并送交监理工程师审查,通过后方按业主要求的时间内移交业主。

1.2施工难点及特点分析 2

1.5现场自然条件 3

1.7施工组织编制指导思想 4

1.10安全生产施工目标 4

1.11文明施工目标 5

第二章施工平面图布置 6

2.1施工道路布置 6

2.2供风管路布置 6

2.3供水管路布置 6

2.4排水设施布置 6

2.5供电线路布置 6

2.6施工照明布置 6

2.7施工机械布置 6

2.8辅助生产区布置 6

2.9生活设施和办公用房布置 7

第三章施工总进度计划 8

3.1进度计划安排原则 8

3.3节点工期安排 8

3.4工期保证措施 9

4.3流水段与施工阶段的划分 14

4.4主要施工配合 14

5.3拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器计划 16

5.5施工用水、电准备 17

5.6周转材料计划 18

第六章主要分项工程施工方法 20

6.6钢管、管件的防腐保温施工 27

6.7支架制作及安装 27

6.8管道安装施工 27

6.9特殊天气下的施工方法 32

第七章质量保证措施 33

7.1质量保证体系及组织机构 33

7.2质量保证措施 34

7.3质量通病防止措施 36

7.4特殊质量措施 36

7.5成品保护措施 36

7.6各类盖板质量保证措施 37

第八章季节性施工措施 39

8.1雨期施工措施 39

第九章 安全生产保证措施 40

9.1安全组织机构及保证体系 40

9.2安全生产保证措施 42

第十章 文明施工措施 47

10.1文明施工保证体系及组织机构 47

10.2文明施工总体策划 48

10.3文明施工措施 49

第十一章 环境保护措施 55

11.1环境保护目标 55

11.2环境保护措施 55

第十二章降低造价措施 56

地热能开发利用“十三五”规划第十四章施工管理 59

14.1组织机构设置 59

14.2主要技术负责人的业绩 59

14.3施工管理运行流程及措施 63

14.4劳动力配置及施工设备 64

第十五章合理化建议 67

仿古建筑施工方案.docx第十六章竣工资料移交 68

©版权声明
相关文章