施工组织设计下载简介

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西宁市北园村一社综合楼工程施工组织设计

钢筋焊接、直螺纹接头控制

大体积混凝土裂缝控制、预应力大梁

混凝土工长和预应力专业工长

配合比，防渗、防裂外加剂，碱骨料试验，预应力张拉控制，后张法质量控制

110KV罗坟变电工程施工组织设计.doc制定和组织实施送电方案

单机无负荷，有负荷，联机无负荷，联动试运转

项目总工程师，装置工程师

检查确认起吊装备工作就绪

交工验收报告。资料整理

签发验收报告审核交工验收资料

施工图，验收规范，上级文件

了解用户意见，对整改措施组织实施

一、工程安全生产管理组织体系

2、设置项目专职安全监督机构———安全监督组。

4、项目安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖。

1、项目安全生产质量小组工作负责每月一次项目安全会议，组织全体成员认真学习贯彻执行建设部发布的标准，每月组织二次安全检查，并出“安全检查简报”，负责与业主分承包单位（或合作施工单位）涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。

2、建立专职安全监督管理机构见下图。

3、应建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，包括各级安全生产责任制、安全生产奖罚制度、项目安全检查制度、职工安全教育、学习制度等。建立项目也中作业人员登记台账，确保特种作业人员必须经过培训考核，持证上岗，建立工人三级安全教育台账，确保工人上岗前必须经过安全知识教育培训，

4、生产班组每周一实行班前一小时安全学习活动，做好学习活动书面记录，施工员工长定点班组参加活动。组长每天安排组员工作的同时必须交底安全事项，消除不安全因素。

5、项目技术负责人、施工员、专业工长必须熟悉工程安全技术措施实施方案，逐级认真及时做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。

（1）编制符合本工程安全使用要求的“临时用电组织设计”，绘制本工程临时用电平面图、立面图，并由技术负责人审核后批准后实施。

（2）本工程施工临时用电线路必须动力、照明分离设置（从总配电起），分设动力电箱和照明电箱。配电箱禁止使用木制电箱，铁制电箱外壳必须有可靠的保护接零，配电箱应作明显的警示标记，并编号使用。

（3）配电箱必须装备与用电容量匹配并符合性能质量标准的漏电保护器。分配电箱应装备符合安全规范要求的漏电保护器。

（4）所有配电箱内做到“一机、一闸、一保护”。用电设备确保二级保护（总配电一分配电箱）。手持、流动电动工具确保三级保护（总配电一分配电箱一开关箱）。

（5）现场电缆线必须于地面埋管线处做标记。架空敷设的电缆线，必须用瓷瓶绑扎。

（6）施工不准采用花线、塑料线作电源线。所有配电箱应配锁，分配电箱和开关电箱由专人负责。配电箱下底与地面垂直距离应大于1.3米，小于1.5米。

（7）配电箱内不得放置任何杂物（工具、材料、手套等）并保持整洁。熔断丝的选用必须符合额定参数，且三相一致，不得用铜丝、铁丝等代替。

（8）现场电气作业人员必须经过培训、考核、持证上岗。现场电工规定“用电安全巡查制度”（查线路、查电箱、查设备），责任到人，做好每日巡查记录。

（9）在高压线路下不得搭设作业棚、生活设施或堆放构件、材料、工具等。

（10）建筑物（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路边线之间最小应保持大于4米的安全操作距离。

2.塔吊、人工挖孔桩、电梯等均要制定专项安全技术措施，操作必须符合有关的安全规定。

（1）脚手架的选择与搭设应由专门施工方案。

（2）落地脚手架应在工程平面上标明立杆落点。

（3）钢管脚手架的钢管应涂为橘黄色。

（4）钢管、扣件、安全网、竹笆片必须经安全部门验收后方可使用。

（5）脚手架的搭设应作分段验收或完成后验收，验收合格后挂牌使用。

（1）“三口四临边”应按安全规范的要求进行可靠的防护。建筑物临边，必须设置两道防护栏杆，其高度分别为400㎜和1000㎜，用红白或黑黄相同油漆。

（2）严禁任意拆除或变更安全防护措施。若施工中必须拆除或变更安全防护措施，须经项目技术负责人批准后方可实施，实施后不的留有隐患。

（3）施工过程中，应避免在同一断面上、下交叉作业，如必须上、下同时工作时，应设专用防护棚或其他隔离设施。

（4）在天然光线不足的工作地点，如内楼梯、内通道及夜间工作时，均应设置足够的照明设备。

（5）遇有六级以上强风时，禁止露天起重作业，停止室外高处作业。项目部应购置测风仪，由专人保管，定时记录。

（6）不得安排患有高血压、心脏病、癫痫病和其他不适于高处作业的人员登高作业。

（7）应在建筑物底层选择几处进出口，搭设一定面积的双层护头棚，作为施工人员的安全通道，杜绝在工地现场吸烟。派专人负责出入管理和夜间巡逻，杜绝一切破坏行为和其他不良行为。

第十一篇文明和标化现场

工程施工现场创建目标为省级文明施工工地。

文明施工目标：现场管理确保达到“安全生产、文明施工标准化”工地。

本工程争创安全生产、文明施工标准化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地软硬件管理八个“化”。

1、围墙大门规范化：做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。

2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。

3、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

4、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

5、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

6、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

7、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立严守合同的观念。

8、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。

2、标准化工地挂牌一个月内申报市级文明工地，并积极做好迎接验收工作。

3、市级文明工地验收通过后，申报省级文明工地，并组织验收。

三、创建标准化工地、文明工地的措施

1.组织落实、制度到位

（1）建立以项目经理为首的创建“标准化”（包括现场容貌、卫生状况）工地组织机构见下图.

（2）设置专职现场容貌、卫生管理员，随时做好场内外的保洁工作。

（3）各项管理制度齐全、到位、上墙。

2.施工场容、场地管理

（1）绘制不同施工阶段的工地现场布置图。

（2）按现场布置图合理设置固定临时用房位置。

（3）按现场布置图合理堆放材料，砂石成方，并由醒目标志。各类材料加工场地布置合理，保证进出料方便，也要挂标志。

（4）工地大门设置合理，大门要进行门楼设计，大门内侧要设计一道反映工程竣工后的透视彩图，标注本工程质量目标，质量方针，公司质量目标、质量方针的广告牌，从这道牌体现企业的CIS形象设计，同时“五牌二图”要做成灯具箱悬挂。

3.道路平整，排水畅通

（1）各通道道路应畅通无阻、安全、可靠，车辆进出的大门要设置冲洗槽。确保出工地的车辆不污染道路，冲洗槽和工程排水系统联通，由专人管理。

（2）地面雨水，施工污水不能直接排放，在适当位置设置一沉淀池，所有排水管网与该池相接，使污水沉淀处理后有序排放，必要时可能要安装水泵抽排。

（4）搭设脚手架用的钢管，统一油漆成橘黄色。

（5）所有围护栏杆均用红、白油漆粉色漆刷，使标志明了、清晰。

4.生活和卫生设施的管理

（1）施工现场生活卫生须纳入施工现场项目管理规划中，有专人管理，并有卫生管理员和保洁员，有卫生管理制度，有必需的生活卫生设施。

（2）现场食堂管理要符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛装残羹的加盖容器，保持内外部环境清洁卫生。

第十二篇分包及采购管理

作为施工总承包人，有责任协助发包人和监理做好整个工程项目管理工作，做好与设计单位、供应人和其他承包人的协调，帮助发包人做好设计、施工、安装、设备采购、装饰装潢等工程的招标、协调、管理、控制工作。这些工作也应纳入本项目管理的总系统中。

一、协助发包人作工程招标策划

1、为发包人提供整个项目结构分解图表，合理划分工程的内容，向发包人提出工程的分标建议。在此基础上，建立本工程分包合同结构体系。

2、协助发包人制定招标计划，按照总体进度网络要求对招标时间进行合理安排，协助发包人起草其他工程施工承包、材料采购、设备采购的招标文件和相应的各种文件，使招标工作规范化。

3、在招标过程中帮助发包人做好资格预审、标前会议、澄清会议等重要环节，以保证选择的科学性。

二、材料设备采购招标策划以及采购控制措施

1、充分利用乙方已有的材料和设备供应商信息网络，为发包人提供相关参考资料。

2、按项目结构分解合理划分甲方供应材料和设备采购合同，以加强对供应人的控制。目前常用的采购合同不完备，不利于对供应人的控制。

3、依上述工程招标程序及招标文件约定的时间，及时选择设备材料供应商。同时应注意兼顾工程进度需要，在合同签约时间安排上，统筹优化，避免签约太早，占用发包人定金。

4、设备材料送审控制：

（1）确定材料设备送审范围，并编制计划书，明确送审材料设备名称、相关技术参数、质量等级和送审时间。

（2）按规定程序（由监理规划或企业的管理规范）完成材料送审（封样）。

5、对材料设备供应人的控制：按采购供应合同要求跟踪管理，在跟踪供应方履约情况的同时，应特别重视发包人方责任的落实，避免发包人方责任落实不到位，引起材料设备供货的延误而耽误工期。

6、对材料设备的保管措施：制定现场仓库保管制度，专人保管，建立台账，严格材料设备进出库管理。通过验收进入现场的材料设备，特别是甲方供应物资必须专材专用，一律不得撤离出场。

三、对发包人指定的供应人及其他承包人的施工协调

1、计划管理。按批准的总体网络计划制定月度计划，各专业施工单位必须根据总包单位制定的总控进度计划和月度计划编报相应计划及周计划，总包在此基础上对各分包的施工计划进行统筹协调。

2、施工条件管理。总承包人负责整理出各专业施工工序的施工条件，以计划书的形势落实到各相关专业施工单位完成，以便按计划及时为下一道工序和其他专业施工单位创造施工条件。

3、施工协调。执行工程例会制度。各专业施工单位、项目经理必须按制度要求在指定的时间、地点参加由发包人代表（或监理）单位主持的工程协调会。协调的主要内容包括：计划协调、作业面协调和大型施工机具使用的协调。

4、工程交接。执行工程交接制度。根据计划协调和成品保护的制度和原则，严格执行工程交接制度并进行交接记录，使计划管理和现场管理更加清晰，减少和避免各专业施工单位之间的扯皮现象。

四、对发包人指定的供应人和其他承包人的质量控制

控制原则：消除不合格项，杜绝质量通病，确保优良等级

1、落实材料设备进场检验制度。根据《材料设备进场检验方法》对进场的发包人的材料设备进行检验，有材料封样的根据样品进行验收，不合要求的产品不得进场。

2、过程检验与验收。在施工过程中，总包有关人员联合其他单位相应人员对施工安全和质量保证措施进行定期检查和不定期检查，及时发现和消除施工安全隐患和质量隐患。对分部分项工程根据《建筑工程施工及验收规范》及有关标准组织验收和隐蔽验收。对质量验收的控制应做到事先有计划安排，特别应针对本工程特点制定出各分部项相应的验收重点避免验收时流于形式。

一、施工过程中可能出现的风险因素

1、施工过程中风险因素可以从如下几个角度进行分析：

（1）由于环境变化导致的风险主要有：

②物价的上涨：人工费价格趋升，而主要材料费用走低。

③不利的地质条件：根据以往在该地区施工的经验，在施工现场可能会有不均匀的地质条件，如淤泥、卵石层、还可能有古墓等。

（2）由施工项目的参加者各方产生的风险主要有：

②设计风险：由于设计时间较紧，在施工中图纸会陆续出齐，可能出现图纸拖延的现象，此外会存在图纸错误的问题：

③发包人和其他承包人、供应人风险：由于有些承包人和供应人是发包人的关系户，可能会产生如下问题：

A.他们的资信不好；

B.施工或供应能力不强；

C.依仗与发包人特殊的关系，在施工中不听从施工总承包人的指令。

（3）由施工项目工作结构分解获得的工程活动的风险：

风险主要出现在如下工程活动中：

基础工程的施工中：地质条件风险，大体积混凝土施工的技术风险；

主体结构施工：雨季施工风险、其他承包人和供应人的风险、安全风险、安装工程施工；

在施工全过程：物价风险、监理工程师风险。

2.对这些风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失作出估计

风险的影响不仅是费用的增加，而且要考虑对施工项目的其他目标的影响，如工期的拖延、对企业形象的影响，由于安全、环境问题等导致的法律责任等。

3.对各种风险作出确认，列出风险管理的重点

按照风险对目标的影响，确定风险管理的重点。他们通常为如发生会造成重大损失的风险。

4.对主要风险提出防范措施

5.落实风险管理责任人

风险责任人通常与风险的的防范措施相联系的。应在上述内容的基础上编制风险分析表。见下表。

由于勘探报告不准。现象：挖掘发现土质与地质报告不一致GB50210-2018标准下载，或发现淤泥、泉眼等异常情况

1.工期：停工、处理、采取新措施的

停滞人工费；新措施的费用；停工引起的现场管理费

第十四篇项目技术经济指标

进度方面的指标：总工期；

质量方面的指标：工程总体质量标准、分部分项工程达到的质量标准（合格率或优良品率）

成本方面的指标：工程总造价/或总成品、单位工程量成本、成本降低率；

GB／T 37405-2019 高压晶闸管相控调压软起动装置资源消耗方面的指标：总用工量、单位工程量（或其他量纲）用工量、平均劳动力投入量、高峰人数、劳动力不均衡系数、主要材料消耗量及节约量、主要大型机械使用数量及台班量等。