灵武市狼皮子梁安置区农村环境连片整治示范项目区填埋式垃圾处理厂施工组织设计

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灵武市狼皮子梁安置区农村环境连片整治示范项目区填埋式垃圾处理厂施工组织设计

一、二次线(电源、龙头)接线处应有齐全的防护罩,二次线应使用线鼻子;

配线不得乱拉乱搭,绝缘良好。

有良好的接地保护装置;

应单独安装漏电保护器41-中铁十九局-新花苗隧道施工组织设计,灵敏可靠。

工地建立防火责任制,职责明确,按规定设专职消防员,建立防火档案并正确填写;

按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教育训练计划和管理办法;

重点部位(危险仓库、油库、木材库、木工间等)必须建立有关规定,有专人管理,落实责任。按要求设置警告标志,配置相应的消防器材;

建立动用明火审批制,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施;

焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定;

危险器押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须培训和审证,做到持有效证上岗。

第十一章确保文明施工的技术组织措施

本工程离城镇较近,所以施工现场文明施工十分重要,施工现场应整洁、材料堆放有序、做好对外宣传,落实公司关于施工现场文明施工的精神。并且遵守国家地方法规和行业、企业要求,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害,积极开展创建文明工地活动。

施工现场周围封闭严密。

施工现场大门醒目处设置标志牌,其内容如下:

工程承建一览表:工程名称、结构、规模、造价、建设单位、监理单位和施工单位。

工地管理人员姓名:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。

挂设:施工总平面图和施工进度图、安全措施、文明施工措施及经济技术指标计划表。

施工区域和生活区域应明确划分,设置标牌,标明场容场貌负责人。

项目管理人员一律佩带身份卡,质检员佩带红底,白字袖标,安全员佩带绿底白字袖标。现场设置质量和安全警示牌。

成立以安全负责人为组长,设三名着装统一的专业人员为组员,对现场进行昼夜巡逻,制止闲杂人员进入施工现场,造成伤害,发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报进行处理,做好防盗防火准备,有效地做好现场内交通疏通。

工地设门卫值班室,由4人昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场。

加强对外地民工的管理,摸清人员底数,进行安全等方面教育,严防被盗,破坏和治安灾害事故的发生。

创造良好的施工环境,建立文明施工工地,本工程做以下几方面的工作:

施工现场必须在醒目处挂设七牌一图。

包括:工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、十项安全措施牌、安全生产技术牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工平面布置图。

施工现场管理人员在现场一律佩戴身份证卡。现场施工人员必须戴符合国标的安全帽。

施工现场的用电线路,用电设施的安装使用,必须符合安装规范和安全规程,并按照施工组织,有利文明施工。设计进行架设,严禁任意拉线接电,施工现场应设有保证施工安全要求的夜间照明,并采用符合安全的电压,所有设备做好接零接地。施工场地表面硬化处理。

进入现场的机械设备必须完好,附件齐全,经安装技术试验和安全检查合格后方可使用,操作人员必须持证上岗,严禁无证人员操作。

施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,消防设备必须进行定期检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。

施工现场必须加强安全保卫工作,并采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。

做好建筑产品的成品保护工作。

严格按施工顺序组织安排生产,避免交叉污染。

严格执行工艺标准中有关成品保护的规定。

教育职工爱护自己及他人的劳动成果。

(1)、以项目经理为核心,建立岗位责任制及检查制度,采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法,做到自产自清,日产日清,工完场清。

(2)、开展现场管理“5s”活动(5s活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养),消除施工现场脏、乱、差,提高职工素质,实现文明施工。

二、消防及环境保护措施

现场临建设施,库房、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备。干粉灭火器不少于8组。

穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护,灯具与易燃物保持安全距离。

现场生产、生活用火均应远离易燃物并准备消防器材。

现场焊工均应接受过消防知识教育,持有操作合格证。

现场木材堆放不宜过多,易燃易爆物品的仓库应设在地势低处。

工棚内的灯具,电线都应设绝缘保护,工棚内不准使用碘钨灯照明,电炉取暖。

三、降低环境污染、噪声污染及改善措施

本工程为了保护和改善施工环境,防止由于建筑施工造成的作业污染,做好建筑施工现场的环境保护工作,采取以下一些治理措施。

运输砂、石、白灰等细颗料粉状材料时,采取遮盖措施,防止沿途遗洒扬尘。卸运时采取措施以减少扬尘。车辆行使不猛拐,不急刹车,卸土后注意关好车箱门,场区和场外安排专人清扫、洒水,做到不扬尘不洒土,减少对周围环境污染。

禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

砼搅拌站处设置沉淀池,使现场废水经沉淀后再排入排水沟内,也可回收再利用。

现场其余污水必须排向污水池,严禁污水任意乱流,污染环境。

现场临时厕所要设化粪池,严禁随地大小便。

工程离居民住宅区较远,不考虑噪声污染。

第十二章确保工期的技术组织措施

一、从组织制度上保证工期

2、建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。

3、各施工处应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。

4、调度室每周定期召开一次由各施工队或专业队负责人参加的主产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外的关系。

5、每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工主产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

6、建立严格的《工程施工日志》制度,逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

8、建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励,未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。

二、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。

2、在工程师施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。

6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。

2、施工机械做到统筹安排、统一调配,合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。

3、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。

3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安扫好工序衔接,统一调度指挥,平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进行。

4、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

我公司一贯的服务宗旨是:“让业主省心、放心、舒心”。

建筑物在使用后难免会出现一些毛病,针对这种情况,我公司组织了专门负责回访、维修的队伍,由专人负责,出现问题,随时维修,尽最大的努力为用户服务,使之满意。我们不但要在工程施工过程中严把质量关,做到少出问题,不出问题。更要在工程交付使用后为建设单位努力服务,使我司在今后的竞争中有机会、有能力、有信誉。

我公司本着“创高素质承包管理、提供满意产品服务”的原则,在提高施工质量管理的同时,注重工程回访服务,建立专门的回访小组,并严格遵守公司制订的ISO9000《质量手册》和《程序文件》有关要素。除业主提出的回访要求外,坚持定期回访,认真听取有关方面的意见,随时组织专人负责维修处理,最大限度的满足业主要求,提供优质服务。

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