施工组织设计下载简介

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（7）现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。

（8）参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。

①施工现场按企业要求进行规划，突出重点，树立形象，使本工程全过程的场容和整体形象融为一体施工组织设计专家评审表（合理低价法），使视觉形象覆盖到办公环境的层次，并进行达标验收。

②项目经理部成立安全、文明施工管理小组，制定具体的管理措施，定期开展文明施工评比活动。按企业战略要求，施工现场进出口一侧集中挂放“六牌一图”：即(1)单位名称牌；(2)工程概况牌；(3)门卫制度牌；(4)安全措施牌；(5)安全记录牌；(6)安全宣传牌；(7)现场平面图。有关质量、安全及其它典型标语牌设置齐整，位置明显；仓库重地必须设防火警示牌，且消防器材齐全。

③场内主要道路采用现浇素砼路面以保证路面清洁，进出车辆不得将现场的泥土带入市区道路并保持畅通无阻，现场内不得有长明灯、长流水现象，现场有集水井、砼暗管排水，施工废水必须经过沉淀后有组织地排走。

现场砂、石料场、搅拌站地面、钢筋堆场采用现浇素砼地面，砂石料场周圈由240厚砖墙围砌，以利砂石料堆放。要求砂石成方、砖成垛，模板、钢管要码放整齐。

④工地办公场所应保持整洁，无乱挂乱堆现象，无积灰乱涂乱画，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施完整无损。

场内不允许随地大小便，现场设水冲式厕所，厕所保持清洁，无蛆少臭，通风良好，建筑物内设临时尿桶。同时，门窗设窗纱。

⑤现场材料要合理堆放。临建搭设和机械、材料布置必须按照施工总平面图布置，各种材料、半成品，诸如砖、砂、石、钢筋、模板、脚手钢管、构件、灰膏等，要按规格分类摆放整齐，不得任意抛散。

现场库房的设备、材料摆放整齐，插标持牌，环境整洁。搅拌区域整洁有序无废弃物。机具车辆，日作日清，保持清洁。

⑦现场设卫生室，医生住工地现场。

现场应设茶水桶，视施工人员的数量配足盛水容器，茶水桶有明显标志，并加盖上锁，炊事人员要定时添供茶水，管理好饮水设施。

①施工现场设置相应的组织机构，设专人负责，制定应急措施，做到设备安装。

③利用现场蓄水池作为消防水池，配备两台消防水泵（备用一台）。

④现场乙炔气和氧气分开存放，集中管理；其它易燃易爆物品材料由专人专库管理存放，施工现场及库区严禁烟火。

③加强群防群保，与周边地区建立完善的联防体系，以良好得治安环境确保施工生产的顺利进行。

设置机械棚，减少机械噪音，如砂浆搅拌设于临时搅拌棚中，棚壁满挂聚苯乙烯泡沫板，使砂浆搅拌在封闭、吸音的棚中进行；

砼采用商品砼，减少砼搅拌噪音。

选用噪音小的施工机械、控制施工噪音产生。

严格控制施工时间，午休及二十二点以后的休息时间不得施工，特殊情况如浇筑砼，应注意施工操作，避免产生振动模板、钢筋时的强烈噪音。

选用先进的通讯设备，改变哨声联系为无线电对讲机联系。

满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。

实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务。

杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%,争创市优工程。

国际质量标准ISO9001

严格贯彻执行ISO9002质量保证标准，建立完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中，对各道工序从“人、机、料、法、环”等方面加以控制，以设计文件及现行规范标准为依据，确保工程质量。

第八章、项目经理部人员构成及主要技术人员资历

第九章、劳动力、主要材料配备计划

本工程依据工程结构和装修项目，按照施工图预算定额用工及实际管理水平，编制劳动力计划．施工图预算同施工预算的工日差额，可在实际施工中予以调整．劳动力实行专业化分工，按不同工种，不同施工部位划分作业组，作业组和劳动力相对固定，从而提高操作人员的熟练程度和劳动生产率，各分项工程施工均由专业工长负责、安排、检查和落实，做到高效有序均衡施工，在基础、主体施工阶段将选择长期与本公司合作的有丰富经验、素质高、能打硬仗、不受农忙季节影响的综合型施工队伍，作为本次工程的主力军，负责该阶段的钢筋、模板、混凝土、钢结构分项分部工程的施工．各职能部门均在现场办公，直接参与施工管理与协调。

劳动力配备计划表见后附表一

第十章、拟投入的主要施工机械、设备

本工程主要机械按照各专业工序要求分三批按计划依次进场。

第一批：钢筋机械、木工机械、电焊机、砂浆搅拌机，自开工之日3日内进场安装完成，塔吊提前进场开始预安装，并应在开工后3天内安装调试完成。

第二批：砼振捣机械，砼垫层浇筑前进场并安装完成。

第三批：基础完成后，对基础施工机械中钢筋机械、砼机械作相应调整并拆除运走，钢结构制作与安装机械进场。

按照本公司ＩＳＯ9001标准体系的《设备管理程序》的要求，确保施工现场机械设备处于受控状态．满足工程进度和工程质量，设备管理应做到：

.2.1、开工2天内由材设科编制详细的《机械进场计划》报公司经理批准后，组织实施第一批机械进场、安装、调试，会同安全部门共同验收．

.2.2、按机械计划组织调集，保证本机械计划顺利实现．

2.3、机械使用由专业操作工负责．所有现场机械操作人员必须持有市建委或建设厅颁发的操作证．使用前应对设备的各项性能进行试操作适应，施工中严格按照操作规程，发现违章作业人员立即清退出场．

2.4、机械保养由操作人员遵循＂清洁、紧固、调整、润滑、防腐＂程序进行．机械维修由专业维修工负责，并按照＂定期检测，视情维修＂的原则，定期对现场机械进行检修，保证其运转状态良好。

2.5、现场机械应按照各种机械要求作好防雨、防潮、防雷等工作，设备应搭设标准（固定和临时）设备棚（罩），悬挂《设备安全技术操作规程》。

主要施工机械计划表见后附表二

第十一章、承包方与业主方及监理的配合措施

一、对业主方的配合服务

我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：

1、对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主参考、决策。

对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。

2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

3、为业主服务，对业主尊重

我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。

二、对监理公司的配合措施

业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。

在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：

1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。

2、严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理。

3、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。

4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收科技城地下综合管廊工程施工组织设计.docx，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

6、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。

7、积极响应监理在其它方面的指示和要求。

第十二章、施工总平面布置图

附表一：劳动力计划表单位：人

　　按工程施工阶段投入劳动力情况

GB／T 37898-2019标准下载附表二：施工机械计划表