施工组织设计下载简介

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6.2.2设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。

6.2.3道路畅通，排水顺畅，现场无积水。

6.3.1现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。

6.3.2现场指挥GB／T 10241-2020 旋转变压器通用技术条件.pdf，管理人员佩戴分工标志卡。

6.3.3危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。

6.3.4危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。

6.4.1现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。

6.4.2配备足够有效的消防器材。

6.4.3施工动火要有严格的审批手续。

6.5文明运输及外部公共关系管理

6.5.1土方运输要按有关要求办理准运证。

6.5.3泥砂不能随车带出场外。

6.5.4处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。

6.6临时设施及生活环境管理

6.6.1严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。

6.6.2办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。

6.6.3改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。

6.6.4工人宿舍内排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。

6.6.5浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。

6.6.6临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。

6.7防噪及减少扰民措施

为了搞好现场文明施工，减少对周围居民的噪音和环境污染，使周围的居民得以安静生活，特制定如下措施：

6.7.1施工阶段，出入车辆装货不易过满，车轮泥土清理干净方可出工地，以免污染道路。

6.7.2必要的施工冲污水，采取二级沉淀措施，进行有组织排放。

6.7.3施工现场做到全封闭施工，降低噪音传播距离及强度。

6.7.4合理安排生产，一般夜晚休息时间不安排有噪音的工作，保证居民的正常休息及工作。

6.7.5加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作。周转工具、材料等应轻拿轻放，减少噪音。

6.7.6加强对职工、民工的教育，在宿舍区禁止大声喧哗，衣冠不整。

6.7.7定期向周围居民作一次施工影响情况调查，听取居民对工程施工的意见和合理化建议。

七、确保工期质量的技术组织措施

为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

7.1用科学的方法编制总进度计划表

7.1.1编制月、旬、周作业计划和施工任务书

根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。

7.1.2做好记录、掌握现场执行情况

在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

7.1.3做好调度工作

及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。

7.1.4采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现

在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

7.2实现项目经理例会制度

7.2.1每星期召开一次项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，部署下期工作任务。

7.2.2协调内部各部门之间、各专业施工队伍之间的关系，相互配合，相互支持。

7.2.4落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施、从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。

7.2.5对施工中出现特殊情况而造成工期延误，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，保证工期。

7.2.6机械设备状况的好坏是保证工期的关键，主要设备保证性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需要配备足够的配件，全天侯巡回检查，发现故障及时排除，决不能出现因设备不足或不了，而造成延误工期的现象。

7.2.7后勤供应应根据实际情况安排材料进场，以确保本工程顺利施工。

7.3施工计划的检查与调整

7.3.1施工计划的检查，将计划内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。通过分析找出当前施工进度中存在的问题，制定解决问题的有效措施。

7.3.2施工计划的实施过程是一个动态过程，只有及时调整施工计划，才能增强计划的指导作用。

7.3.3调整实施计划应注意抓住影响全局、对总工期产生重要作用的关键工序，从而对施工资源的投入提出新的要求，确保施工顺利进行。

坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度。

充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率。

抓紧关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性。

加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行提供条件，各工序工程密切配合穿插进行，真正做到上道工序为下道工序创造有利施工条件，从而高效低耗地利用人力、物力以满足工期要求。

现场建以项目经理为核心，工程部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率，工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的时间前运抵现场。

施工中根据施工进度要求，在安排机械设备时做到配置数量足够，性能优良，合理配套的施工机械设备

建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。

采用国际标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。建立进度控制的月、周及天的磁头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保总工期的实现。

7.8质量安全对进度的保证

我公司在多年的建设工程中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂和实现工程进度计划的最基本的前提。因此在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理水平，在各个环节施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量问题造成工期的损失。

同样安全生产是实现工程进度计划的保障。因此在施工中将抓好安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理监督机构，规范操作，落实责任人。在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣。防止因安全事故影响工程进度。

建立项目经理经济责任制，进度与各施工队的经济利益挂钩，用经济手段调动全体职工的积极性。

加强对职工的思想教育，牢因树立职工的主人翁意识，坚持“从严要求，开拓拼搏”的企业精神，发扬敢打硬仗善打恶仗的工作作风，确保工程按期完成。

八、施工总进度表或工期网络图

8.1本工程为修建田间道路和生产路不是很复杂，因此，为确保按期完成施工任务，我公司将组建1个专业施工队伍，流水施工。本工程计划工期60天，计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表四。

九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

9.1加强施工管理，提高施工组织水平

9.1.1正确选挥施工方案，合理布置施工现场。

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

9.1.2制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。

9.1.3采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。

9.1.4组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。

在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

9.1.5加强技术管理，提高工程质量

9.1.6制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。

9.3加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

9.3.1加强劳动工资管理，提高劳动生产率

9.3.2改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

9.4加强机械设备管理，提高机械使用率

9.4.1结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

9.4.2做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

9.4.3做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。

9.5加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本

材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

9.6合理选择施工方案方法：

9.6.1根据工程实际情况，划分两个大施工段同时进行流水作业。

根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待时间，减少管理费开支。

9.6.2充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。

10.1按照安全、合理、便于施工、互不干扰的原则，结合本工程实际进行布置。

本标段工程由多个小项目组成，因此我公司中标后，组织2个专业施工队伍进行施工，建立项目部、职工宿舍、实验室、食堂、门卫等。

10.3施工及生活用电

施工作业队施工用电采用网电。

DL／T 691-2019 高压架空输电线路无线电干扰计算方法10.4施工及生活用水

生产及生活用水采用井水。

10.5.1本工地所在位置可利用现有道路作为对外的交通道路。

施工平面布置图（见附表五）

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

机场河明改暗施工组织设计100×100×100MM3

150×150×150MM3

按工程施工阶段投入劳动力情况