施工组织设计下载简介

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借鉴类似工程管理经验，强化计划管理。计划财务部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，设计计划与施工计划必须重视各专业之间和各工序之间的接口。定期召开项目管理会议，协调各方的工作进度，及时解决设计与施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部室协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。

加强过程控制，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮

施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施SL／T 57-93标准下载，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。

6、实行网络计划管理、优化施工组织

建立从项目经理部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。

（三）以安全质量的平稳性保证工期

抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。

1、采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。

2、建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。

施工前并制定详细的施工方案与实施细则。在既有线行车干扰条件下施工时要全面落实安全措施，细化安全责任制，确保施工和运营安全，从而确保施工总工期。

（四）以科学的管理保证工期

1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、副经理、技术管理、施工管理、安全管理、质检管理、材料管理等人员，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

2、按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

3、项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

5、根据本工程特点，安排全方位的施工，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期。

6、本工程工作量较大、任务重，因此必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力，以及机械配备，专业工种，资金上给予充分的保证，按项目计划予以平衡和调配。

7、在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等到办法解决。同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间噪音限制还应在夜间避开噪音大的施工项目。

8、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损物，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为现象。

9、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。

10、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。

11、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

12、办好工地食堂、工地文娱室，开展有文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

第三节总工期及施工总进度表网络计划图

本工程施工总工期为180个日历天，具体时间以业主、监理签发的开工令为准。根据我单位的自身实力，确保在180个日历天内完成本工程，本公司将委派有关工程技术人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。

二、施工总进度表网络图（详见附录）

三、关键线路及主要进度控制

从施工网络进度计划可以看出，关键线路为：

（1）→（2）→（3）→（4）→（5）→（6）→（7）→（8）→（9）→（10）→（11）→（12）→（13）→（14）→（15）→（16）→（17）→（18）。

关键线路表示的工作内容为施工准备、筑岛围堰、桩基施工、承台身台帽、支架地基处理、刚构现浇、桥面系及竣工扫尾验收，由此可见，按期完成桥梁下部结构施工与上部结构的工作内容对总工期目标的顺利实现起着十分重要的作用。

1、施工总工期180个日历天。

（1）本桥分南、北各半幅桥，在每半幅内实施平行作业，整桥实施流水作业。

（2）本工程钻孔桩施工计划投入4台钻机，先在南半幅东、西侧同时施工，然后移至北半幅施工，全桥桩基施工计划时间为21天。

（3）承台施工计划投入2套模板，先同时施工南半幅2个承台，再移至北半幅，南半幅2个承台与北半幅2个承台施工计划时间均为8天。

（4）台身、台帽施工计划投入2套模板，先同时施工南半幅2个台身台帽，再移至北半幅，南半幅台身台帽与北半幅台身台帽施工计划时间分别为10天、9天。

（5）在下部结构施工的同时，进行刚构支架的地基处理，南、北侧支架的地基处理各安排20天、25天。

（6）刚构部分施工计划投入1套支架模板，先施工南半幅，再施工北半幅；南、北侧刚构支架搭设、预压各安排12天、11天；南、北侧刚构斜腿施工各安排10天、8天时间；钢筋安装各安排8天时间；刚构浇筑与养护各安排16天、15天时间。

（7）每侧刚构完成后，立即实施该侧桥面系，桥面系施工共安排43天时间。

（8）挡土墙施工计划在后期施工，共安排45天时间。

本工程工作任务较重；尤其是桥梁刚构工作量大；施工时要配备好各专业班组（钢筋班组、支架模板班组、砼班组），加大人员、机械设备及各种必需物资的投入。要充分考虑施工资源对工期的影响，逐月编制劳动力、机具、材料的调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供应到现场，材料、机具要有一定的贮备数量，商品砼的联系、供应要及时，大型机具定机定人保养、保修。

第十一章施工场地总平面布置设计

依据招标文件和施工合同提供的工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理及满足建设单位要求的前提下，将施工场地统一规划、安排、统一管理，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的思路进行布置。

1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2、工作区与生活区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。

3、临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。

4、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

5、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。

6、符合施工现场安全用电规范的要求。

7、在场地布置时，避免各施工队伍、班组的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

8、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。

9、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

10、按标化要求布置现场，大门一侧布置各种工程图、牌及有关的安全标识和宣传画。

二、施工总平面布置图（详见附录）。

（1）生活区内设办公室、宿舍、食堂、值班室、试验室、浴室、厕所等；工作区内设材料堆场、加工棚、仓库、拌和站、修理间等；详见临时设施平面布置图。

（2）生活区与工作区同进场便道接通。

（3）生活区与工作区场地四周挖设临时排水沟,并在生活区设砖砌排水沟与周边排水沟接通。

（4）生活区道路采用水泥硬化。

（5）生活区与工作区周围用砖围墙与外界隔离,并在围墙大门处设立值班室。

（6）生活废水经明沟直接排出场外，生活污水采用化粪池沉淀，定期处理。

（7）临时设施的位置在施工过程中可根据实际情况调整。

3、施工临时用电、用水布置

（1）利用建设单位在现场设置的电源，作为现场施工用电和临时设施用电的来源。施工沿线架设临时三相五线架空线，设置若干个配电箱，以满足场内用电的需要。

（2）施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电，以不影响施工及保障安全为原则。

（3）生产、生活用水在建设单位指定的水管接口、装水表计量，并向生产、生活区延伸。

（4）为防突发性停电事故，现场配备1台120kw发电机作备用电源。

为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：

1、首先在便道两侧沿线开挖排水边沟，边沟底宽0.5米，深0.3～0.6米，边坡1:0.75，沟底纵坡0.5‰～1‰，以确保地面雨水及井点水就近排放。

2、当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。

五、施工总平面管理措施

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

6、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。

一、与业主单位的配合协调

1、本工程专业性强、施工工期紧，施工单位与监理和业主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。与招标单位、监理和其它承包人密切配合，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。

2、尊重和服从业主单位，施工中加强与业主单位各部门的沟通，充分理会建设单位的阶段目标和要求，办好建设单位交办的各项工作，取得建设单位的充分理解和支持、帮助。

3、积极做好与建设业主沟通工作，服从建设单位的有关协调工作。在日常工作中，加强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和谐、流畅的工作环境中完成本工程。

4、在施工过程中，积极与建设单位配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。接受业主或业主组织的有关该项目工程施工的现场及产品质量检查，并给予积极配合。

5、在竣工验收后，根据ISO9002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要进行产品质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题进行及时处理，做好竣工后的服务。

二、与监理单位的配合协调

1、施工过程中，严格按照经业主及监理工程师审定批准的施工织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制和管理。

2、贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

3、在工作中积极主动与监理工程师保持密切的联系，隐蔽工程经内部检查合格后，填写检查证，备齐有关附件后，按规定时间，通知监理工程师验收签证。及时落实监理工程师下达的指令、通知，虚心接受监理工程师的检查，直至监理工程师满意为止。

4、部位或分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不合格、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利开展工作。

5、配齐、配好监理工作、生活所需的设施。

6、积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作。

三、与造价咨询单位的配合协调

1、积极做好与造价咨询单位沟通工作，取得理解和支持。

2、在工程项目开工前，向造价咨询单位及时通报本工程项目概况，提供相关资料。

3、及时通报本工程发生的各类工程变更，并详细说明变更原因和实施办法，邀请造价咨询单位到现场察看工程变更的实施情况。

4、定期向跟踪审计单位通报工程项目的进展情况，汇报进度。

5、积极做好预、决算的编制，并及时递关造价咨询单位审批。

6、邀请造价咨询单位参加工地例会，使他们及时掌握工程信息。

四、与设计单位的施工配合

1、及时与业主代表、监理工程师及设计代表联系，进行开工前的桩位交接和设计交底，图纸会审。对图纸会审中发现的问题，及时向监理工程师和设计代表汇报，及时完善设计，进行施工。

2、施工中积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中，确保工程能科学顺利施工。

3、将各项目的实施情况、施工进度及施工中需与设计沟通的问题及时向设计反映，使设计意图完整地反映至施工中。

五、项目部与材料供应商的关系协调

项目部材料供应是生产重要要素之一，其协调应把握住价格、质量、数量和供应时间四个环节，与材料供应商的协调应遵守以下原则：

1、材料价格应通过市场调查和招标方式求得合理的价格。

2、在把质量关上应对供应方的生产状态、市场信誉、国家和当地政府对该厂产品的认证有可靠的资料，并将这些资料列入档案。

3、数量控制主要把握进场材料立即验收关，材料员应认真处置。

4、供货期的把握也是很关键的，如果不能按期供货，会直接影响工程进度，某些材料进场时间要留有一定的余地，满足试验时间的需要。

5、为了减少与供货单位的矛盾，采购时应有相应的采购合同，对材料的质量要求、供货时间及数量的保证和验量方法应明确规定，并制定违约的罚则与生产不合格产品的退货方式。

6、与供应商一旦发生矛盾，要充分协调和用平等的态度来优化处理。注意廉政和严禁拿回扣的不正之风，回扣的把柄会使合同约束力失去应有的力量。

六、项目部与地方政府部门的关系协调

1、项目部与地方行政主管部门的协调很重要，要得到政府方方面面的支持，要使政府谅解施工中的实际困难。项目部事先应与业主共同配合办好一切开工前的书面开工许可证。违反程序会带来许多重大的问题，并对企业声誉带来不利的影响。

2、项目部应与当地劳动管理部门、安全质量监察部门、消防部门、交通部门、地方户藉部门、城市管理部门、市容监察部门、园林管理部门、城市规划部门及公安部门等办理相应的手续和施工特许的许可证明。

4、教育项目部职工遵守地方政府的法规和尊重当地民风、民俗。

5、选择经验丰富和表达能力强的管理人员出面沟通。

七、项目部与企业职能部门的协调

1、计划统计：项目部应按期向公司报送反映一切管理活动和生产动态的报表，报表不及时反映了项目部管理的紊乱，因而应由专人负责统计上报。

3、材料供应：材料牵涉项目成本与质量的大事，作为项目经理首先要控制采购价格，当前市场经济条件下，材料价格有很大的波动性，在同一时期不同的厂家所着眼的利润要求也不一样，因而市场价格也不尽相同。为此，项目经理要心中有数，要采取一切科学的措施，如招标采购，以便获得物美价廉的材料。

4、机械及周转材料：项目经理部要讲究核算和保证计划的实施，对机械及周转材料要及时租用、及时退场。进入现场的机械与周转材料要加强保管，以减少损耗。

5、技术管理：作为项目部与公司总师室或技术、安全、质量部门要主动保持密切的联系，以便获得更多的帮助。同时，项目部可要求公司质检、安检的人员协助到现场指导督促，项目部要主动，而不要回避检查。

八、项目部内部供求关系协调

内部物资、劳力及设备资源的生产重要要素，如果供求关系不畅或供求失调将影响计划目标的实现，乃至影响到工程质量和安全保障。

1、在项目管理中依靠项目内部的岗位责任制来保障与促进工作人员的积极性和责任心。

2、事前有预见性的计划，对物资损耗、材料周转使用率要有准确的估计，过多的剩余物资劳力也要有疏通的方法，以保持平衡。但多余物资要控制，否则转换场地要积压资金和增加成本。

3、为了及时处理问题，每天要进行生产调度会议，以谋求问题迅速解决。

4、对供求中的矛盾问题，项目经理要亲自过问解决。

建筑行业竞争日趋激烈，只有加强管理，减少消耗，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本管理是现场施工管理的一项重要内容，建立以项目经理负责，有关部门协调的成本管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性；优化施工方案，加强劳动力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本。主要从以下几个方面的进一步降低成本、提高经济效益：

1、正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。

2、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。3、制订详细的施工计划，集中力量，统筹安排，编制合理的流水作业法和网络计划法，使项目连续而紧凑的科学施工，合理调配人、料、机，特别在周转材料数量上要精确计算，在确保工期的基础上尽量多增加材料周转次数，加快设备的周转，保证施工的连续性。

4、做好一些废材的回收工作，宣传群众节约用电、用水，对严惩浪费能源和原材料的人员要给予经济处罚。

5、充分利用公司内部单位周转材料、小型机具和临时设施降低费用支出。

6、项目部内部建立责任制，把工程的成本与个人的收入紧密地结合在一起。

7、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。

1、组织全体人员学习《建设工程施工合同》的条款，认真计算和复核商务标中的工程数量和单价，为施工管理提供决策，制定责任成本管理办法和成本管理制度，落实岗位责任制。

2、项目部对外签订的二次合同（指材料采购、大额机械、劳务清包等经济合同）需经由公司法务部、工程部、计划合约部等有关职能部门评审，减少风险。

3、项目部在施工图预算的基础上，依据公司下达的责任成本计划和公司与项目部签定的经济承包合同指标编制项目总体责任成本计划和分部工程责任成本计划，建立和健全成本分析制度，实行成本核算，及时进行成本分析，进行事前分析和控制，及时纠正偏差，防止超支，避免损失和浪费。

4、建立成本控制台帐。根据成本管理要求建立成本控制总台帐、分步工程成本控制台帐、施工班组责任考核表等台帐和表格。

5、做好工程实施过程中的设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。

6、工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

1、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

2、制定经济合理的施工组织设计（专项方案），采用优秀的施工工艺方法，方便施工。

3、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。4、积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高施工效率和经济效益，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。5、学习先进的企业管理知识，在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力。

1、开工前计算各种原材料的目标供应量算出来，然后按照目标供应量来控制总的材料用量。严格收、发料制度，杜绝物资管理上的漏洞。

2、强化材料采购、装卸、运输、储存和使用管理，降低物资消耗。采购人员不仅要熟悉材料的性质、特点；更要掌握市场信息，比价比质，随着工程的进度有计划地采购，避免造成不必要的浪费。

3、有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

4、批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

5、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

6、搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失。

7、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用。

1、大型机械设备租赁招标。选择三家以上租赁商公开报价择优选择。招标过程项目部要做好记录。选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

2、合理安排施工生产，加强设备租赁的计划管理，减少因安排不当引起设备闲置和浪费，施工完毕后应立即退租。

3、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高生产效率。

4、加强设备的维修，避免因不当使用造成机械设备的停工。

5、上机人员和辅助人员的协调与配合，提高机械台班产量。

1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，加强工资管理；对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

2、加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，

3、加强劳动纪律，提高工作效率，

4、压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

1、节约施工管理费，精减管理人员，减少管理层次。

2、制订费用分项、分部门的预算指标，有计划地控制各项费用开支，做好对每一笔款项支出的管理。

附录一：项目管理组织机构图

附录二：桥梁总体施工工艺流程图

附录三：围堰筑岛施工布置图

附录四：钻孔桩施工工艺流程图

附录五：承台施工工艺流程图

附录六：台身施工工艺流程图

附录七：台帽施工工艺流程图

附录八：刚构部分施工工艺流程图

附录九：现浇刚构部分支架布置图

附录十：沥青砼面层施工工艺流程图

附录十一：施工总进度计划网络图

附录十二：施工总平面布置图

附录十三：生活区和工作区临时设施布置图

附录一：项目管理组织机构图

附录二：桥梁总体施工工艺流程图

附录三：围堰筑岛施工布置图

附录四：钻孔桩施工工艺流程图

附录五：承台施工工艺流程图

附录六：台身施工工艺流程图

【建筑工程】今日家园施工组织设计附录七：台帽施工工艺流程图

附录八：刚构部分施工工艺流程图

附录九：现浇刚构部分支架布置图

附录十：沥青砼面层施工工艺流程图

附录十一：施工总进度计划网络图

DS5单身公寓工程安全施工方案附录十二：施工总平面布置图

附录十三：生活区和工作区临时设施布置图