施工组织设计下载简介

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蚌湖第二小学综合楼工程施工组织设计

工程开工前，组织技术人员对图纸进行会审，将设计中存在的问题会同设计、甲方一齐解决。

组织施工员及各班组长熟悉设计图纸，掌握设计意图，了解工程特点及技术要求。

做好材料计划，递交开工报告，了解甲方及监理公司的有关工作程序，并按要求执行。

由技术员向各班长及工人作技术交底，质安员向全体工人进行安全交底。

DB34／T 3790-2021 智慧药房建设指南.pdf3.4.2施工物质准备

根据现场条件布置好办公室、仓库，做到水通，电通。

根据材料计划，购进必须材料设备，安排工、机具入场，并检查工、机具的安全性能。

材料进场后，材料员严把质量关，建立现场样板制度，将各种材料证明文件及材料送甲方工程管理部及验收。

3.5.1采用项目法施工

以项目工程为对象，采用项目经理负责制对工程各项目要素进行优化搭配，以取得最佳效益。项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司的工程项目实施的全权代表，既增加现场工作的灵活性，又可以加强与建设单位的联系，提高公司的信誉度。

3.5.2强化计划管理

计划管理包括工程进度计划管理、材料设备计划管理、成本控制计划管理、质量安全计划管理等，对工程各项工作即事先计划、按部实施，以提高工作效率。

根据总工期控制表，作出每月、每周的工作安排、并每周、每月作出工作回报，检查工作计划落实情况，并作出应对措施，确保工期如期完成。

1）根据工程情况，作出各种工、机具及材料、设备的需用量及进场时间表，然后根据工程进度安排采购、防止大量材料堆积仓库。

2）大型设备购进前，先了解其有关几何尺寸安装要求，做好准备工作。

1）合理安排工作计划，做好工种配合工作，提高工人工作效率。

2）材料设备的购进要货比三家，既要保证设备质量，又要尽可能地降低购买成本。

3）做好废弃材料的回收工作，提高材料设备使用率。

1）质量与安全事关公司的声誉与发展，必须以最高责任心去对质量与安全加强管理，做好质量及安全计划书。

2）每一分项工程施工前，施工员对工程作出详细技术交底及对常见质量通病提出整改措施，质安员针对各工程特点作出专门安全教育，并对违反者加处罚。

3）每月进行质量大检查，实行三检制度。即自检、互检、质量安全员检查。质量检查严格按有关技术标准执行。

4）开工前及每周星期一早上作为安全例会时间，对全体工人进行安全教育。

3.6推行ISO9000质量标准管理

3.6.1我公司在工作中将严格执行ISO9000质量体系认证有关要素规定，开工前作好各项表格及学习的准备。

3.6.2建立文档注重日常工作的记录及文件保管，分析工作中的问题，及时改进。

3.6.3落实岗位职责，明确组织关系。

3.7发挥微机作用，控制施工进度

采用项目软件进行计划编制，并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，使人、材、物的管理，不同工种的配合更协调。

施工过程中，每日将现场的施工实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行比较，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成，确保工期。

本工程执行技术标准及规范

4.19其他与本工程施工有关的现行工程施工验收规范和技术标准以及有关法律、法规及设计图纸要求。

5.1室内装饰工程进度计划（附表1）

劳动力、材料、工具需用量计划

材料以预算书为基础，预算外材料由材料员根据实际用量制定计划。由材料员根据进度计划和订货周期安排材料、设备进场。材料员做好现场验收、收贮、发料、盘点、记账、回收六个主要环节，健全料具的单据凭证发缴、积累、整理、保存、上报制度，协助做好材料成本分析。现场材料、设备必须按类存放，按型号存放，做到仓库管理条理化，料具发放准确化，物资堆放合理化。仓库应配备足够消防器材。仓库管理员懂得防水、防盗等常识和有关器材的使用，并经常打扫仓库，清洁卫生，保持场地整洁美观。

6.2施工供水、用电计划

工程用水为施工用水，我司将根据甲方提供的水源接口，接至各用水点。施工用水将由甲方负责。

根据现场情况和多年经验，估计该项目工程总用电最大负荷如下：

机具动力用电：30KW。办公生活用电：10KW。合计总用电负荷：40KW。

计划从业主提供的电源接点，用三相五线电缆引至总箱，再从总箱接至各用电区间配电箱。现场无地线则自己加装。施工用电及办公用电采用单相三线制，三相五线制。临时设施必须严格按规定进行敷设，确保用电安全。配电箱及移动拖把皆用一开关一漏电保护开关配一使用设备。

现场需设仓库一间80m²，办公室一间50m²,施工人员住宿原则上自行解决。

7.1.1认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验。对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技术交底，现场技术人员向各班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工班组组长向现场工人进行技术交底。

7.1.2加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。

7.1.3要严格按施工图施工，各项安装工程要作出施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施工。

7.1.4加强原材料的质量检查工作，做好记录。坚持不合格产品不施工的原则。

7.1.5凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自检，自检达到要求后在隐蔽12小时（预埋阶段6小时）前通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽。对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备抽查，有条件则应照相留底备案。

7.1.6所有项目均应有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核；对于复杂的施工方案应出施工草图，简单的方案可以口授；凡有施工方案的项目必须按方案进行施工。

7.1.7除按照安装工程所需执行的检查要求，进行自检外，还应结合甲方、监理部的检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。进行全面质量管理，将质量问题发现和解决在成品之前。

7.1.8进场前将各主要材料样板资料发送甲方，经批准签认按样板购买进行施工。

7.1.9对成品做好保护，尽量减少因成品受损，修补而造成的质量降低及工期延误。

7.1.10项目经理为工程质量直接负责人，每个项目工程施工员为项目质量负责人，每个班组对自己的施工质量负责。

7.1.11材料部必须严格执行公司的采购制度，在同价条件下多家比较，选购优质材料，收货严格验收、防止“货不对板”情况发生。

7.1.12仓管员在材料入仓验收时必须按公司规定严格把关，不合质量的材料拒绝入货并及时上报，运输途中损坏的材料，必须另行堆放听候处理，材料堆放保存需按常规及材料生产商指南办理，以防材料在保存过程中变劣及损坏。

7.1.13各施工班组对领取材料质量验收把关，严格按图纸及工艺要求施工，各班组的质量员协助班组监督施工管理，严防不合格半成品流入下工序。

7.1.14每天实行质量轮回检查制度，由质量检查员及施工员带队检查，发现不符合质量要求立即返工并落实修正补救施工，不允许同样质量的问题再次发生，同时按实际情况执行公司的奖惩制度。

7.2施工现场技术管理

7.2.1现场技术管理体系

施工现场应贯彻执行公司制定的技术责任制。

7.2.2技术标准和技术规程

项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行公司有关技术管理规定，认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。

7.2.3施工图纸学习及会审：

分公司、项目部接到图纸后，应组织项目技术负责人、现场施工人员等技术人员学习图纸，提出图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和对设计单位的要求。做好自审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）会审签证手续。

7.2.4施工组织设计或方案

施工项目开工前必须编制施工组织设计，并按公司有关规定分级编审施工组织设计文件，并应在施工过程中认真组织贯彻执行。要求单位工程施工组织设计编制率达100％。

施工组织设计或方案主要包括以下几个内容：

总进度计划、主要材料用量计划、主要劳动力计划、主要机具计划及施工平面布置图。

7.2.5施工图纸技术交底

（1）施工前必须认真做好交底工作（按公司技术交底分级管理制度进行），务必使项目部施工人员熟悉和了解施工内容的特点，设计意图及技术要求、施工工艺和应注意的问题。尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。

（2）交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字。

7.2.6施工过程中的施工测量

（1）必须组织专人负责承墨放线、标高控制。并遵照公司技术管理制度专人负责复核、原始记录归档。

（2）测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具进行施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。

7.2.7施工中的技术检验和计量管理

（1）原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。

（2）严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。

7.3现场的材料供应及管理措施

7.3.1现场材料管理

1、现场材料管理人员必须掌握施工在组织设计中的有关技术措施和用料要求，做好开工前料具准备工作。

2、做好料具的验收、堆放、发料、调拨、盘点、记账、损耗的七个环节。

3、严格把好材料验收关，凭证收料，近规格、质量、数量验收入库，及时把材料堆放好。并做好标识，便于随时检索。

4、现场材料要分类整齐堆放，要节约用材，工地要文明整洁，留出必要的防火通道。

5、做好甲供材料往来业务，切实做好甲、乙双方的协作关系，实行甲供材料每月对账一次的手续，为工程结算积累依据。

6、现场将建立与工程量相适应的场地、库房，以利材料的堆放及储备。

7、现场设备、材料、加工件派专人负责生产进度。计划编制进行收、管、发的工作。

8、库内、场内的各种材料分规格、型号施工整齐，符合规定要求。

9、加强对施工班组的料具管理，防止材料的丢失，废料及下角料及时回收处理。

根据工程材料总计划及每个时期的材料供应计划，向甲方提出材料的供应数量，避免材料现场积压及甲方资金的占用，也可减少材料损坏及失窃的机会。

在现场为甲供材料建立独立仓库或堆放点，现场对甲供材料独立进行统计，及时了解材料的使用数量及消耗情况，对预计不足的材料可及时通知甲方，尽量减少由于本专业不足造成的工期损失；对于已安装完成的甲供材料，与甲方共同协商成品保护措施，安排人员每日定时巡查；同时制定封闭部位的使用规定，不论是甲方、乙方或其他人员，进出这些地点也需事前登记且事后检查。

2、仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收：（1）手续不清不收；（2）数量不够不收；（3）规格不符不收；（4）质量不好不收；（5）证书不齐不收。

3、严格把好物资验收关。凡进仓物资必须凭检验报告单、合格证，按品种、规格、型号、数量进行验收。并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。

4、严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清，月结，季盘点，做到账物相符，账表相符。

5、凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。

6、熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。

7、经常保持仓库内整洁、卫生、道路畅通。做好防火、防潮、防盗，仓管员必须懂得保管及使用灭火器材。

8.1.2严格执行公司及分公司有关安全施工、文明生产的条例及规章制度。

8.1.3工人进场前，必须进行技术安全交底，提高安全防范意识。

8.1.4分项施工技术方案应包括安全技术措施，岗前交底，除技术交底外，还应有安全交底。

8.1.5每周一上午开工前召开全体员工安全生产例会，针对各时期工程进度的实际情况和存在的问题，对工人进行总结及提醒该时期的注意事项。

8.1.6井内作业时一定在施工前要做好防护措施，并张贴告示，提醒不要向管井内投杂物，以免伤人，同时，管井作业时禁止单人施工，一定要有人监视下才能作业。

8.1.7登高作业前必须检查排栅、梯或其他辅助措施是否安全可靠，作业操作面距地面2米以上高空作业，应佩戴安全带。

8.1.8施工现场各种机械设备必须做到“一机一掣一漏电开关”安全用电措施，使用机械前应检查漏电保护开关是否有效、正常。

8.1.9本工地移动电源均使用安全型电拖板，严禁使用简易型电拖板。

8.1.10在潮湿地点作业用电施工，要穿绝缘鞋。

8.1.11本工程质安检查实行“三级”检查制度：（分公司、项目经理、小组质安员）检查结果及整改措施逐级汇报，出现事故逐级追究。

8.2.1工程动火作业领取《临时动火作业许可证》。

8.2.2本工程成立义务消防队（队长一名，队员10名）并自编培训教材制订《义务消防队员职责》，定期进行培训。

8.2.3严格执行现场用火制度，电、气焊作业前应认真做到《动火安全规定》“八不”、“四要”、“一法”规定。

8.2.4仓库除配备足够的消防器材外，还实行24小时消防值班制度，对易燃材料集中管理，并设有明显标志，要确保消防设施处于正常工作状态，以及道路畅通，各施工班组工具房内不得存放汽油、煤油、天那水、松节水等易燃材料。

8.2.5办公室、仓库临时电线管敷设及用电器具布置由项目部编制临电方案经分公司监理部审批后，方许敷设，不准随意更改搭接。

8.2.6施工人员不准在施工现场吸烟，抽烟者到指定区间内吸烟。

8.2.7确保安全用电时关闭日常电源，使用专用的临时施工电源，下班时专人关闭总电源。

8.2.8电工、焊工必须持有合格的上岗证件。动火前先申办动火证。烧焊过程中必须使用防火槽接焊渣，并有人跟焊。

8.2.9在施工现场内，不得使用任何电热器具（如电炉、电热杯、电水壶等），必须时报项目部批准。

8.2.11施工人员必须清楚各楼层的消防器材位置，掌握消防器材的使用性能，以便应急扑救。

8.2.12易燃、易爆的材料设专门仓库，专人保管，所有仓库，严禁烟火。

8.2.13上岗时要穿工衣，挂胸卡、穿改造鞋，严禁穿拖鞋上班。

8.2.14各班组长是生产一线的消防、安全员，要佩戴安全员标志，下班前认真检查，无隐患后，方可离岗。

8.2.15每周施工人员安全学习，树立安全文明施工观念，实现“百日安全生产事故”，确保工程能够安全顺利进行。

8.3现场用电和机械管理

8.3.1现场用电管理

1、现场用电管理人员的有关规定

用电管理人员必须持有电工合格证

施工现场必须有专职电工在场跟班

2、现场用电的有关规定

（2）现场用电线路实施三相五线制，严禁任意拉线接电。所有电线电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。（电源线严禁用花线）层间电制箱必须采用标准铁壳电制箱，箱体必须接地或接保护零线，并应有门有锁，电制箱等禁止放一切物品。

（3）施工现场所有用电设备、电动机具要“一机、一闸、一漏电开关”和设备的金属外壳必须接保护零线。

（4）现场照明线路要架空设置，照明灯具应采用（500W以下）灯泡，不得用碘钨灯作为照明灯具，行灯应有保护罩，行灯的手柄应绝缘良好且耐热、防潮。照明灯与易燃物之间应保持一定的距离。

（1）手持电动工具：应符合现行国家标准《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》的规定要求。电源线必须采用铜芯多股橡套软电缆，电源线不能破损，应避开热源，不得拖拉在地上。应采取防止损坏电缆措施。

（2）电焊机：电焊机的外壳要有良好的接地或接零，不得多台串联，电焊机一次的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m，电焊把钳绝缘须良好，电焊机二次侧出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。

（3）气焊设备：乙炔瓶距离明火要大于10m，有防回火装置，乙炔瓶不得放在电线的正下方，与氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，防止暴晒，氧气瓶和焊割工具上严禁沾染油污，乙炔气管接头不得采用紫铜制作。

（4）各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。

（5）必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的安全状况，确保机具设备经常处于完好状态。

现场文明施工及环境保证管理措施

9.1坚决贯彻文明施工的有关规定，以“安全、生命、环境、爱民”为主题。执行现行国家和省市政府的有关规定。创造出文明的现场作业及生活环境。

9.2施工现场办公室、仓库采用墙身批荡，吊天花为工作及休息创造舒适环境。

9.3施工区域与非施工区域，加工场所与休息活动场所严格分隔。建筑材料在指定场所整齐堆放。

9.4施工人员着装轻便，进入施工现场一律佩戴胸卡，标明职务、工种、姓名。按照公司规定规范使用安全帽。

9.5现场办公室统一布置设置专门会议室，张贴广东装饰“安全生产标牌”、“动火许可证”、“搭建临时建筑许可证”、“管理架构表”、“形象进度表”等安全宣传图片资料等各项图表。

9.6规范管理与其他单位及内部交底实行文字化，有专人负责。

9.7岗前交底时，工长必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行具体措施及书面交底。

9.8作业点周围必须清洁整齐做到“活完脚下清、工完场地清”，各类边角料要及时清理要堆放在指定地点。

9.10要认真遵守成品保护制度，对本工种成品和其他工种成品要一视同仁，予以爱护及保护。

9.11认真遵守项目经理部制定的上下班制度，要做到施工不扰民。

9.12认真遵守各项劳动用工制度，体谅职工，为职工着想，解决其生活后顾之忧。

10.1施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、设施。

10.2加强警示标志对成品有意损坏的要给予处罚。

10.3烧焊时应采取有效措施，防止焊渣飞溅，灼伤成品表面。

10.4对专业施工如遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商，经各专业协调后，方可施工。

10.5对已安装玻璃设警示标牌和防护措施。

10.6已完工乳胶漆饰面和裱贴壁纸严禁触摸。

10.7地面已铺贴完毕后，用有效材料覆盖保护，严禁使用铁梯和硬物碰撞。

10.8由专人负责文明施工和成品保护，做到有规章制度，有责任制，定期巡场。

第十一章工程交接及验收

现场作业组在每完成一个分项工程时，对施工质量进行自检，作出详细实测记录，交工地质检员和专业施工和管理员验收。

11.1.1质量方针和目标

11.1.2验证手段与人员

由专职检验员对质量内控要求进行验证，验证活动包括安装过程的检验、试验和监视，施工质量体系、工序生产过程或工程的审核。任命专职的项目质量管理人员，其职责为：

组织协调和监督质量体系的实施；

组织处理质量问题及事故；

监督有关工种（班组）采取纠正措施，并验证其效果；

按合同要求，负责向甲方提供各项证据，处理甲方提出的质量问题。

11.1.3检验内容与要求

进货检验。按质量标准进行首件检、批货检，防止不合格材料设备进入仓库和现场。

工序检验。抽检或全检各工序检验点，防止不合格对下道工序的影响。

分项、分部工程质量评定。分项分部工程施工完成后，要进行工程质量评定，前道工序达到质量目标后，再进行下道工序施工。

根据设计目的和要求，对安装工程使用功能进行分项测试、调试和整体调试，达到要求后记录成正式资料。

工程质量的事故的控制要求是：鉴别、标记、处理、形成文件和防止再发生。坚持“三不放过”原则：事故原因未查清不放过、责任者未受到教育不放过、没有防范措施不放过。

11.1.4质量不合格的纠正措施

落实纠正措施，明确责任部门。

对质量事故要进行严惩性评估。

对质量事故原因进行调查。

做出相应的预防措施并在施工中落实。

不合格的处理：发现不合格后，立即采取补救措施，减少返修、返工损失，应查明原因与责任者，按规定严肃处理。对成品或半成品，应根据安全性、质量特性和对建筑物功能影响程序，决定是否需报废、降级使用。

工地项目管理组在自检验收通过后，会同监理人员一起对该分部或分项工程再次进行检查验收，将结果填写、整理成验收资料，向甲方办理相应的工程交工验收资料（包括：隐蔽验收、中间验收等验收记录。）

工程全面完成后，办理好各种竣工资料和各种手续后，会同甲方设计院、地方质监部门对整个工程进行竣工验收。

11.4.1由竣工验收之日起，按施工合同规定的保修期，为我司工程质量方面的问题予以保修。保修期满后出现的问题仅收取材料费一律予以保修。

11.4.2工程竣工一年内，我公司将定期建立该工程保修档案及工程质量回访，听取客户意见。

第十二章对甲方、监理及各专业施工单位的配合

在施工过程中如何做好与甲方、监理及其他各专业施工单位的协调配合也是确保施工质量及工期的关键。施工中我司将在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好以下几项工作：

12.1计划的统筹与协调

计划性对多单位同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我司将从建设单位指挥部的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我司将会从大局出发给予各专业施工单位以最大限度的支持及配合，确保总工期的如期完成。

12.2与设计单位的工作协调

12.2.1本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。

12.2.2参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方、监理单位处理。

12.3与甲方及监理工程师工作的协调

12.3.1整个施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。

12.3.2进入现场的成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求。

12.3.3按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

12.3.4每周例会向甲方和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。

根据进度需要主动协助甲方办理各项专业报建手续。

昌岗水电安装施工组织设计12.4与分供方、材料设备供应商的协调

主要材料、设备按招投标文件指定的厂家，结合本公司《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方，材料设备供应商。

将施工进度计划、地材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

12.5项目部内部协调

本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。

明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。

12.6与设备安装施工单位的协调

项目经理部负责处理好施工现场各种施工关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。处理好机电安装本身给水、排水、消防、空调、照明、动力等专业与装修施工的配合。

组织各施工专业进行各专业之间的图纸互审。商量各专业空间排列和预留布置、施工顺序等问题。然后再与设计院进行图纸会审DBJ50-050-2006 重庆居住建筑节能检测标准.pdf，提高图纸会审质量和效率。