施工组织设计下载简介

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安康高新区居尚现代城三期工程一标段外墙保温施工组织设计

材料的节约计划是确保工程质量的前提下材料的实际用量和技术措施编制的节约措施，进行分项比较，反映施工项目材料的管理水平，也是控制供应和考核的依据。

第二节使用过程中材料管理

从进入施工现场的施工准备阶段GA 1277.3-2020 互联网交互式服务安全管理要求 第3部分：音视频聊天室服务，现场材料管理工作已经开始，为了更好地把材料管理工作搞好，材料管理人员必须了解工程进度要求，掌握各类材料用量和质量要求，了解投标书及合同有关材料供应方式和材料种类规格、品种等，了解各项材料计划和材料供应合同，了解施工组织实际中施工现场材料堆放布置平面图，且做好施工现场材料堆放场地、仓库、道路等设施。

在施工中必须做好材料的组织管理工作，为关系到确保工程质量和进度、关系到合理节约使用材料、关系到创建文明施工现场，总之材料管理是极为重要的一个方面，为此必须合理的按进度组织材料进场确保工程进度，且做好现场材料的检验和验收，掌握施工现场的实际施工及设计变更等，即使调整材料计划，对现场材料加强保管，减少浪费及不必要的损耗，且要合理使用材料做到在确保工程质量的前提下，物尽其用。

施工收尾阶段即施工即将结束，现场材料管理工作必须及时跟上，组织多余材料退场并同时结合清理现场，及时回收退料，及时拆除临时设施并做好废、旧材料物资的回收和利用。

最后进行材料结算，总结在本项目上材料物质实际耗用量，统计出材料物资的消耗水平，从而总结在本工程上的材料管理水平。

第七章工程技术档案管理

建立工程技术档案，是为了系统的积累施工技术、经济资料，保证工程竣工后有一份完整的资料，并为今后维修、维护、下期工程提供依据。因此必须系统

地、真实地、完整地收集记述工程建设全过程具有保存价值的技术资料，并按技术档案制定的分类整理，以便交工验收后完整地移交给甲方及有关部门。

否符合图纸、符合规范要求。对每道程序、每幢楼房逐一进行检查和验收应有详细记录。

工程技术档案的主要内容有：

1、施工图纸、施工组织设计；

2、图纸会审记录、设计变更等资料；

3、各材料出厂证明、合格证、验收报告；

4、工程的各种验收资料，技术及安全交底；

5、交工验收时的验收证明资料，竣工图等

总之，工程技术档案在本项目竣工后，各种资料确保齐全，归档，成为本项目一本完整的工程技术档案。

1、建立健全文明施工管理制度，由项目经理任组长、安全员、施工员任副组长。严格执行国家、环保、市容、市政等有关文件规定。

2、按照施工平面图规定的地点设置临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品、机具设备不再侵占道路。

3、现场设置文明施工规定尺寸标牌，确保市级文明工地、争创“市级文明工地”。

5、材料堆放要整齐，目能成数，插标挂牌，地下电缆、管道设标志，防止砸坏。

6、对新进入现场的施工人员，由专人作文明施工交底，杜绝不良操作习惯。

7、运输车辆主要安排在夜间8时至10时半进场，由专人疏通场内交通与车辆进退场的调度，机具车辆要日做日清，保持清洁。

第九章保证工期措施及进度计划

由于施工中的可变因素很多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素打破，为解决施工中出现的新的不协调，使施工保持正常的秩序，因而必须每周进行一次调度会，由技术负责人或项目经理主持，各作业班组长及以上管理人员参加。

1、及时听取班组长各周计划任务的落实情况及工地遇到的问题，掌握和控制施工进度，及时调配人力、物力平衡。

2、及时解决施工现场出现的矛盾，做好各方面的协作配合。

3、监督工程质量和安全施工。

4、检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。

5、及时公布天气预报，做好预防准备。

6、调度会必须做好记录，并保证调度会的决定得以落实。

调度工作要抓重点、抓关键、抓动态、抓计划的执行和控制，要作到及时性、准确性和预防性，即反映情况和调度处理及时，依据准确，了解情况准确，处理问题的措施准确，在工程中可能出现的问题，在调度会上要指出预防措施和对策。

另外，为确保工期目标的实现，确保在业主要求的工作日内竣工交付使用，我公司经认真研究，调动各方积极因素DB32／T 4033-2021标准下载，发挥各方主观能动作用，并采取以下措施：

认真做好施工前的一切准备。

派出我公司得力的、组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的、认真负责的优秀项目经理、并配有一个强有力的施工管理班子。

在本工程上选派技术水平高、素质好、不怕苦、富有战斗力的工人队伍。为便于管理，我们把工人按班组的形式组织好，设有班组长。

强化管理，按照进度计划，排出月、旬、周、日进度计划表，在确保质量的前提下，确保进度计划的实现，力争超计划完成，决不能拖延，若拖延则采取一切措施：如雨天拖了，晴天抢着干，或者再组织劳动力投入一起干。

凡本工程所需的一切材料，按照进度计划，排出材料需用量计划表，按照需用量计划表，确保供应。

必须贯彻平行作业指导思想，扩大作业面，加快施工进度。

总之，只要在确保工程质量的前提下，将采取一切措施，加快施工进度万石大桥施工组织设计，缩短工期，确保工期目标的实现。