施工组织设计下载简介

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客房、小餐厅、歌舞厅、游艺室、商务中心、消防控制中心、值班室、桑拿健身房采用风机盘管加新风的空调方式。

首层餐厅及大堂采用低速送风的全空气空调系统。

地下层厨房采用吊顶卧式全新风空调系统。

冬季新风系统的加湿采用高压喷雾加湿器加湿。

厨房、桑拿中心、变配电室、客房卫生间的排风通过竖井引至屋面经风机排出。公共卫生间及电梯机房均设通风换气扇2011学习资料大全：脚手架搭设施工方案，直接排至室外。

厨房、桑拿中心及变配电室新风通过窗井引入，厨房设两台新风机组及一台风机送风。

通风、空调管理控制系统

风机盘管采用二管制水系统，设有独立的控制系统，室内温度的高低由手动选择风机的三档转速和电动的通水阀来实现。

所有新风机组都可以就地和冷冻机房控制启动。

新风机组的新风入口设有电动保护风阀，与风机联锁。在机组新风入口处还设有一个温控阀与风机联锁，当冬季温度低于设置值时，风机停转，并输出信号至冷冻机房。冬季夜间应定时启动一套热水环泵一段时间，以防机组被冻。

第四节电气工程专业介绍

本建筑电力负荷是三级负荷，局部（应急照明和消防负荷）是二级负荷。两路低压电源380/220v采用VV23－1KV型电力电缆分别由上一级变电所变压器不同的母线引入到地下一层配电柜。配电方式采用放射式或树干式相结合的配电方式。低压柜采用北京季南电控设备厂组合式低压抽屉柜，采用上进上出的出线方式。配电室至竖井电缆敷设采用电缆桥架。电缆竖井内电缆采用VV23－1KV型电力电缆，沿电缆桥架敷设。照明、动力系统分开计费。

动力系统设备容量为124.9kw,计算容量为74.9kw计算电流为298.4A,动力配电箱选用北京季南电控设备厂XxrM型。

照明系统设备容量353.9kw,计算容量为167.0kw计算电流为298.4A,照明配电箱选用北京季南电控设备厂XxrM型.本工程大堂，餐厅，歌舞厅，雅间，桑拿等房间的灯具选型暂且不定，只预留灯具位置。

在首层入口处，各层走道，电梯轿箱内安装摄像机，摄像机监视器集中于首层控制室内。

由室外共用天线前端埋地引来一路同轴电缆到本楼前端箱再由分支器引至用户终端，天线出线口电平要求达到64(4db。

火灾自动报警，联动控制及广播系统

本系统消防控制中心设在首层，报警系统的电流采用交流220V备用电源24V，采用两总线带地址码集中自动报警系统，能检测每一检测点的信号，并可显示其楼层位置。

变配电室设有气体灭火装置，当火灾发生时，可以切断非消防电源，设有消防栓按钮灭火系统与自动喷洒灭火系统。

紧急广播与背景音乐系统

紧急广播系统与背景音乐系统共用一套装置，前端设置于层控制室。正常时，广播系统做正常广播，当发生火灾时，消防控制室将火灾疏散层的广播音响扩音器强制转入火灾事故状态。

第五节工程质量保证技术措施

水管道安装、试压、保温、施工方案

通风管道制作与安装、试压、保温、方案

消火栓喷头施工技术方案

低压供配电系统安装调试方案

弱电系统安装与调试方案

施工进度计划是遵照科学合理与实事求是的原则，依据建设工期定额和我公司技术管理水平并考虑业主对工期的要求而制订的，它是施工管理的龙头和大纲，是确保合同工期的指导性文件，因此为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下诸方面采用措施。

严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

项目经理部负责协调土建、粗装修等工序之间的工作，编制各工序相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用小流水施工工法，实现快节拍均衡流水施工。

采用先进的施工技术，如早拆体系支摸方法，加快模板周转，提高工效。采用商品砼泵送浇注，确保工期质量等。

主体结构采用分段验收，保证粗装修、机电等其它工作能及时插入。

施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。

科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

运用计算机优化施工网络，确保关健线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制年、季、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。

《年施工进度计划》见附表1

《年施工进度计划执行情况表》见附表2

《月施工进度计划表》见附表3

《月施工进度计划执行表》见附表4

《日计划报表》见附表5

项目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰，责任到位，奖罚分明。

加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

建立每周的工程例会制度，举行与业主监理、设计、施工等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。

坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）,坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。

必须坚持每周的例会制度，及时解决施工中出现的新问题。同时灵活调动劳动力，组织昼夜施工，实行双班作业的办法。

对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

工程质量保证体系和保证措施

第一节工程质量保证体系

我公司在“奉行诚信敬业的准则，追求品质服务的卓越”质量方针的指导下，按照ISO9002标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件；并于1996年11月通过了中国质量管理协会质量中心的第三方质量体系认证。

该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织项目的质量体系正常、有效运行。

建立项目的组织机构（见组织机构图），明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。

项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。

按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。

第二节质量保证组织措施及制度

项目经理部按ISO9002标准要求，认真编制详细的《质量计划》，在质量计划中明确定各类人员的岗位职责和质量控制要点。

在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。

施工单位对工程的分部分项工程质量向业主负责。

坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。

本工程的水泥钢筋等原材料（包括商品砼）依国家规定及规范提出相应出厂质量格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。

工程质量等级评定、核定制度

各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量安全部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于特殊工种，按北京市要求，必须持证上岗。

按公司《服务控制程序》要求，做好竣工务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。

见图17《质量控制图》

见图18《项目质量控制图》

第三节质量保证控制关键环节的管理措施

物资的质量对工程质量有着影响，我们将严格按照公司的＂采购控制程序＂要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均是符合规定要求的。

在开工前要编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求。

要求各工种人员认真执行有关规范，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。《过程控制检查记录》见附表6。

做好专业检验。严格按照施工验收规范及北京市质量监督站的有关要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不符合要求的，必须返工至合格要求。《不合格品报告》见附表7、《纠正措施记录》见附表8、《整改通知单》见附表9。

做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。

公司质量安全监督部定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查,及时发现并解决问题。

在各主要分部工程完成后，要按照有关施工验收规范的要求，进行必要的最终检验，如卫生间的蓄水试验、屋面的淋水试验、下水管道的闭水试验、上水及采暖管道的强度试验、电气设备和系统的通电试验、电梯的运行试验等，并提交符合要求的试验报告。

认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理

我们在该项工程施工的全过程中，要认真执行质量否决权，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行必要的奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。

定期组织质量体系内部审核

公司定期（每季一次）按ISO9002标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。

第四节工程质量保证技术措施

分阶段编制施工方案和技术交底

依据施工组织总设计，编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。

组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新工艺的技术交底工作。

工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。

工程施工技术资料的编制、整理应按照《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》京建质〖1996〗418号文和《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类,认真进行填写,做到字迹清楚。项目齐全，记录准确,真实地反映工程的实际情况。

公司设立技术资料档案室,项目经理部设专职技术资料员,并取得市质检总站颁发的技术资料员培训合格证,技术资料员必须持证上岗,实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制,落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查,技术资料管理的好坏直接与经济挂钩,制定切实可行的奖罚政策,以促进技术资料管理工作。

主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后,及时进行检验,合格后才可以使用。

施工试验记录。施工试验应按规定随机取样,试验数据不允许涂改、伪造,保证真实可靠。

要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。

隐蔽工程验收记录。对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等,必须组织由业主(监理)、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收,并做好记录,签字齐全。

基础、结构验收记录。地下结构工程及主体工程完成后,分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收,填写基础、主体工程验收记录,各方签字后再报市质量监督检查站核查。

施工组织设计。主要分项工程还要编制施工方案。

技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术、安全交底,并有交底人和接受人签字。

工程质量检验评定。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》和统一表格评定等级。

竣工验收资料。单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。

竣工图。按照北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。

工程竣工验收前,施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档,并编写目录,装订成册,最后由项目总工程师审核签字,工程竣工报验时,首先将技术资料报市质检站审查,合格后才可以对工程进行检查验收。

在现场设立试验室，配备专业试验人员负责材料检验和施工试验工作。

贯彻执行国家建筑安装工程施工及验收规范、操作规程，使各项技术措施有法可依。

预先做好本工程质量通病的预防措施，做到预防在先，减少出现隐患的机会。

总之，通过上述质量控制手段和措施，确保本工程达到北京市工程。

本工程施工将历经1998～1999年度冬季，为保证冬期施工的质量、进度、安全，需做好如下工作：

进入冬期前，对掺外加剂、测温保温等技术性较强岗位人员进行系统的专业知识培训及思想教育，使他们认识到冬期施工的重要性．

根据施工部位，备齐冬期施工所需物资．

作好冬期施工砼、砂浆及掺外加剂的试配工作，提出符合要求的施工配合比．

加强对现场设施的保护和管理工作，搭建开水房、锅炉房等冬期必备设施，作好供水管道的保温工作．

安排专业人员进行气温观测并作好记录，保持与气象部门的联系，防止寒流袭击．

钢筋焊接时要清除其上的积雪，适当采取挡风措施。

墙柱钢模板外侧严冬以前塞一层50厚聚笨乙稀保温板，严冬期在此基础上适当加挂不燃草帘，木模板严冬前可不加保温，严冬时可适当加挂不燃草帘，楼层间用编织布围拦，减少透风程度。

楼板裸砼表面覆盖塑布保温、保湿。根据气候寒冷情况加覆不燃草帘。施工楼的外架上周围挂编织布挡风。使用地泵时，泵管要进行保温，吊砼的吊斗半要进行保温。

冬期施工搅拌砼的水、石、水泥及砂均应保持正温度，并需用加热的水搅拌砼，以提高砼的入模温度。

为提高砼的抗冻能力，砼搅拌时，可掺入复合型防冻剂，该防冻剂具有防冻早强之作用．防冻剂一定要采用北京市建委指定生产厂家的产品，以保证质量．外加剂掺入时，要按说明的用量控制。

砼浇筑完成后，要及时进行覆盖，并保证砼温度降至0(C前其抗压强度低于临界强度。

冬期施工的砼拆模时间，应按同条件养护的试件强度控制，同时也要使砼的冷却温度低于－5(C。

建立冬季施工测温制度，在砼浇筑时按要求布置测温孔，对测温孔编号并有专人负责进行测温记录．在砼强度未达到3.5N/MM2以前，每2小时测温一次，以后每6小时测温一次。

现场施工用水管道、消防水管接口要用管道保温瓦进行保温，防止冻坏。

凡参加冬季施工作业的人员，都应进行冬季施工的安全教育。

安装的取暖炉，必须符合要求，经安全检查合格后方能 使用，并注意防止煤气中毒。

通道、马道等要采取防滑措施，要及时清扫通道、马道、 爬梯上的霜冻、冰块及积雪，防止滑到出现意外事故。

冬期风大，物件要作相应固定，防止被风刮倒或吹落伤人，机械设备按操作规程要求，风太大时停止工作。

关心施工人员的冷暖，有热饭热菜吃，住宿地方的温度一般要保持在10℃左右。

第九章安全生产及文明施工

本工程虽然规模不大，但由于紧邻重要居住区，而且原有的万寿宾馆是三星级宾馆与施工现场只有10m的距离，天天假日饭店更是紧密相连，为了不防碍宾馆的正常营业和经济效益及周边单位的正常生活秩序，安全生产与文明施工显得尤为重要。为保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象，制定如下的安全生产与文明施工目标和保证措施：

制定安全生产与文明施工的整体目标

提高全员安全意识和自保群防能力，轻伤事故控制在4‰以下，杜绝因工伤亡和重伤事故。

加强机械管理，杜绝重大机械设备事故。

消除火灾隐患，杜绝火灾事故。

作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高尊章守法的意识，不发生违法犯罪案件。

采取强有力的措施，不发生严重环境污染和扰民现象。

关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。

本工程按照北京市规定不具备评定文明工地的规模，但是我们要严格管理，保证达到文明工地的标准。

合理进行施工现场的平面布置，并利用计算机进行现场规划管理，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。

根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划,以确保施工现场与天天假日饭店及万寿宾馆的优美环境协调。整洁良好的施工环境既体现承包商的管理水平，也体现出业主的管理水平，同时也给过往行人、周边居民留下一个好的感觉。

根据本工程与天天假日饭店的环境及特殊历史关系，加强现场的协调管理，想为业主所想，急为业主所急，正确处理好与相邻单位的关系，避免发生纠纷。

建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。

现场南侧紧邻天天假日饭店，西侧距万寿宾馆也仅有十五米之隔，北侧马路之西北为高干居住区，因此，最大程度地减少噪音，减少上述三方对施工现场的投诉乃文明施工中首要考虑因素之一。为此，在施工期间将合理安排作业时间,采用低噪音振动小的先进工具,减少噪音扰民，在午休时间、22时至6时之间不安排强噪音作业。同时按规定加强噪声监测工作，在夜间及午休时间发现噪声超过标准立即采取降低噪音的措施或必要时夜间停止作业。木工作业采取严格的封闭及降噪声措施。

土方施工时，指派足够的人力、整理车辆，清扫道路，确保车辆不带泥砂出场。当基坑挖到1.5米以下时，用围栏和密目安全网进行封闭，确保人机安全。

搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料的噪音。

此工程面临重要路口处，我们充分发挥这一优势，利用宣传标牌、围墙、灯箱等做好CI形象设计，以体现该工程的形象，从而保证工程的文明达标活动。

安全生产与文明施工的组织管理

把本工程作为我公司的安全生产、文明施工管理重点之一，配备1名经验丰富、业务熟练的安全工程师组成安全技术监督站，授予“三停一罚”的权利，对违章指挥，违章作业的人员有权停止其工作；对防护不严、存在重大隐患的部位，有权停止其施工；对技术性能不好、安全设施不全的机械，有权停止其使用，对上述情况，有权进行必要的教育和进行适当的罚款。

施工现场实行标准化管理，严格贯彻《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》、《北京市建设施工现场、现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场、环境保护工作基本标准》、北京市建设施工现场、保卫工作基本标准》及我公司安全文明管理办法，进一步提高施工现场的管理水平，确保安全生产和文明施工目标全面实现。

选派多年与我公司长期合作并经实践证明具有很强的施工实力、自我保障体系健全的劳务施工队伍担任该项工程的施工任务。

落实工人进场的三级教育，特殊工种要持证上岗。生产管理人员凭安全资格证工作。

落实安全生产责任制，总部对项目，项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，实行“三统一”“五同时”的管理，即管理生产的人员必须统一管理安全生产和文明施工；在策划施工组织设计（方案）、技术交底检查生产、总结评比、奖励先进的同时，都必须有安全生产、文明施工的内容，而且都具有否决权。

强制使用“三宝”，采购时要有厂家合格证和监督部门的生产许可证，使用前要进行性能实验，防止假冒伪劣产品有碍安全生产。

在基坑四周、楼层四周、屋面四周及阳台、平台、雨罩等部位，凡是没有防护的作业面均必须按规定安装两道围栏和挡脚板确保临边作业的安全。

各楼层的楼梯口、预留洞口和通道口都必须有安全防护，大于1.5M的洞口还必须采取盖板和围栏双层防护，确保所有洞口不坠人、不坠物，安全可靠。

塔吊和龙门架是本工程必须采用的垂直运输机械。我们要派有经验的机务工程师进行管理。派技术熟练的信号工和司机进行操作，持证上岗，做到定时保养及时维修，按时检查，确保各种安全保险灵敏有效。

执行日检查旬评估制度，保证安全生产文明施工的稳步提高,按时实现各项管理目标。

日检查：由现场经理和安全员负责，按照北京市建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。

旬检查：由项目经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照北京市施工现场管理规定八个表的内容检查评分，对照标准找差距，评估工地的管理水平，每次总评分必须达到85分以上。

楼层砼梁板采用早拆支撑以提高模板的周转率×××自来水公司调度大楼施工组织设计，减少模板的占用量。

竖向钢筋Ф≥22的采用电渣压力焊，节约钢材，降低成本。

做好材料的综合利用，该用小的不用大的，该用短的不用长的，长短用料考虑综合下料。

科学地划分流水段，合理地利用工作空间，保证施工工作的均衡性，避免突击施工或怠工造成的额外支出增加。

严格机械设备的管理，按章操作，提高机械的完好率，降低设备的维修费用。

文明施工，减少或消除民扰或扰民费用支出。

DB22T_5039-2020_预拌混凝土_砂浆_及沥青混凝土企业试验室配置标准.pdf减少部分自存设施在施工阶段的摊消

如部分预制盒子房办公室，及部分成型钢组合模板闲置时无效益，使用时适当减小摊消，可以显示成本的降低。

充分利用公司现有生产资源，如模板、架料、设备的周转以降低成本。