施工组织设计下载简介

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（3）对施工现场、生活区、办公区消毒，每天由专人负责定时清理消毒。

（4）做好思想宣传教育工作，通过聘请医护人员讲解、发放宣传材料等形式，教育施工人员了解急性传染病，正确认识急性传染病，坚定战胜急性传染病的信心，稳定施工人员思想情绪，在防治急性传染病的同时，精心组织施工生产，确保实现“项目不停工，工人零‘传染’”的任务。

YBT 4634-2017 连续热镀铝锌镁合金镀层钢板及钢带.pdf10确保文明施工的技术组织措施

10.1文明施工组织机构

10.1.1健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。

10.1.2健全管理制度

1、个人岗位责任制：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人，工长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人一律责任分工，实行个人岗位责任制。

2、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。

3、检查制度：工地每月组织两次检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。

4、会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工中存在的问题。

10.1.3健全管理资料

1、备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。

2、文明施工自检资料应填写完整，内容符合要求，签字手续齐全。

3、要有文明施工活动情况记录。

4、开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。

1、用临时围墙将施工区域与外界隔开，实行全封闭施工；

2、材料堆场及道路做硬化处理，对外架实行全封闭防护；

3、加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人；

4、施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的胸卡，安全帽颜色应有区别，以便识别；

5、施工现场大门和围墙除符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求，并反映中建企业CI形象；

7、严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备，砂石堆场四周设挡墙；

8、施工现场要做到通道口、出入口畅通无阻，施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求；

9、在现场主要出入口CI标准设置“七牌三一图”，规格统一、位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确；

10、现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求；

11、在施工建筑物楼层上设置便桶。

10.3现场消防、保卫措施

2、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

3、重点部位（如仓库、木工棚）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

4、建立明火动用审批制，按规定划分级别，明确审批手续和监护措施。

5、焊割作业严格执行“十不烧”使用规定。

6、仓管员及特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

10.4施工现场防噪音等环境保护措施

按IS014001：1996环境管理体系标准要求建立并保持文件化的环境管理体系，通过实施有效的环境管理体系，遵守现行有关环境法律、法规和其它要求，着眼于创造未来可持续发展之路,实现污染预防以及环境管理体系的持续改进。

1、实行环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到职能科室和个人，列入岗位责任制或承包合同，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

项目经理是环保工作的第一责任人，环保政绩将作为考核项目经理的一项重要内容。

2、加强检查和监控工作

加强检查，加强对施工现场粉尘，废气和污水污染的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。

3、采取措施防止大气污染

（2）施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

（3）袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。在卸运时应采取措施，以减少扬尘。

（4）汽车出入现场时，应人工拍土，清扫车轮，并洒水，基本上做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

（5）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、树叶等以及其他会产生有毒害烟尘和恶臭气体的物质。

4、采取措施防止水源污染

（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（2）施工现场废水须经沉淀池沉淀后再排入城市污水管道。未经处理，不得直接排入城市污水管道；食堂污水排放时，宜设置简易有效的隔油池，定期掏油和污物，防止污染。

1）施工班组须做好操作落水清，随作随清，物尽其用。

2）大宗材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖或砌块料随用随清，无底脚散料。

3）竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱不作它用。

1）对区域环境噪声污染防治的措施。

我公司在该工程施工中，为了不影响居民和病人的正常生活、工作，使工程能得以顺利建设，我们将认真贯彻《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及本市有关环境保护的地方性法规、法律，切实做到符合法律、法规的具体要求，主要措施有：

（1）对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。场界内噪音达标：

土方施工昼＜75DB夜＜55DB

结构施工昼＜70DB夜＜55DB

装饰施工昼＜62DB夜＜55DB

（2）进入施工现场的人员不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制电声喇叭的使用。最大限度地减少人为噪声扰民。

（3）工地施工时，严格控制强噪声作业时间。尽量避免夜间施工，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。对于砼的浇注等必须连续作业的工序，及时到当地人民政府或有关建委和环保主管部门开具证明，求得群众谅解，并采取降噪措施。

由于目前部分建筑机械本身的噪声超标，设置噪音屏蔽，如：电锯、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚，浇砼在作业面四周设密目安全网起吸纳噪音和屏蔽作用。

避免电焊机强烈电弧光，设置电焊棚；夜间施工照明光线不照准居民住宅。

建花园式工地，现场主要出入口，办公室门口等部位进行绿化，种植常青树和花草，对空闲场地种植草坪。

1、施工期间要派专人处理好与周围居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进展。

2、施工期间做好各项协调工作，施工期间对施工现场进行必要的封闭，以减少施工对工厂生产的影响。尽一切可能不影响的居民正常工作生活秩序。

3、施工期间，除砼要求必须连续浇筑外，其它原则上在晚22:00时到凌晨6:00时停止施工。

4、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，把施工到哪里，就把文明带到哪里。

5、单位之间的纠纷处理办法

①主动与周围有关单位取得联系，征求意见，以便了解注意事项，寻求解决可能发生矛盾的办法，从而消除各种纠纷的发生；

②一旦发生纠纷，根据不同情况，由我单位有关业务部门依靠当地政府及时采取措施主动解决，确保稳定；

③与社会上经济往来，我们将依法用合同形式进行管理，以便减少或杜绝纠纷的发生。

11确保工期的技术组织措施

11.1施工进度计划管理模式

本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：

以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键分部控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

11.2计划的施行和控制

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

为确保本工程工期目标的实现，特制定以下措施：

1、运用先进的垂直运输机械设备和砼设备

根据工程工期、工程量、平面尺寸和施工需要，分别使用1台QTZ5008自升塔式起重机，和1台SCD200/200L室外施工电梯满足现场材料垂直运输和水平倒运；砼浇注采取泵送浇注；在模板配置上，剪力墙采用板式全钢大钢模施工。施工方案总体安排上遵循，“平行施工，立体交叉，确定战区，各个击破”的思想。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益，每栋楼主体划分为2流水段。

3、完善的项目法施工体系

项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内选择能打硬仗的、施工过同类建筑、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。

事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。

施工协调包括包括协调业主、设计单位、监理工程师、各作业队、外协作单位、周围乡村关系等。

（1）开工后，及时向业主及监理工程师提交一份施工进度计划，以便业主和监理工程师掌握工程进度，有计划统筹安排工作，对业主和监理工程师提出的修改意见虚心接受，及时修正。

（2）加强与业主、监理配合，使工程顺利进行，对设备安装我方按业主要求将提前提供工作面，保证按期使用。

（3）在施工过程中，接受监理工程师的检查和验收，并按要求整改，使监理的一切指令得到全面执行，及时向监理主动提交进场材料检测结果，在施工现场工作中，维护好监理工程师的权威性，对可能出现的意见不同，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，使监理工程师能顺利工作。

（4）项目经理对现场各施工队进行组织协调，使现场劳动力、施工机具能服从总进度计划安排，顾全大局，合理流动，统一调配，避免各自为政的本位主义现象，任何单位均应服从施工总进度计划、总平面布置的要求。

（5）在施工过程中发现有设计问题时及时向设计单位进行咨询，待得到明确答复后再施工，不得私自更改。保证施工指令通畅和执行完好。树立讲团结协作，顾大体保大局的思想，在管理工作中坚持“五不方针”即：不怨、不靠、不等、不扯、不拖，积极主动搞好施工。加强现场服务工作，工作主动积极，事不过天，急事快办。积极与业主配合，做好周围百姓工作，尽量避免磨擦，以减少施工干扰。

（6）积极与业主配合，做好周围邻里工作，尽量避免磨擦，减少施工干扰。

（7）专人做好于政府、市政等部门协调，为工程顺利进行创造条件。

（8）施工场地使用配合

因施工单位多，穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。

建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

5、施工总进度计划与月、周计划相结合

采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用海文、PROJECT等项目管理软件，对施工预算的人、财、物给与合理动态调配，找出主导工期的关键线路，适时动态调整计划。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

6、在空间和时间上组织工序穿插

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期，做到只要有工作面，就有人员施工，对各个工作面，每天规定上到工序为下道工序提供工作面的时间，以小时计算，只能提前不能拖后。

根据工作需要，主要工序采取每日三班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

8、充分运用施工新技术、新工艺、新机具、新材料

9、节假日、农忙期间不放假、不停工措施

为保证农忙、节假日不放假，照常施工，我公司采取如下措施：

（1）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干；树立全员质量，工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用；

（2）在前期施工时抓着有利时机，搞好工序穿插，能提前的尽量提前，将施工进度向前推进，利用农闲，大量组织人力，突击施工，以避开农忙的影响。避免影响后续工期。在施工进度安排上已考虑到农忙的影响，不会因此而对工期产生影响。

（3）与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行；首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。

（4）实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施；

（5）秋收期间，从资金上予以保证；一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济的后顾之忧；

（6）合理安全工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；

（7）为保证本工程的施工进度，必要时，公司在农忙时在全单位范围内多方组织调集施工力量，全力保证本工程的施工进度。

10、精心筹划施工平面布置图

合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见《施工总平面布置图》。

认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，二三级实施性详细进度计划等根据阶段再编。

12、做好施工准备，确保连续施工

根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证进度计划顺利实施。在各种资源中，资金、劳动力、施工材料是第一位的，施工中全力保证，分阶段做好准备工作。

13、阶段性保证工期措施

基础受天气影响较大，必须做好以下控制：

1）加强天气预报工作，做到基础施工的主要工序不受太大影响。

2）准备好排水工具，保证基础施工顺利进行。

3）混凝土泵送采用固定泵的方式加快混凝土的浇筑速度。

主体工程是控制工期的关键，周转材料是主体工期的保障，必须做好以下控制：

1）组织好分段流水施工，三大工种互相配合，相互穿插，减少窝工。

2）加大投入，配备足够的周转材料；合理拆除支撑体系，加快周转。

3）采用覆塑竹胶模板支模，缩短支模时间。

4）合理选用泵送设备，提高混凝土输送、浇筑速度。

5）留置同条件养护试块，为模板尽早拆除提供依据。

6）有针对性的采取冬期施工措施，保证主体结构顺利施工。

1）搞好施工组织，各工种做好协调配合、穿插施工。

2）室内抹灰、楼地面是影响装饰工期的关键工序，应重点控制。

3）加强成品保护和细部质量控制，防止损坏，减少返工。

1）在预留预埋阶段，和土建密切配合，预埋准确，防止遗漏，避免返工。

2）安装阶段对发生偏移的预留预埋，及时调整，减少交叉污染和损坏。

3）与土建、装饰施工密切配合山西汾西宜兴煤业有限公司锅炉房工程施工组织设计，做好施工衔接，减少返工或重复用工。

4）加强成品保护，防止管道污染、堵塞，卫生洁具、电气箱污染或损坏。

12拟投入工程施工的建造师等人员情况

13拟投入本工程的主要施工机械进场计划

7栋商住楼住宅组团施工组织设计拟投入本工程的主要机械进场计划

SCD200/200L