施工组织设计下载简介

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（3）根据施工要求，安排有相应的技能和素质的操作工人。

（4）加强管理和检验工作，确保抽检一次合格，开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动，并做好记录。

（5）严格质量考核并与经济挂钩。

4、特殊过程的控制措施

（1）关键工序和特殊过程在实施前JTT480-2002标准下载，编制专项施工方案，施工员应做好队班组的交底工作。

（2）做好实施前的准备工作，配备必须的施工设备，提供适宜的施工环境，以确保施工设备和生产环境满足施工的需要。

（3）在施工过程中，质检员、施工员应加强对工序的质量进行连续监控。

（4）机管员组织相关人员，定期对施工设备进行检查、检定，确保设备正常运转。

（5）项目工程师制定内控质量标准，并贯彻以样板指导施工的原则；项目负责人组织有关人员，定时或根据需要按标准进行检查和评定。

（6）严格控制物资的采购质量，加强进货检验和试验，确保材料质量符合规定要求。

（7）挑选素质好，具有较高操作技能的施工操作人员，并对不符合要求的操作人员进行培训，或考核合格后上岗。

1、各施工班组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由各施工班组赔偿，由施工项目部监督实施。

2、本工程交付业主使用后(若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），项目部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

3、在回访保修期间进行修理后的工程，应由业主签字确认。

第十二章环境控制和文明施工措施

确保市级文明工地，争创省级文明工地。

三、现场场容、场貌布置

（1）必须根据场地实际合理地进行布置，设施、设备、材料按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

（2）按照施工平面图规定的地点设置临时设施，堆放大宗材料，成品、半成品，机具设备不得侵占道路。各种标牌清晰醒目，材料入出库记录齐全。工程机械停放整齐一致。

（3）在北门入口位置悬挂文明施工规定尺寸标牌“五牌一图”。在适当位置悬挂各种操作规程牌、安全警示牌等。工地入口布置现场标志牌，标明工程负责人，技术负责人，材料、机械及安全负责人姓名，标志牌要鲜明、醒目、周正。

砂石分类标识插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类标识插牌成垛堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。

施工设施、设备、模板、钢管等进行标识，集中堆放整齐。大模板成堆放稳，角度正确。脚手扣件、零配件分类分规格集中存放。竹木杂料分类堆放、规则成方，不散不乱。

袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数并进行标识。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

6、特殊材料应进行标识分别堆放

钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装璜、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

（1）生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

（4）排水畅通，场地平整无积水，保持干地施工。

（5）采用硬地面施工，预埋施工排水管网。

（6）各种材料按种类与规格堆放整齐。摆放在总平面图中指定范围内，钢筋应按品种、型号、规格进行标识，并分别堆放，下面垫以适当数量的方木，使之与地面有效隔离，避免锈蚀。

（1）工地建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备，设专人负责，干燥天气，大风天气、施工现场采取洒水降尘。

（2）脚手架定期派人清理并洒水减尘。

（3）搅拌机搭设防护棚并采取必要的封闭措施，场地黄砂、砖等材料进场洒水减尘。

（5）装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润。

（1）土方运输车辆在驶离施工现场时,必须清扫车体,洗净车轮,严禁轮胎带泥上路。

（2）在土石方运输车辆车箱上部覆盖蓬布,避免在行驶过程中尘土飞扬或泥土洒落地面。

（3）保持土石方运输车辆车况良好,车容车貌整洁,车箱完好无损,严禁车箱底板和四周以及缝隙泄漏泥砂等污物,必须配备后车箱挡板。

（4）土石方运输车辆不得超载、超宽、超高运输。

（5）从事土石方运输的车辆必须到指定地点弃土,严禁随意乱倒。

1、建立健全的控制噪声管理制度，尽量减少人为的大声喧哗、机械敲击，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2、与建设单位联系相互配合，合理安排有噪音污染工种的工作时间。

3、晚上因技术原因需连续施工时，应先到环保局申请噪音许可证和夜间施工许可证等，拿到批文后再进行施工。

4、每次浇筑均派管理人员现场值班，振捣时混凝土振捣棒避免撬筋，降低噪音。

5、尽量选用低噪声施工机械，木工棚、钢筋棚、搅拌机棚封闭设置，减少噪声扩散。

1、办公用房与围墙均进行外粉刷，刷白涂料书写有关标语。

2、工人宿舍采用白色彩钢板屋面。

3、大门采用全封闭钢大门，刷银粉漆。

4、脚手架管理统一出新，立杆刷黄色，横杆刷红白相间警色。

第十三章职业健康安全控制

市级安全工地，争创省级安全工地。

2、公司制定安全生产责任制，按岗位设定职责，必须尽职尽责。

4、安全管理小组必须履行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。严格执行国家及公司安全生产的有关法规、法令及管理条例和规定。

5、各级施工管理人员、工程技术人员应熟悉与建筑施工有关的安全条例、标准、规范和规程等，各工种工人必须熟悉本工种的安全操作技术规程。

6、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理任消防组长。

4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

5、将安全交底卡和每周的安全活动作为不变的制度，成为安全工作检查的主要内容。

7、必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、物力、财力，保证安全技术措施经费的落实，专款专用。

8、项目经理和项目技术负责人在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。

9、由驻攀分公司公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加的联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目部，并限期整改完成。

10、项目经理部每半月要组织一次有关工程技术人员、专职安全员、班组长等参加的现场综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成。

11、根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报有目的地组织检查，及时排除安全上的隐患。

1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。

2、安全工作必须做到预测预控，对工程对象先进行分析，工程施工中安全工作的重点是高空作业，上、下楼层交叉作业，楼层内孔洞防护，施工机械作业、施工用电、周围防护等六大方面，对六个方面分析找出控制点进行的针对性的控制。

（1）工人进行公司、项目部和班组的三级教育。

（2）对全部人员由集团公司环境安全保障部进行一级教育，内容主容是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度、本行业生产特点、典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。

（3）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高空作业，施工安全用电、事故报告等。

（4）施工班组进行第三级教育，教育内容是班组安全生产历史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题，经常工作地点的环境卫生要求，机械设备工具的性质及安全管理知识和预防事故的方法，工种的安全技术操作规程，个人防护用品使用维护知识等。

（5）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（6）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

特种作业人员必须培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。电工、电焊工、气焊工、建筑登高架设作业、机械操作工、起重吊装等特种作业人员必须经市劳动局或有关部门进行的专门安全教育培训，经考试合格后方可持证上岗作业。

①必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。

②对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

③塔吊、井架和脚手架，认直做好验收合格挂牌制度。

6、工伤事故处理制度化

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

（1）施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。

（2）施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业必须认真遵守安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

8、坚持安全“四宝”（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器）。执行建设部和省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一箱一漏保”和分级装设漏电保护器。

9、施工现场，易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材。有毒易燃器具设专人保管并有严格的管理制度。

10、夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯应采用36V低压防爆工作台灯。

11、施工安全相关要求

（1）严禁上下抛散物体。

（2）支模、拆模、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑等均必须严格按安全规程操作。

（3）楼梯口设防护栏，每二层全封闭一次，预留孔洞上加盖密封盖板。

严格按施工组织设计布设到位，并逐天加强巡查，严禁出现私拉乱接现象发生。

五、主要分项工程安全技术措施

（1）支模过程中应遵守安全操作规程，如遇途中停歇，应将就位的顶撑、模板联结稳固，不得空架浮搁。

（2）拆模间歇时应将松开的部件和模板运走，防止坠物伤人，拆模时应搭设脚手板，拆楼层外围模板时，应有防高空坠落及防止模板向外倒跌的措施。

（1）钢筋机械必须设置防护装置，注意每台机械必须一机一箱一闸并设漏电保护开关。

（2）工作场所保持道路畅通，危险部位必须设置明显标志。

（3）操作人员必须持证上岗，熟识机构性能和操作规程。

（4）搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩持料物，特别是避免碰挂周围和上下方向的电线。人工抬运钢筋、上下卸料要注意安全。

（5）安装钢筋时，应和附近高压线路或电源保持一定安全距离，在钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。在高空安装钢筋应选好位置站稳，系好安全带。

（1）使用振动器的作业人员，应穿胶鞋，戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开关箱。

（2）使用溜槽时，严禁操作人员直接站在溜槽邦上操作。并且溜槽架不能直接撞到压型钢板上，架下应垫木跳板。

（3）浇筑单梁、柱混凝土时，应设操作台，操作人员严禁直接站在模板或支撑上操作，以免踩滑或踏断而坠落。

（4）夜间作业，应有足够照明设备，并防止眩光。

（2）剔凿地面时要带防护眼镜。

（3）夜间施工在光线不足的地方施工时，应采用36V低压照明设备。

（4）非机电人员不准乱动机电设备。

（5）用卷扬机井架作垂直运输时，要注意联络信号，待吊笼平层稳定后再进行装卸操作。

（6）室内抹灰时使用的木凳、金属脚手架等架设应平衡牢固，脚手板跨度不得大于2M，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度的脚手板内不超过两人同时作业。

（7）上脚手架前应先检查是否牢靠，护栏、挡脚板、脚手板是否安全可靠，发现问题应及时修整好，才能在上面操作；脚手架上放置料具要注意分散并放平衡，不许超过规定荷载，严禁随意向下抛掷杂物。

（8）使用手提电动机，应接好地线及防漏电保护开关，使用前应试运转，检查合格后，才能操作。

1、自然灾害引起的风险

洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方等自然灾害。

2、有形损失带来的风险

结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料或设备发生火灾或被盗窃等。

通货膨胀、业主资金支付情况、汇率浮动、分包商的财务风险等。

4、政治和环境因素导致的风险

法律、法规变动、注册和审批制度调整、环境污染、物品禁运规定等。

设计上的失误、遗漏、错误，设计图纸不全、交付不及时、设计变更等。

劳务纠纷、现场施工条件变动、工作失误、设备缺陷等。

1、通过向有关经济、施工技术方面的专家咨询的方式了解本工程可能存在或可能发生的风险因素。

2、通过现场考察，了解施工项目的第一手资料，发现、识别客观存在的风险因素，做到心中有数，有利于对未来施工活动中的风险因素预测。

三、本工程存在的风险因素

识别项目可能存在的风险因素是项目风险管理工作的前提，经过分析、识别，本工程存在以下几个风险因素：

在施工活动中，由于操作者失误、操作对象自身缺陷、管理工作不到位、环境因素等导致人员伤亡、财产损失。

工程质量不合格导致的返工损失及质量事故引起的直接经济损失。

项目施工各阶段的延误或总进度的延误而造成的赶工措施费用及业主的工期索赔。

3、材料价格上涨风险。

4、材料供应不及时风险。

6、标底价格过低风险。

7、设计图纸不全、交付不及时、设计变更风险。

9、材料或设备发生损坏或被盗窃风险。

10、因夜间施工造成的周围居民干扰风险。

四、风险防范的策略和措施

1、增强全体管理人员的风险意识，进行风险防范措施的教育和培训。

2、时刻提高警惕，对重要的风险因素进行随时监控，做到及早发现，有效控制。

3、制定灾难事故应急计划，指导人员在事故发生后以最小代价恢复正常施工活动。

4、通过购买工程意外伤害保险等保险来转移风险损失。

5、通过加强质量管理、安全管理，把风险发生的概率降至最低。

6、通过合同条款来控制因材料价格上涨、法律法规变动、设计图纸交付不及时、设计变更带来的经济损失。

7、通过收取履约保证金的方式来约束材料供应商和分包商，防止违约行为。

第十五章经济技术指标管理措施

1、工程项目经理部负责工程的成本管理，负责项目的成本归集，核算、竣工决算和各项成本分析。

2、正确选择施工方案，精心组织施工，合理使用劳动力、机具和各种材料，提高管理水平。

3、加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，提高计划的准确性，防止积压、浪费现象的发生。

4、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要验收、称量，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为耗损。

5、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和消费。

6、砂、石、水泥等严格计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、砂石料的浪费。

7、搞好限额领料工作，严格做到“先算后干”。

8、建立健全的劳资管理责任制，按劳动定额、工资奖罚等有关规定行事，任务单、分项用工单、考勤单对口，劳动定额管理的各种台帐及时、准确、齐全。

9、合理组织施工，开展劳动竞赛，提高劳动生产率，减少窝工损失。

1、建立和健全材料采购管理制度

（1）建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、定分考核的办法。

（2）建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。

（3）制定材料消耗储存定额，做到材料有计划采购、库房有计划地发料。

（1）认真调查研究市场行情，摸清材料价格信息，选择优质价廉的材料。坚持质优、价格合理与就近购买的原则。

（2）严格材料进库前的质量验收制度，材料经审查论证与认可后购进，入库前依据质保书等严格进行数量、质量验收。

（3）严格票据审核、审批制度。

（4）严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。

（1）增加钢材综合利用效果，钢筋集中配料加工，钢筋采用焊接或机械连接，剩余短料应尽量利用，提高钢筋的利用率。

（2）完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

（3）加强对周转材料的管理与利用，防止浪费、丢失。周转材料使用后要及时维修保养，不许乱用、垫道、车轧、土埋。

（4）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

（5）严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。

（6）加速周转材料内部周转，严禁胶合板乱铺乱搭，严禁木材木方烧火，做好周转材料的调剂工作。

（7）木模板表面涂隔离剂，利于脱模，增加模板周转次数。木材严禁长材短用、乱锯乱用。

（8）模板使用快速拆模体系，提高模板的周转率。

（9）灌注混凝土时，设有专人对下料工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。

（10）施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫处理，做到活完、料净、脚下清。

（11）搞好水泥纸袋、包装箱、袋、盒的回收。

（12）建筑内粉刷落地砂浆及时收回使用，实行文明施工。

（13）安排好室内外土方回填挖运平衡工作，避免重复倒运。

（14）提高劳动生产率，减少工日消耗；改善劳动组合，提高单位时间产量；认真编制作业计划，加强经济核算；制定质量奖罚制度，充分调动广大员工积极性，缩短工期。

（15）提高机械利用率，加强机械设备维修保养。

（16）狠抓施工质量，主体施工要确保垂直度和楼面平整度，防止垂直度和楼面平整度偏差过大，造成抹灰、找平层超厚费工费料。坚持按施工规范施工，确保工序一次成优，杜绝返工。

（17）加强防火、防盗措施。

1、在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，向科技要效益，达到节省资源、降低成本的目的。

2、合理安排施工进度，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用的盲目投入。

3、合理部署安排冬、雨季施工，节省季节施工费用。

第十六章信息与资料管理

项目管理部为项目管理的需要，提高管理水平，以施工项目信息为管理对象，有计划的收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息，通过动态的、高速度的、高质量地处理大量项目施工信息，有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。

二、按以下分类收集信息

1、成本控制信息：施工任务单、限额领料单、施工定额、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班、人工费等。

2、质量控制信息：国家或政府颁布的有关政策法规、质量控制的流程及工作制度、质量管理体系、各种材料和设备的合格证、质保书、检测报告等。

3、进度控制信息：施工项目进度计划、进度目标、材料和设备的进场计划、各分部分项工程进度计划等。

4、安全控制信息：项目安全目标、安全技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故调查和分析等。

临时施工用电施工组织设计5、劳动力管理信息：劳动力需求计划、劳动力分配计划等。

6、材料管理信息：材料供应计划、材料库存、材料储备、材料消耗、材料领发、材料消耗等。

7、机械设备管理信息：机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等。

8、技术管理信息：各项技术交底、技术指令单、设计变更、施工方案、技术规范、检查验收记录等。

9、资金管理信息：收支对比分析、资金来源渠道和筹措方式等。

1、项目管理部设专职资料员进行信息的收集和管理。

2、分包单位收集、整理分包范围内的信息，然后向总包单位汇总。

3、总包及时收集信息，将信息准确、完整地传递给相关人员、相关单位。

4、项目信息的收集应随着工程的进展进行，保证信息的真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字后，及时保存、备份GB50987-2014 水利工程设计防火规范，以防止信息丢失。