施工组织设计下载简介

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智能化施工东营“两馆一宫”施工组织方案

保证现场救援通道的畅通。

危险源风险评估组的职能和职责

对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

完善危险源的风险评估资料信息上海某河道整治施工组织设计，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；

确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以

科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。

技术处理组的职能和职责

根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

善后工作组的职能和职责

做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

事故调查组的职能及职责

对现场的有关实物资料进行取样封存；

调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

后勤供应组的职能及职责

协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。

与各专业工程施工配合及协调

项目在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。在有分期交工施工要求时,施工与早期分工程间的协调，解决内外各关系问题。

工程施工在不同的阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，做好这些结合部之间的协调和沟通。

与施工工地各安装公司之间的协调配合

弱电工程的管、槽施工、设备安装都要与管道、电气安装公司进行协调。空调和给排水系统安装过程中加强协调，要为弱电工程管、槽施工和设备安装留有一定的空间。

安装在天花内的设备、管、槽、线等，及时组织人力和物力，紧密配合装修公司进行安装，按建设单位的总进度计划及时通过隐藏工程验收。

弱电工程在空调风管上、冷冻水管上、冷却水管上设备安装。与空调安装公司加强协调，按合同要求按时把设备运到现场,经建设单位验收后,及时配合安装单位尽早投入安装。

与电气安装公司协调。解决弱电工程系统工程设备安装所需的电源的控制开关、交流电压值、功率、部位以及需要在强电控制箱内安装的电气器件等。

积极配合各安装单位要求的协调工作。

与土建施工之间的协调。施工中要预留预埋的工作与土建施工公司加强协调，在土建作业中指定专人负责配合预留预埋工作如预埋电线管和在地板上、墙上预留孔洞。

成品保护。对安装后的成品如管、槽、电缆、设备采取保护，与土建及建设单位共同拟定出成品保护措施。

积极配合土建施工单位要求的协调工作。

与业主及监理单位的协调

安装工作与建设单位的协调。安装各专业人员和管理人员主动与业主和监理单位代表密切配合，主动争取支持和指导。

按进度计划供应的材料设备及时供应到现场。主动与业主和监理单位代表密切配合，进行检查验收。

施工过程中主动与业主及监理单位代表密切配合。对安装质量进行监督。并对隐蔽工程、设备安装检查、系统调试进行检查和验收。

图纸资料及设计变更，积极配合建设单位和设计单位做好技术变更核定手续。

积极参加监理组织的工程例会。报告工程施工进展情况,对进度预测；施工质量、加工订货与供应情况；有关技术问题等。

积极参加业主监理组织不定期的有关专业性的监理会议。讨论和解决工程施工过程中有关专业性的问题。

工程进度计划申请。年、季、月进度计划。季计划于上季度末前5日，月计划于月末前5日（即25日）报监理工程师审核，建设单位提出要进行设计更改时积极进行配合。

在工程实施中与甲方及监理的协调配合尤为重要，在本工程中我们需要甲方及监理协调的事项大致有以下几点：

定期召开施工协调会议。

提供2套建筑图、装修图。

协调现场的各个专业（强电、弱电、给排水、消防、土建装修等）的施工。

提供一间办公室，作为施工现场值班和办公使用。

提供一间空房间，作为施工材料及工具库房。

办理施工人员进场的各种手续。

在施工期间各房间留钥匙，以便配合施工人员出入方便。

提出注意事项，提供布线路由的出入位置，如吊顶、地槽出入口等。

提供其它重要线路的具体位置，以避免施工碰触这些线路。

以共同搞好弱电工程的目的，积极配合施工人员出主意想办法，使工程顺利进行。

与建设单位、监理单位、总包方加强沟通，将我方编制的月、旬、周进度计划初稿和设想通报建设单位、监理公司、总包方，充分协商求得一致意见后确定编制和安排施工。

积极参加监理或建设单位召集的例会，将例会提出的涉及我方问题积极解决、处理。协调好施工中的专业配合问题。

服从建设单位、监理单位、总包方的工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。

施工设计变更，我方将通过监理、总包与设计院沟通协调，设计院提出改变后进行。

与其他施工单位的协调配合

首先是临时用水电，需基建单位配合落实到位，另外对于要打孔、洞要请基建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要基建单位予以协助。

2）与相关安装单位的配合

主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是监控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，与我方一起配合总包方进行系统联调。另外，我施工工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

为保证建筑物内整体装修效果，系统安装与业主装修的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，需要由我方需建设单位提供200平米的场地来划分、建设，因此总包方在施工前尽快配合我方完成场地划分工作。

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要主动与业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。

在协调工程中，主要问题我们将采用以书面形式进行。

对于一般不影响工程内容、质量、材料等变更的，根据监理认可，只需以口头方式进行协调，以文字编辑作为双方记录。

另外，我公司组织定期召开协调会议。

相互之间的合作和理解是工程实施成功的一个重要基石。考虑到甲方工程中有多个系统须同步建设，须通过工程协调会方式参与协调该工程的各个有关方面，才有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。因此为了确保整个工程的顺利实施，我公司希望监理人员能够对工程协调提出有力支持，并且能够出席工程重要阶段的工程协调会议。以便能够通过该工程协调会向各有关方面提出需要协调和帮助的请求。

为了本工程质量达到优良标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富的工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

项目管理组织机构框图：


岗位素质要求、职责分工

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）。

与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案。

作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场具备施工条件。

按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。

在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。

负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。

按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。

按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。

设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金。

严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。

在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。

直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：

协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；

按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。

具有大中型弱电系统工程项目的设计、实施经验的设计人员，具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。

系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：

提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算；

提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；

如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计；

为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；

为项目系统测试协议的开发提供技术支持；

维护和保存项目文档、图纸和记录。

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

制定和维护项目质量保证计划

解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目

建立项目的质量标准文档

联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人

要求熟悉工程的工程特点，并熟悉施工现场相关安全执行标准，负责对现场的安全、文明施工进行监督。

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：

与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；

与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；

维护和保存项目文档、图纸和记录。

直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：

在指定时间内完成设备/原材料发货；

确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；

保证手册、说明和有关文档的归档管理；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性；

维护和保存项目文档、图纸和记录；

保证所用区域房间良好管理。

施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；

在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等。

施工现场生产操作人员持有国家劳动部颁发的《职业资格证书》，其中：各种作业人员持证率达到100%；

施工现场的所有管理人员及工人必须统一着装，持证、戴牌上岗；

生产操作人员安排详见“六、项目管理机构人员配备情况”。

施工总平面布置与临时设施布置

施工用电，初步估计施工机具总装机容量为30KVA左右，施工照明及生活设施用电功率20KVA。

施工用电线路从业主设定的变压器引三相五线220V电源接至总配电电表箱，再由楼层电房竖井用橡套电缆引至各层施工现场分配电箱。楼层施工用电线路地线与楼层强电房预埋的接地点重复接地（接地电阻不大于4Ω）以保证用电安全。施工用配电箱全部设有漏电保护开关，施工机具用电设有一机一闸一漏电保护，其他照明用电均设置漏电保护，在整个施工过程中，配有2名以上的持证电工专门维护施工用电线路及其施工，保证施工用电安全。施工临时设施因未确定具体位置，施工用电只作示意。

2、配电方式的选择及配电系统示意图

（1）本智能化工程安装施工用电电源取自招标单位提供的临点接点。由于现场施工用电的楼层多、分布较散，且用电主要集中于办公室和加工场，拟在加工场附近临电接入点处设总电表开关箱，在临时生活办公设施处设分配电箱。

总干线线路、装置的选择

分干线线路、装置的选择

本工程楼层采用30A开关箱，开关箱由各区域分配电箱引出,开关箱隔层布置。

本工程临时施工用水主要包括生活区生活用水及土建用水，由招标单位指定用水驳接点。用DN50镀锌钢管引入至生活区，并设总进水阀及水表，生活区内设消防栓箱。施工现场用水主要由土建单位提供。

现场施工测量、试验以及工程交接

如我司有幸中标，将负责工程施工所需的全部施工测量放线工作；负责保护好测量基准点、水准点及自行增设的控制网点，并提供通向网点的通道和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏，由我司负责修复。

按技术规范中的有关规定对工程使用的材料以及工程指定的其他材料进行试验，我司将材料试验报告报送监理人。

我司将在招标人、监理人的协调下与之办理工程交接，并将本工程的施工档案整理后交由主体工程的中标人。

相关表格及其它辅助说明资料

计划开、竣工日期和施工进度网络图表9.1（服从甲方安排）

合理化建议及意见表表9.2

计划开工日期：2013年6月3日

计划竣工日期：2013年9月30日

施工进度计划表见下页（表9.1）

工程名称：东营市“两馆一宫”建筑智能化工程施工组织方案表9.2

针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见

建议会议系统在施工、深化设计时提供“建筑声学环境设计”，

吸声、反射和扩散等建声条件；

早迟声能比和侧向声能比的处理；

与建筑装饰技术人员的配合等。

建议在设计图纸中每层楼楼梯前室和机房入口处安装固定摄像机和红外入侵探测器，监控人员的出入情况，以确保大楼的安全。

建议在信息发布系统中，大、中会议室门口处各设置一台液晶显示器，用于及时发布会议内容、参会人员、会议时间等，以满足会议需求。

武汉市某公路立交施工组织设计建议在楼宇设备自动化系统工程量中的“室外温湿度变送器”由暖通空调商提供。

建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

编制科学合理的施工计划。

项目部在满足施工进度的前提下中铁地产住宅工程产品质量标准化手册.pdf，科学编制月、季度要料计划；

加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。