施工组织设计下载简介

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[河北]框架结构办公楼施工组织设计

二、主要专业工程的配合措施和方法

（一）配合做好地下室和贮水池的钢套管预埋

1采用带止水圈板的钢套管，事先安装进行预制,符合要求后交付土建预埋。止水圈板与套管应保持垂直,沿圆周连续焊接,焊缝应饱满。止水圈板的直径为套管直径的2倍。定专责人员进行复测和检查,包括数量、标高和位置尺寸,直至符合要求。

2在土建预埋过程中安装单位应指定专责人员进行复测和检查，包括数量、标高和位置尺寸，直至符合要求。

预埋的电管除应保证数量、材质、走向、标高符合设计要求外,还应保证以后电线能顺利从管内穿过、管口和接线盒不堵塞为此施工人员应做好各道施工作业,如电管弯头处不能弯扁,连续弯头不能过于集中,弯曲半径不能太小，外露管口和接线盒要加盖保护好DB34／T 2921-2017标准下载，防止浇灌混凝土时被堵塞，质量检查员要及时进行检查，认真作好隐蔽工程验收签证。

1立管预制后需进行检查,符合质量要求后才能交付安装。如管口组对不好、焊接不符要求、直线度偏差过大,都应整改至符合要求为止。

2安装后的立管必须固定牢固,位置和垂直度正确,然后进行水压试验或通球试验,保证立管不漏不堵。

3井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔离措施,保施工安全。

4消防喷淋管安装按图工艺施工。

5立管预制后需进行检查,符合质量要求后才能交付安装。如管口组对不好、焊接不符要求、直线度偏差过大,都应整改至符合要求为止。

6安装后的立管必须固定牢固,位置和垂直度正确,然后进行水压试验或通球试验,保证立管不漏不堵。井道内应做好施工人员站位、照明和防物件打击的隔离措施,保施工安全。

按图工艺施工，施工中需要注意以下几点：

1对所装电气设备、材料及配件,均应清点、检查,包括变压器、高压柜、低压柜、控制柜、切换柜、电容补偿器、电缆、高压套管、高压绝缘子、各类电气箱、操作柜等。如有不符合要求和受到损坏的,不能进行安装。各型电缆应无损伤,不得有绞拧、护层断裂和严重划伤等缺陷,且性能测试必须合格。高压套管和高压绝缘子如有表面裂缝和瓷袖损伤,应采用耐压试验法筛选合格者用于安装。

2安装的各种设备必须标高和位置正确,接地良好,固定牢靠,标志齐全完整。电缆终端接头和中间接头的制作安装,需进行测试,符合规范规定。

3做好受电、送电前的条件检查,包括分路的条件检查,确保正确无误,进行中间交工检查验收。

（五）泵、风机和冷水机组等设备安装按图工艺施工。

1设备的型号、规格必须与设计要求相符,且具有合格证或质保文件;

2在安装连接设备进出口管时,应使管子中心与设备口中心保持一致,进行无应力接管安装。不能用强加外力的方法进行接管安装,使设备产生附加应力而破坏已校正好的同心度,引起设备不安全运行。因此,在接管后要求复测设备的同心度,如句接管前不符,应拆下纠正后,重新接管。

3每台设备底座下面安装的避振垫应均布,装后进行检测,保证符合设计要求。

4一般设备在安装后可以接通临时电进行试运转,办理中间交工验收,这有利于缩短调试周期。

按图工艺施工，施工中需要注意下列事项：

1每台电梯安装前,应着重对建筑井道进行检查,测出井道四壁实际垂直偏差,是否符合规范要求。然后根据机房平面布置图,确定井道壁的垂直偏差是否影响电梯安装。当偏差过大,影响安装时,应及时向建设单位和设计单位提出,在问题得到妥善解决后才能安装电梯。有两种情况应引起注意：一种是井道壁垂直偏差虽然超差,但只要适当调整机房的平面布置尺寸,仍可安装电梯,不影响使用。如遇这种情况,则必须由设计单位和建设单位作出修改通知。另一种是井道壁垂直偏差超差太多,采用调整机房平面布置的方法已不能解决问题,这时只好缩小电梯的型号,也须由建设单位和设计单位决定,并调换电梯型号。

2搭设在井道内的安装电梯脚手架不同于一般的脚手架,应满足下列三点要求：

（1）脚手架必须安全可靠,每平方米承载能力不小于2.5kN,脚手架整个高度的全部重量不能集中在底部,需在中间分段承载。

（2）脚手架从上到下,在整个高度上不能妨碍安装电梯的各道作业。因此,支搭脚手架前,装电梯的施工人员应根据井道尺寸、机房和导轨布置尺寸,绘制出支搭脚手架的施工图,注明尺寸,然后按图搭设。

（3）确定脚手架的层高,既要考虑建筑物的层高,又要考虑操作人员上下行动、方便。

3电梯设备垂直运输中最重要而困难的是顶部机房中曳引机的吊装必须安全可靠。常用方法是卷扬机滑轮组,其受力点是顶部预埋锚点,吊前应采取试吊措施,试吊物的重量为曳引机重量的l.25倍,超载试吊元问题后再正式吊装曳引机。经验证明,这样施工能保证安全。

4必须保证和提高导轨的安装准确度和牢固度,以保证电梯长期平稳地运行。为此,施工中一方面要重视固定导轨支架结构的可靠性和安装准确度,另一方面要力求提高导轨的安装准确度和接头可靠性。轿厢两导轨对铅垂线偏差应小于0.6/5000（mm）,两导轨间距偏差在整个高度上小于土0.5mm。每一个导轨接头应齐平,元凹凸台阶现象,偏差小于0.05mm,每一个接头间局部缝隙小于0.5mm。导轨安装结束后,必须检查验收,符合要求后方可组装轿厢。以后在电梯试运转结束后,应再检查、复测导轨的上述准确度,如有变化,应调整到上述精度范围内,并不发生变化。

5电梯试运转严格按规范要求分三步进行,第一步是电梯空负荷试运转,第二步是静载试验,第三步是动负荷试运转。每台电梯三步试验都符合要求方可交工验收。静载试验实际上是一种超载试验,电梯处于底层不动,分步往轿厢内加载至150%～200%的电梯额定负载,持续2h以检验电梯各部结构强度和钢丝绳接头强度,保证电梯使用安全,故不得以任何借口不进行该项试验。

风管安装总的施工顺序是先预制、再安装、后保温。

施工中应采取以下措施：

1风管预制。预制风管安装前均需进行质量检查,做好记录,符合要求后签证,然后交付安装。检查重点是风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整度、两端面平行度、对角线尺寸差、直管纵向缝、弯头圆弧度以及导流片设置等方面。对于偏差较大或不符合要求的风管应整改至达到要求后才能交付安装。

2风管安装。风管安装必须正确、牢固和美观。经检测,风管的安装位置、标高、走向均需符合设计要求。支吊架不得设置在风口阀门和检视门处,防火阀检查孔的位置应设置在便于操作的部位。风口位置除要求安装正确外,同一房间内的各风口标高应保持一致,排列整齐。对于输送产生凝结水或含有潮湿空气的风管,底部的接缝应涂密封胶。高速过滤器与框架之间的连接不得有渗漏、变形、破损和漏胶等现象。每段风管与设备接合应对准中心,不得强加外力进行连接。

3风管保温。风管保温应在漏风试验符合要求后进行。如施工进度需先进行保温时,则应在每一个风管法兰接合部位留出位置,待做漏风试验后补保温。风管保温用的绝热材料的材质和厚度必须符合设计要求。保温时,绝热材料与风管应贴紧,纵向缝错开排列,保温钩钉粘结牢固,拚缝用胶粘剂嵌填饱满、密实,使用时不滴凝结水,外形美观。

（八）管道试漏、通球试验和试压

保证使用中不漏、不堵和承压不变形。这在民用建筑,尤其是民用高层建筑中,是很关键的一项工作,应予以重视,并采取切实有效措施,认真做好。首先,对安装完的每一套卫生洁具,逐一进行盛水试验,管道和接头均应畅通,严密不漏,作出记录后进行验收签证。试验合格后的每套卫生洁具,要有相应的产品防护措施,不使有遭受损坏的可能。当盛水试验发现有堵、有漏缺陷,必须整修完好,否则不能验收交工。排水管道必须逐根进行盛水试验和通球试验,以保证不漏不堵。通球试验的方法是用硬质橡胶圆球从立管上部吊入管内,逐段检查,至全部疏通为止。对于其他各系统承压管道,安装后必须逐一进行水压试验,以保证承压后管道严密不漏和足够的承压强度。由于管道系统多,分布面广,工作量大,需要全面规划,统筹安排,编好试压方案,划分系统,画出试压系统图,有计划地分区分系统进行。每一次试压应有一张试压系统图,图上表示出每一次试压的范围,标明水压试验压力、进水地点、排水场合、设盲板的管口、试验泵接口及压力表设置位置等。水压试验压力一般为该系统管道工作压力的1.25倍。试压的方法和顺序应按图所示曲线图进行,达到严密不漏（包括每一焊口和每一接口）、表压力不降、各处无变形为合格。试压时应注意：

1从低处进水,最高处放空,有利于清除系统中积余空气,不影响试压。反之,系统中积有空气,会影响试压的进行,甚至由于空气的可压缩性,还会导致压力表读数失真。每次试压系统上至少应设置2个校验合格的压力表,其中1个设置在试验泵出口处,另1个设在系统管道上,读数应以系统上压力表为准。

2试验升压应缓慢进行,不宜过快。当升至试验压力时,停泵稳压5min,如无压力下降现象,接着缓降至工作压力,并在稳压下进行全面检查,如无泄漏,表压力下降不大于0.049MPa为合格。但在试验压力下不能长期停留,也不能在试验压力下组织人员全面检查。必须按规范的要求实施.在试验压力下只能保持5min,降至工作压力后进行检查。

3在寒冷季节试压采取防冻措施,以防冻坏管道,下班时必须放净系统中存水。

4试压结束放水时,应先打开最高点阀门卸压,然后再开下部放水阀排水,以免系统内形成负压遭受损坏。排水应用塑料管连接排至合适地点,不能随意排放在施工场所。

弱电系统的防雷接地应设专用接地,不能与强电工程的接地和防雷接地有任何联系。弱电工程的导线连接,应将屏蔽层同时接通,在敷设弱电导线时要保持屏蔽层完好。对施工完毕的弱电线路要使用相应的器具进行测量验收。检测仪器的使用和保管需有专人负责。

对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。

第八节工程总承包管理主要工作流程

第十九章用户服务与工程保修

核心理念：业主第一、用户至上、以诚取信、服务为荣

业主、业主、再业主，用户、用户、再用户

全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完善服务，百分之百的用户满意”是我单位的企业宗旨，是工程项目施工管理始终遵循的原则。我单位将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺，创建用户完全满意工程。

“至诚至信的完善服务，百分之百的用户满意”。

站在用户的立场上考虑问题、解决问题，把用户的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业的利益，使用户利益与企业利益相得益彰。

工程竣工后，我单位会留驻2到3名专业人员配合业主进行保修、移交和维护工作。

在合同保修期内，如果出现质量缺陷，我方接到通知后保证2个小时内到达现场。

对于质量缺陷处理迅速，绝不影响业主的正常工作。维修质量缺陷必须限定时间范围，要求限期整改完成，强调实效性。

第三节用户服务管理运行

我单位用户管理运行图：

第四节工程移交及交付后服务

保修的内容按建设部《建设工程质量管理办法》和建设部第80号令的规定，以及用户在合同中约定的保修内容执行。

未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件保修。

由于设计、用户使用不当和指定采购材料，或已超出保修期而出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。因不可抗力，如地震、台风、洪水等原因对工程造成的问题，另案处理。

封闭问题：包括玻璃幕墙、窗、门等。

保温问题：包括屋面、外墙保温等。

排水问题：包括屋面、落水管、外墙、散水等。

保修阶段根据工程情况制定保修计划，并报业主的物业管理部门备案，以保证保修工作的顺利进行。同时根据业主的要求及工程特点制定季节性回访计划，及时了解、处理使用管理部门发现的问题，以便更好的为用户服务。该阶段的服务模式为“一、二、三、四”模式：

一个结果——用户满意；

二个理念——带走用户的烦恼，留下我们的真诚；

三个降低——降低用户投诉率、降低服务遗漏的处理问题、降低服务质量不满意率；

四个不漏——一个不漏的记录问题、一个不漏的处理问题、一个不漏的复查结果、一个不漏的反馈信息。

（一）、优质延伸服务内涵

首先，用熟练的施工技术来满足用户的需要，通过不断地强化培训和管理，熟练掌握常规施工技术，对所发生问题认真研究，接到任务后，结合方案制定对应的施工措施，细化施工安排，严肃施工要求，最终以快速、标准、到位的施工效果，确保优质完工。

一切为用户着想，一切从用户利益出发，这既是对新时期施工作业队伍的要求，更是作业队伍的最高工作目标。为此，我们每接手一项工作，都反复对比原设计或者变更历史资料，认真分析情况，以良好的认识和判断成为雇主的好参谋。

另外有针对性地向用户提出各类增产建议，为用户节约成本，真正做到为雇主着想，主雇主信赖。

对内，在明确项目总目标的基础上，对项目经理部主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、环境管理方案、成本预算、奖金收支等方面进行总体策划。项目的前期策划服务，为项目全面顺利实施做好准备，发挥公司管理优势，弃旧图新确保项目的集约化经营管理、充分了解与满足顾客要求奠定基础。

建筑工程具有很强的专业性，建筑的最终用户往往对它的构造缺乏认识，这就给使用、维修改造带来很大不便，甚至可能引发质量安全事故的特点。为此我们实行“建筑工程使用说明书”对建筑的结构、材料、电气、线路，使用或维修改造注意事项等都将作详细说明。

根据本工程的特点，特别需要提出的是配合租住户进行精装修工程，给予技术援助；提供水电源接驳位置、提供设备运输通道。

地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；

装修工程为2年，外墙装修为2年；

建筑物的电气管线、给排水管道、设备安装为2年；

建筑物的空调及供热系统为2个采暖及供冷期；

有特殊约定的项目，在竣工验收之前双方协商确定，并写入保修合同之中；

保修期自工程接收证书颁发之日起计算。

以为国家规定的最低期限，为发扬我单位的服务宗旨，可以延长保修期限，与业主协商一致后，在合同中进行约定，我单位将全面履行保修职责。

第三部分项目管理机构配备情况

第一章项目组织机构及人员职责

施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。

根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。

本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

详见《项目组织机构图》。

二、公司总部指挥部主要职责

公司总部成立针对本项目的专门组织机构－工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。

――协调公司内部资源的调配,便之能充分利用到本工程；

――协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；

－－参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；

――参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；

――参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。

总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。

2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。

3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。零星物资采购，可在规定限额内自行采购。

4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。

三、项目经理及主要岗位人员职责

（一）施工总承包项目管理部职责

按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家有关规定对工程实施施工总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

（二）项目经理及主要岗位人员职责

－作为单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；

－代表单位履行对业主的合约，并接受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；

－审批总进度计划及修订调整、总质量保证计划、总材料供应计划；

－主管财务，负责组织工程成本的分析、预测及控制；

－与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；

－执行单位制定的质量政策及安全政策、环保政策。

－主管合约商务部、物资机械部、财务部，统筹、组织及负责所有合约事宜；

－负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议；

－按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；

－按合约要求向业主提交各分包商的工程进度款申请单；

－按物资采购的程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；

－统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；

－检查批阅合约期内工程所有直接费支出。

－负责组织检查各分包商的成品、半成品保护工作。

－审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

－协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充协调工作；

－统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；

－策划土建、机电及其他专业的协调方案；

－组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；

－按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；

－敦促质量经理全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

－组织参与专业分包商对在施或完工项目的调试，检测工作。

－负责工程直接成本管理严格控制造价，减少业主投入；

－起草分包方案及分包标书，报批后实施；

－起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；

－编制每月项目总工程进度款申请单交业主审批；

－协助业主审核分包商月进度款申请单；

－参与合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；

－配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改。

－编制主要材料、设备采购、机械进出场计划；

－组织材料、设备样板选审工作；

－建立分包商档案，定期综合考评。

－参与设备材料和机械设备的询价、谈判、签约工作；

－协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；

－组织相关单位对进场设备材料和机械设备进行验收，并办妥收货记录；

－对所有物资的谈判、签约、供货验收作好完整记录；

－负责分包商材料的扣款工作；

－策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；

－负责固定资产管理包括验收整理、保管核发、维护保养。

－召开各专业定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序；

－督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟完工；协助项目部对各专业分包商之验收工作；

－收取各专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；

－在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；

－设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施；

－协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料；

－为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。

－建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合单位营运及业主要求；

－负责对各部门定期进行内部审核，并提出内审报告；

－审核分包质量管理文件；

－配合业主监理公司实施工程质量监控，配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度，负责项目计量管理工作。

－对项目安全生产、文明施工全面负责；

－制定全场安全管理制度并敦促执行；

－参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；

－制定员工安全培训计划，并负责组织实施；

－与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目安全，并执行政府机构的指示；

－与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；

－组织文明安全施工达标活动；

－在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。

－了解设计意图，及时安排向有关分包商转发设计院的设计变更资料、图纸，并做好记录，注意旧图回收或报废，敦促分包商确保施工一线使用最新设计文件；

－了解施工状况，对分包商上报的工程联系单或工程核定单先行组织审核，后转报业主及设计院；

－以安全、可靠审核分包单位拟定的施工工艺与方案；

－协助设计院搞好设计图的深化优化工作；

－设立专门资料室，负责全部技术资料、签转登记、保管工作；

－负责设备材料的选型审核工作，确保材料设备满足设计功能要求；

－根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，方便分包商工作，提高测量工作质量。

－研究工程进度实施状况，定期策划，不断调整施工进度计划，确保满足总进度目标要求；

－更新施工程序安排；随时向总工程师及工程经理提出调整施工安排的建议；策划调整各施工阶段总平面布置；

－按业主要求按时提交各种进度报表及相应资料，及时向施工现场派发经批准的最新进度计划，指导现场作业。

－按照施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；

－按照国家有关规定对施工现场进行有关安全文明施工管理；

－负责具体的各种施工方案实施；

－根据施工总进度计划，负责编制月进度计划、周计划以及统计工作，控制各专业施工队伍每日施工进度；

－负责各专业队伍日常施工管理，协调各专业施工队伍在施工中出现的问题、矛盾；

－负责各分项工程技术交底工作；

－负责每月的工程量统计报表上报；

－记录施工日记，做好施工记录和隐预检记录。

－负责项目所有文件的收发工作某脚手架工程施工方案，按本总部规定做好文件的收发登记存档工作；

－负责项目的文印工作；

－负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作；

－负责项目部的食堂管理；

－建立各种应急机制天都饭店施工组织设计(3)，如防食物中毒及各种传染病的防治机制，在工地设立隔离室及医务室等；

－负责办理所有施工人员工作证件，并对进出场人员登记管理。

项目名称：河北省消防总队消防通讯指挥中心