施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

全运会会议接待中心园林景观施工组织设计

4、工作中存在的问题或争议的协调、处理

一、与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权2018公路沥青路面养护设计规范，如何不能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府各行业主管部门组织协调工作的经验，重点应注意以下几点：

1、应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和答疑的问题），做到“心中有数”。

2、充分尊重政府主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。

3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

二、与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调

项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由甲方、监理、设计各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经甲方审核，由甲方同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、辽宁省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解甲方意图，对工程管理做到心中有数。要掌握施工单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

三、做好与相关方的信息沟通管理

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与甲方、监理、施工、设计的沟通管理。

与相关方的沟通管理，应做到以下几点：

与甲方的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。

项目部经理应直接向甲方代表请示、汇报工作。

向甲方提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门文档的签收记录表和有关人员签字。

甲方给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由相关工程师准时报送甲方。

2、与监理单位的沟通管理

与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。

准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。

接受监理单位对施工单位申报资料的审批。

项目部经理应加强与总监理工程师的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。

项目部应注意收集监理、甲方的反馈意见。

与各方的收、发文件均应单独立档保存。

3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：

由项目部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。

对设计图纸等文件的管理信息应由相关工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。

项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。

项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。

凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

桩基工程施工组织设计1.Microsoft word与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

注:本计划表是以每班八小时工作制为基础的，因工程进度及施工现场条件影响，劳动力投入人数可适当调增、调减，具体投入人数以现场实际统计为准。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

（二）现场交通流向引导图

某高速公路服务区施工组织设计（三）现场临时设施布置图