施工组织设计下载简介

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1)、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

2.15、施工阶段“混凝土浇灌令”制度

某社区道路及绿化工程施工组织设计.docx1)、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

2)、项目经理负责填写"混凝土浇灌令"的申请单，项目工程师负责"混凝土浇灌令"签发前检查准备工作及"混凝土浇灌令"填表送签工作。

3)、"混凝土浇灌令"申请签发。

2.16、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1)、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2)、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3)、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗。

2.17、现场材料质量管理

1)、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2)、搞好原材料二次复试取样、送样工作，水泥必须取样进行物理试验：钢筋原材料必须取样进行物理试验。

2.18、计量器具管理

1)、项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

2)、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

3)、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

4)、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经鉴定过的量具。

1)、测量工作是整个工程中和重要的工作环节，它贯穿在施工全过程，对所有的测量必须做到“有放必有复”，复核内容除内业计算外，还应对测量标志进行复测，并填写测量复核单，而且要经常检查施工部分的位置和标高。复测后必须经项目经理部质量工程师进行审核，并交监理进行复核。

2)、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。

3)、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。

4)、施工基线、水准线、测量控制点，应定期校核，各工序开工前，应校核所有的测量点。

5)、桥梁工程根据设计图纸对控制点进行加密，在施工过程中加以保护。

1)、施工前对操作班组进行全面、仔细、认真的技术质量交底，对关键部位要高度重视。

2)、模板必须作到定位正确，支撑牢固，模板平整、垂直，接缝严密，其位置尺寸偏差在有关规范允许范围内。

3)、在模板施工中，确保砼拆模后，砼表面光滑、平整、外面感好，是施工支模的重要环节，因此对模板的支设应高度重视，并采取可行措施，予以保证施工质量。

1)、钢筋工程各项检验手续齐全，钢筋安装的偏差满足设计及规范要求。

2)、钢筋进场由供料单位提供质保书一份，并进行外观检查，并按规定进行各项试验。

3)、钢筋的焊接加工，在各分部钢筋正式施焊前，按规范要求进行试样焊接，试验合格后方可正式进行工程焊接，施焊后按规定进行各项试验

2．22、混凝土工程

1)、严格控制砼坍落度，每班至少抽查砼坍落度二次，并做好测试记录。

2)、振捣工经培训合格后方能上岗操作。

3)、砼振捣密实，严格控制水灰比，强调复振，以减少砼表面气孔。

4)、认真做好工地试块的管理工作，从试模选择，试块取样、成型、编号以至养护应由专人负责，以确保试块的代表性，使试块能正确地反映砼结构的强度。

5）、砼试块制做严格执行规范的规定。砼浇筑完毕12小时内加以覆盖和洒水养护。

2.23、建立标准养护室

养护室建设符合要求，养护室面积为15m2。为严格控制本工程质量，全面真实地反映各分部分项工程的砼、砂浆强度，确保工程施工质量实行标准化管理。对砼试块、砂浆试块进行标准养护，设立标养室。

2.24、开展“三检制”，即自检、互检、交接检制度，做到上道工序未检查达标，不进行下道工序的施工。

2.25、分项工程质量评定：从“保证项目、检验项目、实测项目”三个方面进行评定，其中保证项目必须全部100%达标，检验和实测项目合格率在95%以上，分部工程在工序全部达标的基础上，有95%分项优良，单位工程在满足分部优良基础上，技术资料齐全且符合规定，外观在95%以上，工程评定为优良等级。

2.26、检查质量预控措施

检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：（1）选择施工队伍的标准（2）项目技术交底内容（3）原材料、半成品封样标准（4）关键工序质量控制措施（5）细部处理统一施工方法（6）样板工程的质量标准（7）质量通病防治措施（8）使用功能质量检测方法。

2.27、强化管理监督，落实预控措施

1）、组织质检员和各工班长认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。

2）、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工种操作者名字、级别、质量等挂牌上墙制，奖优罚劣。

3）、项目质检员要深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响薄弱环节，指出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程整体质量提高。

第十章安全生产管理体系及保证措施

人身安全目标：施工中杜绝发生重大的安全事故，特别是人身伤害事故；杜绝重大交通、重大火灾事故。

工程安全目标：各种变形均控制在允许范围内，地上建筑物及环境稳定。

1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念。严格执行建筑部颁发的建筑安全生产“一标三规范”，并认真组织贯彻落实本公司制定的各项管理制度。

2、加强防火措施，对易燃、易爆物品的严格保管、建立领发制度、配备足够灭火器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发现。

3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期

4、质安人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。质安人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要讲安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

6、生产后勤保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修、保障其正常出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。

7、加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府和群众的支持，要文明生产，使施工顺利进行，确保工期。

8、每天下班前召开班长碰头会，解决当天难点，每五天检查一次计划执行情况，每十天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。

9、劳力注意机动调整、安排，不至于出现劳力闲置、窝工现象。

10、加强现场施工安全管理，建立三级安全管理制度，各级设专职安全员，做到责任到人。

11、分步分项工程施工需进行全面针对性的书面安全技术交底，交底者与受交底者须履行签字手续。

12、施工所用的各种机具设备和劳保用品，定期进行检查、保养，保证其始终处于完好状态，不合格的机具设备和劳保用品严禁使用。

13、项目部每周召开一次安全会议，建立定期安全检查。

做好防火、防盗安分保卫工作，设置消防设施，在有防火要求的区域设置防火器材。制定防火安全措施，进行防火教育，工棚内不准烧电炉等，以防火起火，施工现场专职人员昼夜巡逻。

4施工现场安全保证措施

1、现场施工人员不赤膊，不赤脚参加作业。特殊工作场地戴安全帽或系安全带。

2、事故危险区要有醒目的警示标志，施工作业区要有足够的照明。严禁违章作业、违章指挥、野蛮事故。

3、非施工人员在未得到许可前不得进入现场，更不得居住在施工现场，消除不安全因素。

1、做好现场道路维修,放坡排水，保证排水畅通,道路无积水。

2、雨期要及时调整砂石含水率，调整砼配合比。

3、机电设备在雨期来临之前要进行一次检查。

4、加强水泥等保管工作，防止受潮变质。

5、雨天浇砼应及时覆盖，大雨禁止浇砼，回填土等工作。

1、炎热夏季浇注混凝土，尽可能避开中午气温高的时候，可选择早上或傍晚浇注混凝土。在浇灌混凝土前，应对模板及施工缝处的砼面进行充分浇水，使其降温，利于降低混凝土浇注后的温度。

2、炎热夏季浇注混凝土，应减少每浇注层、段的尺寸，以缩短两个层、段的浇注间隔时间。热天混凝土坍落度消失快，浇筑和震捣混凝土要迅速，施工操作要精细，严肃认真，一丝不苟。

3、夏季浇筑后的混凝土，应立即地表面覆盖土工布等，在不能覆盖的情况下，可在表面喷水养护，防止干燥。炎热夏季加强混凝土的养护工作，严禁混凝土早期脱水而影响其强度，造成质量事故，养护工作应有专人负责，且养护时间不应少于14天。

4、夏季养护混凝土要防止砼表面温度骤变，避免曝晒与暴雨淋浇交替，气温变化较大时，宜用保温材料覆盖。

5、夏季施工应做好职工的防暑工作，保证现场的茶水供应，配备必要的防暑药品，改善职工的伙食，控制职工的劳动强度，加强清洁卫生工作，预防及减少肠道传染病的发生，确保职工的身体健康，确保工程顺利施工

本工程根据安排，经历一个冬季阶段、上海冬季施工的气温虽逐年上升但不稳定，还是有低温和寒流的侵袭，因此在混凝土浇筑时气温低于4℃，或者日平均最高气温连续5天低于5℃时可定义为寒冷天气，应作为冬期施工，作出应有措施。

1、适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。

2、要缩短成活工序间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定内温。

3、准备好足够的覆盖物，浇捣完成及时覆盖，尤其冬季在逆风面更应覆盖严密，包括模板外侧需盖好。

4、砼表面应及时清扫积雪，防止积雪冻融时吸取砼中热量而使砼产生脱皮现象。

5、及时和气象站联系，遇特大寒流应停止浇捣，若在浇捣好后遇特大寒流侵袭，则应采取燃料加温，蒸汽养护等特殊措施。

第十一章文明施工及环境保护

达到有关工程文明施工管理的规定，创建样板工程。

1.2文明施工主要措施

1、加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到科学施工，安全生产，文明作业。

2、加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整洁通畅，设备工具有序管理。对机械设备由专职人员定时维修检查。

3、施工人员，管理人员佩牌工作。

4、建立专职清卫班组，在土方及绿化施工时，及时做好每天现场及进出车辆清卫保洁工作，避免二次污染。

5、现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人定期检查考评，平日管理活动应有专用记录薄，记载议事考核问题、措施、计划等，并由专人负责及管理。

6、施工临时设施均搭建活动房，工地办工场所应保持整洁，无乱挂、乱堆现象，无积灰，桌椅厨摆放应有序，文件资料存放整齐，办公设施应完整无损。

7、现场食堂管理应符合《食堂卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛装残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。

8、职工宿舍设通风窗，室内环境整治有序，无乱堆乱放，室外环境清洁。

9、职工期间做好施工现场及便道的洒水除尘工作，避免施工现场尘土飞扬的现象。

10、施工的同时尽可能为居民提供便利，为民着想，造福于民。在人员进出较多的路口等部位搭设临时便桥，尽可能保证沿线人员的正常出入。因施工不慎或意外损坏居民的财物，要主动道歉并积极赔偿。在管理施工工期间要做好临时排水工作，保证沿线居民及单位的正常生活。

11、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评，并积极改进，服从政策及国家有关相关的管理，认真执行企业应尽的义务。

12、生活区及施工区按施工人员的多少，建立规范的厕所，严禁随地大小便。

13、特殊工种，如：吊、挖机、车辆驾驶员、肥料药剂施工人员等应定岗定员，持证上岗，统一发证制度。

14、加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理，做到清洁卫生。

1.3工地现场场容场貌

1、现场布图必须根据场地实际合理布置，设施设备按图示规定设置堆放，并随施工结构的不同阶段进行场地布置的调整。

3、材料堆放：所有的构件材料必须严格按照施工现场平面布置图的要求进行堆放。用于工程的材料和构件必须悬挂标识，表明材料或构件名称、品种、规格、产地、进场时间、预计存放期限等等。易燃易爆物品分类存放于室内。

2、文明施工管理小组定期对现场文明施工情况作检查、考核、评比，落实奖罚制度。

2.1环境保护总体措施

1、做好调研工作，掌握周边交通、村庄环境、地下管线等情况的第一手资料，制订相应对策。

2、采取各种行之有效的针对性措施，减少施工阶段时外界的噪声、粉尘、光辐射等污染，将施工对外界的干扰降至最低程度。

3、做好周边居民的安抚工作，在力所能及的情况下帮助他们解决一些实际困难，以取得周边居民对施工所产生的不可避免的一些影响的理解和支持，使施工周边环境的干扰降至最低限度。

2.2减少对周边环境影响的措施

1）、在施工范围内粉尘暴露部位采用密目网覆盖；改进施工工艺，采用商品混凝土。

2）、对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工作业中喷水的办法减少粉尘的产生，选用环保型的低排放施工机械，并在排气口下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬起飞散。

4）、干燥的土方、水泥、黄砂等细颗粒散体材料的堆放场地，尽量做到四周封闭并加遮盖，运输和装卸时注意控制扬尘。

1）、现场排水排污系统落实专人定期（每天）进行清理疏通，保持排水排污系统通畅无阻，防止污水外溢。

2）、食堂设置简易隔油池，污水排放前必须经过隔油池过滤，隔油池定期清理。

3）、严禁大小便直接排放到市政排污管道，厕所设专用的化粪池，委托当地环保部门定期清运。

1）、禁止夜间从事制模、吊装等噪音大的工作，避免影响邻近居民休息和学习。

2）、选用环保型的低噪声低排放施工机械，改进施工工艺，尽量采用成模过程中噪音小的木模；教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，严禁随便乱扔、乱敲工具和材料，杜绝不必要的噪声产生。

3）、对某些不可避免的一些噪音，采取设置隔音屏障的办法以吸收和隔阻噪音的扩散。

1）公司选派曾承接过同本项目工程性质相同的类似工程的骨干力量进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量管理产品质量。

各工区施工队技术监理→总承包技术监理→业主委托的社会监理

在分项工程施工中，施工管理人员要做到：

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。

以总承包合同确认的总工期及业主要求的节点计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。

对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个工区施工队之间的工作。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各工区施工队的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

2.1总承包组织体系图

1）项目经理（常务副经理）

A、主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

B、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

C、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、施工队伍选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

D、审批项目技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

E、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

F、积极处理好与项目所在地政府部门当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

B、审核施工组织与施工方案，并协调各工区施工队之间技术质量问题。

C、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工区施工队中贯彻实施。

D、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

E、组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。

F、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。

A、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

B、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

C、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

D、协调各工区施工队及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各工区施工队之间的现场施工有序合理地进行。

E、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。

F、进行施工现场的标准化管理。

A、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

B、负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

C、管理工程项目预决算的编制工作。负责工程款并落实到位，审核支付各工区施工队的工程款。

D、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

E、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

A、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

C、对各工区施工队的施工方案进行审核检查，协调各工区施工队的施工方案上的矛盾冲突。

D、对各工区施工队的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

E、完成与项目有关的计量、试验工作。

F、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、代建、监理协作解决有关技术问题。

G、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

H、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

A、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

B、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优良建筑产品。

C、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

D、协调各工区施工队的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

E、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

F、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

A、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

B、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

C、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

D、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

A、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

B、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

C、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

D、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

E、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

F、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

9）计划、预算、财务部

A、具体实施项目的合同管理。

B、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

C、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

D、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

E、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

A、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

B、做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

C、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

d做好施工现场的标准化管理工作。

E、做好文件资料的收发、翻译与整理工作。

A、负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

B、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、代建、设计、监理和有关部门指示和办理。

C、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料DB3311／T 132-2020 住宅小区物业服务规范.pdf，并按规定进行审核、归档和保管。

E、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。见附表所示。

1）项目部必须树立总包观念，履行总承包管理的义务，对各工区行使总承包管理的职责。

3）做好和各工区施工队的联络，落实施工计划，督促各工区施工队学习图纸，明确施工范围的划分，工序的搭接，并提出相应的技术安全要求。

4）督促和审定各工区施工队编制的施工方案，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调各工区施工队在施工中所产生的技术质量问题，督促各工区施工队落实施工中的安全技术措施，确保整个生产过程的安全可靠。

5）控制项目质量总目标，以及各分项工程、分阶段的质量目标，负责相关的隐蔽工程的验收，负责项目的平面位置和标高的复核。组织分部工程的验收，质量缺陷的整改，以及各工区施工队之间工序上的交接，督促检查各分包商分管范围内的工程质量，负责对质量事故的调查和质量事故职权范围内的处理。

6）在施工前落实对工程原材料及特殊材料（例如各类防火材料、防静电材料、防水材料、防腐蚀材料、有环保要求的材料等等）的复试和鉴定。

7）在施工前落实相应的产品保护措施，督促各工区施工队做好产品保护工作，在过程中要组织有关人员对产品保护问题加以检查和监督，避免产生各工区施工队之间各自为政，甚至以邻为壑的现象，影响工程质量，并造成不必要的浪费和损失。

8）做好工程技术资料的管理DB11／T 936.3-2020 节水评价规范 第3部分：工业企业.pdf，组织相关人员做好竣工资料的收集、汇总及装订成册的工作，负责督促各工区施工队及时做好相应的工程资料工作。