施工组织设计下载简介

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16《电力建设施工及验收技术规范》（电厂化学）DLT5190.4

17《电气装置施工及验收技术规范》

7、质量保证体系及保证措施

7.1本工程特殊过程项目及控制方法

DB21T 3064-2018标准下载7.1.1工程质量控制点的设置

根据本工程特点，结合施工工艺的难易程度，对关键事重要工序设立质量控制点，本工程关键工序质量见下表：

外形认可尺寸、外观质量、焊接质量

组合件间的认可尺寸、焊接形的控制、1M标高线的确定

受热面检查（调校、通球等）

裂纹撞伤、焊口检查、压扁、砂眼、分层、光普检查

基准管件的安装间距、组合尺寸的控制

开压曲线控制、有无破裂、变形、漏水现象

　　7.1.2我公司将以该工程作为一个整体过程，分别以工序、分项工程、分部工程、单位工程作为相应的子过程，根据施工顺序建立过程网络，按照PDCA逐级进行工程质量保证。对过程的要求进行系统的识别，明确工序的质量特性，综合分析影响工序质量的各因素（4MIE），编制施工作业指导书。将质量控制点所采取的措施向操作人员交底，明确操作要点和注意事项，并加强对施工过程的指导。

7.1.3工序质量控制的内容

操作人员严格遵守施工工艺和操作规程，主动控制工序活动条件，及时检查工序活动效果和质量。

7.1.4编制质量检查作业指导书，对施工条件和效果进行监督检查，并运行数量统计方法不断进行分析和改进。作业条件方面主要控制施工方案的审查、操作人员资格的确认、工序交接检查以及所使用有材料、设备；作业效果的控制主要检查、分析首道工序的施工质量。

7.1.5经本单位“三检制”检查合格后，按工序的重要性分别设立见证点和停检点，报请业主进行验收。

7.2质量保证体系及措施

7.2.1.1受检焊口无损探伤一次合格率96%以上；

7.2.1.2水压试验一次合格；

7.2.1.3锅炉整体风压试验一次合格；

7.2.1.4分系统调试一次合格；

7.2.2质量保证体系

7.2.2.2建立健全质量责任制，明确有关人员的质量职责。

（1）项目主任工程师为项目质保工程师，负责组织质保体系的运转，其主要职能是：指导、检查、督促各质量责任人开展工作；协调处理质量活动中的接口关系；负责总公司有关于质量管理制度的贯彻执行；根据本项目的进展情况编制质量计划文件并组织实施；组织有关质量责任人采取措施防止不合格品的产生，并对施工过程中的质量缺陷或不能满足业主要求的情况提出纠正和改进措施。公司质检处定期到工地检查、督促、指导现场质量活动，实施内审职能。

（2）各专业工艺责任人职责：负责对专业有关人员传达有关的质量文件、规范、规定；编制施工指导性技术文件，如施工方案、施工措施及技术交底文件；对专业工序过程质量控制负责，负责质量问题的反馈信息征集，提交质保工程师处理；协助主任工程师处理有关质量事故。

(4)材料责任人职责：负责本项目工程材料的采购、运输、储存和发放，组织进货检验，对不合格材料实施处理，确保使用的材料、设备、配件、半成品符合规定要求。

(5)设备责任人职责：负责施工用设备的管理，做好设备的维护、保养，同时组织检测设备按规定进行检查和校准，确保工程使用的设备处于完好状态，并满足施工的需要。

（4）材料责任人职责：负责本项目工程材料的采购、运输、储存和发放，组织进货检验，对不合格材料实施处理，确保使用的材料、设备、配件、半成品符合规定要求。

（5）设备责任人职责：负责施工用设备的管理，做好设备的维护、保养、同时组织检测设备按规定进行检查和校准，确保工程使用的设备处于完好状态，并满足施工的需要。

（6）质检工程师职责：负责本项目施工过程中的质量检验，组织工程质量的验评；对不合格的产品提出处理意见，对施工中的质量问题行吏一票否决权；审查施工技术档案记录，收集质量问题的反馈信息，并定期向主任工程师汇报工作。

（8）检测责任人职责：负责本工程所有设备、材料的检测、调校工作，对不合格品提出处理意见，并负责填写收集检测文件。

（9）施工班（组）职责：严格按照施工图纸、施工规范、施工工艺进行施工，避免质量通病的发生。认真进行自检、互检，确保工程一次合格。

7.2.3保证质量的措施

7.2.3.1项目部组织专业工程技术人员识别业主的要求，并结合工程的实际情况进行质量策划，分析影响工程质量的各种因素，编制质量保证计划。

7.2.3.2为促进项目质量活动的开展，本项目将定期（每月一次）或不定期（关键项目施工前或过程质量出现异常波动时）由项目主任工程师负责主持召开质量分析会，各质量责任人到会并召集有关施工班组参加。检查质量波动情况，分析质量动态，研究制定改进质量的措施，使过程质量始终处于受控状态。每次质量分析会的召开，应形成记录文件，必要时邀请业代表参加或将活动情况以文件形式呈报业主。

7.2.3.3施工过程中应严格按设计图纸、标准规范和批准的工艺文件施工。及时处理施工中出现的各种技术问题，纠正由于异常波动造成的质量偏差，使影响工程质量的4M1E因素始终处于受控状态，各环节的质量得到控制。

（1）认真进行图纸会审，及时发现设计图纸中存在的问题，并将处理意见形成文件，在施工前向班组进行详细的交底。

（2）施工过程中，发现设计与实际不符或设计深度不够，应及时通知建设单位，进行设计变更，并以文件形式存档。

（3）培训教育：根据工程需要项目部应强化质量意识，工程技术人员进行再培训，特别是重要及特殊工序的工序能力培训，特殊工程“坚持持证上岗”。

（4）物资管理：建立原材料质检制确保现场使用的原材料质量受控，积极配合业主为供方进行评审、定货，各种承压管件必须有质保书，加强对锅炉受热面中的钢管件进行光谱分析，高压电缆做耐压试验，各种焊撞材料进行验证。对材料进行定置管理，并对使用的材料、半成品等进行产品标识和追溯。

（5）过程控制：项目经理部对材料、机具、能源、工艺、质量、监控质量体系文件等各方面进行有效管理，同时对于特殊工序从计划、批准、监测等方面加强质量控制。并对存在问题，开展QC小组活动，通过PDCA循环，加以解决。

（6）工程质量检验：工程开工前项目部组织工程技术人员编制该工程质量检查大纲，根据施工进度和施工顺序设定施顺序设定施工中的质量控制点和停检点，执行“三检制”、“样板制”、保证各种检测、试验设备的测量能力满足工程需要，完善检测手段。定期组织质量大检查，行使质量否决权。隐蔽工程等质量停检点应在自检基础上，邀请业主确认。在施工过程中，除根据我国现行标准加强内部的质量控制检查外，还将接受当地政府、业主、监理部门的监督指导。对已完工程按现行质量评定标准进行工程质量评定。

（7）不合格品的控制：经检验或试验确定的在施工中发生的不合格品或接受到的不合格品，为防止误用或错装，应进行标记、记录、隔离、评审及处置，并采取相应的纠正措施。

（8）工程技术档案按规定收集、编目、归档，在竣工验收时按规定数量移交给业主，保证施工记录的完整、准确、真实和可追溯性。

施工中，应编制成品保护措施，做好成品防护工作。

在国家规定的保修期内随时提供服务。保修期满以后，定期组织质量回访，根据业主的需要实施终身保修的承诺。

7.2.3.4调动广大职工的积极性，以工作质量保证产品质量。积极配合业主做好各项工作，确保该工程各项目标实现。

（1）组织职工积极开展群众性的QC活动，进行技术攻关，消除质量通病。

（2）实行质量奖罚制，在公司内部工程承包合同中明确工程质量等级要求和工程质量奖罚标准，项目经理部按分项、分部、单位工程层层承包，使全体施工人员对施工质量引起高度重视，并充分发挥、其主观能动性。

8、施工过程管理及相关保证措施

8.1进度控制及保证工期的措施

8.1.1发挥优势，提高施工准备工作效率：我公司有经过检验的成熟而完善的施工工艺、配套而先进的施工设备和训练有素能征善战的施工力量，将大大节省施工准备工作时间。同时本着边准备、边施工的原则，合理的安排准备工作计划，优先安排锅炉的施工力量，确保该工程在70天内完成。

8.1.2计划先行、科学地统筹安排施工：工期确定后，按施工网络计划，编制锅炉、输煤等各分部工程的专业网络计划。项目经理部控制总体计划，施工班组根据总体计划控制月、旬计划，重点分部分项工程控制日进度计划，做到：“长计划，短安排，以旬计划保月计划，以月计划保总体计划”，根据实际情况及时调整计划，使计划管理实现动态平衡，确保控制点押实现和关键线路的畅通。

8.1.3采用先进合理的施工方法：锅炉安装采用“组合法”施工，另外，加大机械化、预制化施工力度，减少高空的交叉作业，提高劳动效率、缩短施周期。

8.1.3.1提高机械化施工水平，提高锅炉预制组合深度，减少高空作业量，提高工效。

8.1.4加强施工中的协作配合：安装要及时配合土建搞好预制和预埋，土建要按照控制点，为安装施工创造条件；同时搞好与为主的配合，保证图纸、设备、材料等业主提供物资的按时供应。

8.1.5强化生产调度：采取“日常性调度与例会式调度”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素，及时协调处理。形成有条不紊、机动灵活、令行禁止良好局面，实现均衡生产。

8.1.6推行以工期质量为主要内容的经济承包责任制：公司与项目部，项目部与施工班组层层签订承包合同，责任层层落实到人。充分利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。

8.1.7合理配置人力、物力等资源，强化调配力度，采用动态管理，节点考核。

8.1.8充分利用作业时间，开拓施工作业面，关键线路上关键工序作业时间按16小时/日，必要时，组织昼夜连续作业或24小时倒班作业，以确保进度计划准点运行。

8.1.9组织施工经验丰富，管理有方、事业心强的管理人员和技术人员，调配技术精湛、作风过硬、能吃苦耐劳生产骨干进厂施工，以优异的全员工作质量，确保工期目标的实现。

8.1.10主要控制点进度控制实施方案

8.1.10.1临时设施建设：按总平面规划，同建设单位协商筹划临时施工道路和临时仓贮，就近搭建作业平台，缩短二次搬运距离。供水、供电、生产、办公要一次组建完毕。

8.1.10.2锅炉本体安装起始控制点

（1）设备供应：编制详细的设备到场计划，保证每一个节点按计划实现。

（2）土建条件：严格按规定进行基础验收，以防返工造成工期延误。

8.1.10.3水压试验起始控制点：及时编制《水压试验方案》，与建设单位，锅炉检验单位协商后实施，水压试验等整个过程控制在3日内完成。

8.1.10.4进风口、出风口等与本体相连部位应与受热面管安装同时完成。

8.1.10.5各辅助项目试运转及完成时间控制点：锅炉煮炉前需完成拉链机等辅助项目的试运转。试运项目多，配合要求高，试运前需编制试运方案和顺序，争取提前完成。

8.1.10.6锅炉煮炉起始控制点：锅炉煮炉一般连续进行，并结合进行闪蒸器和给水泵的试运节约煮炉时间可创造条件预先进行通风干燥。煮炉后期在条件成熟后可直接转入锅炉的试运行。

8.1.10.7提前制定调整试运方案，为试运做好各种准备。

8.2安全文明施工保证体系、措施

8.2.1保证安全的措施，本工程工期紧、交叉作业多，安全生产将直接影响工程质量和施工进度，故必须认真贯彻执行《国营建筑企业安全生产工作条例》及《建筑安装工人安全技术操作规程》，加强施工安全生产工作，坚持预防为主，文明施工，做到“进场教育、标志明确、防范周到、定期巡检”，确保人身和设备的安全，针对本项目特点，制定以下安全措施：

8.2.1.2安全教育：对全体施工人员进行安全教育，重点落实在本工程安全操作规程及如何防止高空坠落、触电、物体击打、机械伤害

等方面的教育。特殊工种必须按照劳动部门的有关规定进行教训考核，坚持“持证上岗”的原则。

8.2.1.3加强施工现场的安全防护：项目经理部对影响安全生产的各项活动须加强控制。

8.2.1.3.1施工现场及危险区域必须设置醒目的安全标语和宣传栏，提高安全生产意识。

8.2.1.3.2做好“四口”防护、设置护栏或固定盖板。

8.2.1.3.3做好劳动保护用品的保管、使用与发放，并定期进行检查。

8.2.1.4施工人员必须严格遵守施工现场四大纪律

8.2.1.4.1未戴安全帽，禁止进入施工现场。

8.2.1.4.2高空作业必须系好安全带，严禁随便向上（向下）抛掷材料、机件或工具。

8.2.1.4.3未经培训，不懂电气机械人员，禁止操作电动机械。

8.2.1.4.4吊装作业时严禁有人在吊物下停留或经过。

8.2.1.5安全用电：按照施工组织设计的要求架设用电线路，用电设施的安装和使用应符合安全规范和安全操作规程，严格执行“三相五线制”。电动机械必须接地或接零。夜间施工应设有保证施工安全要求的照明；危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，应采用符合安全要求的电压。

8.2.1.6安全技术交底：分部分项工程，由技术人员对施工班组进行全面的有针对性的安全技术交底。

8.2.1.7施工机械：进场的施工机械须通过安全检查，严禁带病使用。施工机械操作人员应建立机组责任制，并按规定持证上岗，严密无证人员操作。

8.2.1.8设备吊装

8.2.1.8.1严禁违章指挥、违章作业，发现时专职安全嘣即时停止权和处罚权。

8.2.1.8.2起重设备机具，严禁超负荷使用。

8.2.1.8.3精密设备的吊装，必须注意性能保护，吊装绳索应避免与精加工表面接触，以免损伤加工精度。

8.2.1.9在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保护完好的备用状态。

8.2.1.10安全检查：除做好班前、班后或施工中巡回检查外，还应根据工程进展情况和季节时组织安全生产检查，消除事故隐患。检查主要内容是：

8.2.1.10.1安全方针、政策、法令、法规和贯彻执行情况。

8.4.1.10.2安全措施计划、报表和报告、安全教育、保健和防护用品的使用情况。

8.2.1.10.3安全生产铁序和危害职工身心健康的不利因素。

8.2.1.10.4机械、电气、起重、受压容器等设备的管理使用和保护情况。

8.2.2现场文明施工措施

8.2.2.1认真贯彻《山东省建筑行业管理示范工程实施办法》和有关文明施工的要求，建立健全施工现场管理制度，规范现场管理；利用现代管理办法，科学组织，文明施工，确保工程质量，实现安全生产，提高工作效率。

8.2.2.2严格按审定的施工组织设计进行施工。按照施工平面布置图设置各项临时设施。现场的大宗材料、成品、半成品和机具设备实行定置堆放，且不得侵占场内道路和安全防护设施，确保施工现场道路畅通。

8.2.2.3施工现场入口设置醒目的五版一图：即企业简介牌、工程简介牌、安全记录牌、安全标语牌、安全纪律牌和平面布置图。施工现场管理人员佩戴证明其身份的樗，加强现场监督管理。

8.2.2.4保持场容场貌的整洁，做到工完场清。进入施工现场的原材料、施工机具保持清洁（特别是车辆严禁抛、洒、滴、漏、污染公共环境）。各班组每天打扫卫生，保持现场净洁，下脚料堆放整齐，操作区井然有序。

8.2.2.5根据施工组织设计，合理布置临时用水、用电。

8.2.2.6项目经理部在竣工验收前对各种半成品（正在施工的部位）及成品负责保护，加强相关职责及职权的分配、协调，加强爱护已完工程的教育，科学部署施工作业程序，落实成品保护责任制，并且根据成品、半成品和不同工程部位的不同要求采用有效的方法和手段进行保护。损坏或污染成品者应承担经济责任。

8.2.2.7施工技术负责人向班组交底时应结合实际情况提出切实可行的文明施工措施。

8.2.2.8施工现场的职工生活设施应符合卫生、通风、照明要求，职工食堂、宿舍要求无蝇、无蚊，临时厕所要保持清洁、卫生。

8.2.2.9职工进入施工现场必须自学遵守业主和本企业有关文明施工的规章制度。

8.2.2.10设备开箱检查时，如发现有缺件、损坏以及与装箱单不符时及时向有关部门反映处理；对于易损、易丢及精密零部件应指定专人负责入库保管。

8.2.2.11对已完工程或重要部位如控制室、变电室、操作室等要保持清洁并加锁由保安人员专门看护。

8.2.2.12为降低噪音减少对居民的影响，应尽量集中白天施工，避免夜间施工。另外，施工用电焊机布置在几个可移动式工作房内，即可集中管理，又能减少噪音污染。

8.2.2.13在煮炉及72小时试用期间，锅炉排汽管道加设消音器。

8.3施工现场的协作与配合

8.3.1与业主的协作与配合

8.3.1.1在项目实施过程中，业主和施工单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入使用。双方的密切配合是实现这一目标的重要条件。在与业主的配合中，我们的指导思想是：急用户所急，想用户所想，一切为了用户。

8.3.1.2为了搞好施工中的配合，确保工程最终产品的形成，建立由业主和施工单位现场负责人组成统一的指挥机构，协调解决现场发生的各种问题。

8.3.1.3项目的实施是在一个不断变化的四维空间进行，随着时间的推移，现场将不断变化，计划中的平衡将被打乱，新的矛盾要求建立新的平衡，因此我们的项目管理无疑是动态的管理。由业主建立一个有力的总平面管理班子，以加强施工过程中的统一调度。

8.3.1.4工程开工前业主应明确驻工地代表，以便双方建立联系，及时沟通信息和办理签证手续。

8.3.1.5我们的建筑产品，最终还须移交业主使用与管理。所以本着为用户负责的宗旨，我们将诚恳地接受业主的全面监督和指导，并遵守业主的一切厂规厂纪。

8.3.1.6关于施工材料的组织供应，我们将按合同规定尽职尽责完成份内的供应工作。当业主供应部分有困难时，我们将利用我公司接触面广的优势，千方百计协助业主解决问题，以保证工程施工的顺利进行。

8.3.2与政府部门的协作与配合

8.3.2.2工程达到开工条件时，我们将积极主动地向政府主管部门汇报有关情况，办理开工报告。

8.3.2.3按有关规定，对工程的关键部位即停检点，我们将自觉地接受政府主管部门的监督、检查和质量确认。

8.4施工安全技术措施

由于处于雨季气候多风潮湿：物体表面潮湿打滑；道路泥泞，行走、运输困难；设备、电动工具绝缘下降等诸多不利于施工的因素，就雨季安全施工作出如下措施。

8.4.1施工前应做好防风防雨防雷等准备工作，现场排水系统应畅通有效；

8.4.2各高层建筑、高大设备应装有避雷系统，系统的设置应符合现有的防雷规范要求；

8.4.3施工现场和生活区的临设及高架机械在台风来临之前要进行修缮加固。

8.4.4暴雨、台风过后，要组织各专业人员对施工现场和生活区域进行彻底检查，对遭到破坏的部位要定期整修；

8.4.5雨季施工要定期对用电设备进行绝缘检测和接地检测；

8.4.6在特别恶劣的天气下，禁止室外作业或高空作业；

8.4.7雨季应及时排除施工现场和生活区域的积水，临时电源线应经检测无损后方可使用；

8.4.8仓储钢管、板材及设备堆放场地要平整、不积水

8.4.9对发电机等重要设备在室外存放期间严禁拆除运输包装，并要做好防雨处理；

8.5.1我单位不采取分包，职工稳定性强，不受麦季影响；

8.5.2对家在农村需收麦职工，给予一定经济补助，激励其保障施工。

8.6降低工程造价的主要措施

8.6.1做好图纸会审工作，积极向业主多提合理化建议，以尽量减少施工过程中的设计变更，最大限度的避免返工浪费。

8.6.2加强计划控制，实施工期成本优化方案

在确保工期计划情况下，合理组织资源配置，合理利用时间和空间，做到均衡施工，避免人员、施工机械的闲置，减少人员机械的场内外调动频率，力争用最低的资源消耗，圆满完成本工程的施工任务。

8.6.3加强施工组织，减少间接费用支出

组织精干强有力的施工管理机构，减少现场非生产人数，发挥各级管理人员，专业技术人员的作用，使非生产性开支减少到最低。

8.6.4加强机械管理，减少机械使用费

在施工前对施工机械进行合理选选型，根据计划，统筹安排各阶段施工机械，提高设备的利用率，合理安排焊接、预制、吊装、砌筑等机械的使用，减少机械费用的开支。

8.6.5加强材料管理，减少材料浪费

在材料供应、保管、领用三方面，做到计划供应、合理储备、限额领料，施工余料及时回收，避免丢失、浪费，减少材料的二次搬运，使材料费用降低到合理的水平。

8.6.6采用先进的施工工艺提高工效，降低成本

施工人员在施工前要认真熟悉图纸，采用先进成熟的施工工艺，按照施工方案组织施工。发现问题及时解决，杜绝失误和返工现象，提高工效，降低成本。

8.7工程成品、半成品保护措施

8.7.1原材料、半成品的防护

8.7.1.1锅炉安装工程所用的原材料、半成品，绝大部分为承压部件材料，必须按照材料的质量特性和公司质量体系文件的规定作好防护工作。

8.7.1.2原材料到达施工现场验收合格后，暂存于室外的材料要分类、分区存放，并按照材料的特性采取必要的防护措施，如下垫上盖；体积小、重量轻且易受到损伤，腐蚀的材料和贵重半成品等要放于室内。

8.7.1.3所有原材料、半成品必须严格按照公司质量体系统文件的规定进行标识及标识的移植，经常性地进行检查和维护，以防误用。

8.7.2工程成品防护

8.7.2.1施工时应对已经形成的工序产品采取封、盖、护等防护措施。

8.7.2.2工序施工期间，合理安排施工工序，下道工序施工时要对上道工序成品进行防护，已经采取防护措施的要对防护措施进行必要的检查和保护，不留死角。

8.7.2.3锅炉安装过程中，注意加强受热面管道的保护，电焊工使用的电焊把线采用软电缆，电灶钳要放好，严禁在管壁上引孤，切割受热面上的临时吊装点时应加强对受热面的保护。

8.7.3交付过程的成品防护。

8.7.3.1工程交付前，项目部对工程成品实行封闭、隔离，并委派专人看施工现场。

8.7.3.2工程成品或设施未办理交付手续前，任何单位和个人不得擅自更改、起用。

9.1、质量通病的控制

9.1.1对质量通病实行项目、责任人、班组三级控制法；

9.1.2焊缝必须清理药皮、飞溅；

9.1.3联结螺栓孔必须采用机械钻孔，杜绝火焰切割；

9.2.1锅炉安装采用“组合法”施工，加快施工进度。

9.2.3在管道安装方面，推行工厂预制和现场预制相结合的施工工艺、拱开管冷煨工艺、中频电源加热煨管工艺等。省工省料，提高工效。

10竣工验收及工程交付

10.1竣工验收的组织

10.1.1发电厂基本建设工程的竣工验收由工程竣工验收委员会主持，验收范围包括建筑、安装和工艺设备、财务、计划、统计、安全、工业卫生、环境保护设施工、消防设施及工程档案等。

10.1.2建设、设计、调试、施工和生产单位在竣工验收前分别提交工程总结。

10.1.3验收委员会主持办理工程竣工验收签字手续。

10.1.4我方竣工验收工作由项目经理组织和协调，项目技术经理组织施工，技术、质检等部门人员具体实施。

10.2竣工验收的依据

10.2.2施工图纸及有关设计变更资料

10.2.3有关施工及验收规范、质量检验评定标准

10.2.4竣工图和施工质量记录以及中间交工验收文件等

10.2.5工程签证及结算资料

10.2.6其它有关文件

10.3竣工验收及交付的准备工作

10.3.1查清应完成的施工项目是否已全部完成，若有遗漏项目应查明未完成原因，属施工原因应规定期限完成，属其他原因时可与业主洽商作甩项处理。

10.3.2对全部完工工程进行全面的质量检验，并办理工程质量的检验和评定，对有缺陷处应及时采取纠正措施，以确保竣工工程质量。

10.3.3会同业主、设计单位按有关规定编制竣工图及交工资料。

10.4交工技术资料的编制

10.4.1对于安装交工资料主要依据《建筑安装工程施工技术资料管理规定》进行编制。

10.4.2工程竣工后，至少有一份用碳素墨水填写经过整理装订的工程施工技术资料，移交建设单位，交工资料移交根据合同约定。

10.4.3工程施工资料的填写应与施工过程同步进行，书写字迹工整、图表清楚，采用碳素墨水书写，以利长期保存。

10.4.4工程施工技术资料填写必须如实反映情况，表述准确，用词恰当，数据真实，不得伪造、事后补填和擅自修改。

10.4.5交工资料整理原则

10.4.5.1交工资料的汇集整理应保持资料的完整性，系统性和连贯性，资料整理应项目齐全。有特殊要求时，应按国家和省有关规定及设计要求增加内容和表格。

10.4.5.2交工资料的整理应便保管和保密，按单位工程立卷、分部工程成册，并依据资料数量进行分册。

10.4.6本工程交工技术资料主要包括：

10.4.6.1通用交工文件：开工报告；图纸会审记录；设计变更及相关文件；材料设备出厂合格证及化验单；单位工程质量检验评定；工程竣工报告；单位工程竣工验收证明；竣工图。

10.4.6.2检测技术文件：金属理化试验；非金属材料性能检验记录。

10.5.1工程试运合格后，项目部会同业主或其他代表对竣工工程全面检查，逐项交接，并签署竣工验收证明文件。

10.5.2整理交工技术资料移交业主档案。

DBJ／T13-366-2021标准下载10.5.3向业主签署《工程质量保修书》。

11竣工回防及保修措施

我公司的质量保修宗旨是“一切为用户着想，一切让用户满意”，以“开工前急用户所急，施工中想用户所想，交工时为用户负责，交工后为用户服务”作为服务理念，广泛征求用户意见，并建立用户和工程服务档案，对工程进行全过程的跟踪服务，严格执行国家相关规定和《工程质量保修书》。

11.1.1施工过程：优化施工组织设计，缩短工期；满足用户临时改变的工艺和设计意图，协助用户选择零部件，保证各分项工程质量，编制认真及时、反映工程实体质量的技术资料。

11.1.2交工验收阶段：为用户负责清查设备和工程项目，防止漏项，试车过程中注重培训用户方面的技术力量，保证工程顺利移交过渡，办理好技术档案的移交工作。

11.1.3交工验收后：做好上门服务，解决生产和使用中出现的新问题，按合同规定进行保修活动。

11.2回访及保修措施

11.2.1施工过程：我公司将广泛征求业主、监理、监督部门的意见，综合评议质量计划、创优措施、内控标准、施工管理方法、措施管理制度等外墙外保温施工组织设计，适时调整服务内容、方式。

11.2.2保修期内，我们将按照服务程序文件的规定定期或不定期进行质量回访，施工质量问题，由我公司负责处理，设备原因或工艺原因提交业主处理。