施工组织设计下载简介

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二、施工机械的进场计划

本工程主要设备，按照各专业工序要求，分批按计划依次进场。

木工机械、空压机、电焊机、砼搅拌机、砂浆搅拌机各种小型施工施工机械等机械，自开工之日起三日内进扬安装。

根据图纸工作内容和施工现场情况安排设备进出场并定期检查设备运行情况NBT 10351-2019 水电工程水库地震监测总体规划设计报告编制规程.pdf，确保施工现场机械设备处于受控状态，满足工程进度和工程质量，设备管理应做到：

1）开工前2天由材料员编制详细的《设备进场计划》报公司主管经理批准后，组织实施第一批设备进场、安装、调试，会同安全部门共同验收。

2）按设备计划组织调集，保证本设备计划顺利实现。

3）设备计划由操作人员负责，所有现场设备操作人员必须持有市建委或建设厅颁发的操作证，使用前就对设备的各项性能进行试操作适应，施工中严格按照操作规程，发现违章作业人员立即清退出场。

4）设备保养由操作人员同遵循“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”程序进行。设备维修由专业维修工负责。并按照“定期检测，视情维修”的原则，定期对现场设备进行检修，保证其运转状态良好，并作好各种记录。

5）、现场设备应按照各种设备要求作好防雨、防潮、防雷等工作，设备应搭设标准（固定和临时）设备棚（罩），悬挂《设备安全技术操作规程》。

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工工具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。

1.4、机具、设备供应保证的应急措施

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如搅拌机、空压机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

我公司中标后将本工程列为本公司重点施工项目，实施项目管理，按照项目施工法及我公司ISO9001质量体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥，管理、协调和控制。我公司深知该工程的重要性，对此极为重视，经公司班子慎重研究，决定委派具有丰富施工经验的项目经理来负责该工程的建设。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第四章确保工程质量的技术组织措施

1．1质量方针是：坚持质量第一的原则，确保质量体系的有效运行，向顾客提供满足合同与标准要求的产品。

质量检查测点合格率100%。

质量验评合格率100%。

交验工程一次试车成功率100%。

工程交工验收质量等级：工程质量合格。

2．我公司承诺必须达到我公司质量方针的要求，将工程高效、优质的完工。

根据工程实际，我们建立起如下质量保证机构，贯彻落实公司的质量管理体系：

工程中充分调动各部门、各责任人的积极性，保证各个职能部门的高效运行。

1．1贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法规和标准，履行策划职能。

1．2贯彻实施本公司的质量工作的方针和目标。

1．3负责组织建立质量体系并使之有效运行，对本项目部有关部门和负责人的职责和权限进行监督、检查，保证工程质量满足规定要求。

1．4督促、检查所管辖部门的质量活动，质量控制和有关协调工作。定期召开质量工作会议，分析质量状况，总结经验，针对薄弱环节提出改进措施。

1．5主管质量事故处理工作，制止一切忽视工程质量的做法，必要时责令其返工或停工整顿，实施质量奖罚办法。

1．6组织有关人员，配合甲方有关质检人员，对本工程的质量管理和质量体系进行审查。

2．1贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，负责贯彻实施标准和有关技术文件。负责建立和制定质量体系文件，并使之有效运行。对本项目部的施工质量负责。

2．3负责组织处理质量事故，审查工程的返工方案，组织质量攻关，提出改进工程质量措施。

2．4组织编制工程项目A、B、C三类质量控制点，并送甲方认可，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查。

2．5收集质量记录，定期召开质量分析会，提出整改意见，并监督实施。

3．1贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并监督检查本单位的质量运行记录。

3．2按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求或合同规定，对产品质量进行鉴定的要求进行监督检查。

3．3参与编制工程项目A、B、C三类质量技术控制点，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录。

3．4确认产品质量验收评定结果，参与质量事故处理和执行质量事故报告制度，参与质量检查工作。

1．各级员工，尤其是管理人员切实树立“质量第一”的观点，强化质量意识，通过定期和不定期的对全体施工人员进行质量教育，来提高全员质量意识。

2．全面推行方针目标管理，将质量目标分解，层层落实到人，建立各层次质量工作岗位责任制，做到职责清晰，奖罚分明，确保工程质量优良。

3．严格坚持按施工程序办事，开工前做好工程各项准备工作，尤其要认真熟悉图纸做好图纸会审工作，并加强与甲方及设计方的沟通，尽量将图纸中可能存在的问题，以及施工中可能发生的问题暴露在施工之前并加以充分解决。

4．认真编制施工方案和作业指导书，并在施工前向班组进行详细的技术交底，使所有参加施工人员弄清设计意图、使用要求、工程质量要求和施工技术中的关键问题，施工中及时认真填写施工记录。

5．严格按图纸施工，确保施工规范得到严格执行，不得随意改变设计要求，凡设计和材料的变更必须具有设计变更手续和材料代用证明。

6．切实加强材料管理，所有材料必须具有出厂合格证和/或质量证明书以及没有按规定进行复验不合格的材料，一律有得使用。所使用的材料必须符合标准、图纸规范及合同的要求。

7．认真做好“三检一评”工作，即开展自检、互检和质量检查评定工作。

8．在工程施工及验收中，严格按照设计所指定的标准规范和技术要求以及甲方的有关要求进行。

9．强化对施工质量的监督、控制，加强对施工的过程控制及中间检查，上道工序没有经过检查合格，下道工序不准施工。

10．认真编制周质量计划，每周通过结合质量通病、以及物殊的质量问题制定质量工作计划、目标、措施等。

11．建立质量会议制度，每天的班前会，每周一的职工会上都要对质量问题进行剖析，每周末下午召开质量管理人员会议，专题讨论质量问题。

12．搞好和其它专业的配合，加强中间交接、隐蔽工程等的检查、验收，严格履行签字确认手续。

13．发挥经济杠杆作用，将质量与经济利益挂起钩来，严格执行质量奖罚条例。

14．虚心接受甲方及有关人员的现场监督，教育全体员工牢固树立“为用户服务，对用户负责”的观念。

15．建立、健全各项质量管理制度及程序，并认真加以执行。

A．质量工程师组织专业技术人中进行编制本工程质量计划（QP），检查和测试计划（ITP），对材料等的供应商进行考证，明确供货计划，质量要求。

B．如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量，专业技术人员应编写作业指导（或施工方案），对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，项目经理批准报甲方审批。

与甲方召开工程会议，明确有关要求，会议纪要传达到每个职工。各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量检查部门负责检查。

设备材料部门主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检测并取得测试记录报告。

技术部门主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰，并盖有“签发施工”的印章。

技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并作好交底记录。

技术人员负责按作业指导书（或施工方案）要求指导作业人员进行作业。

对需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据评定结果指导作业。

D．对于特殊过程的作业人员机具设备应按要求进行鉴定并填写记录。协助甲方配合政府部门对特殊项目的检查、测试工作并做好记录。

17．质量控制点的确定和检查

17．1质量检查部门根据工程特点，负责组织编制A、B、C质量控制点表，经业主（监理单位）认可后下发至有关部门和作业班组。

17．2在质量计划和作业指导书（施工方案）中，应依据产品的设计和合同要求，提出该产品采用的主要检验、试验、规程、规范和质量评定标准。

17．3班级和施工人员进行自检。

18．过程检验和试验程序

18．1质量部门主管负责组织编制A.B.C质量控制点表，经甲方认可后下发至有关部门和作业班组。

18．2在质量计划和作业指导书（或施工方案）中，应依据产品的设计和合同要求，提出该产品采用的主要检验、试验规范和质量评定标准。

18．3班组或施工人员进行自检

A．项目部专职质量检查核查作业记录，并对实物进行检查确认。

B．项目部专职质量检查员在质量记录上鉴字。

18．4质量控制点的检验和试验

“A”影响质量的关键点，即停止检查点，未经检验或检查不合格不得进行下道工作。由监理公司、业主、承包商、质量监督站或其它有关部门共同检查、确认、签证。

“B”：基本点，即见证点。未经监理公司专业工程师检查、见证不得进行下道工序。检查由监理公司专业工程师、承包商质量检查员共同检查、确认、签证。

“C”：一般检查项目，监理公司专业工程师通过日常巡检进行检查，承包质量检查员自检并确认、签证。

第五章确保安全生产的技术组织措施

建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

我单位将严格按照创建文明安全工地的标准和要求、有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后我们将根据OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

建设新区工程项目经理部

（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；

（2）项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；

（3）项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；

（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

（5）项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

（3）安全技术交底制度

根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

（5）大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制度

大中型机械设备安装完成后，必须经濮阳市安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程科验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

（7）安全隐患停工制度

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

（8）安全生产奖罚制度

项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。二.安全生产保证措施

进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。

2.临时用电和施工机具

（1）使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。

（2）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

（3）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

（4）开关箱必须实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

3.雨季施工阶段的防护措施

（1）电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。

（2）做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。

（3）上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。

（4）做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

1.建立消防保卫管理体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

（1）实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

（2）分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

（3）施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

（4）加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

（5）加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

（6）现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

（1）加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

（2）现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。

（3）现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。

（4）实行材料出门条制度，材料出场必须有材料组签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

第六章确保文明施工的技术组织措施

环境保护直接关系着周围居民生活和文明城市的建设，我们在施工组织中既要安排好生产，又要保证环境良好，应作好以下工作。

1.时办理各项环保手续，做好详细的环保工作安排。

2.取硬化地面施工，即施工现场道路采用100MM厚砼浇筑，这即给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工措施。运输散装材料，车厢后应封闭，避免散落；土方车或砂石料车等撤离现场前，派专人用水将轮胎及车身冲洗干净。

3.施工场地及道路，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。建立有效的排污设施，如二级沉淀池，保证现场和周围环境。

4.夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

5.料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音、扬尘、袋装白灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应放在仓库存放。

7.现场为水冲厕锁所，排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊、蝇滋生。

9.现场文明施工是全体职工的集体工作，文明工地建设要“以人为本”，进行全面的素质教育，提高广大职工的文化素质和思想品质，促进文明工地施工，促进社会主义精神文明和物质文明建设。

为维护城市市容、市貌，创建全国卫生城市，建成文明施工示范工地，项目经理根据工程具体情况，制定下列管理措施：

1.项目经理部设置文明施工管理机械，建立文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，文明施工管理规定进行，确保文明施工达标。

2.在施工现场在旁边安置标志牌及平面图，现场门卫设置在大门附近，门卫房前外墙要悬挂门卫制度。现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通。在雨季，现场排水沟，抽水设备能够保证现场及时排水，不积水。

3.施工现场内的各种机械设备，临时设备、建筑材料以及场地道路等，严格按照各阶段施工现场平面图进行布置。

4.现场道畅通，场地平整，材料及构件按总平面布置图堆放，做到图实相符，散料成方，型材成方，并标明标识。

5.库存袋装材料码放成垛，小散材料上架存放，易燃物品设专库存隔离放存，墙上悬挂材料管理制度和材料职责。

6.各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。

7.固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。

8.搅拌机械亮度悬挂各类砂浆、砼配合比标牌，且内容完整清晰，配备的计量器具必须齐全、准确、并有记录。

9.加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。

10.各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做至内墙粉底刷白，地面硬化。

11.现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、网络计划图、施工总平面布置图、工程质量安全文明施工保证体系图、工程施工天气晴雨表等。

12.职工宿舍无地铺、通铺、室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐，宿舍管理制度，值日牌上墙明确，维护室内卫生，清洁。

15.现场设置水溃式厕所，室内高度不低于1.6米，通风良好，设专人管理，管理制度及责任人上墙明确。周围打扫及时，地面无积水，污垢，来蝇措施得力。

16.现场管理人员持证上岗，并佩戴胸卡，施工人员进行现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，施工人员无不文明行为。

17.制订环境保证措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。

第七章确保工期的技术组织措施

一.保证工期的技术措施

1.采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的成分利用与紧凑塔接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

2.主体施工阶段，采用先进的施工方法和施工手段，充分发挥机械的高效率，保证主体施工工期顺利实现。

3.在土建施工阶段，安装施工必须及时穿插，对预留、预埋必须认真核对，确保安装施工顺利进行。

4.认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理，严格招待检验标准及三检制，要求一次成优，避免因质量、安全等问题造成停工或返工现象，影响总工期。

5.采取切实可行的冬、雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度和总工期。

二.保证工期的组织措施

1.健全组织机构，选配高素质的项目班子

项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并选择成建制的、能打硬仗的、并有良好业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3.优化网络计划，实行动态管理

采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

4.确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，加强设备和材料的管理工作，材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

5.积极配合甲方、监理和设计单位

密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计问题影响施工正常进行。积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。

我公司进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并发至所有参建单位碳纤维修复施工方案，施工中严格执行，确保工程顺利施工。

7.确保农忙和节假日正常施工

加强职工思想教育，做好宣传动员工作,教育职工发扬公司能打善战的优良传统，舍“小家”为“大家”，农忙季节、节假日事先做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。

1.1施工总平面图布置依据

1、施工现场的实际踏勘；

2、业主对现场的具体安排；

热扩项目冷却塔工程基础大体积混凝土施工方案1.2现场平面布置说明

（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场施工进度分批进场。

（2）其它将根据现场具体情况分区设置。