施工组织设计下载简介

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3.1.8.涂料防水施工工艺；

3.1.9.新型防水材料施工工艺；

3.1.10.建筑防水材料现场检测；

TB／T 3222-2010 机车运行监测数据无线传输车载装置.pdf3.1.11.施工时安全消防注意事项；

3.1.12.防水操作技能。

3.2.1有粘结预应力施工技术规程；

3.2.2无粘结预应力施工技术规程；

3.2.3预应力筋的运输与存放；

3.2.4预应力筋施工的材料准备，包括锚固系统、张拉设备、辅料及配

3.2.5.预应力施工流程；

3.2.6.预应力筋施工注意事项；

3.2.7.张拉记录的读写规则；

3.2.8.预应力机具设备及仪表的使用、维护和保养；

3.2.9.张拉前准备工作；

3.2.10.《混凝土结构设计规范》；

3.2.11.《混凝土结构工程施工及验收规范》；

3.2.12.《预应力混凝土用金属螺旋管》；

3.2.13.《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》；

3.2.14.《无粘结预应力混凝土结构技术规程》；

3.2.15.预应力筋施工安全注意事项。

3.3.1.建筑施工现场临时用电安全防护标准；

3.3.2.电工安全技术操作规程；

3.3.3.电器设备防雨雪、防火常识；

3.3.4.电工基本知识；

3.3.5.电工实际操作技能

3.3.6.电工劳动保护和危险预知

3.4.1.电气焊安全卫生防护技术

3.4.2.焊接基本知识

3.4.3.钢材材料性能及特点

3.4.4.电焊工安全技术操作工艺

3.4.5.焊工用电基本常识

3.4.6.消防基本常识

3.4.7.焊接技术规程

3.4.8.特殊焊接作业技能与安全

3.5.1.建筑施工现场安全防护标准

3.5.2.建筑力学基本知识

3.5.3.架子工安全技术操作规程

3.5.4.架子工危险预知

3.6.1.建筑施工材料基本知识

3.6.2.结构力学知识

3.6.3.信号工安全技术操作规程

3.6.4.信号工危险预知

3.7.塔式起重机司机

3.7.1.建筑机械基础知识

3.7.2.建筑施工用电基本知识

3.7.3.塔式起重机司机安全操作规程

3.7.4.建筑机械修理

塔式起重机司机危险预知

时间安排：专业工种上岗前，按照相关专业权威机构的有关

规定参加社会培训，并取得上岗证。施工过程中结合施工具体情

况每半年进行一次再培训，每次培训半天。其中电焊工在上岗前

进行实际操作技能考核，合格上岗。

第三十四章施工工期保证措施

本工程工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网

络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保

护手段，进行施工全过程的动态控制。

本工程工程量较大，工序穿插较为复杂，工期控制要求严，要求在

年12月16日开工，2002年6月17日竣工；但不可预见因素多，进度计划

多变；高速频繁，计划工作量大；进度控制的经济效益潜力大；参加单位

*±0.00m以下主体：总工期185天

年12月16日开工，2001年6月18日完工；

*±0.00m以上主体结构；总工期193天

2001年6月18日开工，2001年12月29日完工；

*装修阶段总工期250天

2001年9月8日开始，2002年5月16日完工；

*竣工收尾工程总工期28天

2002年5月16日开始，2002年6月13日完工；

年12月16日开始，2002年6月17日完工；

第三节本项目工期计划管理体系的建立

本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则

相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目

标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，

本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控

制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。

本工程进度控制计划实行总公司、分公司及项目部三级管理。

总公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计

划。督促、检查分公司按总控制计划标编制自己的计划，并将分公司计划

收集审查。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划

分公司负责根据总公司制订的总控制计划编制自己的中、长期计划，

并将中、长期计划细化成短期计划。项目部根据计划进行人员、

机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的

高速保证中、长期计划的实现。

本工程建筑总面积约109969m2，工程量较大，工种多，工序穿插较为

复杂，又由于该施工场地属繁华的地段，可施工道路狭窄、周边车流和人

流量较大。为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：

（1）计划、统计共员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度

与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装

（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，

（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议

纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。

（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划

人员应与技术、及各专业分包单位协商。

1、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制

点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落

实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间

的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不

在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季

度、月度和旬期进度计划。

第五节施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条

件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种

信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析

原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，

以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

第六节保证工期的技术措施

机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期

的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中

从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量

变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、

施工进度数据的统计和调整

新的施工进度计划（经调

分析此偏差产生的原因及

其对后续施工工序的影响

打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目

经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采

取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

安排各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可

证），选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技

术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。

根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结

构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性；标准

层结构施工配备4层模板体系。

本工程的砼采用预拌商品砼，层数较高，项目部要合理计划好塔吊的

使用，不要因砼浇筑而严重影响了其它工序的施工。同时可多选择几家预

拌商品砼公司，从而解决大量砼的浇筑问题，加快施工进度，缩短工期，

由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包

的项目和供应的物资，设备按期完成和进场。

2台750L搅拌机（主要用于砂浆搅拌），2套钢筋加工设备，2套模板加工

设备等，由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程

款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

后期服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，

食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进

⑴计算机项目管理信息系统，实现资源共享。

⑵装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能

减少其实际占用工期天数。

新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现

代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先

进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

⑷针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，深圳地

处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的

组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。

⑸本工程如我公司中标，计划在正式开工前，根据现场前期施工情况，

提前插入施工塔吊基础，先行安装塔吊。

⑹为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有一台后备柴

⑺本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计

划结构质量验收分阶段进行。

第七节网络计划和计算机的应用

本工程从土方施工阶段即开始推行网络计划，通过制订标准，人员培

训，使计划人员逐步掌握了这种方法，并按统一标准编制网络计

的要求。由于网络计划理论的成熟，为计算机程序的编制提供的

选用微软公司的项目管理软件“计划4.0（Microsoft4.0）及其

升级版“计划98”。该软件结合了横道图和网络图的优点，具有任务之间逻

辑关系清楚、使用灵活、容易掌握、格式美观等特点。只要输入工程开工

日期，项目名称、项目相结工程期和各项目之间关系，即可自动计算出工

程的总工期、生成带时间坐标项目关系连线的甘特图，并可以自动转换成

标注关键线路的跟踪甘特图、单代号网络图。再输入相应信息，可自动生

成22种以上的报告（反映成本、工程量等情况）和17种以上的图表。若

计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系瞬间生

用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细

化生成双周计划，上下级单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并

或拆分计划，可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

第三十五章季节性施工技术保证措施

1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。

2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路

的畅通，必要时路面加铺防滑材料。

3、砼浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工砼。

4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整砼配合比，现场

备足雨布，以防雨天浇筑过程中砼被冲刷。

5、防水工程应避免在雨天进行施工。

6、施工期间塔吊顶端应设置防雷措施，六级以上大风应停止高空作业。

7、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。

第二节炎热天气施工措施

1、配砼配比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓砼的凝固，

2、指派专人负责做好砼的养护工作，采用浇水蓄水养护，使砼表面经

常处于湿润状态JGJ／T 479-2019 低温辐射自限温电热片供暖系统应用技术标准(完整清晰正版).pdf，防止发生龟裂现象。

3、做好人员的防暑降温工作。

台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。台风到来之前，应对高耸独立的机械、

脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放

加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内JCT2368-2016 玻璃纤维增强塑料净化罐，吊装机械在台风来前停止作业，塔吊要收起吊钩，

并将回转刹车松开，高空作业人员应及时撤到安全地带。台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手

架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。