施工组织设计下载简介

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北京某政府部门综合办公楼工程投标施工组织设计

4）用井架运输和其它物料时，车把不得仲出吊篮外边，安全门关好后，方能上下运行，塔吊运料时上下，信号工司机，密切配合起落吊和吊点下方不得有人停留。

5）在运输、浇灌的同时，有落地要及时回收利用并且做到活完脚下清，保持施工现场清洁卫生。

中酒节能施工方案(2010.6.21)1)作业前首先要检查作业面的防护是否健全如有防护漏洞及时报修完善。

2)脚手架上的具料不得集中，砌块不得超过三层。

3)半节砖都要砌上落地压，都要回收用上，做到活完料净脚下清，现场和作业面要清洁、卫生、文明施工。

4)余下的材料要及时清运马上不能运走的要按规格码放整齐。

5)砌砖时，料具都要放在稳妥地方，防止落物伤人。

1）掌握安全用电基本知识和用电设备的机械性能，定期检查各种设备的运转情况，严禁带病运转。

2）用电设备安装前，操作者必须按照有关规定正确使用防护用品，检查电气装置和保护设施是否完好有效。

3）停止使用的设备必须拉闸断电并销好开关箱。

4）负责保护所有用电设备的负荷线，保护线和开关箱，发现问题及时解决。

5）搬动或拆除用电设备时，必须由电工作妥善处理后进行。

6）及时填写电气维修工作记录，定期检查记录，临时用电工程检查验收表。

7）所有绝缘检验工具，应妥善保管，严禁使用，并应定期检查校验。

8）现场施工用高低设备及线路，应按照施工设计及有关电气安装技术规程安装和架设。

9）线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。

10）有人触电，立即切断电源进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。

（8）施工现场工人安全生产责任制

认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业服从安全员的指导。

发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和用具，做到正确使用不随意拆改。

对不安全的作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

发生伤亡和未遂事故后，要保护好现场立即上报。

（9）施工现场安全须知

进入施工现场必须戴合格的无损环的安全帽，并要系好帽带。

施工现场内梦止穿拖鞋或光脚。

工地有关工种作业人员必须穿戴必要的劳动防护用品。

高处作业，交叉作业，必须戴合格的安全帽。

蹬高不允许穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋，应该穿防滑鞋。

电气焊工应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，使用面罩或色境。

其它工种作业应穿戴规定的防护用品。

工地作业要防止伤、亡事故的发生，要求有护栏、拉杆、栏杆、安全网、缆风绳、跳板、脚手架、支撑等防护设施严禁随意拆除或毁坏。

非施工人员严禁留宿，施工现场内严禁吸烟，吸烟请到吸烟室。工地不准打闹、骂街和大声喧哗。

11．2消防、保卫管理

（2）现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

（3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。

（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

11．3环境保护及文明施工管理

本工程施工现场管理目标：区级“文明安全工地”

认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为**区“安全文明样板工地”。

（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

（2）本工程地处闹市区，施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1）根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

2）对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。

3）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

4）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

5）大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）

1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

4）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。

5）对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

6）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

7）现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。

1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

2）现场内基础内的沉水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

3）施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。

4）罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

5）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

6）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（4）防止施工噪音污染

1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

5）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

6）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

7）塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

8）木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

3）对废料、旧料做到每日清理回收。

4）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

（8）环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

3）满足质量和建筑物尤其是办公工程所特有的使用功能要求

4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

6）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。

11.4.1成品保护工作的主要内容

（1）建立成品保护工作的组织机构

1）以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成平保护工作负全面责任。

2）工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。

3）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。

（2）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

（3）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

（4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

（5）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

11.4.2成品保护责任及管理措施

（1）项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

（2）现场材料保护责任:

我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

（3）结构施工阶段的成品保护责任:

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

（4）装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施:

1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划。

6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

11.4.3成品保护主要措施

定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。

对防水砼工程砼浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，撞动金属止水带和扯破橡塑变形缝止水带，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查项目。

在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。

（4）地面与楼地面工程

①水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。

②土建将安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。

③运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。

④对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。

⑤水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面。

1）木门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。

2）塑钢门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝塑钢门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。

3）在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。

4）门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。

1）墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：

顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

2）墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

3）在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口进行找坡找平。喷固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一但发现有刮破的，要及时进行修补。

在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。

重点要做好机电工程在与装修交叉施工期间的成品保护，主要项目包括重要设备、所有面层装置（如阀门、开关、插头等）、高档仪器仪表（如调控仪表装置、监测仪器等）。主要材料（如铜管），卫生洁具等要重点采取措施防盗、防破坏。

12.1.1项目施工成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。**区国家税务局办税及信息网络中心工程建设过程的成本控制，其重要在于这项工作是保证工程顺利进行，使业主投资按期得到合理回报的重要保证。

12.1.2成本控制目的

确保业主利益不受侵害、工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利。

12.2.1全面控制原则

项目成本是一项综合性很强的指标，管理和控制涉及到项目组织中每一个部门及个人。因此，本投标人将建立全员参与全过程成本控制管理意识，要求每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进程进行工作从而确保成本计划的实现。

在本工程中本投标人将运用系统工程理论，将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，及本项目因施工周期长带来的市场变化、政策性调整变化对本项目产生的成本影响因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。

12.2.2目标管理原则

成本目标是以成本预测为基础，结合管理者的施工经验及科学、合理的控制手段而形成的，成本目标是成本控制的执行依据。成本预测是目标形成的重要基础，主要是使用科学的方法，结合中标价且根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行的预测。成本预测对提高成本计划的科学性、有效控制成本、合理降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。因此，本投标人首先抓住成本预测的工、料、费的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、临时设施费用的预测、工地转移的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。

12.2.3程序控制原则

为有效抑制人为不规范行为因素在成本控制管理过程产生的不良影响，有效保证成本控制目标的实现，本投标人将建立完善的项目成本控制体系，制定相应的控制程序，建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。

12.2.4动态控制原则

动态控制原则又称中间控制原则，本投标人将特别强调项目成本的中间控制，针对本项目的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重点放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、二次设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。

12.2.5责、权、利相结合的原则

为保证投资与成本控制体系真正发挥及时有效的作用，本投标人将建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目总经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门的对项目的投资与成本的实质性控制。为调动每个作为成本中心的职能部门的主动性和积极性，本投标人的相关部门将按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制业绩进行检查和考评，并与利益分配紧密挂钩，实行有奖有罚。

12．3项目成本控制对象

12.3.1成本目标形成过程

从中标到成本目标具体形成的过程，是项目成本目标形成的全过程，此过程是本投标人成本控制的超前控制对象。在此期间，本投标人在确保项目工程质量控制和工期控制的前提下，针对中标价对各分项工程进行分解工作、分项，确定实施性施工组织设计和工期计划工作、通过对多方案进一步的技术优化、经济比较，最终选择确定经济合理、先进可行的施工方案和总控工期计划、确定施工机械配备及进场作业计划工作、编制成本计划，在项目实施前进行成本目标的风险分析，及时预测风险、识别风险、消除风险，使这些与成本控制密切相关的工作在成本目标形成的过程中同时完成。以上风险均是本投标人对项目成本进行超前控制的控制对象。

12.3.2成本目标执行过程

12.3.2.1成本目标权威性

成本目标一经确定，本投标人将赋予其高度的权威性、严肃性，各相关部门、单位和个人必须严格执行，在执行过程中本投标人将随时监控各方面工作，将是否以制定的成本计划为指导，按项目成本计划执行作为本投标人项目成本管理的控制对象。

12.3.2.2数据统计及时准确

数据统计的及时准确是成本控制运行体系中分析处理工作的重要基础，数据统计的质量直接影响成本控制的综合分析和处理。因此，本投标人将设立专门的部门机构及专职人员专项负责数据统计工作，其主要内容包括资金流动、直接人力成本、间接成本等方面内容，确保数据统计的真实、准确、及时。

12.3.2.3综合分析与处理

依据总体成本目标、计划和数据统计的结果对实施中的成本进行综合的分析、判断、处理。其主要内容包括，项目建设里所消耗的人力资源、物资资源和费用开支等方面运用各种管理方法进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在计划成本内，以保证成本目标的实现。

由于成本目标控制计划是超前控制的预案，在执行过程中必定与现场实现情况出现偏差，因此，本投标人把整个施工过程分为桩基础、房顶标高以下结构、装修3个阶段，分别将这3个阶段成本控制目标及计划的及时调整确定为本投标人成本执行中的控制对象。

项目成本控制管理体系建立和运行状态质量的根本体现，就是成本控制的成果。而这个成果的真正取得，各职能部门、各岗位、各工作流程的工作质量是重要因素。因此，本投标人把各职能部门、各岗位、各工作流程的工作质量定为成本控制执行中的受控对象。

为真正实现成本控制预期的目标和成果，本投标人在项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的过程中将采取以下主要控制措施：

12.4.1真实性控制

在项目成本形成的过程中，对于各项要素的确定要求实事求是、科学合理、真实有效。从面保证成本控制计划的高精度编制，把各项费用行之有效地控制在计划成本的预定目标内。

在成本形成的过程中，本投标人在充分考虑到项目实施过程中市场变化、各施工阶段现场条件、天气变化影响等诸多因素的前提下，编制出完整的成本控制实施目标计划。

项目成本总控目标和计划是在项目开工前预测完成的，随着项目的进程和诸多因素的变化，势必对在原始的成本总控目标带来真实性和可执行性的影响，因此，本投标人在总体成本控制目标的前提下，把整个施工过程分为桩基础、房顶标高以下结构、装修分为3个阶段，在每个阶段开始前，分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。

12.4.2执行过程控制

12.4.2.1数据统计及时准确

12.4.2.2质量控制到位

通过严格的质量管理和控制，一次成功，减少返工，降低成本。在施工过程中严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。同时积极主动为业主和设计单位提出合理化建议，采用新技术、新材料、新材料节约工程成本造价，提高质量效果。

12.4.2.3组织保证落实

项目经理及各管理层作为成本控制体系，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。执行过程中按内部岗位和作业层进行成本目标分解，明确与施工作业层之间的成本责任，权限及相互关系。把项目建设成本责任的产生、分解、转移、分析、考核以及与之相关的奖罚等处理过程形成成本责任流，从而使成本控制有人负责，避免本大了，费用超了，项目亏了，而责任却不明的问题。

12.4.2.4施工组织设计控制

施工组织设计、现场临时设施、大型机械进出场、施工工艺、设备选择、工期安排等，都是影响项目成本的重要因素，因此本投标人在工程项目中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的实施性施工组织组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制的事前先进性、合理性计划控制，以达到实施过程中成本控制。

12.4.2.5三大因素控制

12.4.2.5.2对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；第三要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

12.4.2.5.3对机械费的控制：尽量减少施工中所有消耗的机械台班用量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班费用。

12.4.2.6合理调度

在本项目中本投标人引用了先进的项目管理理念，本投标人组建了现场管理机构，由于扁平化管理体系的合理设置、计算机和网络技术的应用、防控预案的提前设定，确保了项目总经理及相关部门及时掌握施工现场的变化，加强了施工调度的应对调整。避免了因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。从而保证现场施工始终在受控状态下进行。

12.4.2.7综合分析与处理

本投标人按照施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则，在施工过程中按每月为一核算期，参考计算机统计的数据对项目成本进行核算，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。

在以上核算工作的基础上，本投标人及时进行实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的综合对比分析，并将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制系等提供依据。

12.4.2.8合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工全同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中合同管理。成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性，不进行成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，因此，本投标人在分项施工合同、劳务合同、材料和设备采购合同等管理中，特别强调确立成本控制目标和必须严格执行成本计划的管理条款，就是要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，从面达到成本管理的预期目标。

12.4.2.9竞争机制引入

在施工技术和技术措施方面，充分发挥本投标人各专业专家的优势，及技术人员的主观能动性，对主要技术方案提出多方面的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。经过充分的技术、经济的论证，以寻求选定最先进、可靠、经济的方案，从而达到降低工程成本的目的。

在施工队伍的选用和材料、设备采购方面，本投标人将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，在确保工程质量和工期的前提下，采用招标管理的经济竞争模式，达到合理降低制造成本的目的。

12.4.3具体成本控制措施

12.4.3.1对幕墙、石材、装修等进行深化和优化设计，各工种施工前设计了施工大样详图，确定细部尺寸和节点做法，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。

12.4.3.2以采用先进的“四新技术”作为成本管理的切入点，以地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋技术、新型模板和脚手架应用技术、钢结构技术、安装工程技术、建筑节能和环保应用技术等新的建筑业10项新技术为先导，以新技术提高科技含量，以新技术提高工艺水平，以新技术提高管理水平，以新技术提高生产效率，并最终提高经济效益。

12.4.3.3采用先进的清水模板技术，混凝土表面可达到清水要求，大大减少湿作业，保证工程质量，降低工程成本。

12.4.3.4钢筋集中采购、加工，减少中间环节；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完料清，杜绝材料浪费。

12.4.3.5钢筋直径≥22mm时应用等强剥肋滚轧直螺纹连接技术。合理搭配长短钢筋接头DBJ43／T 324-2017 湖南省低层装配式混凝土密肋复合保温板住宅技术标准，利用现场钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结盘、马凳等，提高钢筋利用率，杜绝浪费。

11.4.3.6合理地划分结构和装修施工流水段，合理安排综合进度计划，有效节省人、机、料的抽入，缩短施工工期，减少大型机械租赁费、脚手架、模板和其他相关费用。

12.4.3.7明确工期、质量等综合目标及奖罚制度，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

12.4.3.8各工各种要做到活完料净脚下清，工作面和完成面不再单独安排用工清理。

12.4.3.9加强成品保护工作，按照“谁施工，谁保护”的原则确定过程成品保护工作的基本准则，最大限度的降低损失。

12.4.5.10加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。

12.4.5.11主要材料妥善保管，按定额“限额领料”，余料回收，降低损耗。

12.4.5.12加强机具管理与保养GB50026-2007《工程测量规范》.pdf，合理调配使用，提高机具的完好率、使用率。