施工组织设计下载简介

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第三节工程材料管理及措施

材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO9001质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。

工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，报甲方和监理确认，坚持样品报审制度，经过甲方或监理方批准后方可采购。

1、工程材料均按甲方或监理方确认的品牌规格进行采购，材料进场时须经专业工程师验收，然后再进行进场报验PTC预应力管桩施工方案(静压法)，经过甲方或监理确认后，方可入库。

2、材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。

3、规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。

4、工程中所用材料等必须是符合环保要求的绿色环保品牌，定货时要取得检测报告，进场后要按规定进行复试，各项指标符合标准要求后方可使用。电工产品要有CCC标志。

1、对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

2、现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。

3、依据总体施工进度计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。

4、材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现总是防止材料超用。

（3）项目部根据被批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；

（4）项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。

五、材料及半成品检验制度

（一）材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清理。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料主管从外形判断，由质检部分抽验。

（二）材料的采购、检验和使用原则：

1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

2、本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质定价，并经业主审认可后方进行购买。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设诸规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

1、严禁格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。

2、所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。

3、各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。

4、易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全主管定期检查，显眼处挂有防火标志。

5、施工现场的材料管理措施

因本装修工程涉及施工楼层面积大，因此施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定一些管理措施：

①、先进场搭建一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用料进场。

②、施工材料的进出过程中，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

③、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

④、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料主管从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

⑤、对石材、钢材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。

第十六章保修承诺及保修措施

1、自工程竣工交付后,装饰、安装施工项目保修2年；

2、防水施工项目保修5年

3、在保修期内对所发生的施工质量问题，我公司48个小时内派人到现场进行保修。

树立为客户服务,为客户负责的精神,确保客户的正常使用,使客户满意,提高企业的信誉。

工程保修范围:我公司所施工的所有项目

本公司服务的内容主要是工程回访和工程保修。由本公司工程部和经营部归口管理。按国家和行业的有关规定和服务程序的要求，公司严格执行工程交付使用后的保修、服务内容，满足用户的服务需求，提高公司的社会信誉。通过回访或不同方式的收集、整理、分析用户意见，掌握工程质量情况，建立质量信息库，推动质量改进。顾客对项目质量的保修意见和要求，本公司将组织人员及时协调、及时进行现场维修。

1、工程交付后,在保修期内对业主进行工程质量回访,征询业主的意见,保修期内至少回访三次。

第一次回访在工程交付3个月内；

第二次回访在工程交付12个月内；

第三次回访在工程交付20个月内；

3、回访后将各种意见整理,并填写回访表。属于施工过程造成的质量问题,我公司无偿负责维修；

4、工程维修时,力求不影响正常使用,我公司与业主积极协调,制订维修计划；

5、维修完毕后,进行全面质量检查,并经业主确认；

6、我公司经营部是回访各客户的责任部门,负责回访用户来访来电、来函的招待与记录工作；

7、保修期满后,我公司对所承接的工程项目覆行质量终身责任制。因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的问题,我方也将及时处理，费用双方协商。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

工程名称：四川省川剧大剧院装修装饰工程

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

工程名称：四川省川剧大剧院装修装饰工程

附表三：劳动力计划表（1）

工程名称：四川省川剧大剧院装修装饰工程单位：人

GB50210-2001标准下载按工程施工阶段投入劳动力情况

附表三：劳动力计划表（2）

工程名称：四川省川院大剧院装修装饰工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

某土地整理项目(土地平整工程、农田水利工程、田间道路及防护林工程）施工组织设计工程名称：四川省川剧大剧院装修装饰工程