施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

和田县英阿瓦提乡帕恰克村510户天然气进村入户工程施工组织设计

（3）聚乙烯燃气管道敷设时，宜随管走向埋设金属示踪线；距管顶不小于300mm处应埋设警示带，警示带上应标出醒目的提示字样。示踪线宜在阀门井内留头。

（4）聚乙烯燃气管道下管时，应防止划伤，扭曲或过大的拉伸和弯曲。

金属示踪线随ＰＥ管全程铺设，并设检测点以便对ＰＥ管道进行定位追踪。

地铁5号线黄贝站钻孔桩施工方案ＰＥ管示踪线材料规格为VV1×42：

将金属示踪线与ＰＥ管道一同铺设，铺设在管顶上方距管顶１５ＣＭ处。示踪线铺设时应对保持松驰状态以便示踪线有一定的伸缩空间。

警戒带（燃气标志的普通聚乙烯带）

属示踪线接头的处理做法

由于ＰＥ管道的金属示踪线长度有限，且存在三通分支管线的情况，这样会导致示踪线随管道铺设时存在的断点，将造成今后用仪器追踪，定位管道时

无法正常进行。所以应对断点，处的示踪线进行搭接，保持它的连续性。未端线头要做绝缘，防水处理。

接头处铜线绞接应严格按电工对控制线缆的连接要求进行。

防水及防腐层的具体做法为：

铜芯铰接后缠绕一层防水胶带，一层防腐绝缘胶带，接上述程序进行４次操作，以便接头处达到防水，绝缘效果。

下附接头处防水，防腐结构示意：　　电工胶布

电缆线　　　　　　　　　　　电缆线

注意：接头处两端的示踪线应较松散的放置，做为缓冲段。

三通分支管接头处均可按此法处理。

为使地下管道追踪设备进行检测，需将金属示踪线引出地面，做检测点，原则上２ＫＭ左右管道一个检测点。

如ＰＥ管道的端头或中间区域有控制阀井，可将示踪线伸至阀井内，留出线头以便检测设备对管道进行追踪。

对于庭院管道，可将失踪电缆线端头，伸出地面接到调压箱接口法兰，以便检测追踪管道。

对于管道单线较长（超过３ＫＭ）且中间没有阀井的情况，应将示踪线伸到地面并做检测井（具体做法见后附示意图）。

遇到ＰＥ管与金属管道对接，示踪线应就近延到阀井或调压箱，如附近没有，应在对接口处设置检测点引到地面做检测井。

（1）沟底垫层及胸腔填土（I）95%

（2）管顶以上0.5米范围内（II）85%

（3）管顶0.5米以上至地面（III）。

A、在城区范围内沟槽95%

工程实体应与工程资料同步，工程安装完毕后，报安技科、资料科进行内审，由施工单位质保师协调相关人员进行预验。预验合格后，施工单位向安技科申请联合验收单。竣工资料报建设方、监理公司、监检单位审核，审核通过后，由建设方组织相关单位进行竣工验收。

是否按图施工，是否达到设计要求和工程质量的要求。

工程资料是否真实、齐全。

监理对资料真实性负责，施工单位对竣工资料完整性负责。

沟槽开挖→报验→铺砂垫层→管子下沟→回填黄土→强度及严密性试验→挖工作坑→验槽→回填→警戒带敷设→工程预验→联合验收

本工程计划工期60天。我们确保每道工序的质量，从而得益于进度，我们确保每道工序优良的法宝即：关键施工段——关键部位的协调——关键线路的调配。

工程施工工序各环节配合得当，抓住关键控制点，科学的策划工程进度,户外户内齐头并进，从而在保证每道工序都是合理工期的前提下，达到缩短总工期。

积极的与用户进行协调,也是保证施工工期的关键,同时也为公司建立了良好是协作关系。

（1）施工流水作业横道图

和田市公园西路中压天然气管道铺设工程施工场地布置按照项目分布的实际情况进行选择，详见施工平面图。

6、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划

和田市公园西路中压天然气管道铺设工程的施工特点，工程项目主要技术工人由我公司进过专业技术培训的技术工人进行施工，对个别的初级工采用当地农民工进行施工，并保证施工准备期间到位。工程材料由业主统一供应，确保材料供应。

7、质量保证技术组织措施和保证体系

（1）工程质量目标：工程交验一次合格率100%，创优率95%以上。

a、大力宣传和树立“质量第一”的思想，建立健全质量责任和质量保证体系，认真贯彻执行国家、行业和公司的质量规范标准和质量管理办法，加强施工现场的质量管理，作到管施工就要管质量，树立质量就是效益的思想。

b、树立为顾客建造优质产品，为顾客提供优质服务的思想，认真贯彻执行公司压力管道《质量保证手册》和《程序文件》，确保压力管道质保体系能正常运行。

c、实行质量否决权管理办法，对施工工程质量、工序质量采用一票否决制的办法，作到质量管理奖罚分明，有章可循。

d、坚持上工序不合格不进入本工序，本工序不合格不进入下工序，实行班组自检，作业队专检和分公司抽检相结合，对特殊施工过程公司质检员到现场把关，隐蔽工程必须现场监理检查验收签字，重要工序必须质量认证。

e、各基层施工队必须按规定建立健全质量保证体系和质量责任制，把质量责任落实到工序，落实到个人。

f、作好施工技术交底工作，坚持首件必检。

g、加强原材料、成品、半成品的检验，不合格品严禁用于施工，杜绝不合格品进入施工现场，严禁不合格工序进入下道工序。

h、实行工程工序检验制，对管道工艺安装及时进行报验认证。

k、对于特殊过程中：如焊接、砼工程，严格按施工规范验收标准及本单位工序过程控制的规定严格执行。

m、对甲方提供的材料，也同时实行材料检验放行使用制度，甲方提供的材料必须提供三证和说明书，同时必须进行外观检验。如不合格，禁止使用

分项工程检验由作业队技术或质检人员进行分项工程的检验评定，并由公司质检员进行核定。分部工程由公司核定，单位工程由公司核定，最终报质量监督站认证。其中，主要分项工程由分公司组织抽检核实。施工过程检验和使用的检验、测量、试验设备等都必须处于受控状态，如焊接检验尺、压力表都必须在有效期内，严禁使用非受控仪器、设备。

1）分项工程质量工程检验评定，由施工单位技术员、质检员负责评定，项目部负责检查。

2）分部工程质量工程检验评定，由项目部技术员、质检员负责评定，工程部负责抽查。

3）单位工程质量工程检验评定，由公司、质检负责人组织项目部及其他相关人员进行评定。

4.最终检验和试验（工程试运行、单位工程验收）

工程安装完成后，由项目部技术人员负责组织施工队编制试运方案及单位工程的自检，自检合格后项目部以书面报告的形式通知建设公司监理部，由监理部组织有关人员进行初验，并将初验结果报经甲方审定批准后，方可进行最后的运行及验收。

根据本工种的质量目标，对全体施工人员进行素质意识教育，确保质量目标实现。

按GB/T9002—ISO9002的要求建立质量保证体系，严格执行公司《质量管理暂行规定》。

抓好分项工种施工方案中关于保证工种质量措施，确保各项内容完善正确，切实可行，符合工程的技术要求和质量标准。

交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证。

作好焊工培训、考核和取证工作，管道施焊必须由持同材质、相同位置合格证的焊工施焊。

无损检测人员必须按相应的资格级别持证上岗。

严格按施工及验收规范和质量检验评定标准进行施工，坚持施工中的“三检一评”制度，各项工种均应进行自检、互检、专职检查的质量评定工作。

定期组织质量大检查，严肃认真对待质量问题，做到三不放过，严格对待质量评定工作。

定期进行技术资料的检查，保证施工中的原始资料的真实完整，向建设单位提交真实完整的技术资料。

建立以项目经理为主要责任人的质量保证体系，认真开展质量奖罚活动，制定相应的实施细则，促进质量管理保证工程质量。

对于工程的关键环节，质量的把关关系到整体工程的顺利交工，因此、对于关键环节，要求现场质检员必须抓住主要施工段，组织各施工班组对工程关键环节进行自检、互检、交叉检，将质量隐患消灭在萌芽状态。

及时的工程报验也是控制质量的有效措施，对于关键环节一定要时时想到报验这一关键步骤，发现问题，第一时间进行处理，做到不让问题转移到下一个施工环节，确保工程质量的稳定。

8、安全保证技术组织措施和保证体系、

我公司拥有系统的安全生产、文明施工保证体系，和健全的安全管理制度，保证现场的施工安全文明施工，减少或者避免安全事故的发生，使工程顺利地进行施工。

1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。

3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4、安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

5、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。

该工程安全防护范围有：现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防风措施等。

主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。

现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。

机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

照明使用单相220V工作电压，照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m。

现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。

1、机械除本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。

2、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。

3、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。

4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

5、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

6、所有机械都不许带病作业。

1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。

2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，佩挂安全带，其配带方法要符合要求。

4、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。

5、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。

6、施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。

7、夜间施工时安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。

1、项目建立防火责任制，职责明确。

2、按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。

3、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

4、建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

7、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。

五、风灾、水灾、雷灾之防护

1、气象部门发布暴雨、大风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。

2、暴风雨接近本地区之前，应采取下列预防措施：

3、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。

4、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。

5、重要文件及物品放置于安全地点。

6、放在室外不堪雨淋之物品，应搬至室内或加以适当之遮盖。

7、准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。

8、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。

9、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。

10、准备必要药品及干粮。

9、进度保证技术组织措施和保证体系

本工程属改造工程，主要内容管道安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。确定本工程总工期为30天（包括进场准备工作）。

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：做出材料五阶段控制。

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

主要表现：⑴到位不及时。

对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

10、现场文明施工措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

五层框架结构教学楼_施工组织设计10.1文明施工组织管理机构

10.2现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

1、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。

2、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。

3、防止车辆带泥上路帷幕灌浆施工方案，保证临时路面整洁，特别是节日期间。