施工组织设计下载简介
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首都国际俱乐部公寓康乐中心工程施工组织设计（三）与监理工程师的协调、配合
1).按工程承包合同要求，为监理工程师提供足够的办公场所，
2).尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制SL 235-2012 土工合成材料测试规程.pdf，项目变更的工程量
3).积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每
样工程材料都实行工程报验手续。
4).服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行
为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意
见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。
5).对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理
工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。
6).每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周
施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。
7).及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细
的分析，制定解决措施。
8).每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表，
1．总包范围：本工程实行的是项目总承包，但由本项目经理部施工的主要项目有基础
与主体结构工程、二次结构工程、粗装修工程和水电设备安装工程。
1）电梯的设计、供应、安装工程。
2）玻璃幕墙、天幕及铝合金门窗的设计、供应、安装工程，
3）弱电系统供应及安装工程。
4）消防报警系统供应及安装工程。
5）高低压配电设备供应及安装。
6）中水系统供应及安装。
8）康乐中心及会员俱乐部精装修工程。
10）公寓橱柜设计、供应、安装工程。
12）温泉及桑拿设备供应安装。
13）温泉水处理系统供应及安装。
15）保龄球道设计、供应及安装。
16）高 高尔夫球设备及安装。
3）弱电系统供应及安装工程。
4）消防报警系统供应及安装工程。
5）高低压配电设备供应及安装。
6）中水系统供应及安装。
8）康乐中心及会员俱乐部精装修工程。
9）公寓精装修工程。
10）公寓橱柜设计、供应、安装工程。
12）温泉及桑拿设备供应安装。
13）温泉水处理系统供应及安装。
15）保龄球道设计、供应及安装。
16）高尔夫球设备及安装。
针对本工程的特点和本工程的480天的合同工期（即99年12月1日开工，2001
年3月24日峻工），整个工程跨越两个冬期，两个春节和一个雨期；除去冬、雨期施工
降效和春节劳动力影响，实际施工时间不足450天，因此工期十分紧张。为此在本施工
四次验收，插入装修和安装，确保总工期”。
结构和标准层结构（主体结构）封顶。为保证计划完成，以上述三个施工阶段，组成三
大战役即：基础、裙楼（一～四层结构）主楼结构。
3.四次验收：为加快装施工进度，本工程分基础、一～四层结构、五～十层结构、
十一～十六层结构四次结构验收，以确保能插入装修施工。
4.插入装修和安装：为保证总工期的完成，二次结构在主体结构拆模后，即见缝
插针进行提前砌筑。粗装抹灰等待分段验收后即插入进行；精装和设备安装根据工程的
总进度计划安排和现场情况，适时插入：确保总工期的完成。
根据总体施工部署，本工程分裙楼以下两大段同时施工，内部再各分作三大流水段
五、施工进度总控制计划
本工程合同工期为480日历大，开工时间为99年12月1日，峻工时间为2001
年3月24日。为保证总工期目标的实现，依据施工部署，控制好儿个关键时间：3
楼）结构；7月17日完成主楼结构；11月底完成全部外装修；12月底基本完成全
部内装。（详见结构施工计划安排）
五、施工进度总控制计划
五、施工进度总控制计划
本工程合同工期为480日历天，开工时间为99年12月1日，峻工时间为2001
年3月24日。为保证总工期目标的实现，依据施工部署，控制好儿个关键时间：3
楼）结构；7月17日完成主楼结构；11月底完成全部外装修；12月底基本完成全
部内装。（详见结构施工计划安排）
六、进度计划保证措施
为保证高质量、高速度地完成施工任务，保证各施工阶段进度
目标的顺利实现，确保正常工期，使结构优质高效地交付使用，我们特制定下列措
1.项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实
行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中
存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
2.技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌
芽，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
3.选择管理、和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工
程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提
前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质
量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
4.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对
于进度计划中制定的基础结构、主体结构封顶的关键性进度控制点，在施工中做为
目标的顺利实现，确保正常工期，使结构优质高效地交付使用，我们特制定下列措
1.项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实
行管理班子个人收入与工期挂勾，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中
存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
2.技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌
芽，确保分项工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
3.选择管理、和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工
程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不到位时人员不得下岗，实行提
前工期加奖，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质
量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
4.加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对
于进度计划中制定的基础结构、主体结构封顶的关键性进度控制点，在施工中做为
阶段性的峻工目标将坚持执行。同时对于进入地上结构施工后，将通过采取多段验
收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。
5.加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要
编制出切实可行的施工方案。
6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于
例会中提出的向题做到当场解决，会后加强检查制。
7.制定总、分包管理办法，加强对专业分包施工单位的管理，一方面给分包单
位提供方便的施工条件，同时严格控制分包单位的内部管理和进度控制。
（二）采用先进和设备，提高施工机械化程度
1.混凝土工程全部采用商品混凝土，施工采用以混凝土泵送和混凝土布料杆为
主，辅以塔式起重机吊装的施工方法。
2.模板工程模板全部采用竹胶合板，通过根据结构构件的不同部位的施工特点
进行定型加工，加强模板的标准化施工，以加快进度。
（三）采取先进、可行的技术措施
1.抢主体、甩附件，确保主线
根据本工程的实际情况和施工安排下列附件不与结构同时进行：
（1）除1号楼梯以外的所有楼梯均在主体结构拆模后二次施工，施工缝留置
通道，长度约7m，目前尚没挖土。该项目计划在结构封顶后再施工。该部位的外
脚手架在二层设挑架。（详见通道施工方案和外脚手加方案）
（3）一、二期首层通廊：在Ω轴南侧有一宽4m的通廊与一期相接，结构是
阶段性的峻工目标将坚持执行。同时对于进入地上结构施工后，将通过采取多段验
收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。
5.加强施工方案管理，各分部工程，大的分项工程，冬、雨施工等，施工前要
编制出切实可行的施工方案。
6.施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于
例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制。
7.制定总、分包管理办法，加强对专业分包施工单位的管理，一方面给分包单
位提供方便的施工条件，同时严格控制分包单位的内部管理和进度控制。
式起重机拆除后施工。该处的外脚手架从通廊内穿过，板处留施工洞（注：立杆避
免立有梁处）（详见通廊施工方案）
2.地下一层、四层、十层梁板的最后两个流水段，混凝土采用早强措施，保证
结构封顶后两周内通过结构验收，以加快装修插入的时间。
3.合理安排施工工序，确保在2000年冬期施工前（2000年11月底前），完成
外装修、室外工程和楼内湿作业。
（四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作
本工程有水电设备安装和专业分包二十余家，由于工期紧，各分包间交叉作业
相互十扰不可避免，因此做好各家的协调配合至关重要，为此采取如下措施：
1.积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。
2.分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按
3.建立工程协调会和监理例会制度，及时解决施工中的向题。
4.分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护，
式起重机拆除后施工。该处的外脚手架从通廊内穿过HG／T 2122-2020标准下载，板处留施工洞（注：立杆避
免立有梁处）（详见通廊施工方案）
2.地下一层、四层、十层梁板的最后两个流水段，混凝土采用早强措施，保证
结构封顶后两周内通过结构验收，以加快装修插入的时间。
3.合理安排施工工序，确保在2000年冬期施工前（2000年11月底前）金桂苑17#楼工程施工组织设计.doc，完成
外装修、室外工程和楼内湿作业。
（四）做好总包与分包、分包与分包间的协调配合工作