施工组织设计下载简介

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[天津]住宅小区施工组织设计210页（包含水、暖、电）

加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。

规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边居民以及其他人员发生纠葛；对于因我公司人员造成的纠纷，我公司将严格处理。

所有与市政、环卫等部门的协调配合关系由我公司负责处理。

通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响DB32／T 3622-2019标准下载，实施花园式工地管理，营造“绿色建筑”。

7.7.1成品保护制度

为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步制定相应的保证制度。

各配属单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，配属单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。

项目区域部管理整个项目的成品保护工作，各配属单位的成品保护工作对其负责。

各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

配属单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目经理部审核批准后，方准执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。

配属单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。

各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时配属单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。

配属单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。

分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。

分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。

建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，甚至提出刑事诉讼。

7.7.2基础与结构工程成品保护

放线定位的控制桩必须用混凝土保护好，挖土时不得覆盖，要设醒目标志，不准碰压。

基础周围的水管要有排水措施，开关、接头跑水、渗漏要及时修理，不使用时开关要加箱上锁，防止跑水泡塌基础。

雨季施工时，要有良好的防雨排水措施。

临建暖气、上水管线试水试压时，要有专人看管，发现渗漏及时采取措施，防止水流入基础造成基础下沉。

绑扎就位的钢筋和已安装好的模板，不得擅自打掉支撑，就位的钢筋网应有操作通道，不允许在钢筋网上行走与操作，避免把钢筋踩变形。

混凝土柱拆模后在2米高度范围内用15mm竹胶板保护。

7.7.3屋面工程成品保护

屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水卷材施工前要清扫干净，防止石粒等将防水卷材刺破和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一但发现有刮破的，要及时进行修补。

在施工防水卷材时，要注意防止对幕墙和其屋面的设备的污染。

施工人员应穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。

防水上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。

施工用的小推车腿均应做包扎处理，防水层如搭设临时架子，架子管下口应加以板材铺垫，以防破坏防水层。

防水层验收合格后，可直接在防水层上作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。

施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补救措施，以确保防水层的质量。

抹灰前，对易碰坏的管线、设备、门框等，要采取覆盖等保护措施。

抹灰时，不准搬动或站在水暖等管线上及通风设备上操作，不得把灰浆溅到完成的墙面或其他成品上（如门、窗框等）。如有沾污，应及时清理干净。

搬动料具物品时，不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其他成品和半成品。

合理安排施工程序，最好等凿洞、修理工序全部做完后才抹罩面灰。

严禁在抹灰面上涂写、刻画。

窗帘杆的预埋件、电闸箱、电线盒、水暖的挂钩、管卡、穿墙管等，必须在抹灰前准确地预埋好，不得漏埋和错位，以免抹灰后打洞。

7.7.5墙、顶棚涂料

墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：

顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

地面施工时，不得把砂浆、混凝土溅到已完成的墙上，溅上后要及时清理。

楼地面工序完成后，应及时认真养护；楼梯踏步设护角仔细保护，要设醒目标志，严禁踩坏，养护期设专人看管，不准进行下道工序施工。

下道工序施工时，对容易沾污、破坏地面的料具要有保护措施，不准在已完成的地面上拌砂浆、和腻子、拖管子、铁锹、镐或其他铁器，更不准在地上进行容易破坏地面的操作，如锤击等。

搬运料具时不得把地面破坏，要小心谨慎，不得乱扔、乱碰。

7.7.7机电安装工程

穿线后的配电箱、盘及开关插座应进行封闭工作，以防污染及电缆、电线的损失。

桥架、线槽施工或完成后，应用塑料薄膜和胶带包裹好，再用三合板或包装板外防护固定。

动力暖通设备均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，留出两端接口处，供管道连接。

重要的设备房、材料房之物品就位后，由专业分包安排专人看护，总承包安保监督员加强对重点区域的检查巡视工作。

主要设备均用塑料薄膜和胶带包裹好，以防灰尘等外因影响。

主要设备机房的设备安装阶段及施工完毕后应予以封闭。

在安装灯具时，要注意对装修成品的保护。

在结构配合阶段，预留管口应用管堵封堵，以免落入混凝土等杂物。

屋面机电安装应在防水之前完成，不得在完成防水后再打膨胀螺栓和开孔洞

交叉作业多的地方严禁以安装完的管道做支托、吊架，不允许将其它专业的支吊架焊在或挂在管道的法兰和管道的支吊架上；

屋面在固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞。

对已经施工完毕的管道、阀部件的成品等应监督其他专业施工人员，有破坏情况及时反映，并落实修复状况。

7.7.8装修、竣工阶段

装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段，成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修专业承包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的专业承包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包商队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，损失由成品保护责任单位负责赔偿。

上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分承包方间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，当施工完成后，其他人员恢复其成品。

项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）

项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的时，必须对成品保护作工作进行交底。

7.8.1.1准备工作

要动员职工，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。提前准备茶水、绿豆汤，配备清凉油、仁丹、十滴水等防暑用品。

关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，调整作息时间，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。

7.8.1.2技术措施

本工程经历一个夏天，按照进度计划安排期间的主要工序有结构工程、屋面工程，砌筑工程，装修工程等。

抹灰前应在砌体表面洒水湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。

外墙面的抹灰，应避免在强烈日光直射下操作。

砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用，为提高砂浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。

无论是坡屋面工程还是柔性防水屋面施工，均严禁在高温烈日曝晒下进行操作。

屋面混凝土施工气温宜在5℃~35℃时进行，尽量做到随捣随抹，施工完毕要根据气侯情况及时覆盖草包，避免曝晒，及时进行浇水养护。

为保证施工顺利进行，特制定以下措施：

7.8.2.1准备工作

在入冬前，要对职工进行一次冬季施工、安全生产重要性的教育，牢固树立“质量第一”，“安全第一”的思想。

在冬季施工前后，要指定专人负责搜集、整理当地气象记录，以防气温急剧下降，遭受寒流和霜冻的袭击。

根据工程实物量备好草包等保温覆盖材料、化学附加剂等有关材料，做好冬季施工职工劳动保护及生活安排。

必须在冰冻前做好暂设工程，供水管道的保管、维护工作，保证冬季施工正常进行。

施工员必须把冬季施工的各项措施落实到各班组，负责进行具体交底，各生产班组在施工中认真贯彻执行。

7.8.2.2技术措施

按照进度计划，本工程经历二个冬季，期间进行的主要分项项目为基础工程、安装工程。

砌筑工程施工时，砂浆稠度应适当加大，一般可控制在10~12cm，视气温和日照情况，砌体可少量浇水湿润。

入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水畅通。

砖和块材砌筑前应清除冰霜、积雪。在拌制砂浆和混凝土时，砂、石不得含有雪团、冰块的直径大于1cm的冻结块。

凡模板内有积雪或冰块时，必须清除干净才能浇捣混凝土。

7.8.2.3机械操作及防冻措施

机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料，以防加剧机件的不正常磨损。

机动设备在起动前应在水箱内加入温水，逐步起动。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等机件冰冻胀裂。

水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运动几分钟，以便排尽泵内积水。

凡在露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。

在冰雪路面行驶的运输设备，须装防滑链条，并用低挡控制，禁止急刹车；下坡时，严禁踏上离合器滑行或脱档滑行。

7.8.3.1雨量大小的确定

雨量采用积水的高度来表示

小雨：一天的雨量小于10mm；

中雨：一天的雨量为10～25mm；

大雨：一天的雨量为25～50mm；

暴雨：一天的雨量大于50mm，或12小时的雨量大于30mm。

7.8.3.2安全措施

根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保施工工地和临时设施的安全。

雨季设专人负责，随时随地疏浚，确保施工现场排水畅通。

施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒。周围不积水。

脚手架，缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨后要及时检查，发现问题应酬马上处理，马道上必须钉好防滑条。

施工现场的机电设施（配电箱、电焊机、水泵）应进行有可靠的防雨措施和接地措施。

雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆埋设是否牢固等，保证雨季中正常供电。

怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒的原材料、构件和设备等，应放工室内，或设立竖实的基础堆放在较高处或用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

施工现场的钢脚手架在雷雨季节，必须设避雷装置，接地电阻应不大于10Ω，施工期间遇有雷击或阴云密布有大雨时，操作人员应立即离开。

7.8.3.3技术措施

按照进度计划，本工程经历一个雨季，期间进行的主要分项项目为砌筑工程、主体砼工程及屋面工程。

雨季砖必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成砖含水率饱和，砌筑时不能吸收砂浆中的水分，影响砌体的质量。

砌墙宜用粗砂砂浆，以保证砂浆的质量。

砌筑砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落，每日砌筑高度不宜超过1.2m，每天收工后，应在砖顶盖一层干砖，发防雨水将砂浆冲刷。

砌筑独立墙、柱时，应加设临时支撑保护，或及时浇筑圈梁，增加墙体的稳定性，以免墙倒塌砸坏楼板发生伤亡事故。

雨后继续施工，必须复核已完工砌体的垂直度和标高。

严格控制混凝土配合比的用水量，应充分考虑砂、石中的含水率增大，及时进行测定调整用水量。

大面积混凝土浇筑前，要了解近2天的天气情况，尽量避开大雨。浇筑前现场要备足塑料布，当浇筑过程中遇到大雨时，应振实后停止浇筑，已浇筑部位要进行覆盖。

混凝土的坍落度应考虑运输和浇捣过程中可能增加的水分适当减小一些，以利于保证混凝土的密实度。

现浇混凝土应根据结构情况和可能，尽可能的少留施工缝。

屋面应尽可能在雨季前施工，并安装好雨水管，以利排水。

雨天严禁卷材屋面施工，卷材、保温材料不准雨淋。

防水材料的施工，应确保基层含水率符合要求。

7.9.1、依据施工方案，在施工前，鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。

7.9.2、在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门各负其责，把好每道关。技术部：经常到现场检查方案的执行情况；工程管理部：对在施工中不正确使用料具及时纠正；材料设备组：对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。

7.9.3、料具管理过程中，材料设备科建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。

7.9.4、混凝土垫层一次成活，随抹随压光，可降低工程成本。

7.9.5、部分材料随需要随进场，减少搬运次数，节约二次搬运费。

7.9.6、提高机械效率，及时清退闲置机械，尽量减少机械台班，节约中小型台班。

第八章施工配合、协调管理

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作。

8.2质量管理及配合措施

提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

8.3工期管理及配合措施

遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

每月提供进度分析报表。

及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

参加有关分包单位的和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

8.4安全生产、文明施工、管理及配合措施

对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。

8.5机械设备、场地的协调措施

8.5.1机械设备的协调措施

协调解决施工场地各机械交通问题，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

合理安排工序，制定施工机械进、退场计划，组织调配各机械、施工班组，避免出现机械闲置、窝工现象。

8.5.2施工场地协调管理

协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

8.6与业主、监理、设计等单位的配合措施

8.6.1与业主的配合

全面履行工程合同，确保工程目标的实现。

项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。

坚决以甲方批复的工程总进度计划为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。

项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。

工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。

工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。

8.6.2与监理单位的协调配合

工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划以及主要管理人员通讯录。

为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。

协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。

协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；

为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。

配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。

8.6.3与设计单位的协调配合

做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；

建立与设计人员良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图，正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。

就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。

主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。

邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。

8.7与各专业施工单位协调配合措施

设立协调项目副经理，同时设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。

编制分包队进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。

所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与项目部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。

项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。

施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。

结构施工阶段实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。

督促分包单位及时按照X市规定，办理必备的施工手续。分包进场施工人员，必须符合X市有关用工的规定，符合合同约定的要求，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

9.1粗直径钢筋连接技术

本工程钢筋施工量很大，对于大直径钢筋均采用滚扎直螺纹连接技术，对于直径较小的钢筋采用绑扎或焊接。

滚扎直螺纹连接技术现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。大大提高工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。

9.2新型模板应用技术

选用新型模板满足砼的外观质量要求。大量使用多层板，强度高，周转次数多；柱子采用多层板拼模，拼装方便，效率高。墙体采用全钢大模板，加快施工速度。

9.3采用先进的支撑体系

现场楼板模板支撑体系全部采用碗扣式快拆体系，拆装速度迅速，工效高。

本工程拟全部采用商品砼泵送，从而加快施工周期。

9.5企业的计算机应用

第十章承诺保修和实施措施

为了保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，以精品工程回报社会，同样也重视对工程的保修服务，对用户提供高品质的服务。我公司从工程交付之日起，对此工程的保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

保修期限：自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起，至合同规定的年限实行保修。

我公司在进驻现场之后，服务即开始，分前期、中期、保修期、保修期后四个阶段。保修期结束后，我公司对本工程进行终身服务，协助业主对建筑物进行全面的维护，协助物业部门对设备、设施的维修、保养。

在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程部，技术质量部及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面的质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工方质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的再现。

10.2.4保修项目内容及范围

办公楼空调改造施工组织设计方案.doc我公司对所有我方承包的施工项目的保修负全部责任。

工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。如发生质量问题，我公司将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真负责的原项目部的施工管理人员及原工程的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将常驻在现场（在征得业主的同意后），配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3天内给予解决，不能自行处理的问题及时上报公司工程管理处迅速研究解决。

对于一般问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将视情况在3～5个工作日内完成。

对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等问题，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

公司技术部门配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，并监督保修小组工作，做好保修的验收工作。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营部负责处理解释广州某跨国采购中心人工挖孔桩施工组织设计，并做到使业主满意。

维修工作完成后，维修人员将认真填写《建筑工程回访单》，并做好维修记录。