施工组织设计下载简介

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广州光大花园J区园林绿化工程施工组织设计

）在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。

文明施工的宣传和监督：

）学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使使个职工明白文明施工的重要性。

施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物产运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施南京国际广场一期工程酒店施工组织设计，并将工地四周环境清理整洁。

）所有运输散体物料的运输车辆均符合广州市对散体运输车的规定，不污染城市道路。

）在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，清洁后的污水经过沉淀后才排入城市排水管网。

）自行办理余泥排放许可证，将余泥运至指定地点堆放。所有余泥运输车都保证车容整洁。

小时内予以整改、答复。

）文明施工检查中发现的问题，保证在

小时内予以整改，并以书面形式答复。

）保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。

）工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。

）无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。

1.工期实现落实方法及措施

结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。

（2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键工序，以关键工序带动次要工序的施工，要确保施工生产有秩序、有计划的进行。

（3）作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

（4）项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部施工管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保总目标，确保各项计划的落实兑现。

（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

（6）采用适合工程实际的成熟工法，充分发挥设备能力和材料性能，提高劳动生产率，加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效等基础上。

（7）加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。

2.质量目标实现落实方法及措施

质量落实方法与措施按照科学的程序运转，其运转的基本方式是

的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

1）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

3）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

5）在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQ

活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养

护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们从施工用材、周转用材进行综合落实。

“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利创造适宜的施工环境，采用先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。

3．安全施工落实方法及措施

项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。

雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。

由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程

如发现问题则随时加固。

毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。

对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上网，确保按操作规程施工，保证施工安全。

）落实安全教育培圳制度

安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质部等部门组织，采用安全标语宣传牌，开设安全生产黑板报、挂

安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形式制度化

、经常化、群众化。安全生产措施。

）坚决贯彻执行贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位现任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。

）遵照《市政工程安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进行施工现场必须佩带安全帽。

，在施工现场的安全管理中，重点加强习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击、高空附落和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范

）按照公安部门的有关规定，易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。

）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。

）把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职工病防治工作，项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定，并按规定上报规定报表。

．文明环保施工落实方法及措施

在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。

项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的一第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全保证部负责监督检查。工区负责人、车间主任、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。施工用的风、水、电管线路面置要求做到平、直、顺、整齐有序。

、各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。

、主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦试，确保设备的车容车貌和完好率。

、制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报，提出进一步的整改措施。

、施工现场区道路要平整、坚实、畅通、场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。

、进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。

、在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。

一、成立专项成品保护管理机构

该工程施工工期紧，各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要有影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序成品以及已完成的分部分分项成品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由我司组建成品保护管理组织机构，对工程进行协调管理，予以最终评价。

二、成品保护机构的运行方式

由我司组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人有奖罚制度。

定期检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。

在我司的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的班组应采取相应的处罚手段。

工程施工过程中，制成品、工序成品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。

制成品指车间生产的成品

按放样单加工的断弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它进场的装饰品、砼构件等。

铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢筋制品、确构件及金属制品、预埋件等可堆放在室外。

场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

分类、分规格、堆放整齐平直，叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。

成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

成品中不得堆放其它物件。

成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

水泥砂浆地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。

所有装饰成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划，

作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，扒头脚手架应轻放。

严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。

应对装饰成品进行专人值班保管。

预留预埋管（件）应作好标记，牢固地固定于已有基础上。

做好穿线管、线盒保护工作

开关、线槽、灯具安装后应利用封闭模，封闭罩进行保护。

为确保工程质量美观，达到用户满意，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

绿化养护期一年。每天坚持至少浇水一次，种植后三个月为存活期养护，主要工作为浇水、松土、修枝；种植三个月后为成活期养护，主要工作为浇水、施肥、松土。

按照回访保修制度，各种类型的工程，都应实行保修，一般包括以下几个方面：

Q／GDW 46 10037-2019 闸门运检导则(试行).pdf）地面有较大面积的空鼓、裂缝；

）其他由于施工不良而造成无法使用或使用功能不能正常发挥的工程部位；

）凡是由于用户使用不当而造成的功能不良或损坏者，不属于保修范围

在保修期内，建设单位或用户发现使用功能不良，由于施工质量而影响使用者，可以口头或书面方式通知我司的有关保修部门，说明情况。我司将尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，并尽快组织人力物力进行修理。

在发生问题的部位或项目修理完毕后，在保修证书的“保修记录”栏同做好记录，由

单位验收签认，以表示修理工作完结。

修理项目确属由于我司责任造成的哈大客运专线TJ-1标箱梁运架工程冬季施工方案，或遗留的隐患，则由我司承担全部检修费用；

修理项目是由于建设单位和施工单位双方的责任造成的，由双方共同商定各自承担的修理费用。