施工组织设计下载简介

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景新国际名城二期住宅楼(高层区)施工组织设计

第十七章总承包与统筹协调管理

17.1相关单位协调配合措施

17.1.1总承包管理职能和服务目标

根据“施工合同”、“招标文件”的要求GTCC-035-2020 铁路信号计轴设备-铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则.pdf，总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调、开工直至竣工备案手续办理。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。

二)总承包管理服务目标

我司作为总承包商将在业主和监理工程师的统一管理下，严格执行“施工合同”、“招标文件”、“补充文件招标答疑”及“招标答疑”规定的相应条款。

在“一流管理、一流技术、一流质量、一流建设、一流服务”的总体目标下，发挥我司在众多大型项目建设中的总承包管理经验，全面管理和协调整个工程项目的建设。在管理中应用ISO9000系列国际标准化管理模式，科学合理地使整个项目的人、财、物、信息资源等形成最佳组合；在深化设计中力求将原设计意图充分体现在工程中，起到施工与设计的桥梁作用；在施工中利用我司自身的技术优势，充分发挥各专业分包特长，吸取以往工程经验，开创和发展新施工技术，优质、低耗、高效地建设中海信工业厂房项目施工总承包工程。

工程进度控制目标：确保在490天内按期竣工，督促其他分项分包单位在规定工期内完成自身的工作量，按时交付甲方投入使用。

安全施工目标：抓好工程的安全工作，杜绝施工中发生重大伤亡事故，严格各分包商的安全管理，实行一票否决制。

文明施工目标：严格按总平面图布置统一安排，统一规格，实行施工场地布局美观合理，达到市级安全文明施工工地标准要求。

在“组织架构与管理人员配置”之“施工组织机构”表中所示，设置机电协调组、土建协调组（即防水、幕墙及精装修管理组），其中：机电协调组作为机电部下设协调组，给排水、电气、空调专业各一人，统筹协调管理各机电（包括空调、消防、高低电、智能系统、电梯等）深化设计、送审、设备订购、安装及各界面交接工作点；防水、幕墙及精修装管理组作为工程部下设协调组，施工员两人（确保每栋一人），协调防水、幕墙的运输、安装，监管安装流程，保证质量、工期；统筹管理精装修流程与机电交差作业、协调工作程序，减少翻工，保证质量。各专业分包的施工技术、材料供应、场内主要施工设备调度、施工计划等进行统一安排管理，使工程始终处于受控的有序状态下进行，以确保工程优质、高效、按期完成，为建设单位及小业主奉献一流的建筑精品。

17.1.3总承包管理措施

一）施工技术的管理措施

1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸初步审查，设计交底及会审，深化图报批，编制施工组织设计及技术方案交底。

2）工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽谈，施工方案，技术检验，材料及半成品的测试与检验，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。

3）技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改数，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训。技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。

（2）施工图纸会审办法

针对本工程的技术要求高、各专业工种交叉施工频繁等特点，对施工图纸会审实行分级负责制，由项目经理部组织会审。

会审一般按如下程序进行：

收到施工图→各专业技术员初审→发放给相关专业施工单位审图→项目工程师组织各专业集中讨论→汇总整理施工图会审纪要→项目工程师审核→报送监理、设计单位→施工图设计交底

（3）设计变更、技术核定单管理办法

1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。

2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

3）一般的深化设计变更由项目工程师办理技术核定单。由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。

（4）施工组织设计管理办法

1）施工组织设计应包括：工程概况；工程总体布署；项目总体施工形象进度计划；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决方法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；总承包、分包的配合关系等。

2）要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；施工组织任务分工表等。

3）施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。

4）各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

5）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

（5）材质与产品检验：

1）材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

2）、对钢材、钢结构构件、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。

3）砌块、水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。

4）施工过程中应作回填土、灰土的干容量试验；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。

1）工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每季度对基准点进行一次复测。

2）工程施工中，对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。

3）工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。

1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

（8）隐蔽工程验收与技术复核

1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

2）对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

3）单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

二）对工程进度的管理措施

（1）工程进度的管理体系

1）关于工程总进度计划

工程总进度在经监理、业主审批同意后，成为正式的工程总进度实施计划，必须严格执行，除了发生总承包无法控制和避免的因素，如不可抗力等，一般不得调整。

总承包将提供专项的申请报告，分析说明情况，提出补救措施，减少影响范围和程度。

2）保证施工进度的各项措施

①一旦中标，项目管理人员做到“今天通知，明天到岗”，立即开始施工前准备工作。

②工程总进度计划将分解到年、季、月度工程计划。工程总进度计划包括土建、机电、装饰、幕墙及室外环境等从深化设计、加工、现场施工直到完工的各个方面。每级过程计划将由下一级计划作为控制保证。月度计划最终将由周计划控制。月计划及周计划均将采用三月及三周滚动形式制定及控制。

③总承包用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

④为了保证进度计划不出现任何重大偏差，要对实际进度情况进行定期监察，与先前所制定的计划进行比较，以便尽早找出原因，纠正及采用必要措施。

⑤本工程施工时，将取消节假日、休息日，并在关键工程采用三班制连续施工方法（当地环保部门不允许施工的时间除外）来缩短工期，并配齐相应的劳动力。

⑥为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

⑦充分发挥总承包的管理力量，协调各分包单位，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

⑧依据以往施工经验，协调各分包单位的工序衔接，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。

⑨通过与各分项施工队伍的多次协调，通过对各分项分部工程工程量的精确测算，我方编制了本工程综合施工计划。但由于现场施工中可能会出现各种意想不到的事情，对我方的施工进度造成局部的影响。

⑩通过对各分项工程施工技术方法的综合分析，不论任何分项工程延期，我方将采取各项协调措施予以调整，确保总工期不变。

三）对产品保护的管理措施

本公司对工程产品的保护是通过：施工前事先策划、施工中过程监督、施工后考核奖罚三个阶段完成的。

1）各类材料、机电设备等产品进场时，由总承包材料设备部按合同程序、方法、标准办理接收手续，然后进行统一管理。产品的堆放要符合材料的技术质量要求。

2）各分包单位进场前必须向总承包递交施工方案、产品保护措施、施工场地布置图，填写“进入施工区域作业申请表”，待总承包协调并批准后才能进入批准区域施工，同时办理产品移交手续并承担该区域及自己施工的产品保护责任。

3）各分包单位必须按照批准的施工方案、产品保护措施和场地布置图进行施工，实行“谁损坏，谁负责”的制度，由总承包对违规单位（人）实行经济处罚。整个工程分层分区设置专职成品巡检员，不断巡视。

4）各分包单位在退出批准的施工区域时，必须和总承包办理产品移交手续，总承包验收符合要求后才能退出施工区域。

5）科学合理的编制交叉作业计划，防止因工序颠倒及不合理赶工而造成交叉施工出现混乱，影响成品质量。

6）在施工过程中，总承包须控制现场的通道，以避免产品遭受损坏和油渍斑。措施包括：设置障碍物、锁门、关闭通道、设立标志或提供监督服务等。

7）在进场施工前，总承包生产、技术部门将向各分包单位做好产品保护交底，明确施工操作要求，落实产品保护措施，必须向操作工人进行产品保护的技术交底。

四）对文明标化的管理措施

（1）现场文明施工管理措施

1）本工程实行施工现场标准化管理，确保工程达到文明工地标准。

3）工地实行围墙封闭施工。工地四周围墙及大门按文明施工规定要求布置。

4）在施工现场，设置“八牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。

5）建筑材料划区分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

（2）文明施工实施措施

1）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，公司内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。

2）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

3）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周保持洁净，地面平整不积水，无散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。

4）加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

5）督促分包商加强对施工人员组织管理，建立档案卡片，与施工班组签订治安防火协议书，对施工人员加强法制教育。

6）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

7）现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

8）运输车辆出场前必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的泥土、砂浆、杂物等应做到随落随清理。

（3）消防、保卫管理措施

1）施工现场为禁烟区。

2）施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器监护”才能进行。

3）各分包商都要根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。

4）各分包商应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包工程部。

5）在建筑物内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全消防员检查落实到位。

6）酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

7）对施工现场四周道路旁侧城市专用消防龙头调查清楚，进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5米。

8）易燃、易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）都必须按规定设置，妥善保管。

9）严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现，则严加处理。

10）进入安装、精装修施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。

11）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

12）制定执行出入大门的规章制度。

（4）环境卫生管理措施

1）工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

2）防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

3）由行政部负责定期对现场各角落喷洒除虫药水。

4）总承包及业主现场办公室，由总承包后勤部门负责落实每日的清扫工作。

总包与设计单位的协调配合

（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见；

（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的；

（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响；

（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；

（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

17.1.4总包与监理单位的协调配合

（1）工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划；

（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件；

（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核；

（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；

（6）协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；

（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；

（8）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

总包与分包单位的机电协调

17.1.5与分包单位的协调

1）我司选派不少于二名机电工程师负责联络工作，并由水电项目经理总负责，会同业主、监理对业主指定的分包单位进行协调。

3）分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

4）各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

5）各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

6）总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排工序，确保实现业主要求工期目标。

7）总包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。

1）总包单位成立协调联络部，部内设不少于三名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

2）成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

3）总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

4）结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。

5）在装修、安装阶段总包单位建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

6）由总包单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

7）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

8）做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

9）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

10）分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。

11）使用总包单位塔吊、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。

12）分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

13）进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点，材料出场也要报总包批准，办离场证。

14）分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。

由于本工程涉及到多项专业工程的施工，均由业主指定有关公司承包各专业工程施工，我们将以我公司在深已建各大工程上担任总包商角色以来，积累的丰富的分包管理经验，作好总分包之间、分包与分包之间的组织协调，并对各指定专业分包商提供相应的管理、配合、服务等，确保各分包商圆满地完成各自的施工任务，进而为工程的圆满竣工奠定基础。

按照我司项目经理部的工作程序，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理放在专业分包管理部依照总体施工进度计划按工序筹措安排专业分包单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理分包施工用水、用电，审核分包单位月度报表。

专业分包计划管理内容包括分包进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划、分包队伍进退场计划是专业分包管理部根据项目经理指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业分包与主承包的交叉工序安排，施工期的用水电计划，此计划经项目经理审批报监理公司及甲方，并下达给分包进场单位，照此计划执行，同时承诺分包单位的进度即是总包单位的进度。

②专业分包工序及交叉施工的协调：

专业分包按计划进场后，应按照专业分包管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。

项目经理部协助甲方管理专业分包的技术及质量，分包技术监督职能由内业部执行，质量监督职能由管理部执行。专业分包单位进场前应向管理部提供专业分包施工方案，由管理审阅，质检人员严格按照国家质量验收标准监督检验专业分包单位施工质量，及时将专业分包施工质量向项目经理反映，并提出提高专业分包施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业分包管理，同时承诺各分包单位的质量即是总包单位的质量。

④专业分包的报量审核：

专业分包应每月按时间向内业部报送工作量完成表，报表经内业主部审核并转交业主，作为专业分包收取工程进度款的依据，内业部对专业分包报表审核的依据是业主与专业分包签定的施工承包合同和与主承包签字的分包服务合同。内业部对包报表的疑问必须在分包报表中或补充附页中注释，对不同意支付的款项应注明，并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方，以免影响分包队伍按照收取进度款。

3）对专业分包单位的权利和义务

作为本工程的总承包商，我们将会为指定分包单位及业主直接指定的所有独立专项承包单位提供便利和合作，并为他们合理地提供现场及设施。我们对专业分包单位的权利和义务具体有以下几点：

①审定各专业的施工图，分包单位提供的装配图以预见各专业工程间之矛盾与衡量，施工过程中，以总控计划为前提，协调及创造交叉施工的条件。

②各专业分包单位可免费使用我司在现场提供和安装的塔吊、组合井架等施工机械、吊装设备以及外脚手架、现场通道、车道、卫生间、材料堆场、办公、仓贮用地等。

④为各专业分包单位安排施工的时间和方法，配合他们在钢筋砼结构的留洞、做槽口、凹槽等及形成所需要的全部详情，并提供所需的尺寸和其他资料，以使他们可正确地进行施工和避免随后的变更和返工。

⑤现场提供各层、各工种专业的标高、定位、放线。浇筑砼前，给予充分时间以完成预留预埋及检查等工序，并负责各专业施工过程中的土建工序，包括设备基座、锚固、灌、门窗框与结构缝隙填塞，抹灰返工等。

⑦负责工地入口的保安和门卫工作。

⑧负责工程竣工验收前的全面的清扫清理及清洁交付使用。

⑨作为总承包商,我们将随时执行一切所需工作,以保证及促进所有指定分包单位及独立专项承包单位有效地工作。

三）深化设计管理与协调

进行图纸深化程序，应先对设计师原设计图及初步设计说明进行深入了解。并正式进行绘制符合中国现行规范规定和施工习惯，而不违反设计概念的原则下进行施工图深化。同时把施工说明充分表示在图纸上，如材料、设备技术参数，施工方法，连接件，构件安装、锱件等，使深化图纸更详尽、完整，以便于施工安装。

设计部必须根据现场施工总计划预先制订周密详细深化施工图出图总计划表。此计划需充分考虑送审的路途时间、工程师审阅时间、工程师审批后返回的时间，以及需修改后再送审的时间表。

第十八章季节性施工措施

塔吊、外架及电梯必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

准备抗洪救灾物资：根据深圳市有关部门要求，备齐必须的相关物资。

准备必要的通讯工具及交通车辆：为达到预防为主、抗救结合的目的，在雨季到来前，准备好通讯工具及交通车辆，以便及时收集天气情况、与上级主管部门联系。

做好雨季施工工作安排：在雨季施工期间做好各单位、各班组的施工计划，做到不因雨季施工而影响工程竣工日期。

具体详细工作待后确定专项方案以组织实施。

本工程所在地区潮湿多雨，雨季时间较长，为保质保量地完成本工程的施工，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，特制订了本雨季施工防护措施。

掌握气象资料，专人与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我方施工造成的影响。

当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如缆风绳、紧固卡）

雨天不得进行焊接作业，但必须持续焊接时，应设置相应的防护措施。

雨季施工时，安全防护措施要合理、有效、工具房、操作平台、吊篮及焊接防护罩等的积水应及时清理。

雨季施工，应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。注意用电防护。降雨时，除特殊情况外及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。

施工过程中，当接到台风消息时，采取以下措施：

现场的施工材料（如焊条、螺栓、螺钉等）回收到工具房内，施工废料要清理到安全地方。

电源线要绑扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合所有的电源开关。

工具房、操作平台、吊篮、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，所有缆风均应确保安全、可靠。

塔吊采用防风措施，如夹紧轨道夹、回转臂不固定等措施。

其它设备、机械也应采用紧扎、捆固措施。

本工程施工期间经历两个夏季，在夏季施工中将采取如下措施：

夏季高温季节要适当调整作业时间，做好放弃中间抓两头，即早上班、加晚班、中午休息，要保证一线工人劳益结合，休息好才能工作好。

施工现场保证职工有茶水供应，及时备足发放防暑用品，做好施工人员的防暑保健工作。

高温季节施工，应避开日照高温时间浇筑砼。必须连续浇筑砼时，应对模板、输送泵采取浇水、覆盖等措施。

混凝土浇筑前，模板要浇水保养，拆模后加强混凝土的保养。

指派专人负责做好砼的养护工作，使砼表面经常处于湿润状态，防治发生干缩龟裂现象。

氧气、乙炔、汽油等易爆物品，及时回收入库，不得在太阳下曝晒。

水泥砂浆面层等装饰工程要加强保养。

第十九章成品、半成品保护措施

1、建立完善的工序交接制度。在各工种交接时，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。

2、半成品、成品保护要做到护、包、盖、封要求。即：护是提前保护，对施工中可能造成的损伤或污染提前预防、保护起来；包是指对成品、半成品的保护性包裹；盖是指地面、墙面、装修、装饰等方面的表面覆盖；封是指成品、半成品的封闭，如洗手间、主楼梯或电梯等在施工基本完成或暂不使用时应封闭保护起来。入户门保护膜必须保持完好到入伙为止。

3、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，工作人员凭许可证进入施工区并建立出入登记制度，工作完毕由成品、半成品保护人员检查，发现问题应立即查明责任者。

4、对已完成的区域，要派专人负责保管钥匙和进出管理工作，凡未经许可一概不得进入已完成区域。

5、要有统一的成品保护标识。

6、对购买的半成品、成品要在进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、成品保护性包裹，不合格品不许进场。做好现场和仓库物品的管理工作。

7、根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施上交建设单位现场代表和现场监理，并在施工中切实落实。

8、加强对施工人员的成品保护教育，对于损坏半成品、成品者实行索赔制度，由监理和建设单位现场代表审查通过后监督其执行。

9、铝合金门窗边贴胶带保护；窗户贴报纸保护；金属栏杆用塑料布保护等。铝合金保护膜在未接到甲方通知时，不得随意拆掉。

10、特别重视门窗的成品保护工作。在交付使用之前，作为总包单位全面负责门窗的成品保护工作，若造成损伤，除非有确凿证据证明是由分包人造成之外，均由承包人负责修复；若出现无法修复的损伤，由承包人更换，否则甲方有权拒绝验收，由此造成的相关损失由承包人赔偿。

（1）铝合金门窗装入洞口临时固定后,应确保四周边框和中间框架用规定的保护胶纸和塑料薄膜封帖包扎好,再进行门窗框与墙体之间缝隙的填嵌和洞口墙体表面装饰施工。

（2）防止焊接作业时电焊火花损坏周围的铝合金门窗型材、玻璃等。

（3）严禁在安装好的铝合金门窗上安放脚手架，悬挂重物。经常出入的门洞口，对底框采取保护木挡板包封，对侧框应用保护木板包封至距底框1.5米高以上。严禁施工人员脚踩、擦碰门窗。

（4）交工前撕去保护膜时,要轻轻剥离,不得划破、碰花表面氧化膜。

（5）按照指定的方案进行塞缝,并应进行逐一的、旁站式的检查。塞缝工作应由固定的、经过培训和考核、经过发包人和监理认可的专门队伍负责完成。应将质量责任落实到每一个操作者和检查者。

（6）对于凸窗,应严格注意上下檐结构尺寸不能偏小。

11、按现场安排的施工通道通行，严禁随意穿越总平，随意翻阅栏杆、窗洞，以免损坏已施工的总平门窗。

12、严禁在已安装的窗框上搭设木板。

13、严格遵守现场电梯管理规定，严禁施工人员搭乘电梯。对已装修好的楼梯间，总包施工单位有权封闭，不得随意让工人走动。

14、对装修已进场施工的部位，总包应严禁有任何湿作业对其产生影响。

15、管道成品保护措施:

1）施工中为卫生间各排水预留及地漏需及时封堵以防杂物进入。

2）立管安装时应外缠保护薄膜，以防管道外表污染。

3）管道管卡要采用全塑管卡或防腐材料，以防外墙清洗液的腐蚀。

4）总包管道移交装修工程时，移交物业管理处之前，必须用高压消防水冲洗管道，以防堵塞。

1）管线走向必须标识清楚。

2）埋墙埋地管必须采用包胶铜管，管件接口处需用防腐材料缠绕，以防混凝土腐蚀。

GBT20118-2017 钢丝绳通用技术条件.pdf16电气工程成品保护要求

⑴配电箱：在运输、搬运过程中必须有硬壳纸包装保护；配电箱必须在相应部位的土建湿作业完成后方可进行安装；暗装配电箱（如户配箱）箱体必须在满贴塑料膜后方可进行安装。保护要求：确保配电箱在竣工验收时无任何的划伤、生锈、变形、污染等，否则施工方必须无条件地重新采购、安装。

⑵桥架：桥架安装必须在相应部位的土建作业完成后方可进行安装，安装桥架时必须在支架上加垫海绵体，以防划伤桥架；敷设电缆时必须有可靠措施保护桥架；桥架盖板必须在全部专业穿线完成后方可进行安装。保护要求：确保在竣工验收时无任何的划伤、生锈、变形、污染等，否则施工方必须无条件地重新采购、安装。

⑶电梯：电梯安装必须在主体结构封顶（不包电梯机房及屋顶框架）后45天内开始进行，主体结构封顶后90天内完成电梯的安装及调试工作，主体结构封顶后120天内完成电梯专项验收，电梯安装前，在电梯机房、井道、公共前室等部位的土建作业完成并安装好门窗后方可进行；对于因营销要求或样板房展示要求而需提前安装完成的电梯，必须按要求先完成机房及井道的土建作业，在每层电梯门处设置高50mm厚100mm的砂浆挡水坎；对已安装好的电梯门套必须满贴塑料膜进行保护，在每一层进行土建作业时必须采用五夹板将电梯门封住，施工完成后拆除；电梯前室不得从消火栓龙头取水；如需使用电梯，必须由总包单位派专人经培训合格后严格按电梯操作规程进行操作。保护要求：确保在竣工验收时无任何的划伤、生锈、变形、污染等，确保电梯机房及井道不能进水，

⑷发电机：按要求时间完成机房所有土建作业（预留设备入口），并安装好门窗后由发电机专业队伍进行施工，设备进行机房后马上对预留洞口进行封堵，发电机安装完成后不得再进行土建作业，并将发电机房移交给物业公司进行管理。

附图1：施工总平面布置图

南水北调 公路桥梁施工方案附表1：工程施工总进度计划表