施工组织设计下载简介

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宜丰荷舍220千伏变施工组织设计

应急指挥中心应与外界救援组织保持联系，当需要外来施救部门人员投入扑救时，应安排2—3名人员到明显路口指引目标；

一旦事故结束，严密监视现场，划出警戒区、线，严禁无关人员进入，为正确处理事故提供可靠依据；

7.3.3.14.2救援工作程序

项目部严格按《应急与响应控制程序》的要求DB11／T 1657-2019标准下载，做好应急响应。

b.各部门应按照应急规定（计划）的要求，并结合实际需要配备应急物资、设备或设施，并做好检修维护。

7.3.4安全信息的传递与沟通

7.3.4.4专人送达。

7.3.5安全通病的防治

以国家电网公司基建安全〔2010〕270号《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》为基础，结合工程施工的实际情况，编制宜丰荷舍220kV变电站新建工程《安全通病防治任务书》、《安全通病防治计划和措施》，在实际施工过程中，根据相关内容编制《安全通病防治实施记录》，做到安全通病防治工作有依据、有计划、有措施、有记录，从管理到施工，全方位的落实安全通病的防治工作，有效降低安全通病在工程施工过程中发生的频度和种类，推进输变电工程安全管理标准化工作。

本工程原则上不进行分包，本公司将完成变电站内的一般土建工程和所有设备安装工程。站外道路、站外排水、围墙、大门、挡土墙护坡可根据实际情况需要，并经业主同意方可进行分包。

8.2.1承包商选择的分包商和要分包项目，必须征得业主认可，并经监理工程师审查同意，否则不得将合同的任何部分分包出去。

8.2.2对分包工程，承包商承担连带责任和义务，并对分包商人员的行为、违约及疏忽负责。

8.2.3对与分包商签订的合同副本，承包商将提交给项目法人和监理工程师，如分包合同与总包合同相矛盾，则以总包合同为准。

本工程分包商的选择将采用邀请招标的方式。

8.4.1质量管理方面

a.施工资质等级：具备相应专业施工资质等级；

b.进入本工程施工有关施工人员的质量职责和权限已规定，相关人员和特殊工种人员上岗证书齐全、完备，并有效；

d.提供正在履行的工程合同和近三年工程施工的情况，有同类工程的施工经验，近3年完成工程良好。

e.服务情况：服务制度健全，服务业绩良好。

8.4.2安全管理方面

a.具有安监部门颁发的“安全生产许可证”和近3年安全施工记录。

b.安全管理机构健全，人员配备合理。

c.安全管理制度完整、齐全、有效。

d.保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备先进、合理、实用。

8.4.3技术管理方面

a.施工组织设计：内容齐全、符合工程实际情况，能够指导施工。

b.施工技术方案、措施：内容完整，可操作性强，实施效果良好。

c.分包单位参加施工技术人员：有丰富的施工经验，资质满足施工管理的需要。

d.施工主要设备：设备齐全、先进、合理。

8.4.4经营管理方面

a.营业执照、税务登记证有效、齐全。

b.法人代表证书或委托法人证书有效、齐全。

c.分包单位有足够的资金、施工力量、管理力量，社会信誉良好，综合实力强大。

d.生产经营业绩良好，近三年财务状况良好。

通过分包合同的具体条款约束分包施工单位，禁止分包单位进行二次分包。实现对分包工程的质量、工期和安全的全面管理。

a.将分包工程纳入项目质量保证体系，实行工程质量的统一管理。

b.对分包工程的施工进度计划，派有丰富实际质量管理工作经验的质管员，配合监理工程师，对工程施工全过程进行监督检查。

c.可能影响工程质量的关键材料，由项目部统一采购。

a.分包工程的施工进度计划，按整体工程工期统一要求，进行编制。

b.技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

c.建立健全分包工程工期达标奖惩制度，并督促执行。

b.建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。

c.要求分包商正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素的关系。在任何时候、任何情况下都必须坚持安全第一。

d.施工人员进场时，项目部须组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。

e.所有施工项目必须编制施工方案和安全措施，并按规定程序审批，认真进行技术交底，施工时严格按方案实施

f.加强对分包商施工过程的安全管理和监督检查，确保安全文明施工。

第九章环境保护及文明施工

环境保护是我国一项基本国策，在施工中应遵守国家现行的有关环境保护的规定，防止对施工现场和周围环境的损害。因施工可能造成的环境保护方面的问题有：

个别人员环保意识和文明施工意识不强；

汽车运输引起道路扬尘；

使用机械设备、工机具带来噪声；

施工污水处理不当造成环境污染；

SF6气体直接排放到大气中造成污染；

变压器施工时，变压器油渗漏；

土石方开挖会破坏植被；

施工用地对原有农田排水系统可能引起的破坏。

为防止上述情况发生，我公司将加强环境保护管理。

9.2加强施工管理、严格保护环境

本工程施工过程中，遵守国家有关文明施工、环境保护等方面的规定及我公司相应的程序文件要求执行。项目部依据国家及地方法规，业主要求，公司环境管理方针和目标，制定切实可行的施工保证措施，并在施工过程中检查控制。

9.2.1环境管理目标

不造成重大的环境事故；

固体废弃物处置率达到100%；

避免污水不经处理直接排放而造成的水土流失及环境污染；

最大限度地保护施工地段及周边的自然环境，工程完成后，尽可能恢复环境原状，保持生态；

噪声降低至符合国家标准要求：≤60分贝。

9.2.2环境保护措施

9.2.2.1在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业现行有关防治空气污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

9.2.2.3加强对施工人员进行环保知识宣传的工作，增加施工人员的环保意识。

9.2.2.5施工中加强对施工现场粉尘、噪声、废气检查和监控工作，保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。一方面采取有效的技术措施控制人为噪声、粉尘、污水的污染；另一方面加强与当地环保部门的联系，适时的监控和检查。

9.2.2.6防止大气污染的措施

b.施工现场道路要尽量采用混凝土硬化后的路面，对由于施工进度或技术、经济方面的原因不能硬化的路面，要派专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘；

c.水泥、沙等其它易飞扬的细颗粒散体材料，应库内存放；室外露天临时存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；散装水泥应存放在固定容器内；水泥、沙在运输时，要采取遮盖措施，在卸货时，要采取措施，防止扬尘；

d.变电站大门口设冲车槽，对进出的运输车辆进行冲洗。运沙车辆不超装，行驶不猛拐，不急刹，卸沙后关好车门，场区场外安排人清扫洒水，基本做到不洒沙、不扬尘，减少对周围环境的污染；

e.禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；

f.对尾气排放超标的车辆要安装净化消声器，确保不冒黑烟；

g.对工地的混凝土搅拌站，采用封闭，水雾除尘的方法，以减少粉尘外泄。

9.2.2.7防止水源污染的措施

a.禁止将有毒有害废弃物作土方回填；

b.施工现场搅拌站的废水、冲洗砂及施工中的其它废水经沉淀池后再排入下水管道；

c.现场存放的油料，必须对地面进行防渗处理；使用时，要采取措施防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体；

d.工地食堂污水排放设置隔油池，定期掏油和杂物，防止污染；

e.工地厕所、化粪池采取防渗措施，防止污染水体和环境。

9.2.2.8防止噪声污染措施

a.严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民；

b.严格控制作业时间，在晚10点至次日早6点之间停止强噪声作业；

c.从声源上降低噪声。产生噪声的主要来源是施工机械，如混凝土搅拌机、汽车等，为此在施工中要选择性能优良、工作状态良好的机械，以减小噪声；

从传播途径上控制噪声。对发出噪较大的机械，安装消声器或采取封闭隔离的措施。

9.2.2.9加强线路施工环境管理及教育力度，争取做到“工完料尽”，施工现场在施工结束后不遗留任何与施工有关的遗弃物。

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1文明施工目标

a.现场材料摆设整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰；

b.施工人员装束整齐，按级别和工种配戴不同胸卡；

c.各种警告标志齐全、醒目；

d.做到工完料净，及时清场；

e.保持驻地环境卫生、优美，住房内整洁，办公场所分部、分项设置，各类管理图表上墙齐全；

f.防止病虫害、老鼠和其它害虫的侵害，预防及防止传染病的传播；

g.讲文明、讲礼貌，杜绝违法、违纪现象发生；

h.尊重宗教习惯和其他习俗，搞好民族关系。

9.3.3.1施工现场的条理化

A、施工用水、用电：在施工准备阶段按照施工总平面布置图，用D50的PVR管敷设到各用水点；施工用电从用电电源点引接，用380/220三相五线制配送到各施工用电点〔导线截面满足土建、电气施工最大负荷需要〕；施工现场的所有电源箱均统一制作，符合安规要求，施工变压器设置“高压危险、禁止攀登”警示牌。

B、临建布置：施工准备阶段，按照施工总平面布置图布置土建、电气临建设施〔如水泥房、材料工具房、焊工房、木工房、水池、搅拌机、钢材堆放及钢筋制作场地、沙石料堆场、滤油房等〕，并设置标准标示牌，在临建房屋周围修建排水沟，根据场地标高情况就近与挡墙排水孔连接将水排出站外，并设置防火设施。

C、施工区域标语标识：在施工区域布置统一制定的安全文明施工标语，营造文明施工现场气氛，从感观上时时给施工人员输送文明施工信息，自觉开展文明施工。标志牌、警示牌不允许随意设置，必须瞻前顾后，前后成排，左右面呼应。

E、进场人员、车辆的管理：进入施工现场的施工人员必须佩戴工作证，按公司安全帽管理办法正确按颜色佩戴安全帽；对前来协调工作的上级单位人员及来访人员要求佩戴出入证。制定进入现场车辆的管理制度。

9.3.3.2物品堆放的定置化

A、工程开工伊始，规划好场地总平面布置，合理安排设备、机具、材料摆放地、不合格设备及废料堆放区。挂牌注明设备、材料的堆放区〔构支架的水泥杆、铁附件应在方便施工的原则下摆放整齐〕，在每项材料上注明名称、型号、规格、责任人，材料堆放区用隔离带围起来，并在隔离带上印制醒目的安全标语，因地制宜的宣传企业安全文化。现场的设备、材料、机具必须按编制的计划进场，按施工区域摆放整齐，并挂牌标示清晰；保持施工现场整洁、干净，明确责任区和责任人，每天下班时及时清理施工中的边角余料。鼓励废、旧料的再利用，不仅清洁了现场，也消除了许多安全隐患，还可以节约旨用；

B、现场施工机具管理：由机具管理员负责建立现场施工机具台帐，按定置图摆放，做好机具维护、保养，确保机具性能良好，有状态标识牌，不能使用的机具应隔离存放，挂标用标示牌。

C、现场库房标识：现场库房是文明施工的重点，人员活动频繁，易产生脏、乱、差现象，库房材料设置货架分区、分库、分层布置，建立现场材料管理体系，包括现场材料台帐、收发料记录、进货检验手续等，材料库做到帐、卡、物一一对应，库房每天坚持做清洁工作，保持库房整洁。

D、现场电气设备标识方法：电气设备运到现场后，就近卸在安装位置，减少二次进入站内的车辆，要尽量慢速行驶，直行或转变要恰当估计好宽度和弯度，以免造成路牙的断裂和损坏，车辆确实需要驶入开关场进行作业的，路牙两端要垫好道木，做好保护措施。

倒运，在开箱之前，在包装箱右上角涂50×50黄色待检标识，在组织有关人员开箱检查之后，一次设备就位，作定置标识，二次设备屏柜在右上角贴黄色待检标识，经检验合格后，贴合格品标识。

9.3.3.3安全文明设施的规范化、标准化

加大宜丰荷舍220kV变电站工程安全文明施工设施的投入，，按照国网公司《输变电工程安全文明施工标准》，对现场所有标示牌、警示牌进行统一规划，统一制作，使其统一尺寸、统一材质、统一颜色、统一字体；有针对性地布置安全标志和安全标语。现场必需的一些的安全标志牌用夜间反光漆制作，使施工人员在夜间施工时能随时得到提醒和警示。

9.3.4成品保护措施

9.3.4.1站内道路和已做好的地坪划分好行车区，不应行车的地方严禁车辆行驶。站内道路和地面严禁用硬物撬、砸或对道路有损坏行为。路边石在工程基本结束时安装，车辆在设定的出入口上下道路。路面安排专人负责打扫，及时清理路面杂物，不准在道路上拌制砼或水泥砂浆，不准污染路面。

9.3.4.2.设备基础严禁重物碰击，棱角处用木板作保护框。电缆沟盖板要轻拿轻放，不得把电缆沟盖板反放在电缆沟上，严禁在非过路段电缆沟盖板上行车或移动重物，电缆沟内不得有杂物。

9.3.4.3.钢构件在装车运输时，用旧轮胎等物互相隔开防止碰撞损伤构件表面防腐层。构架和设备支柱吊装完成后，1.5m以下部分缠塑料纺织布保护，防止污染。

9.3.4.4电气安装工程结束前，墙面预留一遍涂刷层。搬运机具、设备时要避免碰坏墙面，不得在粉刷好的墙面上涂抹张贴污染墙面。

9.3.4.5避免在楼地面上牵引重物，必要时要做好楼地面的保护措施。〔如在重物与楼地面的接触面垫橡皮等〕，不得破坏和污染楼地面及楼梯。

9.3.4.6不得在屋面堆放重物，不得用金属物撬砸屋面破坏屋面的保护层。

9.3.4.7在搬运大件机具、设备时要注意保护门窗，不能损坏门窗、框料和玻璃，对铝合金门窗要轻开轻关，防止门窗变形，密封性能减弱。

9.3.4.8根据设备情况尽量采用尼龙吊绳吊装，设备安装时注意设备基础及支架免受碰撞。

9.3.4.9继电保护室铺地板革保护地面。

9.3.4.10充油设备施工时，铺设塑料布并撒沙土防止绝缘油污染地面。

9.3.4.11防护人员应实行现场巡视，定期检查防护的内容并作好记录。

第十章计划统计、成本和信息管理

10.1计划、统计报表的编制与传递

10.1.1本工程项目部下设计划财务科，由计划财务科负责计划、统计信息管理。按照合同规定的时间，全面、准确地向监理工程师提供下列报表：

月度施工形象进度统计报表；

施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施；

业主、监理工程师要求的其它的报表。

10.1.2对工程中发现的不合格品,由项目部汇总并采用排列图进行定期分析,根据分析通知各相关部门及时采取和预防措施,防止不合格品再次发生。

10.1.3混凝土强度采用抽样检验的统计技术，由技质科按规范要求取样，统计及评定，发现不合格品应采用直方图或因果分析图等到方法分析原因。

10.2工程成本控制措施

10织强有力的管理班子

公司在现场成立项目部，选派有实践和管理经验的，并取得项目经理合格证的施工管理者为项目经理，项目部主要管理部门的负责人，由具有专业管理经验的人员担任，项目部代表公司本部对工程实施全面管理。施工中执行公司质量管理程序，科学管理，合理调配，均衡组织、精心施工、提高工作效率，减少各种资源浪费。

10.2.2全过程施工成本控制

10.2.2.1施工准备阶段成本控制措施

a.明确项目部各级人员的职责和分工。

b.根据施工图、施工进度计划和各月完成工程量的大小，编制资金使用计划，按分部或分项工程确定、分解成本控制目标计划。根据本项目的经营目标，进行成本风险分析，并制订防范对策。

c.制订科学、技术先进而切实可行的施工组织设计，同时对各重大施工方案进行技术经济分析和比较。

d.对材料、机械设备、工器具和仪器、仪表进行充分的准备，一旦施工就能保证连续进行。

e.对各级管理和施工人员进行培训，使他们具有达到本工程要求的管理技能和技术技能，减少施工过程中出现不合格风险的可能，从而降低工程成本。

f.根据工程进展情况，制订劳动力使用计划，避免盲目上人或因劳动力不足而影响施工，造成浪费。

10.2.2.2施工阶段成本控制措施

a.严格按审定的施工组织设计或施工方案组织施工，减少施工过程中的随意性，避免劳动力的浪费，避免资源的浪费。

b.严格执行施工的技术规程、规范，减少或避免出现不合格，减少返工或返修带来的损失。

c.严格遵守安全生产、文明施工的各项规章制度，杜绝重大安全事故，减少或避免一般性事故，减少安全施工成本。

d.根据施工进度和所完成的工程量，进行施工过程中的成本跟踪控制，每个月进行一次工程实际支出与目标值的比较，发现偏差，分析产生的原因，并及时采取措施。同时对下期成本控制情况进行预测和分析，做到有一定的前瞻性。

e.控制设计变更，认真审核各种变更对工程成本控制的影响。

f.认真履行施工合同，做好施工记录，保存各种文件图纸，积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。严格进行过程控制，避免因进度、质量、安全和文明施工等问题而造成业主的反索赔。

g.积极开展QC小组活动，选定一些投入小，见效快，能提高施工工艺水平的项目进行攻关，并实施工奖励制度。

h.严格执行各项制度，特别是材料管理和劳动力管理制度，减少内耗，提高管理水平。

10.2.2.3施工保修阶段成本控制措施

执行合同，认真履行保修职责。遵守向省公司作出的各种承诺，定期进行质量回访，对工程出现的问题在合同规定的时间内进行整改。

10.2.3全方位施工成本控制

10.2.3.1人工费用成本控制措施

a.本工程的用工管理实行严格的计划管理，依据施工图，对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。

b.人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，

综合协调，建立动态的用工管理组织形式。

c.以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

10.2.3.2材料费用成本控制措施

a.由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。

b.施工队根据计划向供应部办理材料领用手续．材料在领用、运输、交接、储存过程中制订防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。

c.材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。

d.加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的浪费。

10.2.3.3机械费用成本控制措施

a.根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。

b.对于使用的各种施工机械，建立一套完善的使用、管理制度，使施工机械的使用、检查、维修、保养有章可循。

c.对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。

d.工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。

10.2.3.4管理费用成本控制措施

a.管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。

b.严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定执行。

信息管理目标：保证信息可靠、及时、准确的沟通、传递，充分发挥信息的引导作用，有效地提高工程质量、现场文明施工和科学管理水平；消除施工中潜在的不合格因素和及时采取预防措施。

10.4.1按照国家统计局和国家电网公司相关规定，提供投资计划完成情况统计报表。

10.4.2确保施工形象进度与完成工程投资统计的真实性、完整性。

10.4.3施工质量报表，应如实反映报告期内施工质量状况、存在问题和采取的处理措施。

10.4.4物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还须反映材料定货、加工、运输、到货、材质等能否满足施工要求以及存在的问题。

10.4.5准确、及时、真实地收集、处理、发布有关本工程的各类信息和与工程相关的各类社会信息。

10.5.1本工程项目部下设办公室，负责施工阶段各种信息的收集，按专业分类后进行分析和处理。

10.5.2设专岗，定专人，利用电脑进行信息管理，及时向项目法人和监理工程师提供各种报表、报告和其他信息。

10.5.3将与工程相关（如形象进度、质量状况、物资供应等）的动态资料、信息，以图表形式在现场会议室内悬挂上墙，并跟踪标识。

10.5.4每月按规定的时间由计划财务科整理和统计当月工程进度报表，统计累计完成的施工形象进度及建安工作量，由技质安科整理质量、安全管理报告，统一提交给每月28日召开的施工管理会。有关上述信息及时传递给监理工程师。

10.5.5竣工资料及施工记录的移交执行公司《工程竣工、验收和移交工作程序》，如果项目法人规定的程序与本公司的程序不一致，以项目法人规定的程序为准。工程竣工资料一般包括:

工程质量检验及评级记录；

原材料、加工件出厂质量合格证明、试验报告、质保证书；

工程试验报告及试验记录；

施工缺陷处理明细表及附图；

TB／T 3110-2018 33kg／m护轨用槽型钢隐蔽工程验收及检查记录及签证、中间验收检查记录及签证；

与项目法人与监理工程师的往来文件；

编制工程竣工图所需的全部资料；

各类施工记录以及项目法人和监理工程师要求提交的其它资料。

移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整齐附属工程施工组织设计.docx，必须按档案管理要求执行，装订整齐，移交份数按项目法人与承包商签订的承包合同中的规定执行。

a.传真（项目部安装传真机一部）；