施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

雅安市人民医院住院部医疗污水处理站、传染病院污水处理工程施工组织设计

⑷室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

⑸照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得拖拉或绑在脚手架上。

⑹照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

⑴架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）99浙J31：轻型金属夹芯板建筑构造.pdf，严禁架设在树或脚手架上。

⑵架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5米以上应加绝缘珠。

⑶架空线一般应离地4米以上，机动车道为6米以上。

（3）电箱（配电箱、开关箱）

⑴电箱应有门、锁、色标和统一编号。

⑵电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。

⑶电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

⑷电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。

⑸配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关、动力和照明分别设置。

⑹配电箱的开关电器应与配电线或开关相对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

⑺金属外壳电箱应作接地或接零保护。

⑻开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

⑼同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。

⑴接地体可用角钢、园钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48平方毫米，一组2根接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2米，接地电阻应符合规定。

⑵橡皮线中黑色或绿/黄色作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5平方毫米多股芯线；手持用电设备应采用不小于1.5平方毫米的多股铜芯线。

⑶电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重要接地。

5.3.3中小型机具操作安全措施

⑵一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

⑶有良好的接地或接零保护。

⑷配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

⑴各类气瓶应有明显色标防震圈，并不得在露天曝晒。

⑵乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米。

⑶乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。

⑸操作人员应持有效证上岗操作。

⑴车辆制动及其它安全装置必须灵敏可靠。

⑵不得违章行车（包括违章载人）。

⑷驾驶员应持有效证上岗操作。

⑵有良好的接地或接零保护装置。

⑶应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。

5.3.4施工现场安全防护措施要点

在临边、洞口、通道等处除设置防护设施和标志外，必要时，在夜间设置红灯示警。

5.3.5安全防火措施要点

（1）施工现场道路应保持畅通无阻。

（2）按规定配置消防器材和设施，在档案等贵重物品贮存场所储备二氧化碳灭火器，在可燃气体贮存场所及重要电气设备处储备干粉灭火器，在其它需防火的地点储备泡沫灭火器。

（3）库房中贮存的物资，必须按易燃和阻燃物资分类隔离存放，并禁止在库房中使用碘钨灯或电炉。

5.4安全施工技术措施

⑴在上人斜道等交通要害部位设置防滑设施。

⑵施工现场火源要严加看管，一要防止火灾，二要防止煤气中毒。

执行建筑施工现场管理规定，施工现场标准化管理，力争达到“文明标准化工地”标准要求。

5.6文明施工总体措施

项目经理应组织各部门对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，有力地促进项目“标化”工作做到文明工地的要求。

1、施工现场文明施工管理必须执行省市建筑施工现场管理的规定，文明施工专人负责管理。

2、操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽。

3、加强现场文明施工，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工六大纪律等有关安全规章制度。

4、施工现场堆放的成品、材料要整齐。

5、施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作。

6、电焊机、切割机、等施工机具要定期检查，确认安全可靠才能使用。

7、严格遵守操作工艺，特殊工种须持证上岗，焊工应严格遵守焊接，气割安全技术中的各项规定。

8、各种用电机具设备的接零，接地装置应良好，现场总配电箱应设专人管理。

9、现场用电要找工地电工，其它人员不准拆接临时电源。

10、晚间作业应设置足够的照明灯具。

11、施工区危险区域应有醒目的禁止标志，并采取安全可靠的安全措施。

12、施工现场道路畅通，场地平整，不乱排水和大面积积水。

5.7文明施工具体措施

必须根据场地实际合理布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工阶段不同而调整。

班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。

集中堆放成方，底脚边用边清；布局合理、安全、整洁、渣不乱倒。

（5）周转材料设备，集中堆放整齐，不散不乱，不作它用。

为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设备。

（1）设置足够数量的办公用房和职工宿舍。

（2）设置与职工生活相关的临时设施：男、女厕所。

（3）为保障施工生产，需设置如下施工用房：临时配电间；普通仓库；危险品仓库；此外还应根据出入口位置相应设置值班室。

（1）生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。

（2）落实专人负责生活区，施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区工务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。

（4）所有施工人员都必须按《企业形象规范》的要求佩戴统一的安全帽，并统一着装，佩戴胸卡或出入证。

（5）经常性疏通现场排水管沟及沉淀池、防止泥浆、污水、废水堵塞或乱流。

投标单位：四川宇阳环境工程有限公司

编制日期：2013年5月25日

第六章环境保护管理体系与措施

确保施工不污染环境，符合比选文件的规定要求。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下：

1）认真执行当地环保部门的有关规定，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

2）加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

4）现场排水及基坑排水采用沉淀池沉淀后，排入管网。

6.3减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施

施工现场场地平整，排水畅通，不积水。

对残留的油漆、涂料、胶水，不准直接倒入下水管或工地附近：对可燃的装饰废料，严禁在工地及其周围就地焚烧。

6.3.2防止施工噪声污染

现场施工尽量使用噪声低性能好的设备。机械操作人员及时对机械进行维护保养，确保机械无故障运行，减少机械噪音。

严禁夜间装卸钢材制品材料。

严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。

合理组织施工，将各种噪音高峰期与休息时间错开，休息时间不得施工。

第七章工期进度计划及保证措施

施工绝对工期60个日历天，并通过工程验收。

1、我们准备投入足够的人力和物力。

2、人员投入的同时，为确保进度计划的完成，我们对项目工作量大的关键工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣，力争为总体施工留有充分的工期余地，便于我们在施工线作业面上全面投入人员、设备，集中力量打歼灭战。

⑴我方拟任项目经理和项目部组织人员，在比选期间对比选文件，现场情况作详细的了解。中标后，项目部人员将对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少复工工程和施工困难。

⑵本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

⑶项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

⑷项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，机械设备齐全等有利条件，确保机械设备、材料供应及劳动力配置，保证工程顺利进行。

⑸项目部将每星期召开邀请监理单位、业主单位参加的工程例会，及时协调各方关系，研究解决一周以来的问题，合理安排下周工作计划。

⑹充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，搭接穿叉施工，立体交叉施工，确保目标工期。

⑺在雨季施工，尽量“见缝插针”，确保雨后能在较短时间内继续施工。

⑽超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应措施确保连续施工。

⑾及时认真编制各项材料计划，并严格执行，既不造成物资积压，也不允许造成材料短缺的现象。

⑿及时认真编制施工机具需用计划，并严格执行，同时严格执行各种机械例行保养和维修制度，确保施工机械能满足日常生产需要。

⒀及时认真编制每月劳动力需用计划，通过劳动力曲线分析并以穿插一些零星工作的方法来平衡劳动力，从而编制详细的旬作业计划，并严格依计划控制施工进度。

⒁质检员和安全员要做到“三勤”，即眼勤、嘴勤、手脚勤，及时发现并消除质量和安全隐患。

⒂搞好后勤服务工作，稳定施工队伍士气。

本工程资源配备主要分为三部分：人力资源、物力资源与土地资源。

1、人力资源的配备严格按照施工组织设计与项目管理机构部分的叙述，做到人尽其用，完全满足整个工程的需要。

2、物力资源配备主要指施工中所需的各种施工设备、机械，试验、检测所需各种仪器设备等的配备，做到在整个工程中所需的各项机械、仪器完善。并有妥善的保管地点。

3、土地资源配备主要指施工中所需临时建设的各建筑。如临时办公地，临时仓库，材料堆放地等。需要使用现场土地的施工控制点，做到事前与有关方面协调妥当，无冲突，且整个施工完成后不影响原计划构筑物、工艺的正常运行。

资源的合理配备对整个工程有积极的促进作用，针对本工程的具体情况，公司将作出详细的资源配备情况说明，来指导施工期间的各项工作。

第九章、劳动力安排计划

在施工中随施工进度的推进，安排适当人员，进行各项施工任务，力求尽快且完善的完成施工任务，根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，而充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。

在劳动力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利进行。

根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

9.2劳动力安排保证措施

劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；

<1>充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

1）正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益，充分调动广大职工的积极性；

2）编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；

3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；

4)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；

5)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；

<2>提高劳动生产率的措施

1)开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；

2)提高管理水平，科学的组织生产；

3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；

4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育电气安装施工方案，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

安排工种与工程施工阶段投入劳动力情况见附表。

附表一拟投入的主要试验、检测仪器一览表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表三：计划开、竣工日期和施工进度横或网络图

根据西藏自治区第三人民医院污水处理站工程招标文件的说明，施工绝对工期60个日历天，力争比业主要求提前5天。

按照遂西藏自治区第三人民医院污水处理站工程招标文件的说明及工程总体进度计划的安排。

1、该施工进度表为建设项目施工进步计划表，实际共需60天，以签定合同之日起进行计算。2、施工过程质量控制验收包括在施工时间之内。

3、合同签订后我公司将采取多点同时开工的方法DBJ51／T 041-2015标准下载，对各个项目实施点同时作业。