施工组织设计下载简介

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北京某市政道路改造工程施工组织设计

5．负责项目部的财务、会计工作。编制资金使用计划，控制资金的使用。

6．建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理处等建立区域网，加快信息交流。

四）物资设备部工作职责

1．根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作。

2．负责对项目所使用的资源供应方进行评审DB63／T 1723-2018标准下载，协助经营预算部签订供应合同。

3．负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。

4．负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。严禁使用不合格品。

5．负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。

6．参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施。

7．负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。

五）综合办公室工作职责

2．负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。

3．负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。

4．负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。

1．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规，按照临岗工程承包合同协议书及其附件的约定，全权负责工程项目的组织与实施。

2．组织编制工程项目的施工组织设计及各分部工程的施工方案，制订安全生产和质量保证措施，制定项目部内各部门及管理人员的工作职责和各项管理制度。

3．科学组织和管理进入工地的各项资源，根据资源供应计划作好人力、物力、机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5．严格财经制度，加强财务管理和计量支付工作，积极推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。

2．负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定，主持编制施工项目技术管理制度。

3．组织有关人员学习图纸和技术文件，组织设计交底；主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制；负责申报开工报告。

4．负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测；负责组织对试验室合格性的监督检查；负责组织对施工质量的检查工作。

5．参加隐蔽工程验收，办理工程技术方面的变更手续，组织处理质量事故并向上级报告。

6．负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，负责组织编制竣工文件。

7．组织项目部有关人员的技术学习，总结交流技术经验。

1．按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，负责工程项目的质量检验工作。

2．参与施工组织设计和各分项工程施工方案的编制，提出质量控制及质量检验的方法，对工程质量进行有效控制。

3．配合有关专业工程师，复查单位工程的测量定位、抄平、放线以及试验、检验设备的校验工作，指导作业队的质量检查工作。

4．参加项目部各分部、分项工程的质量检查验收；协助总工程师对外联系隐蔽验收，处理工程变更，收集并保管有关资料。

5．参加有关质量问题的分析会，与有关专业工程师起草质量报告。

6．参加竣工交验及竣工资料的编制工作。

1．按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，制定工程项目的测量作业方案，负责单位工程的测量定位、抄平、放线工作，校核分部工程的测量成果。

2．负责测量队的日常施工测量工作，向测量人员进行技术交底，确保测量成果的精度和准确性。

3．负责检查水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时及时在图上说明。

4．定期校验测量仪器，确保满足使用要求。

5．负责收集、整理、保存测量资料，按时提供测量资料。

1．结合项目的具体情况，制定项目部试验室使用管理实施细则。

2．按照合同文件有关技术规范及图纸的要求，负责试验室的建设，制定工程项目的试验作业方案，向试验人员进行技术交底，指导日常试验工作。确保准确及时地提供试验报告和分析意见，为工程质量评估提供依据。

3．定期校验试验仪器，确保满足使用要求。

4．审核试验结果，负责上报有关试验、检测汇总表，并配合监理工程师的抽检工作。

5．负责收集、整理、保存有关资料。

1．按照合同文件有关施工总体计划安排的要求，结合工程项目的实际情况，制定施工项目的总体计划，并据此编制资源供应计划和年、季、月施工计划。

2．根据工程进展的实际情况，及时发现出现的问题，提出改进措施，适度调整季（月）施工计划，确保施工总体计划的完成。

3．协助项目经理，协调解决计划实施过程中出现的资源配备问题。

4．配合计量工程师，搞好计量工作。

1．按照合同文件有关技术规范和施工图纸的要求，依据监理工程师批准的项目总体施工组织设计，编制分部工程的施工方案。

2．依据监理工程师批准的施工方案，负责对施工作业具体操作人员的技术交底工作。施工过程中，监督施工方案的贯彻执行。发现问题及时纠正，并适时提出整改措施。

3．在项目部内，组织所负责分部工程的工作检查；参加质量、安全等问题的分析会，并负责整改措施的贯彻落实。

4．参加对外的隐蔽工程验收工作；协助合同计量工程师对有关索赔、延期及变更提出意见。

1．结合项目的具体情况，制定项目部材料供应与使用管理实施细则。

2．依据工程项目的资源供应计划，对所列的施工用原材料及半成品依品种、数量逐一具体落实，组织实施。

3．调查了解项目所在地的材料供应与使用情况，对材料的分供方组织评审；对工程使用的原材料、半成品负责送检试验；对已进场的材料，要做到分类码放，做好标识；严禁使用不合格品。

4．参加有关质量问题的分析会，贯彻落实制定的改进措施。

5．负责收集、保存有关资料。

本程序将结合工程施工的顺序、进展情况及时、有效地实施。

项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司工程部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、工程部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。

2．原材料的检验试验、配合比设计及测量定线等。

3．施工准备情况的自检自查。

4．开工报告的完成和报批。

5．项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出意见。组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。测量负责人接收现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。

二）建立施工组织设计审批制度

1．根据投标书确定施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性施工组织计划。施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员等有关人员的签字。

2．施工组织设计必须在工程实施前7天由项目总工程师审批后上报监理工程师审批。

3．施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。

三）技术复核、隐蔽工程验收制度

1．工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其他与工程有关的规定控制。

2．按照ISO9001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。

3．认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。

四）单位、分部、分项质量评定制度

1．本合同段在开工前，按施工规范，结合工程特点对道路、管线等进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理批准执行，现场质量检查，质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料做到真实、准确、可靠。

2．分项工程施工过程中，各分管工种负责督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。

3．分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时对班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表及报验单交监理工程师确认。

4．加强工序特别是关键工序的管理和控制，从提高施工能力和质量检验水平入手，确保工程质量。

五）现场材料、机械质量管理制度

1．本合同段按业主规定随时将对材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查，并采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机建立工程质量数据库并将各项试验结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，送监理工程师审查。

2．本合同段在材料的订购和采购之前，按照有关规定购买符合规范规定的合格材料并报送监理工程师审批，附有材质和使用的有关说明。

3．搞好原材料二次复试取样、送样工作，按规定进行抽检、试验、经检验不合格的材料严禁进入施工现场。

4．施工机械各项性指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养保证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具精度符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器应及时作废。

1．项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。

2．现场计量器设专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

3．计量器定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。

二）在施工的全过程中，严格执行公司ISO9001标准工作程序，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验过程检验和试验，最终检验和试验的质量控制程序，并做好标识挂牌，以确保质量目标的实现。

三）针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查抓落实，做到质检员持证挂胸牌上岗，对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保每道工序合格达标，每单项工程合格达标。

四）加强对施工过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制。做好各种内业资料及质量记录的填写收集，整理归案工作做到真实、齐全、准确。本工程中使用的各种材料均按ISO9001要求选择合格的分供厂家同时做好各种材料的进场验收及标识工作，不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。

五）严格执行有关的施工技术规范和质量检验标准，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。

六）单位工程完工后，及时编制竣工资料，做好工程收尾修整及内部检查验收工作，保证竣工交验。

1．本工程的试验检验由两部分构成

现场试验室进行一般性常规试验和制作；见证工作由监理指定第三方检测机构进行检测。

2．试验方法执行招标文件中规定的各项规范、规程和技术标准。

七、工程技术资料管理制度（详见下图：资料管理保证体系框图）

1．项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按业主和监理指定表格填写、汇总。

2．测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单、混凝土、砂浆试压报告、各种原材质量证明单、试验报告及施工组织设计、分部分项工程质量评定等资料有专人整理，分类保存。

3．项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订、并附有进度照片、录像等资料成册进行保存。

八、竣工文件的编制、审核、移交制度

1．项目经理部根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，包括竣工图表和设计、施工文件两部分，该文件在交工验收前提交监理工程师审查。

2．竣工图图面整洁、字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字。

无死亡，无重大事故，把轻伤事故降低到最低限度。

1．在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

在项目经理部内，留有充足的安全生产费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。

四、建立安全生产规章制度

在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处能力。

五、建立安全生产奖惩规则

项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每周对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。

1．施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。

2．施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。

3．严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。

七、施工现场安全保证措施

施工现场严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

1）施工中交通导行线，按市交通管理部门规定，设立交通标志牌和照明设施，保证车辆及行人行驶安全。

2）施工现场范围内的地下构筑物，各种地下管线，经探明后，均在地上设置明显标志，标明地下物的名称、位置、埋深。确保施工安全。

3）沟槽放坡、脚手架、承重支撑、大型模板等符合规定。

1）沟槽深度超过1.5m根据土质和挖深放坡或做可靠支撑。在人员和车辆通行的沟槽地段边沿，设牢固的不低于1.2m高的防护栏。危险处夜间设红色标志灯。2）沟槽边1m以内不准堆土、堆料、停置机具。距沟槽边1m处堆土高不得超过1.5m。高压线下严禁堆土、堆物。沟槽边距构筑物距离不得小于1.5m，遇有特殊情况采取有效的技术措施，并报主管部门批准，否则不准施工。

3）使用机械开挖沟槽时，设专人指挥，并按规定坡度顺序作业。人工开挖土方时，严禁掏洞。严禁自下而上拓宽沟槽。

4）沟槽回填土时，必须在构筑物两侧对称回填夯实。使用推土机回填时，严禁从一侧直接将土推入沟槽。

1）临时用电必须按规范的要求做施工组织设计方案，建立必要的内业档案资料。

2）临时用电系统建立后，经常对线路及用电设备进行定期检查，并将检查、检验记录存档备查。

3）暂设临时架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线。必须按规范架设整齐，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，与用电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4）配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体外涂安全色标、统一编号、箱内无杂物。停止使用的配电箱必须切断电源、箱门上锁。

5）独立配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采用相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地或接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。

6）手持电动工具的使用，符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座必须完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘要完好无损，维修和保管由专人负责。

7）凡在一般场所采用220V电源照明的，必须按规定布线和手工装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用手灯照明，其电源电压不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线，手灯变压器要有防潮防雨水设施。

8）电焊机单独设置开关。电焊机外壳做接零或接地保护。一次线长度不大于5m，二次线长度不大于30m，两侧接线压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线双线到位，不得借用金属管道，金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点要防潮、防雨、防砸。

9）照明灯具、低压变压器安装；供分级配电，照明灯具、开关位置等符合规定。配电系统及电动机具按规定采用接零或接地保护方式。

1）汽车吊、门式吊等必须有灵敏可靠的限位装置。吊钩有防脱装置。

2）堆土机、挖土机、平地机、压路机等大型市政工程机械，在作业前施工员必须向司机作安全交底，并派专人指挥。

3）机动小翻斗车，小型装载机在施工现场行驶时速不得超过5Km。方向制动机构及灯光等灵敏有效。行车中严禁带人。往沟槽中卸料时，距槽边1m，并设挡墩。

4）卷扬机必须搭设防砸、防雨操作棚。固定机身必须牢固。传动部分必须安装防护罩。

5）搅拌机搭设防砸、防雨操作棚。使用前支垫稳固，不得用轮胎式代替支撑。移动时，必须切断电源，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠。

6）蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄采取绝缘措施。夯机用后切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。

7）乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶皮带膜代替。回火防止器保持有一定水量。氧气瓶不得曝晒、倒置、平使、禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶放置距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。

8）木工机械，圆锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器。凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混作、平刨、压刨安全防护装置必须齐全有效。

9）砂轮机使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。

10）机械设备的维修、养护使用符合规定、各类机械设置安装合理，仪表齐全有效。

1）摊铺沥青混凝土路面，作业人员配戴防护用品，火箱不准设置在电线下方，与油容器距离大于5m。墩锤、烙铁不得开焊、开裂、掉头。跟碾刷油人员随碾相向跟进。

2）各种检查井井口设置临时防护盖或防护栏，井中有人作业，井口设专人监护。

1）各种起重吊装机械禁止在高压线下方作业。在高压线一侧作业时臂杆、吊索具与高压线有足够的安全距离。在高压线下通过将臂杆落下。

2）吊车挂牌作业，不准超负荷载斜拉斜吊。。

3）使用外租机械吊装，必须正式签定安全协议，明确指挥与责任。外租机械在施工前，现场施工员进行安全交底。

4）索具、吊钩不准自制，必须使用合格产品。钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，磨损、腐蚀、断丝不超过标准，死弯、断股、油芯外露不得使用。吊钩有防止脱钩的保险装置。使用卡环时销轴和环底受力。

7.操作人员个人安全防护

1）操作人员个人防护用品符合规定。如安全帽、反光背心，根据施工需要每人必备。

2）2m以上高空作业人员，必须系安全带。

3）电气焊人员，在剔凿、磨削时，配戴面罩或防护目镜。

4）特种作业人员，必须持证上岗，并按规定配戴个人劳动防护用品。

5）施工人员无违章作业。

1）有充足的保卫、消防人员值班和值班记录。

2）防火标志和消防设施符合要求。

3）临时建筑符合消防规定。

4）建立巨毒、易燃、易爆物品管理制度。

1.质量通病：土方填筑每层厚薄不均匀，标高误差较大。

预防措施：用平地机、推土机摊平，虚铺厚度保持厚薄均匀；压路机按试验的顺序和方法碾压。

2.质量通病：路床积水。

预防措施：及早施作排水设施，土方摊铺平整，碾压坚实。

3.质量通病：填方干密度达不到要求。

预防措施：填料选择经试验确定并符合规定要求；严格控制分层厚度和石料粒径，碾压机具和工艺符合施工组织设计规定，并经填筑试验段确定。

第十章其他应说明的事项

1.按照业主及监理要求，建立健全工程履约保证体系。

2.认真学习履约文件，按照各项标准加强施工管理，增强履约能力。

3.由项目经理全面负责，项目技术负责人具体负责与监理工程师的对口工作，配齐各类各级人员，保障履约体系有效运转。

4.及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付顺利进行，为工程的有序进展创造条件。

在施工中，从以下面几方面加强文明施工管理。

1．严格按照有关《法规》组织施工，在施工期间认真贯彻有关条例，达到文明安全工地标准。

2．组织全员进行“文明施工”教育。提高文明施工认识，建立文明施工小组，由项目经理亲自挂帅，各职能部门参加并设立专职文明施工小分队，建立文明施工管理制度。

3．加强对施工现场的新建和旧有地下管线的保护工作，对现况管线进行探测，确定准确位置，要采用明显的标志表明各管线的名称、埋深。在施工中采用机械施工时，安排专人在现场对现况管道进行看护。

4．施工现场必要地段设置护栏、围挡，采用硬质型围挡隔离施工现场，在施工过程中设专人进行维护。创造便民、利民、不扰民的社会环境。

根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。

施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围设散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物。施工废料集中堆放，及时处理。

班组必须做好操作后场地清理，随做随清，物尽其用。在施工作业中，有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

各种材料分类码放，砌体料类成垛，堆放整齐，标识明确。

施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

水泥分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

11．构配件及特殊材料；；构件及道牙分类、分型、分规格堆放整齐。

12．生活区搭建临时性设施符合规范要求，做到内外整洁、卫生。施工现场设置符合规范要求的“四版一图”，并有明显的项目经理部标志。

13．合理组织施工，适当安排材料进场，减少现场材料堆放量，对进入现场的各类材料，严格按照拟定的施工平面布置图码放整齐。并按ISO9001程序文件的有关要求标识清楚，码放整齐，现场材料严禁堆放在社会交通便线上。

14．进入施工现场的施工机械按规定的位置停放，不得随意侵占道路。油料等妥善保存、防止泄漏。

15．及时走访周围居民，听取建议，采取有效措施便民、利民。

1．重视环境工作：为确保文明施工，促进施工顺利进行，本标段将采取以下环境保护措施。编制施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的组成部分，并认真贯彻执行。

2．加强环保教育：组织员工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。

3．贯彻环保法规：认真贯彻有关水土保护、环境保护方针、政策和法令。

4．强化环保管理：定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

5．美化施工现场：场地废料、土石方废方处理，按设计要求在工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

1）道路施工中，按规定拌合石灰土，要有防灰土飞扬措施。碾压成活的石灰粉煤灰砂砾基层以及施工临时便道要及时洒水，减少扬尘。

3）水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取有效措施，以减少扬尘。

1）水泥砂浆进行现场搅拌作业时，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，废水沉淀后经市政管理部门批准方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

2）施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。

1．严格按ISO9001规定对成品及半成品进行保护。保证施工中各工序顺利验收进行下道工序施工，保证最终竣工验收顺利完成。

2．花岗岩路缘石在运输及装卸时防止将其棱角碰坏，现场码放整齐。

6．石灰粉煤灰基层碾压成型后，禁止非施工车辆使入。

7．人行步道铺装完成后，禁止各种机动车在其上行驶。

8．压路机碾压沥青混凝土时，禁止使用柴油刷碾压轮，以免污染和破坏沥青油面。

1.加强材料的管理，建立一套科学、合理的材料管理制度杜鹃综合楼工程施工组织设计，严格执行领、发料手续。

2.对具有一定规模数量的材料采取招投标办法进行采购。

3.编制详细的材料采购及供应计划，严格按工程进度需要组织材料的采购及供应。

4.建立简单、易行、适用的材料台帐，做到材料进场有计划、用料有申请、发料有手续，尽量减少施工现场材料的积压，加强资金的周转，提高经济效益。

5.所有进入工程现场的材料必须严格分类，并按照规定平面位置码放，做到明晰、易找。

6.实行限额领料制度，做到浪费有罚，节约有奖保证质量，提高效益。

7.按规定摊销材料，做到计划及时、计量准确。严格杜绝大材小用或超用材料的浪费现象发生。

8.定期进行材料清查，做到帐、物相符，发现超标时成都市某高层住宅施工组织设计，及时分析原因，并制定相应的解决方法。