施工组织设计下载简介

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5.2.5充分发扬98抗洪精神，随时听从防汛指挥部调遣，确保淮

6.1建立健全质量保证体系

第六章质量安全、文明施工保证措施

严格按照总公司的ISO9002标准，按设计图纸和现行规范精心

施工中小型水利水电工程典型设计图集 挡水建筑物分册 橡胶坝与翻板坝.pdf，确保优良工程。

6.1.2质量保证体系

建立由项目管理、项目主任工程师、质安科、试验室、专职质检

员等组成质量保证体系，项目经理部建立以项目经理负总责，项目主

任工程师主持全面质量工作的质量管理小组。质量保证体系负责监督

指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工

方案和技木措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培

训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

6.1.3建立三检制

该工程严格执行自检、复检、终检三级检查制度，即：班组自检、

专职质检员复检、总公司工程管理部派员终检。

6.1.4建立QC小组

我单位在本工程按班组、工种成立QC小组，针对现场各种质量

问题，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结

向质量管理部门提供信息。并且增强企业职工的质量意识和责任心，

从而提高其工作能力。

6.1.5设立工地试验室

在工地建立试验室，对原材料、中间产品及成品进行检验复

对有些工地实验室不能试验的材料，我们将配合监理到有一定资质

6.1.6质量保证措施

1、严格按国家和水电部颁发的技术规程和标准施工，其主要

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》

《水泥混凝土路面施工及验收规范》

《道路工程术语标准》

《工程测量基本术语标准》

《公路路基施工技术规范》

《公路工程质量检验评定标准》

《堤防工程施工规范》

《土工试验操作规程》

《水工混凝土施工规范》

《水工混凝土实验规程》

2、严格执行质量管理制度

(1）开工前，组织有关施工技术人员认真熟悉施工图纸，首先

内部进行图纸会审，记录整理成交，经业主、设计单位、施工单位

方会签后打印下发有关工程施工人员以指导施工。

(2)严格按照施工程序组织施工，并对主要的分项工程编制出具

本的施工作业计划以指导施工人员操作，落实分阶段各级技术交底制

，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害

部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细的交底，措施落

(3）切实做好工程施工前的准备工作，施工员、技术骨干必须熟

悉图纸、施工规范、规程和技术标准，领会设计意图，确保施工质量

(4）加强施工中的质量控制和检查工作，配合测量员搞好测量定

位、放线、确保结构轴线、儿何尺寸、形状、标高、位置正确。

(5）认真做好各种翻样图、表、单或样架，并经技术负责人审核

签字后，下达班组进行配料实施。

(6）认真做好各工种与工序、工序与工序之间的自检、互检交检

工作，并做好记录实行工序交接传递制度，对不合格优良标准的工序

不得进入下道工序施工。

（7）严格把好材料及成品、半成品质量关，进场材料成品、半成

品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范、规

定执行。无合格证和复试不合格的原材料、半成品不得用于工程上

只有经验收合格的材料方能使用。

(8）加强技术资料的同步性，各工种管理人员对各种施工资料

（设计变更、图纸会审记录、测量记录、隐蔽工程验收记录、技术复

核、自检互检记录、质量检验评定表、施工日志、砼配料单、开仓令

及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料

等）的管理和收集、确保工程资料的完整和准确。

(9）施工过程中实行严格的监督管理制度。

a.经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格证明书如

发现有不合格产品或产品未经抽样试验原材料（按施工验收规范、规

定必须检验的材料）坚决不准使用。

b.在施工过程中质检人员发现有严重违反技术规范、规程和质量

问题时，有权当场制止和限期纠正或处理。

c.质检人员要经常深入现场，做到“三勤"：脚勤、眼勤、嘴勤

d.做到分项工程有复核、隐蔽验收不遗漏，发现问题及时解决。

e.质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故、弄虚作假的项

a.砼配合比，应由总公司试验室试配合格后才能使用。

b.砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕的连续时间，应由试验人员确

定，并严格按照时间浇筑。

c.砼的高处倾落的自由高度不应超过2m，否则应有相应的缓降

措施如滑槽、溜筒等。

d.及时收听天气预报，尽量避免在雨雪天气浇捣砼，并备好防

雨、雪材料，加强对突变大气的应变能力。

é.编制出砼质量通病及形成原因、质量通病预防措施，下达班

组，减少砼质量通病的发生。

f．工程开工前，对现场操作人员进行技术交底，必要时还应对特

①高喷作业前应进行以下项目的检查和验收：

a.桩位的现场放样成果；

c.浆液配合比试验成果；

②高喷作业过程中进行以下项目的质量检查和验收：

a.喷射管插入深度；

b.现场高喷试验成果；

C.高喷作业的工艺检验；

d.冒浆试件的试验成果。

③高喷施工结束后，按施工图纸规定及监理的批示要求进行以下

项目的质量检查和验收：

a.高喷孔的平面位置；

b.高喷防渗墙的垂直度、延续性、均匀性和搭接程度：

c.高喷墙体的强度、透水性、溶蚀和耐久性能，高喷墙体温表质

量检验按施工图纸的要求选用开挖检查、钻孔取芯、动测桩法、标准

贯入试验、荷载试验和压水试验等方法。

④高喷墙体的完工验收：

防渗墙全部完工后，向监理申请完工验收，并按规定提交完工验

6.1.7正确处理好质量、进度或成本三者之间的关系

质量是进度的前提，进度以质量为保证，没有工程的质量，进度

失去意义，但没有工程的进度，势必增加工程成本，质量也难以保证

为此只有加强施工管理，质量管理，降低成本消耗，质量和进度方能

为了保障工程的安全文明施工，施工过程必须有完整的安全生产

泛的宣传，组织现场人员认真学习安全技术知识，提高全体人员的安

全意识，严格遵守“建筑工人安全技术操作规程”和“施工现场临时

用电安全技术规范”严禁违章指挥。

(1）加强安全教育，要求全体施工人员严格按照安全生产、文明

施工的要求，自觉遵守操作规程和各项安全制度，防止安全事故的发

生，积极推行施工现场的标准化管理，严格按照施工组织设计，科学

(2）工程技术调度人员布置生产任务时，应同时进行书面技术和

安全交底，并要班长签字，对技术安全事故要按“三不放过”的原则

(3）按照施工总平面布置图设置临时设施，严禁侵占场内道路及

(4）施工现场人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须

戴安全帽，高空作业必须戴安全带，严禁违章作业。

(5）现场设专职安全员专门负责安全工作，安全员要经常深入现

场，查险情、隐患，发现问题及时与有关人员研究解决，防止安全事

故发生，保证安全生产。

(6）施工现场临时用电线、设施的安装和使用符合规范要求，还

应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线接电，现场各种机电设备、

电线、线路均要专人负责管理和专人操作，并要挂操作（规程）牌，

安装安全装置，设三级漏电保护器，非机械、机具操作人员不准动用

机械机具，操作规程人员必须持证上岗。

（7）施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿的场

所的照明以及手持照明灯具，必须采用安全要求电压。

(8）严格执行《中华人民共和国消防条例》，加强现场的防火、

消防管理，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防

设施，并定期检查其完好程度，在重要部分设置安全警示牌，防止火

灾事故的发生，施工现场不准随意生火，须生火时，需办理有关手续

(9）在每年汛期前组织人员进行防汛和抗灾工作，做好每年汛前

检查，配置必要的防汛物资和器材，做好汛前预报工作。

(1）项目综合办公室分管文明工地建设，搞好安全防护，劳动保

护，防火等工作，开展安全文明教育。

(2）施工场地的主要道口要设置指示牌、标语牌、警示牌，施工

现场材料堆放整齐，设备要注意清洁，工程竣工后要做到工完料尽，

(3）工地布置建设按文明工地标准进行。

(4）所有驾驶员文明驾车，安全行驶。工地道路按规定设立指示

牌，配备一辆洒水车进行道路洒水，保持清洁。

期清理，处理，做好环境保护工作。

(1）施工过程中，严格遵守并执行有关环境保护的法律、法规和

(2）按合同指定的施工用地范围布置临时设施，不乱动合同规定

范围内的树木、植被。

(3）土方开挖，采取边坡围护，加固措施，以防土方崩塌，并做

好基坑的排水工作，以免造成施工时的水土流失。

(4）加强对施工现场的噪声、粉尘、废水、废气的控制和治理工

作，做到生产区和生活区分开，避开附近居民的休息时间，采用先进

设备和技术，降低噪声，控制粉尘、废气浓度及做好废水和废油的治

并按指定的地点堆放、处理，不影响周围的坏境卫生和河道的行洪能

力。进入现场的材料、设备按施工组织设计要求置放有序，防止任意

堆放器材杂物，阻塞工作场地周围的通道和影响环境。

(6）工程完工后，做到场地彻底清理、清除、打扫干净，并按合

6.4施工质量管理体系、安全生产和文明施工责任制

6.4施工质量管理体系、安全生产和文明施工责任

本工程是淮北大堤的重要防洪工程，因此，如我公司中标本工程，

将由总公司组织高效且具有丰富堤防工程施工经验的管理人员成立

项目管理班子，同时抽调素质高、体能好的一线生产工人组成项目经

理部，按“项目法”组织施工。总公司对项目部实行“一包、二定、

三保、四挂钩、降低成本分成”的监督考核管理模式，保证该工程优

质、高速、安全生产。

7.1建立工程施工管理体系

根据本工程的需要和总公司实行的ISO9002贯彻国际标准的要

求，项目经理部下设五个职能部门：即施工计划科、质量安全科、设

备器材科、财务核算科、综合办公室。各组的主要职能如下：

施工计划科：***负责，负责施工方案的制定，工程计划的编

制、工程图纸会审、测量方案的制定、实施，以及施工现场调度、计

划的落实，人力设备、材料使用平衡及工程的设计变更联系等。

质量安全科：***负贡，负责工程的原材料供应的质量、现场施

工质量、安全以及分管试验室和施工过程资料的整理、收集，工资

设备器材科：***负责，主要负责大宗及零星材料的采购、进

场、质量DB11／T 1714-2020 城市轨道交通工程动态验收技术规范，工程所需设备的调遣、配置，保证现场设备的正常运行，

管理及维护、维修工作等。

财务核算科：***负责，已完工程报表，工程价款结算、财务核

综合办公室：***任主任，主要负责办公室日常工作的来人来

访、文件收发、后勤保障、生活管理，负责施工现场和生活区安全保

卫、消防及文明施工、协调与相关单位的关系。

水泥砂浆地面施工工艺7.2施工组织管理体系