施工组织设计下载简介

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建筑钢结构厂房施工组织设计方案

二、测量、试验、检测仪器设备数量及供应计划

合理的使用检测仪器、设备，是确保工程质量的关键。为确保工程质量，所有仪器、设备必须全部符合整合体系的要求，所有仪器必须经过公司检验室或当地有关部门检测合格后方可投入本工程。

项目经理部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备计划。根据本工程实际情况，计划投入本工程的主要检测设备如下：

韶关市五里亭武江大桥施工组织设计拟投入现场的测量、试验、检测仪器设备表

第六章确保工程质量的技术组织措施

一、质量管理体系、制度及保证措施

1、根据工程质量目标计划制定相应的有关分项工程质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行质量技术管理制度，认真执行实施ISO9002质量保证体系，实行项目经理、质量员、项目技术负责人质量负责制，制定严格的奖罚制度，质量保证体系如下：

2、本工程建立以项目经理为质量管理主管，根据工程创优的目标，制定各级岗位，加强技术质量管理监挖能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的文件、建筑法规，认真学习设计图纸，开好设计交底会议，对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计单位沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。

3、加强与土建单位的协调管理工作，认真接受监理、业主单位的监督。

4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。

5、做好技术交底工作，预先列出施工难点，重点进行指导。

6、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工负责事先交底，监督工程质量跟踪制，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

7、在钢构件加工制作过程中增加1～2名有经验的监造人员，对整个钢构件加工制作质量进行全面监督和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程的质量。

8、优良工程用优良材料来保证，加强对外采购材料的认定工作，对每一部分材料采用选择评选，择优选用，并进行封样，所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料及时送检，并将结论主动上报项目工程师及监理工程师。

本工程关键部位的质量控制在：原材料的采购、钢结构焊接、隐蔽工程、钢结构定位跨安装、高强度螺栓连接、屋面压型钢板铺设。在施工过程中，公司技术、质量部对关键部位的施工过程进行跟踪，监督检查，并帮助完善施工工艺，解决施工中出现的问题。

原材料采购：对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质证明书，并应抽样复验，试验结果达到国家标准的规定和技术文件的要求时方可采用。材料的代用要征得设计者的认可。

钢结构焊接：焊工必须持证上岗，按设计要求选用焊条，焊条要进行焙烘，温度按工艺要求控制，现场要有保温桶，随取随用，每个焊接点要敲焊工编号的钢印，焊接完毕后进行探伤，探伤合格才能安装，否则进行返工。

隐蔽工程：本工程的隐蔽工程为二次灌浆。按设计要求选用灌浆材料；如需原材料试验，将进行必要的原材料试验，在施工过程中做试块，进行强度试验。

高强度螺栓连接：在连接之前对高强度螺栓进行复验，在施工过程中严格控制扭矩值，并进行旁站监督，终拧结束的高强螺栓，用红油漆作好标记，作好记录，并请业主及监理进行现场检验。

钢结构定位跨安装：在安装之前，调整预埋螺栓柱底标高，并在柱底板标出安装中心线。安装过程中，柱底板中心线与地面轴线对齐，并用经纬仪控制立柱垂直度，在调整结束后，终拧高强螺栓，作好安装调整记录。

屋面压型金属板铺设：安装压型板屋面必须编制施工排板图，根据设计文件核对各类材料的规格、数量，检查压型钢板及零配件的质量，屋面板纵向搭接处均应设置密封胶带，在压型钢板屋面上开洞时，必须核实其尺寸和位置，并做好防水处理。

1、各工种人员必须持证上岗，挂牌作业。

2、技术负责人组织各工种班组人员分批针对该项目，对其进行质量技术交底，必要时对班组人员进行岗位技术培训，并明确各工种班组人员配合的要求及要点，提高服务意识。

3、安全员在开工前组织各工种班组进行安全技术交底，并随时进行班前技术交底。

4、开展全员参与的质量管理活动，对存在的各种不足之处进行认真的剖析，总结经验教训，以便尽量改正，避免。

1、计算机CAD辅助设计：主要用于钢结构详图设计、围护结构设计。

2、PKPM施工软件：主要用于钢结构吊装方案的计算验证。

3、自动数控钻床钻孔法：主要用于钢构件的制孔，该方法加工精度高、效率高。

4、自动化组装技术：主要用于H型钢的组装，可提高产品质量和生产效率。

五、送样检测、见证取样保证措施

工地设立专职取、送样员，专门从事各种材料的取样、送样工作。送样员应根据国家现行规范收集材料样品。采集样品时，必须在监理单位的见证人员的监督下取样，并由监理签证，方可将样品送往有资质的试验室试验。送样员要做好送样试验记录，要及时将试验试验报告取回，交给资料员归档。

六、分部分项阶段验收步骤及方法

本工程钢结构分部工程中的分项工程按钢结构焊接工程、紧固件连接工程、钢零件及钢部件加工工程、钢构件组装工程、钢构件预拼装工程、单层钢结构安装工程、压型金属板工程和钢结构涂装工程等划分为八个分项。所有的分项工程检验批的划分可等入场后与监理单位共同确定。

分项工程检验批：有项目专业质量检查员检查评定合格后，经监理工程师同意验收即可进行下道工序施工。具体检验批的划分既时与监理工程师协商后在确定。

分项工程：在该分项的检验批验收合格的基础上，由项目专业技术负责人组织检查合格后，经监理工程师同意验收。

中间验收部位：钢构件进场、主体钢构工程、屋面工程等。

分项工程均验收合格后，即可进行分部工程验收，最后与土建工程联合竣工验收。

竣工验收：先有项目部完成验收前的准备工作，具备条件后报请公司有关部门，由公司总工程师组织公司技术、工程、质量安全等有关部门和人员到现场进行检验评定、初步验收，然后进行整改、修补缺陷。整改合格、资料齐全后，以书面竣工报告形式，报请总监理工程师和业主代表组织有关部门进行专业竣工验收。

七、完成质量目标奖惩办法

为确保本工程质量目标的实现，我公司将以质量负责人为中心成立质量小组，对各分部、分项工程制订相应目标，制订成小册子，发放给各施工工作人员，加强创优质结构意识。在工程施工过程中随时组织检查分部、分项工程质量，制订相应的奖惩措施如下：

保证项目应符合质量检评标准的规定，对不符合规定的，质量小组要对责任人根据不同情况处100～500元罚款。

基本项目抽检的结果，应符合优良标准，不符合者处100～500元罚款。

允许偏差项目抽检的点数中，有≥90％的实测值应在相应质量检评标准的允许偏差范围内，不符规定的处以100～500元罚款。

对整体分项工程合格并能达到优良标准的，对施工该分项的班组以奖励奖金500～2000元，若验收达不到该工程质量目标要求，则对该分项的班组处以500～2000元的罚款。

(2)针对各分部工程，所含分项工程的质量全部合格，并达到优良标准的，给责任人以500～2000元不等的奖励。若验收达不到该工程质量目标要求，则对责任人以500～2000元的罚款。

(3)该工程竣工后通过验收并达市优质结构工程，根据不同情况，给予项目部人员2000～5000元的奖励。若验收没达到质量目标要求，则给予项目部人员2000～5000元的罚款。

第七章确保安全文明施工的技术组织措施

一、安全生产技术组织措施

为保证项目安全管理的顺利实施，应建立完善的安全保证体系，明确项目经理是工程安全第一责任人，设置专职安全员，明确工程安全目标，并严格进行目标控制，使工程安全自始至终处于受控状态。

1.2专职安全管理人员设置

本工程施工面积大，根据工程需要设置安全管理小组，工程项目经理任小组组长，专职安全员任小组副组长，并联合项目施工人员和作业人员组成各施工区的安全小组成员，各安全管理人员职责如下：

(1)项目经理安全管理职责

全面负责施工现场的安全管理。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，负责组织实施安全工作规划，组织落实安全生产责任制。定期组织施工现场安全生产检查，事故调查、分析、上报、措施方案的制定和执行等。健全和完善用工管理手续，录用外包队伍时要严格按有关规定申报。负责组织安全活动日的活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

(2)专职安全员管理职责

专职现场的安全管理员，负责整个现场的安全管理；真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，参与编制安全施工方案和工艺，根据本工程的特点，主持项目工程的安全技术交底。定期组织施工现场安全生产检查，事故调查、分析、上报、措施方案的制定和执行等。

(3)作业区安全员管理职责

负责各作业区安全管理，每天进行施工现场安全巡视，进行安全情况汇总、分析、上报、执行处理措施。

(4)各组组长安全管理职责

负责各作业班组作业区域、生活区域的现场安全管理；每天进行岗前安全教育，认真执行安全管理措施、安全技术交底。

1.3特殊作业人员安全管理

钢结构工程施工的特殊作业人员主要包括电焊工、电工、起重工、探伤工以及等高作业人员，对特殊作业人员应采取以下安全管理措施：

(1)特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

(2)施工现场用气割、电焊有专人管理，并设有专用消防工具。

(3)所有操作和使用电气设备、机械、检测仪器的员工，必须按安全操作要求操作，并必须佩戴专用的防护用品。

(4)起重工应了解现场起重机械性能、构件重量，吊装时应严格按照规程操作。

(5)登高作业人员必须正确佩带安全带。

(1)严格执行有关安全生产管理方面的各项规定和条例，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。

(2)掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。

(3)钢结构制作安装前，对全体制作安装人员进行详细的安全操作技术交底，明确分工与任务，利用班前会、小结会并结合现场具体情况，提出保证安全施工的要求。

(4)施工现场用气割、电焊有专人管理，并设有专用消防工具。

(5)有高空作业的地方,都必须布设安全网。

(6)必须在屋面系统就位正确并形成稳定体系后才准卸载。

(7)用电必须有电工专人负责。

(8)构件卸车按指定位置堆放，不得任意乱放，各种工具、小型设备做好保养工作，堆放整齐。长期不用做好进库整理。

1.6大、中型施工机械管理

(1)在吊装时，必须保证吊机和吊装装置具足够的安全度。

(2)吊装严格控制起重半径，严禁超载。

(3)吊装区域严禁非操作人员入内，并需拉好警戒线，委派专职安全员监护。

(4)每天吊装作业前必须由专人检查工夹索具、电气设备，确保安全可靠后方可作业。(5)吊机路基应有专人检查、专人保养，电箱必须有可靠的接地装置。

二、文明施工技术组织措施

1、施工场地严格按总平面图布置，场内设施布置做到合理、有序。所有进场的各类机械设备定点摆放、保持整齐干净；材料按施工设计位置离地挂牌堆码整齐，需防雨的材料进库存放，无法进库的材料加盖防雨蓬布或采取其它防雨措施。

3、现场临时用电按平面布置要求统一规划，严禁乱拉、乱接。

5、各施工班组在当班工作结束后，清理作业场地，确保施工环境的整洁及施工道路的通畅。

6、施工现场四周安装围栏，实行封闭施工。非施工人员未经许可严禁入内。施工现场内，悬挂各类警示牌、标识牌。

7、施工前，主动与业主协调，详细做好厂内地下管线的调查工作，摸清走向以便对地下管线及构筑物进行严格保护。

8、办公室各类图表上墙，准确反映现场状况及工程进度，办公设施整洁有序。

9、组织文明施工检查小组，在施工现场进行巡回检查，监督保持所有设施完好、整洁，施工人员做到文明礼貌。

10、各道工序完工后，应对已完项目采取有效措施进行保护，同时加强巡守，以防成品的丢失及不必要的损坏。

11、工程竣工后，及时清理施工现场，归还施工临时占地，做到人走场清。

三、安全、文明施工责任目标奖罚办法

第八章确保工期的技术组织措施

一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施

1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的按期或提前完成。

2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度网络计划和相应的作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，网终计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

3、认真做好图纸会审工作发现问题在技术交底中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业设计为连续施工作业提供可靠保证。

4、做好职工的思想政治工作，说明承建该工程的重要性，工期承诺的严肃性，树立“敢打善拚”的信心和决心，保证工期顺利进行而确保总工期的实现。

5、按总体进度计划确定各阶段进度控制点，在确保质量达到合格，无安全事故前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求，实行经济承包，超产有奖，拖工罚款，提高施工班组的工作效率。

6、严格管理，每天召开生产调度碰头会，逐日检查，如有拖延通过增加劳动力措施及时解决，对人力、机械、材料供应等存在问题及时由公司协调解决。

二、交叉、流水施工作业

在施工中严格推行网络施工，科学地组织施工，采用交叉流水作业的方法，确保各个工作面上的工作连续性。合理安排穿插施工作业，钢结构加工、土建施工、钢结构安装、屋面围护安装、门窗加工安装交叉施工，并按施工总进度计划编排具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，保证施工科学地、有次序地进行，保证工期。

三、合理调配机械、材料、劳动力

将本工程列入公司的重点管理项目，公司有关部门配合本工程，从机械、劳动力、技术质量、物资、资金优先满足工程需要，确保各阶段施工顺利。同时，强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要部分工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案，做到生产月、旬有作业计划、根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

(1)劳动力：公司劳资部门根据项目进度计划，负责劳动力从数量、素质、时间上给予保证，并适时退场，是保证工期的前提。

(2)材料投入：施工前对工程进行全面的分析，确保工程所需材料在基础结构施工前全部到位，确保材料的供应充足、准时。

(3)机械设备：一旦中标，公司立即安排保养完好、高性能的机械设备依据项目部需要及时进场，并安排几名机操工负责蹲点，及时解决各类故障并定期保养，确保正常、高效运转，从而确保工程进度。

四、与设计、建设、施工、监理的配合措施

加强工程进度控制，熟悉工程的具体要求，对施工程序中有矛盾的地方及时与业主、土建单位及监理单位协商，并找出解决的办法，确保工期目标顺利实现。

定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

定期与设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

3、与土建施工的配合措施

合理安排工作面和工作时间，做好成品保护工作，加强与土建施工单位交叉施工的配合。

4、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

五、工期目标及奖罚办法

1、钢构件加工与基础施工同时进行。

2、在保证质量的前提下，分项工程按施工进度计划提前完成节点工期的，对项目人员给予1000元的奖励。若不能按时完成节点工期并影响下道工序进行的，按延迟一天500元的罚款处理。

2、在保证质量的前提下【山西图集】12N9.pdf，总工期按施工进度计划提前完成的，对项目人员给予2000元的奖励，若不能按时完成总工期，按延迟一天1000元的罚款处理。

钢结构施工主要按照钢结构制作、钢结构安装、屋面围护系统安装，墙面围护系统安装四个过程进行，具体工期网络计划图附后。

本工程的钢构件加工均在我公司加工厂内完成，在现场进行屋面梁拼装、屋面板现场轧制和结构安装工作，施工现场需考虑吊车的行走路线、屋面梁的拼装场地、屋面板钢板轧制场地、现场配电箱设置、现场道路、构件堆放等要求，合理布置，才能有效的保证施工秩序和进度，具体平面布置详施工平面布置图。

(1)场地平整：施工现场场内，为满足吊车工作区域内货车和吊车行走需要，屋面梁拼装需要，屋面板轧制需要，其他构件现场堆放需要，场地内地面应做压实处理，不能有积水。基础承台之间应回填并推平并压实，防止吊装时吊车靠近承台吊装时，地基沉降而出现事故。

(2)构件堆放应尽量不占用道路和吊车工作区域，主要布置在各区的两侧或中间区域。屋面梁在安装位置附近进行拼装，加工厂拼装构件应根据安装进度要求，有序进场。

(3)现场用电主要是现场焊接，施工用水很少，故在施工现场配备4只配电箱用于现场焊接，临时用电、用水对接由甲方单位统一考虑。

(4)现场搭设必要的办公室、临时仓库、职工宿舍、食堂等变电站线杆加固、堵漏及钢结构防腐施工方案，按甲方要求统一布置。