施工组织设计下载简介
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夯扩桩基础工程施工组织设计在桩位施放完毕后，应使用经纬仪将控制点引测到施工场地外一定位置上以便复核桩位基础轴线；桩位复核时在桩位控制点上拉好轴线，依次复核各轴线桩位。
为准确控制沉管深度和桩顶、笼顶标高，应在机架或桩管上设置标尺，以便施工中观测记录和指导施工。
TCECS 640-2019：超长大体积混凝土结构跳仓法技术规程.pdf5、材质检验及定量要求
7、夯扩施工应按夯扩参数执行，砼超灌量除应保证砼密实度及桩身充盈系数外，尚应考虑成桩后顶以上浮浆厚度和保护钢筋笼，以免内管直接压迫钢筋，引起反弹质量事故。
8、外管底部拔离钢筋底部以后，严格禁止将内管提起一定高度反锤砼及钢筋笼，以免钢筋笼扭曲及钢筋笼反弹而引发质量事故。
9、由于场地地层存在软硬土层交替面，拔管速度宜放慢至约1m/分钟。
10、为确保桩基质量，每根桩砼灌注完毕后应用振动棒将桩顶约2m范围内砼振捣密实，桩顶标高埋深较大，位置宜将灌注砼面标高抬高，以避免振捣桩顶砼时因孔口土跨入孔内造成桩顶夹泥事故。
11、桩基施工后，严禁载重车在已施工场地内经过，基坑开挖时严禁采用挖掘机取土，以免造成意外断桩事故。
12、由于场地存在一定地下水，桩管底部应预留20cm以封底，以便封水止淤，保证施工的正常进行，若无法止水，应使用干水泥或袋干搅砼进行止水，以确保桩身质量。
六、人员配置、材料设备辞行备及施工进度计划
为确保工程的顺利施工，我公司专门组建了工程项目部，带领施工经验丰富，精力充沛的机组人员参与现场施工和管理，其人员配置如下：
施工过程中各工作人员必须严守岗位，相互监督，相互勉励，各司其职，协调配合确保顺利完成施工任务。
项目经理负责处理本工程对内、外一切事务，施工员、技术负责、质检员必须对工程技术环节监控，及时向上级主管反映施工质量情况及施工进度，及时解决施工过程中出现的异常情况，安保员有权制止任何不合规划及影响安全的操作，情况严重者可以处罚。
根据预估工作量对主材用量进行预算。
注：预计沉管深度按12米计，桩身充盈系数1.1，夯扩投料按一次3.2米。桩径按Φ400mm计。
2、材料预算按试验配比计算，配合比；水泥；砂；砾石；水
3、钢筋笼长度按6米桩长度。
根据预估工程量对主材用量进行预算，为避免浪费和便于施工管理，按施工进度分批进货。
七、施工安全措施及文明施工措施
由于本工程启用机械设备，故应注意加强现场安全管理，施工前由项目部组织所有工人员进行现场安全交底，每天必须作好安全生产记录，每周施工现场例会上强度安全意识，加强安全教育，设备运行时应注意以下几点：
1、桩机附近禁禁任何闲杂人员徘徊。
2、禁止任何生产管理人员赤足进入施工现场，机前操作人员必须佩带安全帽。
3、安保人员有权制止一切有违安全施工、安全用电操作规程的行为。
4、施工现场用电装配必须由专业人员操作，非专业电工或其他人员不得私拉、乱接。
5、地面指挥人员工作时必须集中精力，除指挥好现场安全操作外，不应注意观察制止一切有违设施、设备运行及安全生产和各种不良行为。
1、不戴安全帽的人员一律不得进入施工现场，工地施工人员进行统一着装。
2、加强教育，工地员工要团结友爱、互相帮助、发扬艰苦奋斗的精神。
3、工地材料、设备堆放整齐，令人入目心悦。
4、与当地居民建立融洽关系，避免发生纠纷。
5、虚心接受和回答建设、监理等部门的询问。
6、严格禁止打架斗殴行为，影响我公司声誉者给予重罚。
项目经理部对施工统一协调指挥，全权负责工程质量和安全，并负责队伍管理，后勤保障工作。
质量技术部由工程技术人员及施工各班组长组成，负责施工中技术交底工作，解决施工中技术问题，对工程质量进行有效监督，并做好质量记录，其他各班组坚守各自的岗位责任，必须将自己的工作切实做好。
十、桩基质量检测与验收
1、材质检查：对施工过程中所使用的主材必须送检，进行材质试验，各项指标必须符合规范要求，其中钢筋、水泥、焊条必须具备产品质量合格证明。
2、钢筋笼制作与埋设应符合规范及设计要求。
3、施工期间每天必须成桩砼砼灌注记录，每个台班需留置一组砼试块，每根桩都必须有成桩隐蔽记录。随时进行施工记录检查，并对预定施工工艺进行分步工程质量评定。
4、基桩开挖时检查桩数、桩形、桩形外观质量的进行桩位复核。
5、基坑开挖后清理桩头浮浆时必须注意保护好下部桩身，严格禁止重锤横击。
6、桩基施工完毕静压预应力管桩施工组织设计方案，砼达龄期后应按设计、建设及质监理部门要求随机抽样进行静载和动测验桩，以检查单桩承载力及桩身结构质量。
桩基验收应具备以下资料
2、勘察、施工、设计、监理评估报告
3、基础分部工程验收证明
7、钢材、水泥出厂质量证明
8、钢筋、水泥、砂、卵石试验报告
12、隐蔽工程验收记录
13、基桩质量检测资料
DB37／T 3718-2019标准下载14、桩基竣工平面布置图