施工组织设计下载简介

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4、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。

7.2.1建立科学合理的组织机构

项目经理部的人员组织详见项目组织机构附录。

K1499 315中桥下部构造施工方案7.2.2有效运行ISO9001国际标准质量管理体系

1、质量方针和质量目标

分项工程质量合格率100％，优良率95％以上；分部(子分部)工程质量合格率100％，优良率90％以上。

单位工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100％。

搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程，为用户优质服务，顾客满意率95%以上。

7.2.3建立质量管理体系详见附录。

加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。

7.3严格实施“挂牌制”“样板制”“三检制”和工程例会制

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查贡任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。

即在分项(工序)施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。

自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。

专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。

交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

建立周例会制度，组织协调与业主、设计、地质、监理、分包、供应商等相关方之间的关系。

1、职业安全健康方针、目标

死亡、重伤事故确保为零，轻伤频率控制在年1.5‰以下；职业病发生率确保为零；安全达标合格率100%，优良率为95%。

7.4.1安全培训、教育等上岗措施

工人进场必须进行安全培训、教育且经考试合格后方可进入现场操作。特种作业要进行专业培训且经考试合格领取上岗证后方可进入现场操作。

安全教育、培训程序见下图：

2.组织安全活动对工人进行安全教育、培训程序见下图：

7.5基坑防护安全措施

1、基础(坑)开挖前要对开挖现场进行调查和勘察，详细了解地下设施情况和具体位置，开挖前要断电、断水、断气，对不断电、断水、断气的管道电缆，要查清其位置和深度，然后开挖，对管道、电缆周边应人工挖掘，不得采用机械挖掘以防挖断导致事故。

2、在距基坑边0.6m周围用φ48钢管设置两道护身栏杆，立杆间距4m，高出自然地坪1.8m，埋深0.8m。基坑上口边1m范围内不许堆土、堆料和停放机具。在锚喷支护上口5m范围内不许重车停留。各施工人员严禁翻跃护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。

3、基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。

4、坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。

5、施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。

6、对挖出的管道、电缆要视其情况妥善采取加固措施防止悬空断裂或损坏。

7、挖基坑时应视土质情况按比例进行放坡。对松软土质的基坑或放坡有一定困难时要采取固壁支护措施。

8、挖基坑时挖出的土应堆积在距坑边1.5m以外的地方并及时运走不得堆积过高。

9、深基坑的坑壁必须按设计要求进行支护或喷锚，不得随意改变支护方法和随意拆除支护。

10、基坑挖开后，在坑内施工时，要经常检察坑壁情况，看其是否有偏坡和坍塌的可能，如发现有坍塌的迹象，应立即停止坑内施工，采取可靠的加固措施或将其清除。

11、基坑挖开后，应在坑壁0.8m以外设置围栏，围栏高度不得低于1.2m并设两道横杆，围栏要坚固可靠，围栏上要悬挂警示标志，夜间要设红灯示警。

12、雨后在基坑内作业时，要在作业前对坑壁进行详细检查确保无险情后方可施工。

13、对过冬的基坑在施工前要详细检查其冻土融化情况，看是否有融化后坍塌的可能，如有坍塌迹象应及时排除。

14、基坑内施工应设上下通行的斜道或盘道，盘道应设扶手栏杆。

15、各种施工机具使用安全措施

16、所有机械、机具的安全装置必须完好，械操作人员必须持有相应的上岗证。

17、各分包建立机械安全管理制度，由项目安全员监督执行。

18、大型机械必须由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。

19、夜间施工必须有足够的照明。

7.6防火、防爆等消防安全措施

2、现场和仓库设消防栓。

3、施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟。

4、坚持现场用火审批制度，现场要有灭火器材。

5、对易燃易爆、有毒物品的使用要按规定执行，指定专人设库存分类管理，明火作业和易燃、易爆物品隔离，操作之后，要检查现场。

6、施工需用电炉和火炉保温炼化时，要采取相应的措施经常检查，加强管理。

7、加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。

7.7食品、有害物等防中毒安全措施

1、教育员工养成良好文明施工作风，施工区域与生活区域要要有明确划分，创建舒适的工作环境。

3、办公室要坚持干净整齐，文具摆放整齐，窗明地净。

4、职工宿舍应由卫生制度，建立之日名单，负责天天清扫，室内要通风良好，物品摆放整齐。

5、食堂采购要严把卫生关，变色、变味、变质食品一律不准进入现场。

6、食品要单独隔离存放，存放地点要通风、通气、干燥、荫凉，要有防蝇措施。

7、炊事人员及接触食品人员必须持健康证上岗，要做到“三白”（即白衣、白帽、白口罩）、“四勤”（即勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。

8、食堂要设防蝇、防尘罩，每日进行以彻底大清扫，炊事用具要次次消毒，并保证食堂远离污染源。

9、施工季节向工人供应开水，饮水器具要卫生。

10、现场厕所应设置水冲厕所，设专人负责清扫、消毒、灭蝇、灭蛆等。

11、坚决杜绝有传染疾病的人员进入施工现场。

12、工地设置医药保健箱，开展卫生防病宣传教育。

13、对使用有毒有害材料的工人加强培训、教育，发放有效的防护用具。

固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100%；有毒、有害危险品泄漏的事故为零；生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内；相关方投诉率为零。

7.8.1防尘措施和防止运输遗洒

土方铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时淋水降尘等措施。开挖、回填施工时，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。在出大门口外马路上铺设草垫，用于扫清运土车轮胎上外带土块。

施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。

7.8.2降低噪音措施

1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工，避免混凝土罐车和振动棒扰民。

2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。

3、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。

4、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案。

7.8.3有毒、有害危险品防泄漏措施

1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。

2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。

3、防止施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。

4、有毒物品要妥善保管，不得泄漏，使用有毒物质时要戴好防毒面具和防护用品。

7.8.4污水处理措施

1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。

2、临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并人市政雨水管网；建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。

3、现场厕所所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。

4、施工现场食堂设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政的污水管线，每周一次清理隔油池；设食物残渣桶并能及时进行处理，以减少食物残渣流入市政管线。

5、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

6、施工现场试验室产生的养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。

7.8.5废弃物处理措施

1、废弃物进行分类堆放，集中排放到指定地点。

2、可回收废弃物进行回收。

3、有毒有害废弃物处理后再排放。

7.8.6限制光污染措施

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

7.9现场文明施工及CI保证措施

1、CI是CorporateIdentity(企业识别)的简称。CI设计强调表现企业特征，而不是简单的标志或图案设计。CI设计是一个系统，它通过各种视觉来塑造和强化企业形象。CI系统包括:(1)思想系统，即它包括企业宗旨、管理模式、经营理念、行为规范、活动方式和经营战略；(2)识别系统，指公司名称、品牌、企业标志、产品包装和企业外形。识别系统的一个重要目的就是“塑造优秀的、特别的企业形象”。企业形象将会在公众头脑中相当长的时间内起决定作用。识别系统的要素包括企业名称与标志，企业员工的言行举止、服装仪表，环境和建筑物，商品，传媒形象等。

2、目前大部分建筑企业己经意识到自身形象的宣传，有的企业已制定了CI战略，对企业在施工的CI形象宣传进行了统一的规定，在开工之初就对工程进行CI形象策划。对项目的CI形象的策划采取如下保证措施：

3、保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请帖、传真纸及礼仪用品、会议桌等。

4、保证现场临建的标准、统一：对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修；办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

6、项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴司徽。现场管理人员、现场操作人员、外联队伍、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。

7、项目现场正大门，放置公司质量方针标牌，两侧相对放置工程简介、现场平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂工艺新标语，显示本工程建设者关心公益之良好形象。

8、设专人负责工地周边的清洁工作，保证施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立业主与公司之良好形象。

9、施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。主体施工至三层以上时，在最高层顶端临街面或四面张挂横是调幅，书“安全、文明施工等宣传标语”。主体施工时，挂本公司大型广告布一块书“金广建设”，并着公司司徵；同时张挂业主大型广告布一块，并着其司徵。

7.10技术资料和贯标资料管理措施

7.10.1施工资料管理措施

1、设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。

2、收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

3、施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。

4、资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报公司技术管理部。

5、试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块(件)和整理资料人员每月应进行考核。

7.10.2贯标资料管理措施

设专职资料员负责贯标资料收集、编制和管理工作。

7.10.2.1文件和资料控制措施

1）文件制定：根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。

3）文件发放：由项目行政办公室负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。

5）年度文件资料清单：项目行政办公室负责项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单。

6）项目结束后文件资料的处理：项目结束，由项目各部门负责人根据公司总部职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。本项目受控文件包括：设计图纸；现行国家施工规范；验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集；各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；工程变更、设计洽商；项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。

1）项目部技术管理部门以及质量监控部门严格按照公司项目管理部的统一规定执行，对质量记录进行控制。所有资料记录字迹清楚、内容完整，记录应标明日期并经相关责任人签字认可。

3、质量体系自检记录：

1）项目经理部质量监控部制定内部质量自检计划。

2）对自检中发现的问题向有关部门下达整改通知，限期整改，并由质量监控部负责跟踪管理。

3）质量监控部负责内部质量体系自检工作，保存质量体系自检记录。

4、常用的工程质量记录：

主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告。

素土回填：取样平面图、试验报告。

7）分项工程质量检验评定

8）分部工程质量检验评定

9）基础、结构验收记录

10）图纸会审记录、技术交底记录

7、合同评审记录由公司提供，经营管理部保存合同评审记录副本及工程合同副本。

8、质量体系运行记录:包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。

9、对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。

10、对质量保证手册和程序文件，项目解体后若有后续工程，则转入下一项目，否则，交回公司质保部；对于项目其余资料按公司《质量记录程序》文件执行。

11、质量资料管理总负责人为总工程师，项目各部门内部管理资料，各部门自行管理。

7.11用户满意服务措施

7.11.1树立全员的服务意识，建立企业完善的服务体系

1、企业和项目经理部首先应统一思想，对所有的员工进行严格的职业培训和教育，使每一个员工都有为业主服务的意识，无论业主有何需求，都应积极响应，要针对工程和业主特点，在不同的工程实施阶段，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主服务的内容，在为业主服务的原则指导下，积极主动、优质高效地为业主服务。

2、企业要具备为业主服务的能力和水平，达到为业主服务的效果和目的，就必须建立起完善的服务保障体系，能从工程项目前期、工程实施过程、到工程项目保修期结束，甚至远到项目终身，都有能力为业主提供优良快捷的服务，让业主放心、让业主满意。

7.11.2用户服务的工作原则

1、以施工及保修合同为依据，全面履行对用户的承诺。

2、工程项目施工和管理工作必须执行为用户服务的宗旨，明确并满足用户(业主)或其代表人(如监理)的要求和愿望(包括潜在愿望)。

3、工程开工前想用户之所想，工程施工中急用户之所急，工程交付后按保修合同为顾客提供优质服务。

4、工程保修期后为用户提供全方位的服务，完善、保证工程的各项功能和用户的正常使用。

7.11.3用户服务的标准

以达到用户的完全满意为最终的服务标准。服务热情周到、信息交流畅通、反应快速准确、质量保证完善。

监督检查建设任务督促验收

目标管理确定目标资源配备

日常检查组织实施监督实施

二级水电站发电厂房工程施工组织设计保证措施编制方案技术措施

样板验收落实方案技术交底

专业检查、交接检查隐蔽验收、工程报验

监督、检查建设任务督促、验收

目标管理确定目标资源配备

日常检查组织实施监督实施

保证措施编制方案技术措施

交底、检查落实方案技术交底

GB／T 19472.1-2019标准下载安全验收、隐患整改监督检查、整改方案