施工组织设计下载简介

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6.4.7.4.3.三定制度

凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。

6.4.7.4.3.1.机械一班制时，采用一人一机，此人称机长或操作负责人。

6.4.7.4.3.2.多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。

6.4.7.4.3.3.小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围35kv输电线路施工组织措施及施工方案，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。

6.4.7.4.3.4.为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：

6.4.7.4.3.4.1.一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。

6.4.7.4.3.4.2.重点设备如塔吊、外用提升架等由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。

6.4.7.4.3.4.3.机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。

6.4.7.5.机械设备维修保养制度

6.4.7.5.1机械设备的修理

6.4.7.5.1.1.根据施工任务、机械使用情况和技术状况合理编制修理计划。

6.4.7.5.1.2.机械维修标准

6.4.7.5.1.2.1.大修：大修是对机械设备进行全面彻底的恢复性修理，经技术签定，多数总成或部件即将达到极限磨损的程度，需要进行一次全面、彻底的修理。

6.4.7.5.1.2.2.中修：中修是机械设备两次大修之间的平衡性修理，机械半数以下总成达到极限磨损，其余总成需要高级保养，必须将其解体修理以消除各总成之间损坏不平衡的状态。

6.4.7.5.1.3.修竣验收

6.4.7.5.1.3.1.外部检查：主要是机械装配的完善性和质量的可靠性，其中包括润滑情况、紧固情况及有无漏油、漏水、漏电等现象。

6.4.7.5.1.3.2.空运转试验和负荷试验：包括起动性能、操纵性能、制动性能和安全性能是否达到正常使用的技术要求。

6.4.7.5.1.3.3.机械试验后的复查：主要是检查机械通过各种试验后有无不正常现象，消除试验中发现的缺陷和故障，并进行必要的调整、紧固等工作。

6.4.7.5.1.3.4.机械验收合格后，即可投入使用。

6.4.7.5.1.4.保养

6.4.7.5.1.4.1.在保修期内机械设备发生严重损坏或故障时，应通知承修方派人共同检验，分析原因，明确责任。

6.4.7.5.1.4.2.在保修期内，机械出现问题，双方意见不一致时由承修单位提供修理检验记录、验收记录等，送修单位提供走合期运转记录、保养记录等，以此来明确责任。

6.4.7.5.2.机械设备的保养

6.4.7.5.2.1.日常保养：指机械在作业前、运转中、作业后进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，每班由操作司机实施。

6.4.7.5.2.2.一级保养：除做日常保养项目外，以紧固、润滑为主要内容，并检查各部油面，清洗三滤装置（机油、燃油合空气滤清器），由操作司机实施。

6.4.7.5.2.3.二级保养：除完成一级保养项目外，以检查、调整为主要内容，使机械处于良好状态，由操作司机和修理工共同完成。

6.4.7.5.2.4.三级保养：除完成二级保养项目外，对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容，以专业修理工为主，操作司机配合共同实施。

6.4.7.5.2.5.换季保养：入冬、入夏前对机械进行的保养，主要是更换适应本季节的燃油和润滑油，由操作司机实施。

6.4.7.5.2.6.走合期保养：新购及大修后的机械设备在走合期内应进行的保养，应按不同机械的具体技术要求执行，由操作司机及走合期负责人共同完成。

6.4.7.5.3.机械设备修保分工

6.4.7.5.3.1.公司负责设备修理计划的审批。

6.4.7.5.3.2.机械分公司负责设备的修理的组织实施合各类保养。

6.4.7.5.3.3.项目经理部负责租用设备使用期间的维护保养。

由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工过程中必须认真贯彻实施”预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

6.5.1.建立完善的保障体系

6.5.2.消防保证措施

实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场经警实行24h值班制度，进出场车辆必须进行登记，现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

对进场工人进行环保知识应知应会教育，每月坚持进行一次。制定目标措施、划分包干区，每月检查评比一次，建立环保保障体系。

6.6.1.1.宿舍内必须保证必要的生活空间，室内高度不低于2.5m，通道宽度不小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过15人。

6.6.1.2.宿舍内必须设置单人铺，床铺高于地面0.3m，面积不小于1.9m×0.9m，床铺间距不得小于0.3m，床铺的搭设不得超过2层，床头设有姓名卡。

6.6.1.3.宿舍内设置生活用品专柜，生活用品摆放整齐。

6.6.1.4.宿舍必须设置可开启式窗户，保持室内通风。

6.6.1.5.宿舍夏季应有防暑降温措施，冬季有取暖和防煤气中毒的措施。

6.6.2.1.装修食堂所用砂、石、水泥等建筑材料必须符合环保、消防要求。

6.6.2.2.食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间。

6.6.2.3.食堂应配备必要的排凤设施和消毒设施。

6.6.2.4.制作间灶台及其周边贴1.5m高瓷砖，地面用混凝土进行硬化。每天进行清扫保持墙面、地面干净。

6.6.2.5.食堂设置隔油池。

6.6.2.6.食堂制作间的下水管线与污水管线连接，保证排水通畅。

6.6.2.7.制作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜。

6.6.2.8.库房内应存有存放各种佐料和副食的密闭器皿，应有距墙距地面大于20cm的粮食存放台。

6.6.2.9.食堂必须设置密闭式泔水桶。

6.6.3.1.生活区及施工现场内设置水冲式厕所。

6.6.3.2.厕所墙壁贴1.5m高瓷砖，屋顶严密，门窗齐全，采用地砖地面。

6.6.3.3.厕所大小根据人员数量要求设置。

6.6.4.1.必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头。

6.6.4.2.盥洗设施的下水管线与污水管线连接，必须保证排水畅通。

办公室配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。

在办公室前设置一台全不锈钢自动电热开水器，并设专人对其进行管理。

6.6.7.卫生、防疫

6.6.7.1.必须严格执行卫生、防疫管理规定，建立卫生防疫管理制度，并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。

6.6.7.2.生活区必须保持清洁卫生，定期清扫和消毒。

6.6.7.3.生活区必须有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。

6.6.7.5.厕所必须设专人负责，及时清扫，定期消毒。

6.6.7.6.生活区配备卫生监督员，对生活区及个人的卫生情况进行监督，并做好记录。

6.6.7.7.施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故放生地所在行政主管部门和卫生防疫部门报告。按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。

6.6.8.1.严格执行食品卫生管理的有关规定。

6.6.8.2.食堂必须具备卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。

6.6.8.3.炊事人员配备两套工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。

6.6.8.4.炊具、餐具必须及时保持清洁，定期清洗消毒，设专人管理。

6.6.8.5.开水炉或盛水容器必须保持清洁，定期清洗消毒，设专人管理。

6.6.8.6.生熟食品必须分开加工和保管，存放成品半成品必须有遮盖。

6.6.8.7.加强食品、原料的进货管理，做好进货登记。严禁购买无照、无证商贩食品和原料。

6.6.8.8.严禁食用变质食物。

6.6.8.9.剩余饭菜应倒入密闭泔水桶中，并及时清运。

6.6.8.10.库房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用。

6.6.9.防止大气污染

施工道路面层硬化，每天洒水两次，防止尘土飞扬。

现场车辆出口处设冲车设备及排水沟、沉淀池，污水经沉淀后用来浇路。

6.6.10.防止水污染

在泵车、砂浆搅拌机位置处设置沉淀池，污水沉淀后，再作为冲洗机器、浇路水用。

伙房下水设置隔油池，定期清掏污渣；再经沉淀池沉淀后才可排至市政排水管网。

厕所下水设置化粪池，经化清沉淀后排入市政管道。

6.6.11.防止噪音污染

合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，严格执行西安市人民政府文件要求，尽量避免夜间施工，如进行夜间施工，要经过有关部门审批。

对于电锯、电刨等强噪音设备，实行全封闭吸声管理措施。混凝土施工采用低噪声振捣棒。塔吊指挥采用对讲机，降低噪音。

6.7.文明工地管理措施

在土方开挖期间，所有开挖机械和运输机械的车辆出场前设专人管理，对出场车的车轮、车身进行清扫、冲洗，并将松土拍实或进行遮盖后，予以放行。

施工现场的细颗粒散体材料，装卸运输时必须有装载容器或采用苫布遮盖、库房存放，出场车辆要保证做到不遗洒。

现场大门内设冲洗车处，保证出场车辆的清洁。

执行 依据 检查

项目部对各个阶段，各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。

成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。

工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。

落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防上互相影响损坏。

6.8.1.基础施工阶段

6.8.1.1.本工程基坑开挖未采取放坡开挖，在基础施工期间，设专人定期察看基坑四周有无塌方现象，发现问题及时疏散、及时报告。

6.8.1.2.在施工期间，注意坑边保护，所有材料运输车辆，不得靠近基坑四周。

6.8.2.结构阶段：

6.8.2.1.混凝土：

6.8.2.1.1.混凝土浇筑完毕之后，拆模前，必须填写申请单，由栋号技术负责人批准签字后可拆模。模板拆装轻起轻放，对于阴阳角混凝土部位使用废旧竹编板予以保护。

6.8.2.1.2.混凝土在终凝前不得在其表面堆放任何材料，严禁施工人员随便行走。现浇砼楼梯，混凝土成型后予以临时封闭，砼达到12Mpa后方可上人。

6.8.2.1.3.在施工过程中，严禁在建筑物的任何部位集中堆放钢筋、模板等重物。混凝土的养护设专人24小时值班浇水养护。

6.8.2.2.钢筋：

6.8.2.2.1.各部位的钢筋绑扎完毕后，不得有任何重物挂、靠在钢筋上，避免已施工的钢筋变形、位移。

6.8.2.2.2.柱的箍筋在楼板浇注混凝土前，每根柱子必须有2—3道定位箍筋与主筋绑牢，保证成型骨架不变形及偏移，避免浇筑混凝土时柱子的主筋位移。

6.8.2.2.3.楼板钢筋必须按规定放好马凳，必要时间在梁钢筋骨架上设脚手板，便于施工人员操作，并且在操作或检查钢筋时不得乱踩已绑好的钢筋。打混凝土前，必须再次对钢筋进行调直并到位。

6.8.2.2.4.不得在已绑好的钢筋上做其它工序的操作，如：油类液体污染钢筋。

6.8.2.3.模板：不允许在已支好的模板上挂、靠重物。

6.8.2.3.1.模板卡子、钢拉片、支撑不得任意取消或减少，严格按操作规程施工。

6.8.2.3.2.模板几何尺寸经检查符合要求后，施工人员要特别注意不得任意修改，开洞等。

6.8.3.1.加气混凝土块砌筑

6.8.3.1.1.暖卫、电气管线及其他予埋件，注意保护，不要碰撞损坏。

6.8.3.1.2.对墙体内埋置可拉结筋加强保护，不要随意踩倒弯折。

6.8.3.1.3.运输砖及砂浆可用手推车，平稳行驶，防止碰撞墙体；车下坡运输时，要有绳在上方向固定处，严禁用手腿蹭地面制动。

6.8.3.1.4.加气混凝土块墙上，不得放置脚手架及排木，防止事故发生。

6.8.3.2.外墙装修

6.8.3.2.1.施工前将门窗及墙面保护遮挡好。

6.8.3.2.2.外墙装饰完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞损坏，玻璃安装完毕后，要设标志进行保护，周围不得进行电气焊施工，以免玻璃烧伤污损。

6.8.3.2.3.拆架子时严防碰损墙面涂料。清洗墙面时，吊篮要使用橡胶滚轮，防止碰坏墙面。

6.8.3.2.4.油工施工时严禁踩已施工完部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。

6.8.3.2.5.室内施工时防止污染饰面面层。

6.8.3.2.6.阳台、雨罩等出水口宜采用硬质玻璃钢管埋设，防止面层的污染锈蚀。

6.8.3.3.楼地面

6.8.3.3.1.严禁在已铺好的地砖上拌和砂浆。

6.8.3.3.2.严禁在地砖上随意丢钢管、钢材等重物。

6.8.3.3.3.油漆、刷浆等施工时对已铺好的地面进行保护，防止面层污染。

6.8.3.4.1.送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。

6.8.3.4.2.根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。

6.8.3.4.3.抹灰前，对于铝合金料用玻璃钢薄包扎；抹灰时保护墙上的预埋件、电线槽盒等，防止被随意抹死。

6.8.3.4.4.门窗等特殊的半成品材料，设置专门的存放库保管。

6.8.3.4.5.制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间上的相互干扰。

6.8.4.成品保护奖罚制度

为更好地贯彻执行成品保护制度，使成品保护做到有章可依，奖优罚劣，特制定规定如下：

6.8.4.1.对于未执行成品保护措施或保护不力者，限期改正；造成成品损坏等后果的，酌情对单位罚款500～1000元。

6.8.4.2.对于破坏成品保护措施的，对责任人所在单位罚款500～1000元，对责任人罚款100～150元。

6.8.4.3.对已保护的成品，设专人进行看护；看护得力的予以奖励，看护不力的予以处罚。

6.9.1.加强合同预算管理，增加工程收入

6.9.1.1.认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

6.9.1.2.编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入。

6.9.1.3.发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。

6.9.2.制订合理的施工组织设计，加强施工管理

6.9.2.1.选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

6.9.2.2.采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。

6.9.2.3.组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。6.9.2.4.确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。

6.9.3.加强技术管理，提高工程质量

6.9.3.2.制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

6.9.3.3.加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

6.9.3.4.制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

6.9.4.加强劳动工资管理，提高劳动生产率

6.9.4.1.改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

6.9.4.2.执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。

6.9.4.3.加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

6.9.4.4.加强劳动纪律，提高工作效率。

6.9.4.5.压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

6.9.5.加强机械设备管理，提高机械使用率

6.9.5.1.正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。

6.9.5.2.搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用效率。

6.9.6.加强材料管理，节约材料费用

6.9.6.1.改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用、库存费用，减少资金占用。

6.9.6.2.合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。

6.9.6.3.严格材料进场验收和限额领料制度。

6.9.6.4.制订并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料。

6.9.6.5.特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。

6.9.6.6.注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

6.9.7.加强费用管理，降低间接成本

6.9.7.1.精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。

6.9.7.2.实行定额管理、制订费用分项分部门定额指标、节约开支。

6.9.7.3.控制施工进度，合理缩短工期。

6.9.8.采用新的有效的管理方法和技术

采用系统工程、工业工程、价值工程、全面质量管理等降低成本的行之有效的方法。6.10.现场材料管理措施

6.10.1.建立材料保障体系

施工现场的材料管理好是一项系统工程，是一项全员全过程的管理活动，为了施工现场料具管理组织责任和行为，加强施工现场的料具管理，使其管理达到标准化、规范化、制度化管理水平，最大限度地减少消耗，降低工程制作的成本，提高两个效益，根据上级有关要求，结合本工程的特点，特制定本办法。

6.10.2.1.施工现场的各种料具须按施工平面布置图指定位置规范存放保管。施工现场外临时存放材料必须经市容、交通等有关部门批准，并办理临时占地手续。

6.10.2.2.施工现场材料管理工作实行全员参与，实行栋号长全面负责，材料人员业务负责制，操作人员岗位负责制，本着“干什么，管什么”的原则。

6.10.2.3.建立健全现场料具管理责任制，划分责任区，分片包干责任到人，并明显标牌。是谁的责任区由谁负责管理；是谁领的料谁保管存放好，做到活完脚下清，余料退库或码放整齐。栋号长、材料定额员每周检查一次，发现谁的责任区材料码放混乱，除责令立即停工外，还要处以罚款，保持好的予以奖励。

6.10.2.5.收料规定：接料时必须经专职收料员和保管员按来料凭证，实施以下几方面的验收；

6.10.2.5.1.核对验收来料的品名、规格、型号、包装商标。

6.10.2.5.2.检验来料产品的质量（材质证明）。

6.10.2.5.3.计量检测来料的数量。

6.10.2.5.4.验收后必须办理交接，签认来料凭证，按规定做好计量检测原始记录，并及时登记进料台帐。

6.10.2.6.存放保管：凡施工现场存放的材料必须依照各种材料的物理化学性能，采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等防范措施。施工现场料具的存放分类、分规格、型号码放、规范整齐，具体规定如下；

6.10.2.6.1.露天存放库内管理的材料必须上盖下垫，底垫标高不小于30cm。

6.10.2.6.2.大堆料必须成堆，砖成丁，其它砌块材料要成垛，高度不得超过1.6m。

6.10.2.6.3.水泥存放在库内，设门上锁，有专人管理垛高不超过12袋。

6.10.2.6.4.混凝土构件和大模板存放在场地必须平整坚实，有排水措施。

6.10.2.6.5.门窗木制品，应竖立存放在库内或料棚内。

6.10.2.6.6.贵重物品，易燃易爆和有害物品应及时入库，专库专管，并有明显标志。

6.10.2.6.7.剩余料及包装容器应与成品原材料分别存放，整理归类。

6.10.2.7.施工现场材料必须合理使用。用料有计划，实行限额用料的办法。

6.10.2.8.使用消耗的具体规定；

6.10.2.8.1.水泥库内外散落灰必须及时清用。

6.10.2.8.2.砂浆、混凝土倒运时应采取防散落措施。

6.10.2.8.3.砖、砂、石和其它材料应随用随清，不留料底。

6.10.2.8.4.钢材、木材等原材料必须集中加工下料，合理使用。

6.10.2.8.5.工人操作必须做到活完料净脚下清。

6.10.2.9.施工现场必须由原始凭证、各种台帐，报表等管理资料反映材料收、发、保管，使用消耗等全过程。各种数据交圈对口，并日清月结，一目了然。及时准确地上报各类统计报表。

6.10.2.10.加强现场警卫出入场检查制度，车辆和行人携带物品出大门必须经材料部门开具出门条证明才能放行。

6.11.节约材料措施

6.11.1.结构钢筋采用直螺纹的机械连接法可以节约钢筋。

6.11.2.混凝土早强剂的使用可以减小周转周期，节约模板用量一个流水段。

6.11.3.梁、柱、墙、顶板模板采用竹编板，提高工程质量，减少抹灰工程量。

6.11.4.陶粒混凝土空心砖的砌筑中，解决了渗、漏、裂等质量通病。

6.11.6.新型脚手架技术的使用。

6.11.7.采用材料节能保温门窗和门窗的密封技术。

制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

根据进度、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备DB29-61-2012标准下载，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。根据保修合同，质量保修3年。

7.施工总平面图(见附录)

附图1：主体结构施工流水段划分平面图

GB 51365-2019-T：网络工程验收标准（无水印 带标签）
附图2：基础阶段施工总平面图

附图3：结构阶段施工总平面图

附图4：装修阶段施工总平面图