施工组织设计下载简介

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1天气预报送达现场，8级以上大风控制作业。

2塔身周围R30m设护拦作安全警戒线。

3施工通讯联络配备对讲机。

4施工用电“三相四线”制，保证起码的接零。一部分使用“三相五线”制，设置规范的接零和接地。

1起重作业坚持“十不吊”给排水及消防施工组织设计，合理选择吊点、索具，指挥信号规范、统一。

2工具传递严禁抛掷，氧气、乙炔瓶归框吊运提升。

3高空施工中，各工具、零星小型构件等，指定位置堆放，携带、施工中，不得发生坠落现象，以免对塔下人员、设备及过往船只产生严重后果。

1吊车最大吊幅处的吊重留有富余安全系数。

1主要设备专人操作，专人指挥。

2设备定期作维修、保养。

5.4.1组织保障体系

（2）安保部负责监督、管理项目部现场安全的具体工作，负责各类应急预案的落实和管理。

（3）各班组责成立由班组长负责的应急小组，落实具体防范措施，做到常备不懈，有条不紊。

副组长：刘华、徐州、王凌飞、陈磊、袁俊波

成员：周小进、安锦东、彭涛、杨君龙、张祥、卢江、邵强、初品昱、胡健、张晓欣、彭四、刘守华、欧阳治国、马妮等。

①全面负责本项目部的安全生产管理工作，及时传达政府、省（市）质监站关于安全生产的文件精神；

②按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，针对本合同段的施工方案，结合本工程的实际情况，制定和实施各类应急预案。

④配备和管理各类应急反应物资、器材、设备等以及船机的调度工作，并每月检查一次。

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5.4.2安全应急处置原则

（1）安全第一，预防为主。对各危险点进行分析评价，针对重要环境因素进行重点预防，做到早防、早准备、早发现、早整改，防患于未然。

（2）关爱生命，以人为本。在应急响应中要突出人的安全，按照先救人，后救物的原则实施抢险救助。

（3）迅速自救、快速有效。事故应急救援工作，按照事故性质的大小，各施工队队长、工段长按照各自的岗位职责，以工段的抢险小组为主体，迅速组织自救，并及时报告项目部，争取就近力量抢救。

（4）统一协调、互相配合。事故范围扩大，自救不能解决问题时，争取业主、监理及其他单位的救助。在应急响应行动中，要服从项目部的统一管理，提高抢险、救助工作的有效性。

5.4.3事故应急救援的基本任务

事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。事故应急救援的基本任务包括：

（1）立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内其他人员。在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率，减少事故损失的关键。

（2）迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制住造成事故的危险源是应急救援工作的重要任务，只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效进行救援。

（3）消除危害后果，做好现场的恢复工作。针对事故造成的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、监测等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。

（4）查清事故原因，评价危害程度。及时调查事故发生的原因和事故性质，评估事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况，积极配合事故调查。

5.4.4安全应急响应程序

事故应急救援系统的应急响应程序按照过程可分为接警、响应级别的确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等几个过程。

（1）一级紧急情况。能被一个部门或工段正常可利用的资源处理的紧急情况。

（2）二级紧急情况。需要项目部响应的紧急情况。

（3）三级紧急情况。必须利用所有有关部门及一切资源的紧急情况。

5.4.5事故报告及处理

根据事故造成的人员伤害与财产损失程度，成立不同的事故处理小组；根据事故大小及损失情况，调查组可由局、公司或项目部相关人员组成。在没有调整前，项目部下设抢险救灾、后勤保障、善后处理、宣传报道、事故调查、生产恢复六个小组，按以下职责分工采取应急行动：

组员：胡健、张晓欣、彭四、刘守华

主要职责是：排除险情，救助遇难、遇险人员，最大限度地的减少损失，并负责现场治安，事故现场保护。

组员：袁俊波、张祥、卢江、邵强、张泽琦、马妮

主要职责是：保障运送抢险救援人员、物资器材所需的车辆，保障抢险道路和施救现场通讯的畅通；提供施救所需的机械设备和物资器材；保障救援人员所需食品、饮水的供应，提供休息场所及其它生活必需品；提供应急救援资金保障。

组员：杨君龙、初品昱、欧阳治国

主要职责是：做好事故伤亡人员家属的安抚工作，妥善安排家属生活；按政策负责遇难者及其家属的善后处理和受伤人员的医疗救助等。

主要职责是：客观地报道事故和抢险救援、善后工作等，避免不实的新闻报道对企业的负面影响。

组员：陈磊、徐洲、周小进、安锦东

主要职责是：查明事故经过、原因、责任和应该吸取的教训，按“四不放过”的原则处理事故。　　

组员：胡健、张晓欣、彭四、刘守华

做好事故处理结束后生产恢复准备工作

常备药品：消毒用品，急救物品（绷带，无菌敷料）及各种常用小夹板，担架，止血袋，氧气袋。

6.1.1环保、水保管理体系

6.1.2环保生产管理措施

（1）为保证本项目的施工环保，项目经理部依据政府有关法律法规及条例，组织编制环境保护实施细则，并严格执行。

（2）坚持监督、检查制度

项目部环保小组专职人员，对各施工队的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照实施细则进行处理。

（3）加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。

（1）建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业班组负责人组成的施工管理组织机构，建立健全环境保护保证体系。根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强管理，完善环境保护体制，层层强化环境保护意识，采取相应的对策、措施完善对周边环境的保护。

（2）在指挥部、监理以及加工单位等有关各方指导和监督下，我们将把环保工作列入重点工作内容来抓。

（5）材料集中堆放，并堆码整齐，应设有废料堆放场地，严禁将废料乱丢乱弃，坚持做到工完料尽场地清，确保环境整洁与清新。

（6）涂装时，应于桥面上或其他污染部位铺设防污布，尽量减少对地面的污染。

（7）严格管理废料废液，及时收集废液，以免对环境造成污染。

（8）严格遵守航道、港监、江河等有关部门的规定，切实保证航行安全的各项安全防护措施，并保证施工安全，严格防止污染水域，严格执行各项环保措施。

6.2.1文明施工目标

建立健全文明施工管理体系，落实文明施工责任制，制订相关管理规章制度，确保现场管理和施工作业标准化、规范化，杜绝野蛮施工现象，创建文明施工样板工地。

6.2.2管理组织机构

6.2.3文明施工措施

（2）加强宣传教育工作，提高管理人员及各班组文明施工的意识和自觉性。

（3）考评小组将按照考评内容及考评标准，每月对现场进行一次考评，对每次考评结果予以公布，并对未能达到考评标准的部门，发出整改通知，予以处罚。

（4）做好施工现场总平面设计，报监理工程师审批，施工中严格按平面布置，不得随意更改，同时根据工程进度，适时对施工现场进行调整。基地周围设置连续砌体围墙；房屋高度、屋顶及外墙颜色符合业主统一规定；基地敷设良好的管道排水、排污系统。

（5）施工现场入口设置大门，配置门卫，大门外侧悬挂标语牌告示，写上工程名称、开竣工日期和工程建设、设计、监理、承包单位等名称，大门各种标牌保持整洁而且美观。

（6）做好施工现场管理，周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内，未经业主同意批准，外部任何单位和个人不得进入工地。

（8）全体职工穿戴整齐，行为文明。佩带工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号。工作证用不同颜色以区别管理人员、特种作业人员、普工等，便于业主、监理现场监督。

（9）生产区按规定对各类区域及重点要害部位设立标志，要求明显、清晰。同时各生产车间设备、材料、工具摆放必须整齐、合理。

（10）高空作业要加强现场设备、材料管理，设置安全、便利的人员通道，加强夜间施工现场照明和施工标志设立。

（11）项目部会同有关医院定期对职工进行身体检查、保证职工身体健康。

（12）在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，在宿舍区、办公区、生产区、特别是材料储存处必须配备必需的消防器材（灭火器等），并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对工地人员进行防火安全知识教育并经常进行防火演习，以做到万无一失。在生产和生活区布置有效的防火与消防设施。在现场合适地点及车辆配备适当数量的手持式灭火器。

（13）工程防止扰民的措施：

①与地方政府、有关部门和当地居民搞好关系，尊重当地的民风民俗。

②对施工中可能遇到的各种公共设施，制定切实可行的防止损坏和位移的措施，并向全体施工人员交底。

③夜间施工时，严格按当地政府的有关规定办理夜间施工许可证。

④加强施工设备的维护保养，禁止车辆鸣笛，控制噪音污染。

7.施工进度及工期保障措施

7.2.1技术保障措施

（1）工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，以便各种延误发生时采取补救措施。

（2）根据总网络计划编制周施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整某工程屋面施工方案，实行动态管理。

7.2.2物资保障措施

（1）在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，确保施工顺利进行。

（2）组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。

（3）按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。

（4）根据当地的自然条件DB32／T 2315-2013标准下载，做好冬季和雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少气候因素对施工的影响。

8.1机具设备需求计划

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